Die Fähigkeit, berufliche Arbeitsanforderungen und Privatleben zu koordinieren, ist zu einem wichtigen Trend in der Unternehmenswelt geworden, den viele kleine Unternehmen nutzen, um Top-Talente anzuziehen.

Die Schaffung einer fairen Balance zwischen Arbeit und Privatleben kann Unternehmen dabei helfen, maximale Produktivität zu erreichen, ohne das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu beeinträchtigen.

Es ist keine Neuigkeit, dass Konflikte zwischen privater Zeit und Arbeit eine häufige Ursache für Stress sind, insbesondere für vielbeschäftigte Mitarbeiter mit Kindern. Hier sind einige effektive Möglichkeiten, wie Unternehmen die Work-Life-Balance verbessern können.

1. Schaffen Sie eine Pflegekultur

Mitarbeiter können ihren Arbeitsplatz aufgeben, weil ihnen die Fürsorge oder Unterstützung für ihr Wohlergehen fehlt. Ein praktischer Tipp zur Förderung der Work-Life-Balance ist der Aufbau einer Kultur, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt, geschätzt und umsorgt fühlen.

Ein starkes Engagement für das Unternehmen ist unumgänglich, wenn Management und Mitarbeiter eine gute psychologische Verbindung haben. Der Aufbau einer fürsorglichen Kultur wird die Beziehungen in einer Organisation verbessern, also denken Sie ruhig darüber nach. 

2. Priorisieren Sie Pausen und Urlaub

Es ist wichtig, den Mitarbeitern regelmäßige Pausen zu ermöglichen, um sich in einer anderen Umgebung zu erfrischen. Sie können Gruppenräume hinzufügen oder Ersatzschreibtische zum Entspannen aufstellen. Auch das Anbieten von Urlaub kann in Betracht gezogen werden. Leider trennen sich viele Fachkräfte während ihres Urlaubs nicht vollständig und führen als Ausreden die Angst an, Teammitglieder zu enttäuschen und für ihre Taten in Rückstand zu geraten.

Daher müssen Unternehmen ihre Arbeitnehmer auch daran erinnern, ihre Urlaubszeit optimal zu nutzen. Besprechen Sie bevorstehende Urlaubspläne und betonen Sie die Notwendigkeit, sich von der Arbeit zu trennen. Stellen Sie dabei sicher, dass Sie keine neuen Zeitpläne erstellen, die ihre freien Tage beeinträchtigen.

3. Erhöhen Sie den bezahlten Urlaub

Die Erhöhung des bezahlten Urlaubs ist eine bewährte Methode, um Mitarbeiter davon zu überzeugen, sich eine Auszeit zu nehmen. Oslo, eine der weltweit besten Städte für Work-Life-Balance, bietet mindestens 25 Tage bezahlten Urlaub und ein ganzes Jahr bezahlten Urlaub Jahresurlaub pro Kind.

Mit dieser Initiative werden die Arbeitnehmer ihre Sorgen über unerwartete zukünftige Ereignisse verringern. Durch das Anbieten von bezahltem Urlaub können Arbeitnehmer energiegeladener und geistig wacher an ihre Aufgaben zurückkehren. Denken Sie also daran.

4. Schaffen Sie einen gesunden Raum für Bedenken

Bauen Sie eine sichere Plattform für Arbeitnehmer auf, auf der sie Bedenken äußern können, da diese sich möglicherweise nicht zu Wort melden, wenn sie sich Sorgen über die Folgen des Teilens von Feedback machen. Ihr Unternehmen muss ein förderliches Umfeld schaffen, das Ehrlichkeit, Transparenz und offene Kommunikation fördert. 

Als Tipp: Bitten Sie die Mitarbeiter, persönliche Ziele für das Berufs- und Privatleben festzulegen, danken Sie den Mitgliedern für ihr ehrliches Feedback und nutzen Sie Umfragen zum Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter, um zu ermitteln, wie die Öffentlichkeit die Art und Weise beurteilt, wie Ihr Unternehmen das Wohlbefinden der Mitarbeiter fördert. Erwähnenswert ist auch, dass monatliche Mitarbeiterbefragungen dabei helfen können, den Grad des Engagements zu verfolgen und abteilungsspezifische Ideen zur Verbesserung der Work-Life-Balance freizusetzen.

Versuchen Sie abschließend, schnell und respektvoll auf Bedenken zu reagieren, die Teams möglicherweise äußern.

