الكثير من المخزون في شبكة التوزيع الخاصة بك؟ تكاليف المخزون مرتفعة للغاية؟ هل الأرباح منخفضة للغاية؟ نفاد المخزون ، ومشكلات التوفر ، و SLOBs التي تؤثر على أداء الخدمة؟

هذه كلها قضايا منتشرة لمشغلي سلاسل التوريد في جميع أنحاء العالم - وهي أعراض كلاسيكية لـ أداء المخزون دون المستوى الأمثل. والخبر السار هو أنها كلها مشاكل تتعلق بالحلول ، وأنه يمكن تحسين كل سلسلة توريد من خلال تحسين المخزون.

ولكن ماذا يعني بالضبط تحسين المخزون ، وما هي العقبات التي يجب تفكيكها أولاً لتحقيق ذلك؟ هذه هي الأسئلة الدقيقة التي وضعناها للإجابة في هذه المقالة.

تحسين المخزون: توضيح

قبل أن ننظر إلى العوائق التي تحول دون المخزون الأمثل والطرق الممكنة للتخلص منها أو التغلب عليها ، دعونا نكون واضحين بشأن ما يعنيه تحسين المخزون - لأن المفاهيم الخاطئة كثيرة.

لا يوجد حل لتحسين المخزون يأتي بدون مقايضات. على سبيل المثال ، يمكنك تحسين التكلفة أو الربح أو الخدمة ، ولكن ليس لكل منهم.

بدلاً من ذلك ، سيكون أداء المخزون الأمثل لشركتك بحيث يمكنك تلبية مستويات الخدمة تطمح إلى (أو التي تلزمك بها اتفاقيات العملاء) بأقل قدر من التأثير السلبي الربح ورأس المال العامل.

بدلاً من ذلك ، يمكنك التركيز على الربح وقبول المقايضات في الخدمة والتكاليف أو التركيز على التكلفة وقبول مقايضات الخدمة والأرباح. ولكن في النهاية ، يتعلق الأمر بما تقوم بتقييمه على أنه أداء المخزون الأمثل لمؤسستك.

العوامل التسعة التي تؤثر على المخزون

بعد تحديد أهدافك الأساسية ، يمكنك البدء في العمل لتحقيق الأداء الأمثل للمخزون لشركتك وسلسلة التوريد الخاصة بها. ومع ذلك ، ستكون هناك حتمًا بعض الحواجز التي يجب التغلب عليها أو التحايل عليها أو كسرها.

المستشارون هنا في المكتب اللوجستي هنا لمساعدتك في ذلك. لا يزال أفضل ، من خلال تشخيص المخزون الخدمة ، يمكننا القيام بذلك عن بُعد بنسبة 100٪ ، مع الحد الأدنى من تعطيل عملك.

ومع ذلك ، في الوقت الحالي ، ربما تريد فقط بعض الأفكار حول المكان الذي قد يعاني فيه أداء المخزون الخاص بك والعوائق التي تمنعك من الأداء الأمثل. في هذه الحالة ، يرجى القراءة ، حيث أن بقية هذه المقالة مخصصة لشرح تسعة عوامل أساسية تساهم عادةً في مستويات المخزون دون المستوى الأمثل.

1: مستويات الخدمة

تختلف آراء خبراء إدارة المخزون حول العوامل التي لها التأثير الأكثر أهمية على مستويات المخزون. ومع ذلك ، اسأل الأغلبية ، وربما تسمع مستوى الخدمة كثيرا ما يتم الاستشهاد به باعتباره العنصر الأكثر تأثيرا.

في الواقع ، كلما ارتفع مستوى الخدمة التي تطمح إليها شركتك ، خاصة فيما يتعلق بتوافر المنتج ، زاد المخزون الذي ستحتفظ به على الأرجح. و التوافر هو بلا شك أحد أهم جوانب الخدمة في نظر الزبون.

ربما تكون واثقًا من أنك تحمل مجموعة من المنتجات تتفوق على عروض منافسيك. ولكن ، على الرغم من ذلك ، إذا لم يشعر عملاؤك بالرضا عن قدرتهم على الحصول على كل ما يحتاجون إليه منك عندما يحتاجون إليه ، فقد يكونون مستعدين لذلك التنازل عن المنتج من أجل التوفر. لهذا السبب ، بالنسبة لمعظم الشركات التي لديها منتجات للبيع ، تعد مستويات الخدمة العالية هدفًا بالغ الأهمية.

لذلك ، يريد عملاؤك مستويات خدمة عالية ، مما يعني أنك بحاجة إلى الاحتفاظ بمخزون كافٍ لضمان عدم المساس بالتوافر. هذا ما يجعل الخدمة عائقًا أمام تحسين المخزون.

كيف تؤثر الخدمة على المخزون؟

تميل كمية المخزون التي تحتفظ بها في المستودعات الخاصة بك إلى الزيادة بشكل متناسب مع مستويات الخدمة التي تعد بها لعملائك أو المعايير التي تطمح إلى التمسك بها في حالة عدم وجود اتفاقيات خدمة رسمية.

