Ich glaube, dass das Lesen von Beispiel-Businessplänen beim Schreiben eines eigenen Businessplans unerlässlich ist.

Wenn Sie sich Businessplan-Beispiele von echten Unternehmen und Marken ansehen, fällt es Ihnen leichter zu lernen, wie man einen guten Plan schreibt.

Doch wie sieht ein guter Businessplan aus? Und wie schreibt man einen, der beides umsetzbar ist? und überzeugend. Ich führe Sie durch das ideale Businessplan-Format und zeige Ihnen einige Beispiele, die Ihnen den Einstieg erleichtern.

Inhaltsverzeichnis

Businessplan-Format

Fragen Sie jeden erfolgreichen Sporttrainer, warum er so viele Spiele gewinnt, und er wird Ihnen sagen, dass er für jedes einzelne Spiel einen einzigartigen Plan hat. Für mich gilt die gleiche Logik auch für die Wirtschaft.

Wenn Sie ein florierendes Unternehmen aufbauen möchten, das sich von der Konkurrenz abheben kann, müssen Sie sich auf den Kampf vorbereiten, bevor Sie in einen Markt eintreten.

Businesspläne begleiten Sie auf dem steinigen Weg des Unternehmenswachstums. Und wenn Ihr Geschäftsplan überzeugend genug ist, kann es auch Investoren davon überzeugen, Ihnen eine Finanzierung zu gewähren.

Da so viel auf dem Spiel steht, fragen Sie sich sicher, wo Sie anfangen sollen.

Zunächst sollten Sie Ihre Formatierung festlegen. Die meisten Geschäftspläne umfassen die folgenden Abschnitte.

1. Zusammenfassung

Ich würde sagen, dass die Zusammenfassung der wichtigste Abschnitt des gesamten Geschäftsplans ist. 

Warum? Im Wesentlichen handelt es sich um eine Übersicht oder Einleitung, die so geschrieben ist, dass sie die Aufmerksamkeit der Leser erregt und sie durch den Rest des Geschäftsplans führt. Dies ist wichtig, da ein Geschäftsplan Dutzende oder Hunderte Seiten lang sein kann.

Es gibt zwei Hauptelemente, die ich empfehlen würde, in Ihre Zusammenfassung aufzunehmen:

Beschreibung des Unternehmens

Dies ist der perfekte Ort, um das Leitbild und die Ziele Ihres Unternehmens hervorzuheben, einen kurzen Überblick über Ihre Geschichte und Führung sowie Ihre größten Erfolge als Unternehmen zu geben.

Sagen Sie potenziellen Investoren, wer Sie sind und warum es wichtig ist, was Sie tun. Natürlich möchten sie im Vorfeld wissen, mit wem sie Geschäfte machen, und dies ist eine großartige Gelegenheit, Ihre Wirkung zu demonstrieren.

Benötigen Sie zusätzliche Hilfe bei der Konkretisierung Ihrer Geschäftsziele? Kasse Der kostenlose Kurs der HubSpot Academy um Ihnen dabei zu helfen, wichtige Ziele zu setzen – ich kann es nur wärmstens empfehlen

Produkte und Dienstleistungen

Fügen Sie als Ergänzung zur Unternehmensbeschreibung unbedingt einen Überblick über Ihre Angebote ein. Dies muss nicht umfangreich sein, sondern lediglich eine weitere Gelegenheit, Ihre Branche und den Gesamtzweck Ihres Unternehmens vorzustellen.

Zusätzlich zu den oben genannten Punkten empfehle ich, auch hier einige Informationen zu Ihren Finanzprognosen und Ihrem Wettbewerbsvorteil anzugeben:

Bedenken Sie, dass Sie viele dieser Themen später im Geschäftsplan ausführlicher behandeln werden. Halten Sie die Zusammenfassung daher klar und kurz und beziehen Sie nur die wichtigsten Erkenntnisse mit ein.

Beispiele für Executive Summary-Businesspläne

Dieses Beispiel wurde mit der Businessplan-Vorlage von HubSpot erstellt:

Diese Zusammenfassung finde ich so gut, weil sie potenziellen Investoren eine kurze Geschichte erzählt und dennoch alle wichtigen Details abdeckt.

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Tipps zum Verfassen Ihrer Executive Summary

• Beginnen Sie mit einer überzeugenden Vorstellung Ihres Unternehmens, stellen Sie Ihre Mission und Wirkung dar und skizzieren Sie die von Ihnen angebotenen Produkte und Dienstleistungen.
• Definieren Sie ein Problem klar und erklären Sie, wie Ihr Produkt dieses Problem löst, und zeigen Sie, warum der Markt Ihr Unternehmen braucht.
• Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Wertversprechen, Ihre Marktchancen und Ihr Wachstumspotenzial hervorheben.
• Halten Sie es prägnant und untermauern Sie Ideen mit Daten.
• Passen Sie Ihre Zusammenfassung an Ihr Publikum an. Betonen Sie beispielsweise die Finanzen und die Kapitalrendite für Risikokapitalgeber.

Lesen Sie unsere Tipps für Verfassen einer effektiven Zusammenfassung für mehr Anleitung.

2. Marktchance

Hier erläutern Sie die Chancen auf dem Markt.

Die Hauptfrage, die ich mir hier stellen würde, ist diese: Wo ist die Lücke in der aktuellen Branche und wie wird mein Produkt diese Lücke füllen?

Genauer gesagt würde ich Folgendes in diesen Abschnitt aufnehmen:

• Die Größe des Marktes
• Aktueller oder potenzieller Marktanteil
• Trends in der Branche und Verbraucherverhalten
• Wo die Lücke ist
• Was hat die Lücke verursacht?
• Wie Sie es füllen möchten

Um ein gründliches Verständnis der Marktchancen zu erhalten, sollten Sie eine durchführen TAM-, SAM- und SOM-Analyse und durchführen Marktforschung auf Ihre Branche.

