لست متأكدًا من أنني من أفضل مقدمي النصائح الذهبية، ولكن إليك قائمتي لأفضل النصائح الذهبية التي تلقيتها:

• إدارة الناس - على العموم، وما قبله. كلما تمكنت من تعلم كيفية إدارة الأشخاص في وقت مبكر من حياتك المهنية، كلما تمكنت من التفوق بشكل أسرع في تعلم التوسع. إدارة الأشخاص ليست دائمًا ممتعة. لكن احتضنها إذا كنت تريد أن تصبح رئيسًا تنفيذيًا و/أو مؤسسًا و/أو أن تكون جزءًا من شيء أكبر.
• استمع إلى "المسموعات" وتصرف بناءً عليها. أفضل رؤسائك، ونواب الرئيس، والموجهين، وغيرهم سوف يعطونك "مقاطع مسموعة" - وهي عبارة عن أجزاء سريعة من النصائح الصغيرة أثناء العروض التقديمية واجتماعات العملاء والمقابلات وما إلى ذلك أثناء قيامك بالعمل. 🙂 سيرون أين يمكنك التحسن في الوقت الفعلي. خذ هذه التعليقات في الوقت الفعلي واستفد منها وتصرف بناءً عليها على الفور. إذا كان هناك شخص آخر رائع معك في الغرفة، فيمكن لهذه الأصوات المسموعة أن تُحدث فرقًا بين النتيجة الإيجابية والنتيجة السلبية.
• احتفل بانتصاراتك. هذا أمر صعب القيام به بشكل صحيح بالنسبة لمعظمنا. هناك دائمًا الربع التالي، المعلم التالي. ولكن عليك أن تحتفل حقًا بالانتصارات. خاصة كمؤسسين، فإننا نميل إلى الاستسلام بعد الفوز، لأنه مجرد خطوة واحدة في خطة أكبر. لكن الفريق يحتاج إلى الاحتفال بالانتصارات، وربما أنت تفعل ذلك أيضًا.
• أنفق 20%+ من وقتك في التوظيف. التجنيد ليس ممتعاً ولكن ليس هناك ما هو أكثر أهمية بمجرد أن يكون لديك شيء ما. أرغم نفسك على قضاء 20% من وقتك في القيام بذلك. إذا لم تستثمر 20% من وقتك، فأنت تفعل أشياء أقل أهمية في ذلك الوقت.
• اصعد على متن طائرة. غالباً. اذهب لزيارة عملائك وشركائك وعملائك المحتملين. العلاقات لا تُبنى على الهاتف أو على Zoom. إذا كنت ستذهب لفترة طويلة، فعليك أن تظهر للأهم. وعلى الرغم من أن عمليات التكبير/التصغير ليست هي نفسها، يمكنك القيام بالمزيد منها. قم بإجراء 5-6 عمليات تكبير للعملاء في الأسبوع. ثم يقوم شخص ما بمقابلة جميع كبار عملائك حقًا.
• إبطاء أكبر القرارات. تسريع كافة القرارات الأخرى. في الواقع، لم أحصل على هذه النصيحة الذهبية مطلقًا ولكني كنت بحاجة إليها. القرارات الكبيرة - إبطائها. إذا كنت تخاطر بالشركة، فمن الممكن دائمًا الانتظار لمدة أسبوع. احصل على المزيد من النصائح. نم عليه. فكر مليا. ولكن كل شيء آخر؟ ادفع تلك القرارات إلى الأسفل وتحرك بشكل أسرع. طالما يمكنك إصلاح أي أخطاء في وقت لاحق.
• لا يوجد سوى عدد قليل من المؤسسين ونواب الرئيس العظماء. اذهب بكل شيء عليهم. ستجري مقابلات مع مئات ثم آلاف الأشخاص خلال مسيرتك المهنية، وستوظف العديد من الأشخاص الجيدين جدًا، والجيدين جدًا، والجيدين، والأقل من العظماء. لكن حفنة قليلة فقط ستكون قادرة حقًا على تحريك الإبرة نيابةً عنك. انتقل الكل في. دع ضعفهم يذهب، واملأهم. ادعمهم عندما يرتكبون الأخطاء. اسمح لهم بالنمو والتوظيف والتوسع إلى أقصى حد ممكن من الناحية الإنسانية. عدد قليل فقط من شأنه أن يحدث فرقا حقا. قم بتعيينهم على الفور، وتعويضهم بالإنصاف، وقدّرهم... وابتعد عن طريقهم. دعهم يركضوا.

(ملاحظة: منشور SaaStr Classic محدث)

كوينسمارت. Beste Bitcoin-Börse في أوروبا
المصدر: https://www.saastr.com/one-business-advice-will-give/