تتطلب الخدمة الأعلى مخزونًا متزايدًا لأن توفر المنتج يؤثر بشدة على تصور العملاء للخدمة.

لذلك ، لتجنب التقصير في تلبية معايير الخدمة الخاصة بك ، تحتاج إلى الاحتفاظ بمخزون كافٍ للتأكد من أنه يمكنك الوفاء بكل عملية بيع أو طلب ، حتى في مواجهة صدمات سلسلة التوريد وارتفاعات الطلب. كلما قمت بتعيين شريط الخدمة أعلى ، يجب عليك الاحتفاظ بالمخزون لضمان التوفر.

الخدمة كحاجز أمام المخزون الأمثل

في هذه المرحلة ، ربما تتساءل عما إذا كنا نقترح عليك تقليل مستويات الخدمة الخاصة بك لتقليل كمية المخزون لديك. في الواقع ، في بعض الحالات ، قد يكون هذا حلًا واقعيًا ، لكن سيتحدث أكثر عن ذلك في لحظة.

يكفي أن نقول أنه ، بشكل عام ، من الحكمة الاحتفاظ بالخدمة كعنصر غير قابل للتفاوض لتحسين المخزون ، وبالتالي السعي للحفاظ على الكمية المناسبة من المخزون لتلبية مستويات الخدمة المطلوبة أثناء تقليل تكاليف المخزون بقدر المستطاع. ومع ذلك ، ربما يكون هناك استثناءان لهذه القاعدة العامة.

الاستثناء الأول هو عندما يمكنك تقديم عرض مميز مستويات الخدمة، ربما بناءً على اتفاقيات تعاقدية مع عملائك. في هذه الحالة ، سيتم تحفيز بعض العملاء لقبول بعض المخاطر المتزايدة بشكل طفيف للمنتجات على الطلب المتأخر ، وربما يمكنك ذلك تقليل مستويات المخزون من تلك المنتجات.

والثاني هو عندما تنفذ تجزئة رموز التخزين التعريفية في محفظتك مرتكز على تحليل باريتو. في هذا السيناريو ، قد تقلل مستويات التحكم والمخزون لمنتجات الفئة B و C مع ضمان دورة منتج كافية من الفئة A ، ومخزون مؤقت ، ومخزون أمان للحفاظ على التوافر العالي.

2: دقة التنبؤ

بينما يمكن لشركتك دائمًا اتخاذ قرارات مقصودة بشأن مستويات الخدمة ، وبالتالي ، حول مستويات المخزون المطلوبة لتأمينها ، فإن هناك عائقًا مهمًا آخر أمام المخزون الأمثل ، ضعف التوقعات، أقل وضوحًا في معالجتها.

بعد كل شيء ، لا جدال في الحاجة إلى إنشاء توقعات دقيقة قدر الإمكان ، لكن العديد من الشركات تكافح من أجل توليد توقعات دقيقة للطلب.

وكلما كانت توقعاتك أقل دقة ، كلما زادت مستويات مخزونك عن المستوى الأمثل. هذه أخبار سيئة لتكاليف سلسلة التوريد الخاصة بك ، وخدمة العملاء ، والربحية ، وبالتالي سمعتك.

على سبيل المثال ، تؤدي التوقعات غير الدقيقة عادةً إلى:

• تكدس- مشكلة تقيد رأس المال العامل ويمكن أن تؤدي إلى تقادم المخزون.
• التقليل، مما أدى إلى نفاد المخزون والطلبات المتأخرة
• المبيعات الضائعة نتيجة لضعف التوافر
• العملاء المزعجون والدعاية السلبية لعلامتك التجارية
• وقت ضائع قضى في حل حالات نفاد المخزون
• السيولة غير الكافية
• تآكل الأرباح

باختصار ، تؤثر دقة التنبؤ بشكل مباشر على قدرتك على تحسين المخزون ، سواء كان تركيز التحسين على الخدمة أو التكلفة أو الربح. لذلك ، كلما توقعت الطلب بدقة ، زادت فعالية جهود تحسين المخزون.

كيفية تحسين دقة التنبؤ للمخزون الأمثل

في حين أن دقة التنبؤ بنسبة 100٪ قد تكون بعيدة المنال مثل الكأس المقدسة ، إلا أن هناك فرصًا خفية في معظم المؤسسات للقيام بذلك تحسين التنبؤ وسد الفجوة بين الطلب المتوقع والفعلي.

تنشأ التوقعات غير الدقيقة عادةً من الأخطاء ، والتي بمجرد تحديدها يمكن القضاء عليها ، مثل:

• عدم فهم الموسمية والاتجاهات الأخرى التي تؤثر على أحجام الطلب
• إهمال مراقبة عوامل السوق الخارجية التي يمكن أن تؤثر على الطلب
• تطبيق نموذج تنبؤ واحد على جميع المنتجات في حافظة المخزون
• تجاهل وجود تحيزات التنبؤ التي تحرف أنماط التجديد
• الاستمرار في التنبؤ المستند إلى جداول البيانات بدلاً من الاستثمار في برامج التنبؤ المتقدمة

3: مهلة المورد

حتى لو تمكنت من تحقيق دقة تنبؤ بنسبة 100٪ ، فلن يشير ذلك إلى نهاية تحديات تحسين المخزون المحتملة. إذا كان بإمكانك دائمًا معرفة معدل الطلب على منتجاتك ، فلن تتمكن من ضمان عرض متوازن دون الاحتفاظ بمستوى معين من المخزن المؤقت ، أو المخزون الآمن- حيث يتعين عليك الاحتفاظ بالمخزون للتغطية في حالة تأخر التوريد.