5. Nutzen Sie die Workflow-Automatisierung

Durch die Automatisierung von Geschäftsabläufen werden sich wiederholende Aufgaben reduziert, die zu Stress und Arbeitsunzufriedenheit führen, sodass Teams effizienter arbeiten können. Der Trick besteht darin, zu wissen, welche Software zu Ihrem Betrieb passt.

Beispielsweise kann Leapsome mit anpassbaren Vorlagen Zeit bei Leistungsbeurteilungen und Entwicklungskursen sparen. 

6. Machen Sie sich einen flexiblen Arbeitsplan zu eigen

Mehrere Unternehmen setzen zunehmend auf Gleitzeit anstelle strenger Arbeitszeiten von 9 bis 5 Uhr, um die Work-Life-Balance zu verbessern. Denn ein anpassungsfähiger Arbeitsplatz trägt dazu bei, ein belastbares Team zu fördern.

Sie können dies erreichen, indem Sie die wöchentlichen Arbeitsstundenanforderungen einhalten und den Arbeitnehmern gleichzeitig die Möglichkeit geben, die Anzahl der Stunden, die sie täglich arbeiten, zu variieren. Umfassende Lösungen wie Gleitzeitpläne ermöglicht Teams die nahtlose Einhaltung von Zeitplänen, die zu ihrem Lebensstil passen, und verleiht Ihrem Unternehmen einen Leistungsschub.

Zu den weiteren Vorteilen gehören weniger Konflikte zwischen Kollegen, Kinderbetreuung, eine Verbesserung der psychischen Gesundheit und eine Steigerung der Arbeitsmoral. Denken Sie also daran. 

7. Bieten Sie ein effektives Zeitmanagement-Training an

Die Verbesserung der Zeitmanagementfähigkeiten Ihres Teams kann sich positiv auf die Kontrolle seiner Arbeitsbelastung auswirken. Beispielsweise kann es Mitarbeitern dabei helfen, zu lernen, Aufgaben zu priorisieren und sich besser zu konzentrieren. Darüber hinaus fördert die Bereitstellung zusätzlicher Schulungen die Mitarbeiterentwicklung, ein entscheidender Faktor, der Mitarbeiter davon überzeugt, einer Marke treu zu bleiben. 

8. Lernen Sie, Erfolge anzuerkennen

Es wird Ihnen hilfreich sein, eine Kultur der Anerkennung aufzubauen, in der die harte Arbeit und der Beitrag der Mitarbeiter zum Unternehmen gewürdigt werden. Wertschätzung kann Stress und Gefühle abbauen und die Verbindung stärken. Besondere Leistungen erkennt man an Treffen oder spontanen Gesten.

Unternehmen mit hoher Anerkennungskultur verzeichnen weniger Umsätze als Unternehmen ohne. Das liegt daran, dass die Mitarbeiter verstehen, dass Manager ihre Bemühungen auch in schwierigen Zeiten schätzen. Sie werden wahrscheinlich weiterhin glücklich und zufrieden mit ihrer Arbeit sein. Ihre Motivation kann auch in die Höhe schnellen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Beiträge und Belohnungen ausgewogen sind. Denken Sie also ruhig darüber nach.

9. Vertrauen fördern

Transparenz ist im Unternehmensbereich wichtig, denn sie fördert Vertrauens und reduziert den Stress, der auf Mehrdeutigkeit folgt. Arbeitgeber sind möglicherweise nicht immer in der Lage, alle Geschäftsdaten mit ihren Mitarbeitern zu teilen. Dennoch sollten sie die Informationen bereitstellen, die sie benötigen, um ihren Beitrag zur Mission der Organisation zu verstehen.

Eine Studie ergab, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter engagiert bleiben, dreimal höher ist, wenn Manager direkt kommunizieren. Die Information eines Teams über die strategischen Ziele des Unternehmens kann die Vertrauenskultur verbessern.

10. Grenzen setzen 

Das Setzen von Grenzen zwischen dem Unternehmen, den Mitarbeitern und den Kunden trägt dazu bei, einen produktiven und angenehmen Arbeitsplatz zu schaffen. Definieren Sie Ihre Geschäftszeiten und setzen Sie bei Bedarf Einschränkungen durch.