Sie können auch von der Erstellung eines profitieren SWOT-Analyse um einige Einblicke in diesen Abschnitt zu erhalten.

Beispiel für einen Geschäftsplan mit Marktchancen

Dieses Beispiel gefällt mir, weil es kritische Daten verwendet, um die Größe des potenziellen Marktes und den Teil dieses Marktes, den dieser Dienst erobern möchte, hervorzuheben.

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Tipps zum Verfassen Ihres Abschnitts über Marktchancen

• Konzentrieren Sie sich auf die Nachfrage und das Wachstumspotenzial.
• Nutzen Sie Marktforschung, Umfragen und Branchentrenddaten, um Ihre Marktprognosen und Prognosen zu unterstützen.
• Fügen Sie einen Überblick über regulatorische Veränderungen, technische Fortschritte und Änderungen im Verbraucherverhalten hinzu.
• Beziehen Sie sich auf zuverlässige Quellen.
• Zeigen Sie, wie Ihr Unternehmen diese Chance optimal nutzen kann.

3. Wettbewerbslandschaft

Da wir bereits über Marktanteile sprechen, müssen Sie auch einen Abschnitt erstellen, der Einzelheiten zu den wichtigsten Wettbewerbern enthält.

Schließlich haben Ihre Kunden wahrscheinlich mehr als eine Marke zur Auswahl, und Sie möchten genau verstehen, warum sie sich möglicherweise für eine Marke entscheiden.

Mein Lieblingsteil bei der Aufführung von a Wettbewerbsanalyse ist, dass es Ihnen helfen kann, Folgendes aufzudecken:

• Branchentrends, die andere Marken möglicherweise nicht nutzen
• Stärken in Ihrer Konkurrenz, die zu bewältigende Hindernisse sein können
• Schwächen Ihrer Konkurrenz, die Ihnen helfen können, Verkaufsargumente zu entwickeln
• Das einzigartiges Angebot Sie auf den Markt bringen, die bei Kunden Anklang finden können

Beispiel für einen Geschäftsplan für eine Wettbewerbslandschaft

Mir gefällt, wie der Abschnitt „Wettbewerbslandschaft“ dieses Geschäftsplans unten einen klaren Überblick darüber gibt, wer die Hauptkonkurrenten sind.

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Darüber hinaus werden spezifische Branchenkenntnisse und die Bedeutung des Standorts hervorgehoben, was nützliche Erfahrungen in dieser spezifischen Branche zeigt. 

Dies kann dazu beitragen, Vertrauen in Ihre Fähigkeit zur Umsetzung Ihres Geschäftsplans aufzubauen.

Tipps zum Gestalten Ihrer Wettbewerbslandschaft

• Führen Sie eine gründliche Recherche durch und heben Sie dann Ihre wichtigsten Erkenntnisse hervor.
• Vergleichen Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal (USP) mit Ihren direkten und indirekten Konkurrenten.
• Zeigen Sie einen klaren und realistischen Plan zur Produkt- und Markendifferenzierung.
• Suchen Sie nach spezifischen Vorteilen und Hindernissen im Wettbewerbsumfeld. Heben Sie dann hervor, welche Auswirkungen diese Informationen auf Ihr Unternehmen haben könnten.
• Skizzieren Sie Wachstumschancen aus einer Wettbewerbsperspektive.
• Fügen Sie Kundenfeedback und Erkenntnisse hinzu, um Ihre Wettbewerbsanalyse zu unterstützen.

4. Zielgruppe

Beschreiben Sie in diesem Abschnitt detailliert, wer Ihre Kundensegmente sind. Welche demografischen und psychografischen Informationen hat Ihr Publikum?

Wenn Ihre unmittelbare Antwort „jeder“ lautet, müssen Sie tiefer graben. Hier sind einige Fragen, die ich mir hier stellen würde:

• Welche Bevölkerungsgruppe wird Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung am wahrscheinlichsten benötigen/kaufen?
• Was sind die Psychographien dieses Publikums? (Wünsche, auslösende Ereignisse etc.)
• Warum sind Ihre Angebote für sie wertvoll?

Ich würde auch den Bau eines empfehlen Käufer persona um sich in die Denkweise Ihrer idealen Kunden hineinzuversetzen und klar zu machen, warum Sie sie ansprechen.

Beispiel für einen Zielgruppen-Businessplan

Das folgende Beispiel gefällt mir, weil es anhand eingehender Recherchen Rückschlüsse auf die Prioritäten des Publikums zieht. Außerdem wird analysiert, wie man die richtigen Inhalte für diese Zielgruppe erstellt.

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Tipps zum Verfassen Ihres Zielgruppenabschnitts

• Geben Sie Details zur Größe und zum Wachstumspotenzial Ihrer Zielgruppe an.
• Finden Sie die Schmerzpunkte für Sie heraus und verfeinern Sie sie Zielgruppeund zeigen Sie dann, warum Ihr Produkt eine nützliche Lösung ist.
• Beschreiben Sie detailliert Ihre gezielte Kundengewinnungsstrategie.
• Teilen Sie uns die voraussichtlichen Herausforderungen mit, denen Ihr Unternehmen bei der Kundenakquise gegenüberstehen könnte, und wie Sie diese angehen wollen.
• Fügen Sie Fallstudien, Erfahrungsberichte und andere Daten hinzu, um die Ideen Ihrer Zielgruppe zu unterstützen.
• Denken Sie daran, Nischenpublikum und Segmente Ihrer Zielgruppe in Ihrem Geschäftsplan zu berücksichtigen.

5. Vermarktungsstrategie

Hier besprechen Sie, wie Sie mit Ihrer Marketingstrategie neue Kunden gewinnen. Ich würde vorschlagen, Informationen aufzunehmen:

• Ihre Vision zur Markenpositionierung und wie Sie sie kultivieren
• Das Ziel Ziele, die Sie erreichen möchten
• Die Metriken, die Sie verwenden, um den Erfolg zu messen
• Die Kanäle und Vertriebstaktiken, die Sie verwenden werden

Ich denke, es ist hilfreich, eine zu haben Marketing-Plan Dies wird im Voraus ausgearbeitet, um diesen Teil Ihres Geschäftsplans zu vereinfachen.

