Gepostet am 9. November 2022 von hstebbings1

Hugo Barra ist eine der OGs der Consumer-Hardware des letzten Jahrzehnts. In Hugos aktueller Position ist er CEO @ Entdecken, die Entwicklung von Tools, die es Menschen ermöglichen, ihre Gesundheit zu verstehen und fundierte, zeitnahe Entscheidungen zu treffen. Vor Detect verbrachte Hugo unglaubliche 4 Jahre als VP von VR @ Meta bei Oculus. Vor Oculus war Hugo in China als VP von Global @ Xiaomi, dem drittgrößten Telefonhersteller der Welt, tätig. Schließlich war Hugo vor Xiaomi über 3 Jahre lang Product Leader bei Google, darunter als VP of Android Product Management.

In der heutigen Folge mit Hugo Barra besprechen wir:

1.) Einstieg ins Produkt:

• Wie kam Hugo von Brasilien ins Silicon Valley und zur Beijing Product OG?
• Was ist eine Erkenntnis von Google, Meta und Xiaomi, die die heutige Herangehensweise von Hugo an Produkte beeinflusst hat?
• Was ist 996 chinesische Arbeitskultur? Wie wirkt sich die Erfahrung mit der Arbeit und Leitung von Teams in China auf seinen heutigen Ansatz zum Teambuilding aus?

2.) Das Geheimnis des Hardware-Erfolgs:

• Warum ist Hardware so viel schwieriger als Software? Was sind die Hauptunterschiede?
• Was sind die größten Herausforderungen beim Erstellen von V1 und V2 in Hardware? Wie sehr verlassen Sie sich auf Daten vs. Bauchgefühl und Intuition?
• Was sind einige der größten Hardwarefehler bei Verbraucherprodukten von Hugo? Was hat er von ihnen gelernt?

3.) Feature-König vs. Budget-König:

• Zuvor hat Hugo gesagt: „Am Anfang gibt es nur zwei Arten von Verbrauchern.“ Was meint er damit? Wie wirkt sich das auf seine Herangehensweise an die Produktentwicklung aus?
• Kann ein Budget-King-Product-Leader auch ein erstaunlicher Feature-King-Leader sein? Was ist der Unterschied zwischen den beiden? Warum ist es schwieriger, ein preisgünstiger Produktführer zu sein?
• Was passiert, wenn Sie sowohl Budget King als auch Feature King in einem Produkt haben? Was passiert dann?

4.) Produktmanagement 101:

• Wie definiert Hugo Produktmanagement heute? Was bedeutet es Hugo wirklich?
• Gustav @Spotify hat schon einmal gesagt: „Details sind keine Details, sie sind das Produkt.“ Wie denkt Hugo heute über diese Aussage in Bezug auf großartiges Produktmanagement?
• Wann beginnen Produktorganisationen zusammenzubrechen? Was sind die Katalysatoren? Was kann man dagegen tun?

5.) Markenmarketing vs. Produktmarketing:

• Was ist der Unterschied zwischen Produkt- und Markenmarketing?
• Warum glaubt Hugo, dass Sie jeden Produktaufbau immer mit der Pressemitteilung beginnen sollten? Was ist der Unterschied zwischen gut und großartig in einer Pressemitteilung? Was haben die Besten?
• Was sind die größten Fehler, die Gründer und Produktführer heute beim Geschichtenerzählen machen?

6.) Meisterklasse in der Einstellung:

• Warum führt Hugo dreieinhalbstündige Interviews, wenn er neue Kandidaten einstellt?
• Was sind die Vorteile davon, dass sie so lang sind? Was will er erreichen?
• Welche Kernfragen stellt er jedes Mal? Was unterscheidet gut von großartig?
• Wie bringt er Menschen dazu, sich wirklich zu öffnen und wahre Verletzlichkeit zu zeigen?