Durch die Schaffung von Grenzen werden Mitarbeiter dazu motiviert, während der Arbeitszeit produktiv zu bleiben, sodass Sie die Erwartungen Ihrer Kunden erfüllen und Ihre Belegschaft binden können. Lakshmia Marie, CEO der LMF Consulting Group, schlägt vor, dass sich die Festlegung von Aufgabengrenzen auf die Produktivität auswirken kann.

11. Entdecken Sie Möglichkeiten zur Fernarbeit

Denken Sie über die Standortrichtlinien Ihres Unternehmens nach und prüfen Sie, ob Sie in Technologie investieren können, die es Ihren Mitarbeitern ermöglicht, aus der Ferne zu arbeiten. Sie können beispielsweise Instant Messaging- und Projektmanagement-App-Tools nutzen, um die Kommunikation mit Remote-Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

Erwägen Sie, den Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, bequem von flexiblen Standorten aus zu arbeiten, und sie werden das Unternehmen möglicherweise mit besseren Ergebnissen belohnen. Sie sollten beachten, dass ein 100 % Remote-Team die Flexibilität hat, seine Arbeitszeiten selbst zu wählen, um sie an seinen Lebensstil, seine Familie, seine Reisepläne und andere Interessen anzupassen.

Dies kann die Work-Life-Balance verbessern, Manager müssen jedoch Remote-Teams dazu ermutigen, Ablenkungen zu vermeiden, um die Effizienz zu steigern.

12. Integrieren Sie körperliche Aktivitäten

Ein gesundes Maß an körperlicher Bewegung wirkt sich positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit, die Produktivität und die Work-Life-Balance aus. Empfehlen Sie den Mitarbeitern daher Aktivitäten, die sie am Arbeitsplatz oder nach der Arbeit durchführen können. Erwägen Sie beispielsweise einen Wechsel des Veranstaltungsortes, um körperliche Aktivität am Arbeitsplatz zu fördern.

Durch die Abhaltung von Besprechungen außerhalb des Büros wird sichergestellt, dass sich die Mitarbeiter nicht den ganzen Tag an einem Ort eingesperrt fühlen. Mitarbeiter werden nach dem Gehen glücklicher und aktiver, denken Sie also ruhig darüber nach.

13. Überprüfen Sie regelmäßig die Arbeitsbelastung

Übermäßige Arbeitsbelastung kann die Energie eines Teams belasten. Überprüfen Sie Ihre Projektzuteilung und stellen Sie sicher, dass die einzelnen Personen überschaubare Aufgaben auf ihren To-Do-Listen haben. Besprechen Sie mit dem Team, wer beschäftigt, gestresst oder in der Lage ist, mehr Aufgaben zu bewältigen.

14. Bieten Sie Eltern Unterstützung

Große Unternehmen verlieren häufig großartige Talente, darunter auch Mütter, weil sie ihre Kinderbetreuungsbedürfnisse nicht erfüllen können. Das Problem betrifft auch berufstätige Väter; Viele Männer wünschen sich, mehr Zeit mit ihren Kindern zu verbringen. Daher müssen Unternehmen sicherstellen, dass Eltern Zugang zu Unterstützung erhalten, um ihr Berufsleben in Einklang zu bringen.

Das Angebot besserer und gleicher Leistungen für den Elternurlaub wird berufstätige Mütter und Väter motivieren, Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen. Wenn Sie es sich leisten können, Eltern Teilzeitstellen anzubieten, kann dies ihren Kinderbetreuungsbedürfnissen entgegenkommen.

Jeder Mitarbeiter wünscht sich eine gesunde Work-Life-Balance und das aus guten Gründen. Zunächst einmal können sie sich Zeit für ihre Familie und andere Aspekte ihres Lebens nehmen. Darüber hinaus können sie ein gesünderes Leben führen und dadurch produktiver sein.

Als Unternehmer müssen Sie dafür sorgen, dass Sie die Work-Life-Balance Ihrer Mitarbeiter verbessern. Hoffentlich können Ihnen die oben besprochenen Tipps dabei helfen, das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Denken Sie also gerne darüber nach.

Artikel und Erlaubnis, hier als Beitragsbeitrag zu veröffentlichen. Ursprünglich für Supply Chain Game Changer geschrieben und am 24. Oktober 2 veröffentlicht. 

Titelbild von pexels.com.

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• Quelle: https://supplychaingamechanger.com/14-effective-ways-businesses-can-improve-work-life-balance/