Beispiel für einen Marketingstrategie-Geschäftsplan

Dieses Beispiel eines Geschäftsplans enthält die Marketingstrategie für die Stadt Gawler.

Meiner Meinung nach funktioniert es wirklich, weil es ein umfassendes Bild davon bietet, wie sie digitales Marketing zur Förderung der Community nutzen wollen.

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Tipps zum Schreiben Ihrer Marketingstrategie

• Fügen Sie einen Abschnitt darüber ein, wie Ihre Markenvision Ihrer Meinung nach Kunden ansprechen wird.
• Fügen Sie das Budget und die Ressourcen hinzu, die Sie zur Umsetzung Ihres Plans benötigen.
• Skizzieren Sie Strategien für bestimmte Marketingsegmente.
• Verknüpfen Sie Strategien mit früheren Abschnitten wie Zielgruppe und Wettbewerbsanalyse.
• Überprüfen Sie, wie sich Ihre Marketingstrategie mit dem Wachstum Ihres Unternehmens skalieren lässt.
• Decken Sie eine Reihe von Kanälen und Taktiken ab, um Ihre Fähigkeit hervorzuheben, Ihren Plan angesichts von Veränderungen anzupassen.

6. Hauptmerkmale und Vorteile

Irgendwann in Ihrem Geschäftsplan müssen Sie die wichtigsten Merkmale und Vorteile Ihrer Produkte und/oder Dienstleistungen überprüfen.

Wenn Sie diese auflisten, können Sie den Lesern eine Vorstellung davon vermitteln, wie es Ihnen geht sich positionieren auf dem Markt und den Nachrichten, die Sie wahrscheinlich verwenden werden. Es kann ihnen sogar dabei helfen, einen besseren Einblick in Ihr Geschäftsmodell zu gewinnen.

Beispiel für einen Geschäftsplan mit den wichtigsten Funktionen und Vorteilen

Meiner Meinung nach eignet sich das folgende Beispiel hervorragend dazu, Produkte und Dienstleistungen für dieses Unternehmen zu skizzieren und zu erklären, warum diese Qualitäten das Publikum anziehen.

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Tipps zum Schreiben Ihrer wichtigsten Funktionen und Vorteile

• Betonen Sie, warum und wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung den Kunden einen Mehrwert bietet.
• Nutzen Sie Kennzahlen und Erfahrungsberichte, um die Ideen in diesem Abschnitt zu unterstützen.
• Sprechen Sie darüber, welches Skalierungspotenzial Ihre Produkte und Dienstleistungen haben.
• Denken Sie darüber nach, eine Produkt-Roadmap einzubinden.
• Konzentrieren Sie sich auf die Kundenbedürfnisse und darauf, wie die von Ihnen angebotenen Funktionen und Vorteile diese Bedürfnisse erfüllen.
• Bieten Sie einen Konzeptnachweis für Ihre Ideen an, z. B. Fallstudien oder Feedback zum Pilotprogramm.
• Lesen Sie diesen Abschnitt sorgfältig Korrektur und entfernen Sie jeglichen Fachjargon oder komplexe Ausdrücke.

7. Preise und Umsatz

Hier besprechen Sie Ihre Kostenstruktur und verschiedene Einnahmequellen. Ihre Preisstrategie muss solide genug sein, um Gewinne zu erwirtschaften und gleichzeitig in der Branche wettbewerbsfähig zu bleiben. 

Aus diesem Grund möchte ich in diesem Abschnitt Folgendes skizzieren:

• Die spezifischen Preisaufschlüsselungen pro Produkt oder Dienstleistung
• Warum Ihre Preise höher oder niedriger sind als die Ihrer Konkurrenz
• (falls höher) Warum Kunden bereit wären, mehr zu zahlen
• (Wenn niedriger) Wie Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu niedrigeren Kosten anbieten können
• Wenn Sie erwarten, die Gewinnschwelle zu erreichen, welche Margen erwarten Sie usw.?

Beispiel für einen Preis- und Umsatz-Businessplan

Mir gefällt, wie dieses Beispiel eines Geschäftsplans mit einem Überblick über das Geschäftsertragsmodell beginnt und dann Preisvorschläge für Schlüsselprodukte zeigt.

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Tipps zum Verfassen Ihres Preis- und Umsatzabschnitts

• Machen Sie sich Ihre Preisstrategie konkret. Insbesondere geht es darum, wie Sie diese Strategie mit den Kundenbedürfnissen und dem Produktwert verbinden.
• Wenn Sie einen Premium-Preis verlangen, teilen Sie einzigartige Funktionen oder Innovationen mit, die diesen Preis rechtfertigen.
• Zeigen Sie, wie Sie den Kunden Preise mitteilen möchten.
• Erstellen Sie einen Überblick über jede Einnahmequelle Ihres Unternehmens und wie jede einzelne Quelle zu Ihrem Geschäftsmodell als Ganzes beiträgt.
• Share plant, in Zukunft neue Einnahmequellen zu erschließen.
• Zeigen Sie, wie und ob die Preise je nach Kundensegment variieren und wie die Preise mit den Marketingstrategien übereinstimmen.
• Formulieren Sie Ihr Wertversprechen noch einmal und erläutern Sie, wie es mit Ihrem Umsatzmodell übereinstimmt.

8. Finanzen

Für mich ist dieser Abschnitt besonders informativ für Investoren und Führungsteams, um Finanzierungsstrategien, Investitionsmöglichkeiten und mehr herauszufinden.

 Laut Forbes, sollten Sie drei wichtige Dinge einbeziehen:

• Gewinn-und Verlustrechnung – Das beantwortet die Frage, ob Ihr Unternehmen derzeit profitabel ist.
• Geldflussrechnung – Hier wird genau angegeben, wie viel Bargeld ein- und ausgegeben wird, um Aufschluss darüber zu geben, wie viel Bargeld ein Unternehmen zur Verfügung hat.
• Bilanz – Dies umreißt Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eigenkapital, was Aufschluss darüber gibt, wie viel ein Unternehmen wert ist.

Während einige Geschäftspläne möglicherweise mehr oder weniger Informationen enthalten, sind dies die wichtigsten Details, die ich in diesen Abschnitt aufnehmen möchte.

Beispiel für einen Finanz-Businessplan

Diese Bilanz ist ein hervorragendes Beispiel für den Detaillierungsgrad, den Sie in den Finanzteil Ihres Geschäftsplans aufnehmen müssen.

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Tipps zum Verfassen Ihres Finanzabschnitts

• Auch in diesem Bereich ist Wachstumspotenzial wichtig. Erstellen Sie anhand Ihrer Daten eine Prognose der finanziellen Leistung in den nächsten drei bis fünf Jahren.
• Fügen Sie alle Daten hinzu, die Ihre Prognosen stützen, um Investoren von der Glaubwürdigkeit Ihres Vorschlags zu überzeugen.
• Fügen Sie eine Break-Even-Analyse hinzu, um zu zeigen, dass Ihr Geschäftsplan finanziell umsetzbar ist. Diese Informationen können Ihnen auch dabei helfen, schnell umzusteigen, wenn Ihr Unternehmen wächst.
• Erwägen Sie das Hinzufügen eines Abschnitts, in dem potenzielle Risiken und die Empfindlichkeit Ihres Plans gegenüber Marktveränderungen untersucht werden.
• Überprüfen Sie alle Finanzinformationen in Ihrem Plan dreimal auf Richtigkeit.
• Zeigen Sie, wie der vorgeschlagene Finanzierungsbedarf mit Ihren Wachstumsplänen übereinstimmt.

Bedenken Sie beim Erstellen Ihres Geschäftsplans, dass jeder dieser Abschnitte unterschiedlich formatiert sein wird. Einige können im Absatzformat vorliegen, während andere Diagramme oder Grafiken sein können.

Arten von Geschäftsplänen

Die oben genannten Formate gelten für die meisten Arten von Geschäftsplänen. Allerdings variieren Format und Struktur Ihres Plans je nach Ihren Zielen für diesen Plan. 

Deshalb habe ich einen kurzen Überblick über verschiedene Arten von Geschäftsplänen hinzugefügt. Für einen detaillierteren Überblick, lesen Sie in diesem Beitrag.

1. Startups

Startup-Businesspläne dienen dazu, neue Geschäftsideen vorzuschlagen.

Wenn Sie planen, ein kleines Unternehmen zu gründen, ist die Erstellung eines Geschäftsplans von entscheidender Bedeutung. Der Plan sollte alle wichtigen Faktoren Ihres Unternehmens umfassen.

Ausführlichere Informationen finden Sie in diesem Leitfaden Inspiration für den Businessplan.

2. Machbarkeitsstudien

Machbarkeits-Businesspläne konzentrieren sich auf das Produkt oder die Dienstleistung dieses Unternehmens. Manchmal werden Machbarkeitspläne zu Startup-Geschäftsplänen hinzugefügt. Sie können auch ein neuer Geschäftsplan für eine bereits florierende Organisation sein.

3. Interne Benutzung

Sie können interne Geschäftspläne verwenden, um Ziele, Strategien oder Leistungsaktualisierungen mit Stakeholdern zu teilen. Meiner Meinung nach sind interne Geschäftspläne nützlich, um ehrgeizige Ziele auszurichten und Unterstützung aufzubauen.

4. Strategische Initiativen

Ein weiterer Geschäftsplan, der häufig intern geteilt wird, ist ein strategischer Geschäftsplan. Dieser Plan deckt langfristige Geschäftsziele ab, die möglicherweise nicht im Startup-Geschäftsplan enthalten waren.

5. Unternehmensübernahme oder Neupositionierung

Wenn ein Unternehmen eine Akquisition oder Neupositionierung vorantreibt, benötigt es möglicherweise zusätzliche Struktur und Unterstützung. Derartige Geschäftspläne ergänzen die Akquisitions- oder Neupositionierungsstrategie eines Unternehmens.

6. Wachstum

Wachstum geschieht manchmal einfach dann, wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit fortsetzt. Aber häufiger muss ein Unternehmen eine Struktur mit spezifischen Zielen schaffen, um die gesetzten Expansionsziele zu erreichen. Dieser Geschäftsplantyp kann einem Unternehmen dabei helfen, sich auf kurzfristige Wachstumsziele zu konzentrieren und Ressourcen auf diese Ziele auszurichten.

Beispiele für Businessplan-Vorlagen

Nachdem Sie nun wissen, was enthalten ist und wie Sie einen Geschäftsplan formatieren, sehen wir uns einige meiner Lieblingsvorlagen an.

1. Der One-Page-Businessplan von HubSpot

Laden Sie eine kostenlose, bearbeitbare einseitige Businessplan-Vorlage herunter.

Der oben verlinkte Businessplan wurde hier bei HubSpot erstellt und eignet sich perfekt für Unternehmen jeder Größe – egal wie viele Strategien wir noch entwickeln müssen.

Felder wie Unternehmensbeschreibung, erforderliche Finanzierung und Umsetzungszeitplan geben diesem einseitigen Geschäftsplan einen Rahmen dafür, wie Sie Ihre Marke aufbauen und welche Aufgaben Sie im Laufe Ihres Wachstums im Auge behalten sollten.

Wenn das Unternehmen dann reifer wird, können Sie Ihren ursprünglichen Geschäftsplan durch eine neue Version des oben genannten Dokuments erweitern.

Warum ich es mag

Dieser einseitige Geschäftsplan ist eine fantastische Wahl für den neuen Geschäftsinhaber, der weder die Zeit noch die Ressourcen hat, einen vollständigen Geschäftsplan zu erstellen. Es enthält alle wesentlichen Abschnitte in einem leicht zugänglichen, stichpunktfreundlichen Format. Auf diese Weise können Sie zunächst die groben Striche zeichnen, bevor Sie sich auf die Details konzentrieren.

2. Herunterladbare Businessplan-Vorlage von HubSpot

Wir haben auch eine erstellt Business-Plan-Vorlage für Unternehmer.

Laden Sie eine kostenlose, bearbeitbare einseitige Businessplan-Vorlage herunter.

Die Vorlage ist als Leitfaden und Checkliste für die Gründung Ihres eigenen Unternehmens konzipiert. Sie erfahren, was Sie in die einzelnen Abschnitte Ihres Geschäftsplans aufnehmen sollten und wie Sie dies tun.

Es gibt auch eine Liste, die Sie abhaken können, wenn Sie jeden Abschnitt Ihres Geschäftsplans fertiggestellt haben.

Starke Spielpläne helfen Trainern, Spiele zu gewinnen und Unternehmen dabei zu helfen, an die Spitze ihrer Branche zu gelangen. Wenn Sie also die erforderliche Zeit und Mühe aufwenden, um einen praktikablen und überzeugenden Geschäftsplan zu erstellen, erhöhen Sie Ihre Erfolgschancen und sogar die Dominanz auf Ihrem Markt.

Warum ich es mag

Dieses Businessplan-Kit ist unverzichtbar für den angehenden Unternehmer, der ein umfangreicheres Dokument zur Weitergabe an Investoren und andere Interessengruppen benötigt.

Es enthält nicht nur Abschnitte für Ihre Zusammenfassung, Produktlinie, Marktanalyse, Marketingplan und Verkaufsplan, sondern bietet auch praktische Anleitungen zum Ausfüllen dieser Abschnitte.

3. Finanzplanungsvorlage von LiveFlow mit integrierter Automatisierung

Diese kostenlose Vorlage von LiveFlow soll es Unternehmen erleichtern, einen Finanzplan zu erstellen und ihre Fortschritte monatlich zu verfolgen.

Mit dem GuV-Budget-Ist-Format können Benutzer ihre Einnahmen, Umsatzkosten, Betriebskosten, Betriebsgewinnspanne, Nettogewinn und mehr verfolgen.

Das Zusammenfassungs-Dashboard fasst alle im Finanzplanblatt eingegebenen Daten zusammen und wird automatisch aktualisiert, wenn Änderungen vorgenommen werden.

Anstatt Stunden damit zu verschwenden, Ihre Daten manuell in Ihre Tabellenkalkulation zu importieren, kann LiveFlow Ihnen auch dabei helfen, Ihre Buchhaltungs- und Bankdaten automatisch direkt mit Ihrer Tabellenkalkulation zu verbinden, sodass Ihre Zahlen immer auf dem neuesten Stand sind.

Mit dem Dashboard können Sie Ihre Landebahn, Ihren Kassenbestand, Ihre Burn-Rate, Ihre Bruttomarge und andere Metriken anzeigen. Eine einfache Möglichkeit, alles an einem Ort zu verfolgen, erleichtert das Ausfüllen des Finanzabschnitts Ihres Geschäftsplans.

Warum ich es mag

Dies ist eine fantastische Vorlage, um die Leistung und Ausrichtung intern zu verfolgen und einen zuverlässigen Prozess zur Dokumentation von Finanzinformationen im gesamten Unternehmen zu schaffen. Es ist äußerst vielseitig und anfängerfreundlich.

Dies ist besonders nützlich, wenn Sie keinen Buchhalter im Team haben. (Ich empfehle Ihnen immer, dies zu tun, aber für neue Unternehmen ist es möglicherweise nicht möglich, eines zu haben.)

4. Mustergeschäftsplan von ThoughtCo

Wenn Sie sich beim Schreiben Ihres eigenen Geschäftsplans auf einen tatsächlichen Geschäftsplan beziehen möchten, ist ThoughtCo genau das Richtige für Sie. Es gründete ein fiktives Unternehmen namens Acme Management Technology und schrieb einen vollständigen Geschäftsplan dafür.

Wenn Sie beim Ausfüllen Ihres eigenen Geschäftsplans den Beispiel-Geschäftsplan als Leitfaden verwenden, können Sie kleine, aber wichtige Details erkennen und in Ihren Geschäftsplan integrieren, die Ihnen sonst vielleicht nicht aufgefallen wären.

Warum ich es mag

Dies ist eine fantastische Vorlage für ein bestehendes Unternehmen, das seine Richtung strategisch ändert. Wenn Ihr Unternehmen schon seit einiger Zeit besteht und Sie Ihr Geschäftsergebnis verbessern oder Ihre Strategie neu beleben möchten, ist dies eine hervorragende Vorlage, die Sie verwenden und befolgen können.

5. Kostenlose Businessplan-Vorlage von BPlan

Die kostenlose Businessplan-Vorlage von BPlan ist einer der eher finanziell ausgerichteten Beispiel-Businesspläne in dieser Liste und widmet viele ihrer Seiten dem Finanzplan und den Finanzberichten Ihres Unternehmens.

Nachdem Sie diesen Geschäftsplan ausgefüllt haben, wird Ihr Unternehmen seine finanzielle Gesundheit und die Schritte, die Sie unternehmen müssen, um sie zu erhalten oder zu verbessern, wirklich verstehen.

Warum ich es mag

Ich liebe diese Businessplan-Vorlage wegen ihrer Benutzerfreundlichkeit und praktischen Anweisungen (zusätzlich zu ihren finanzorientierten Komponenten). Wenn Sie sich bei dem Gedanken, einen kompletten Geschäftsplan zu schreiben, überfordert fühlen, sollten Sie die Verwendung dieser Vorlage in Erwägung ziehen, die Ihnen bei diesem Prozess helfen soll.

6. „How to Write a Winning Business Plan“ von Harvard Business Review

Die meisten Beispiel-Businesspläne lehren Sie, was Sie in Ihren Businessplan aufnehmen sollten, aber dieser Artikel der Harvard Business Review bringt Ihren Businessplan auf die nächste Stufe – er lehrt Sie das Warum und Wie hinter dem Schreiben eines Businessplans.

Unter der Leitung von Stanley Rich und Richard Gumpert, Co-Autoren von „Geschäftspläne, die gewinnen: Lehren aus dem MIT Enterprise Forum„lernen Sie, wie Sie einen überzeugenden Businessplan verfassen, der die Marktnachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung hervorhebt.

Sie erfahren auch, welche finanziellen Vorteile Investoren daraus ziehen können, wenn sie Geld in Ihr Unternehmen stecken, anstatt zu versuchen, ihnen die Qualität Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung zu verkaufen.

Warum ich es mag

Dieser Businessplan-Leitfaden konzentriert sich weniger auf die einzelnen Teile eines Businessplans als vielmehr auf das übergeordnete Ziel, einen Businessplan zu erstellen. Aus diesem Grund gehört es zu meinen Favoriten als Ergänzung zu jeder Vorlage, die Sie verwenden möchten. Der Leitfaden von Harvard Business Review ist sowohl für neue als auch für erfahrene Geschäftsinhaber hilfreich.

7. HubSpots vollständiger Leitfaden zur Unternehmensgründung

Wenn Sie Unternehmer sind, wissen Sie, dass das Schreiben eines Geschäftsplans einer der schwierigsten ersten Schritte bei der Gründung eines Unternehmens ist.

Glücklicherweise erfahren Sie mit dem umfassenden Leitfaden zur Unternehmensgründung von HubSpot, wie Sie alle Details festlegen, indem Sie verstehen, was in Ihren Geschäftsplan aufgenommen werden soll und warum es wichtig ist, diese einzubeziehen. Der Leitfaden enthält außerdem einen vollständigen Muster-Businessplan für Sie.

Wenn Sie weitere Anleitungen zur Unternehmensgründung benötigen, erfahren Sie im HubSpot-Leitfaden, wie Sie Ihr Unternehmen legalisieren, Ihren Firmennamen auswählen und registrieren und Ihr Unternehmen finanzieren. Es enthält außerdem Steuerinformationen für Kleinunternehmen sowie Marketing-, Vertriebs- und Servicetipps.

Warum ich es mag

Dieser umfassende Leitfaden führt Sie durch den Prozess der Unternehmensgründung und erstellt zusätzlich zum Erstellen Ihres Geschäftsplans ein hohes Maß an Genauigkeit und Detailliertheit. Wenn Sie gerade dabei sind, Ihr Unternehmen zu gründen, ist dies ein ausgezeichneter Leitfaden für Sie.

Es bietet auch andere Ressourcen, die Sie möglicherweise benötigen, wie z. B. Marktanalysevorlagen.

8. Kostenlose Businessplan-Vorlage von Panda Doc

Die kostenlose Businessplan-Vorlage von PandaDoc ist einer der detaillierteren und ausführlicheren Beispiel-Businesspläne auf dieser Liste. Es beschreibt, was Sie in die einzelnen Abschnitte einbeziehen sollten, damit Sie nicht alles von Grund auf neu erfinden müssen.

Sobald Sie es ausgefüllt haben, werden Sie die Feinheiten Ihres Unternehmens vollständig verstehen und wissen, wie alle seine beweglichen Teile zusammenarbeiten sollten, um zum Erfolg beizutragen.

Warum ich es mag

Diese Vorlage hat zwei Dinge, die ich liebe: Vollständigkeit und ausführliche Anweisungen. Darüber hinaus ist es mit der E-Signatur-Software von PandaDoc synchronisiert, sodass Sie und andere Stakeholder es problemlos unterschreiben können. Aus diesem Grund liebe ich es besonders für diejenigen, die ein Unternehmen mit einem Partner oder einem Vorstand gründen.

9. Kostenlose Businessplan-Vorlage für die Verwaltung kleiner Unternehmen

Die Small Business Administration (SBA) bietet mehrere kostenlose Businessplan-Vorlagen an, die Sie als Inspiration für Ihren eigenen Plan verwenden können.

Bevor Sie beginnen, können Sie entscheiden, welche Art von Geschäftsplan Sie benötigen – einen traditionellen oder einen schlanken Start-up-Plan.

Anschließend können Sie das Format für diese beiden Pläne überprüfen und Beispiele dafür anzeigen, wie sie aussehen könnten.

Warum ich es mag

Wir lieben beide Vorlagen der SBA wegen ihrer Vielseitigkeit. Sie können zwischen zwei Optionen wählen und die vorhandenen Inhalte in den Vorlagen nutzen, um Ihren eigenen Plan zu konkretisieren. Darüber hinaus können Sie bei Bedarf einen kostenlosen Unternehmensberater in Anspruch nehmen, der Sie dabei unterstützt.

Die besten Businessplan-Beispiele

Ich habe einige Beispiele für fertige Geschäftspläne zusammengestellt, damit Sie eine Vorstellung davon bekommen, wie Sie einen Plan für Ihr Unternehmen anpassen können.

Ich habe verschiedene Arten von Businessplan-Ideen ausgewählt, um Ihre Fantasie zu erweitern. Einige sind umfangreich, während andere eher einfach sind.

Lass uns einen Blick darauf werfen.

1. LiveFlow

Einer der größten Geschäftsausgaben ist das Marketing. Wie Sie mit Ihrem Marketing umgehen, spiegelt den Umsatz Ihres Unternehmens wider.

Ich habe diesen Geschäftsplan beigefügt, um Ihnen zu zeigen, wie Sie sicherstellen können, dass Ihr Marketingteam an Ihrem gesamten Geschäftsplan ausgerichtet ist, um Ergebnisse zu erzielen. Der Plan zeigt Ihnen auch, wie Sie selbst die kleinsten Kennzahlen Ihrer Kampagnen wie ROI und Amortisationszeiten verfolgen, anstatt sich nur auf große Kennzahlen wie Brutto und Umsatz zu konzentrieren.

Das Fintech-Startup LiveFlow ermöglicht Benutzern die Synchronisierung von Echtzeitdaten aus seinen Buchhaltungsdiensten, Zahlungsplattformen und Banken in benutzerdefinierten Berichten. Dadurch entfällt die Aufgabe, Berichte manuell zusammenzustellen, was den Teams Zeit spart und die Automatisierung von Arbeitsabläufen unterstützt.

„Die Verwendung dieses Rahmenwerks anstelle eines herkömmlichen Marketingplans wird Ihnen dabei helfen, eine profitable Marketingstrategie zu entwickeln, die Dinge wie CAC, LTV, Amortisationszeit und Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt“, erklärt LiveFlow-Mitbegründer. Lasse Kalkar.

Warum ich es mag

Als es darum ging, die Marketingstrategie in seinen Geschäftsplan einzubeziehen, erstellte LiveFlow eine separate Marketing-Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), um zu verfolgen, wie gut das Unternehmen mit seinen Marketinginitiativen abgeschnitten hat.

Dies ist ein großartiger Ansatz, der es Unternehmen ermöglicht, sich darauf zu konzentrieren, wo ihre Marketingausgaben die größte Wirkung erzielen. Wenn Sie diese Informationen zur Hand haben, können Sie den Marketingteil Ihres Geschäftsplans mit Zuversicht aufbauen. LiveFlow hat die Vorlage geteilt hier. Sie können es selbst testen.

2. Lula-Körper

Brooklyner Geschäftsinhaber und Pilates-Lehrer, Tara KashyapSie erkannte in ihrer Gemeinde einen Bedarf an einem Pilates-, Tissue- und Körperarbeitsstudio. Als Reaktion darauf eröffnete sie Lula Body in Crown Heights.

Oben ist eine hypothetische Preis- und Umsatzrechnung abgebildet, die auf dem Geschäftsplan von Lula Body basiert. Wie Sie sehen können, schlüsselt Kashyap die Kurskosten, die Startkosten, die monatlichen Ausgaben und ihre monatliche Umsatzprognose auf.

Von den Ausrüstungskosten bis zu den Darlehenszinsen ist alles in den Ausgaben enthalten, um ein möglichst genaues Bild der Betriebskosten und Einnahmen zu erhalten.

Wenn Sie eine externe Finanzierung für Ihr Unternehmen suchen, sollten Sie sicherstellen, dass dieser Abschnitt Ihres Geschäftsplans so gründlich wie möglich ist.

Warum ich es mag

Dies ist ein gutes Beispiel für einen Geschäftsplan für Dienstleistungsunternehmen wie Fitnessstudios, Boxkurse, Tanzstudios usw. Zunächst zeigt der Plan, wie Sie den Geschäftskredit budgetieren und worauf Sie sich beim Kauf zuerst konzentrieren sollten.

Alles ist gut dargestellt, einschließlich der Kosten, die den Kunden in verschiedenen Szenarien in Rechnung gestellt werden sollen, und der erwarteten Einnahmen. Dies ist eine gute Grundlage, auf der die Unternehmensleistung im Laufe der Zeit bewertet werden kann.

3. Patagonia

Manchmal brauchen Sie lediglich ein solides Leitbild und Grundwerte, die Sie bei der Vorgehensweise unterstützen. Dies erreichen Sie, indem Sie einen Geschäftsplan erstellen, in dem es darum geht, wie Sie Ihre Aussage am besten umsetzen.

Patagonia ist beispielsweise ein umweltfreundliches Unternehmen, daher geht es in ihrem Plan darum, wie man die besten umweltfreundlichen Produkte herstellen kann, ohne Schaden anzurichten.

Eine gute Leitbild sollte nicht nur bei Verbrauchern Anklang finden, sondern auch als zentraler Wertekompass für Mitarbeiter dienen.

Warum ich es mag

Patagonia hat eines der überzeugendsten Leitbilder, die ich je gesehen habe:

„Lasst uns gemeinsam den Zweck über den Profit stellen und diesen wunderbaren Planeten, unser einziges Zuhause, schützen.“

Es zieht Sie von Anfang an in seinen Bann und das umweltfreundliche Thema setzt sich im weiteren Verlauf der Aussage fort.

In dieser Mission wird weiter erklärt, dass es ihr Ziel ist, „das beste Produkt zu entwickeln, keinen unnötigen Schaden anzurichten und die Wirtschaft durch Geschäftstätigkeit zum Schutz der Natur zu nutzen.“

Ihr Leitbild ist überzeugend und detailliert, wobei jeder Abschnitt beschreibt, wie sie ihr Ziel erreichen werden.

4. Vesta Hausautomation

Diese Zusammenfassung für ein Smart-Home-Geräte-Startup ist Teil eines Geschäftsplans, der von Studenten erstellt wurde Mount Royal Universität.

Obwohl einige der eleganten visuellen Elemente der oben genannten Vorlagen fehlen, zeigt die Zusammenfassung sehr gut, wie sehr sie in das Unternehmen investiert sind.

Sie erwähnen sofort, dass sie bereits 200,000 US-Dollar in das Unternehmen investiert haben, was den Anlegern zeigt, dass sie mitmischen und nicht einfach nach jemand anderem suchen, der die Rechnung bezahlt.

Warum ich es mag

Dies ist die Art von Businessplan, die Sie bei der Beantragung von Geschäftsmitteln benötigen. Es zeigt deutlich die erwartete Zukunft des Unternehmens und wie sich das Geschäft im Laufe der Jahre entwickelt hat.

5. NALB-Kreativzentrum

Dieser fiktive Geschäftsplan für ein Kunstbedarfsgeschäft enthält alles, was man in einem Geschäftsplan benötigen könnte: eine Zusammenfassung, eine Unternehmenszusammenfassung, eine Liste der Dienstleistungen, eine Zusammenfassung der Marktanalyse und mehr.

Einer der bemerkenswertesten Abschnitte ist die Zusammenfassung der Marktanalyse, die einen Überblick über das Bevölkerungswachstum im geografischen Zielgebiet des Unternehmens sowie eine Aufschlüsselung der Arten potenzieller Kunden enthält, die sie voraussichtlich im Geschäft begrüßen werden. 

Diese Art detaillierter Einblicke ist unerlässlich, um das Wachstumspotenzial Ihres Unternehmens zu verstehen und zu kommunizieren. Darüber hinaus bildet es eine solide Grundlage für die Erstellung relevanter und nützlicher Inhalte Käufer Personas.

Es ist wichtig, diese Informationen auf dem neuesten Stand zu halten, wenn sich Ihr Markt und Ihre Zielgruppe ändern. Aus diesem Grund sollten Sie dies tun Marktforschung so oft wie möglich, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Zielgruppe ansprechen und Ihren Investoren genaue Informationen mitteilen.

Warum ich es mag

Aufgrund seiner Vollständigkeit ist es ein hervorragendes Beispiel, wenn Sie ein stationäres Geschäft eröffnen und dafür externe Finanzierung benötigen Starten Sie Ihr Geschäft.

6. Curriculum Companion Suites (CSS)

Wenn Sie nach einem Beispiel für einen SaaS-Geschäftsplan suchen, ist dieser Geschäftsplan für ein fiktives Unternehmen für Bildungssoftware namens Curriculum Companion Suites genau das Richtige für Sie. 

Wie der Geschäftsplan für das NALB Creative Center enthält er zahlreiche Informationen für potenzielle Investoren und andere wichtige Stakeholder des Unternehmens.

Eines der bemerkenswertesten Merkmale dieses Geschäftsplans ist die Zusammenfassung, die einen Überblick über das Produkt, den Markt und die Mission enthält.

Die ersten beiden sind für Softwareunternehmen von entscheidender Bedeutung, da das Produktangebot oft im Vordergrund der Unternehmensstrategie steht. Wenn diese Informationen den Investoren und Führungskräften nicht sofort zur Verfügung stehen, besteht die Gefahr, dass Sie einen unkonzentrierten Geschäftsplan erstellen.

Warum ich es mag

Es ist wichtig, die Mission Ihres Unternehmens in den Vordergrund zu stellen, wenn sie Ihr „Warum“ erklärt. und dieses Beispiel tut genau das. Mit anderen Worten: Warum tun Sie, was Sie tun, und warum sollten sich die Interessenvertreter darum kümmern? Dies ist ein wichtiger Abschnitt, den Sie einbeziehen sollten, wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Mission das Interesse am Unternehmen und seinen Angeboten wecken wird.

7. Culina Muster-Businessplan

Der Beispiel-Businessplan von Culina ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie Sie Ihren Businessplan so gestalten, dass er natürlich verläuft, die Leser anspricht und die wichtigen Informationen liefert, die Investoren und Stakeholder benötigen. 

Warum ich es mag

Sie können diese Vorlage als Leitfaden verwenden, während Sie wichtige Informationen für Ihren eigenen Geschäftsplan sammeln. Sie werden ein besseres Verständnis für die Daten und Recherchen haben, die Sie durchführen müssen, da Culinas Plan diese Details so präzise umreißt, dass sie als Inspiration dienen.

8. Plum-Muster-Businessplan

Achten Sie bei der Erstellung Ihres eigenen Businessplans darauf, dass die von Ihnen verwendeten Bilder und Designs für Ihr Branding sinnvoll sind. Die Bilder in diesem Plan sind topaktuell, was für ein innovatives Unternehmen wie Plum Sinn macht.

Warum ich es mag

Dies ist einer meiner liebsten Beispiel-Businesspläne, weil Sie sehen können, wie die Implementierung von visuellen Elementen dabei helfen kann, die Geschichte Ihrer Marke zu erzählen. Darüber hinaus sind die enthaltenen Finanzdiagramme ein hervorragender Leitfaden, wenn Sie nicht sicher sind, welche Finanzinformationen Sie angeben sollen.

9. Beispiel für einen LiveShopBuy-Geschäftsplan

Bei diesem Businessplan steht die Investitionsmöglichkeit im Mittelpunkt. Dies ist eine ausgezeichnete Vorlage, wenn Sie Ihren Geschäftsplan zur Finanzierungssuche nutzen möchten. 

Warum ich es mag

Der Abschnitt über Investitionsmöglichkeiten befindet sich ganz vorne und ist mehrere Seiten lang. Anschließend geht es detaillierter auf das Unternehmen und seine wichtigsten Dienstleistungen ein. Hübsch.

Beginnen Sie mit dem Schreiben Ihres Businessplans

Ich weiß, dass es entmutigend sein kann, wenn Sie zum ersten Mal mit der Ausarbeitung Ihres Geschäftsplans beginnen. Die Geschäftswelt verändert sich schnell und ist voller ehrgeiziger Unternehmen, die darum kämpfen, den größten Teil des Marktanteils ihrer Branche zu erobern.

Deshalb ist es wichtig, sicherzustellen, dass Sie den Wert verstehen, den Ihr Unternehmen bietet, und dass Sie diesen durch einen ordnungsgemäß formatierten Geschäftsplan kommunizieren können.

Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich im November 2018 veröffentlicht und aus Gründen der Vollständigkeit aktualisiert. Dieser Artikel wurde von einem Menschen geschrieben, aber unser Team verwendet KI in unserem Redaktionsprozess. Kasse unsere vollständige Offenlegung um mehr darüber zu erfahren, wie wir KI nutzen.

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• Quelle: https://blog.hubspot.com/marketing/sample-business-plans