لا يوجد توريد للسلع يمكن الاعتماد عليه بنسبة 100٪ لأنه ، كما أوضح الوباء الأخير ، يمكن أن تسوء أشياء كثيرة في سلسلة التوريد ، وبعضها ليس تحت سيطرتك أو تحت سيطرة مورديك.

ومع ذلك ، فحتى عناصر سلسلة التوريد التي تتحكم أنت ومورديك بها غالبًا ما تتآمر للتأثير على مستويات المخزون ، ومهلة المورد هي مثال رئيسي.

كيف تؤثر المهلة الزمنية على المخزون؟

دعنا نستكشف مثالاً سريعًا للعلاقة بين مهل المورد ومستويات المخزون. لنفترض أن مؤسستك هي مؤسسة بيع بالتجزئة تبيع منتجات من العديد من الشركات المصنعة.

يأتي أحد منتجاتك الأكثر مبيعًا من جهة تصنيع في منطقتك ، ربما لا تبعد أكثر من 100 كيلومتر. يتم إرسال المنتجات مباشرة من المصنع وتصل عادةً في غضون 48 ساعة من رفع أمر الشراء. منتج آخر يأتي من مصنع خارجي ، مع مهلة عدة أسابيع.

سوف تحتاج بطبيعة الحال إلى الاحتفاظ بالمزيد مخزون الدورة من المنتج من الخارج أكثر من المنتج المصنوع محليًا. من المحتمل أن ترغب في الاحتفاظ بمخزون أمان أكبر لهذا المنتج أيضًا ، نظرًا لأن خطر تأخير الشحن أعلى بكثير.

تقليل المهلة للمساعدة في تحسين المخزون

نظرًا لأن الاحتفاظ بالمخزون ضروري لتغطية كل يوم من أيام المهلة ، فإن الاستفادة من تقليل المهلة أمر بديهي. لكن كيف يمكنك فعل ذلك؟ إليك بعض الأفكار:

• علاقات آمنة مع الموردين المحليين / المحليين حيثما أمكن ذلك
• حسِّن دقة التنبؤ بالطلب وشارك توقعاتك مع الموردين
• تعاون مع مورديك الإستراتيجيين في مبادرات لتقليل المهلة الزمنية
• استكشف خيارات النقل الأسرع من الموردين الخارجيين (التبديل من الشحن البحري إلى الشحن الجوي ، على سبيل المثال)

في حين أن بعض التدابير لتقليل المهلة ستكلف حتمًا أموالًا للتنفيذ والصيانة ، إلا أنها ستمكنك من ذلك تقليل رأس المال العامل المربوط في المخزون، وقد يجلب أيضًا مزايا تكلفة أخرى. على سبيل المثال ، قد يلغي التحول من الخارج إلى التوريد المحلي الحاجة إلى دفع رسوم الاستيراد والرسوم.

4: نهج إدارة المخزون الخاص بك

حتى الآن ، نظرنا في ثلاثة عوائق محتملة أمام تحسين المخزون ، وكلها تتعلق بالمسؤوليات المشتركة إلى حد ما بين عملك وشركائه ومورديه وعملائه.

ومع ذلك ، إذا كان هناك عنصر واحد يخضع تمامًا للرقابة الداخلية ، فهو النهج الذي تتبعه لإدارة مخزونك.

نحن لا نتحدث بالضرورة عن معايير الإدارة الضعيفة أو عدم كفاءة العمليات هنا. قد يكون لديك عمليات ممتازة وبروتوكولات إدارة مثالية. في الوقت نفسه ، مثل العديد من الشركات ، يمكن أن تقدم طلبًا عن طريق الخطأ سياسة مخزون فردية قياسية لكل SKU في نطاق المنتج الخاص بك.

نادرًا ما يناسب الجميع مقاس واحد

في عملنا مع العملاء ، نجد دائمًا أن أولئك الذين يستخدمون شكلاً من أشكال تجزئة المنتج وربما أيضًا تقسيم عملائهم تمتع بأداء تكلفة مخزون أفضل من أولئك الذين يطبقون قواعد المخزون والتجديد القياسية على جميع وحدات الاحتفاظ بالمخزون الخاصة بهم.

هذا لأنه ، بالنسبة لمعظم مؤسسات المبيعات ، تكون نسبة صغيرة من المنتجات مسؤولة عن جزء كبير من المبيعات. إنها قاعدة باريتو القديمة في العمل.

تجاهل هذه القاعدة على مسؤوليتك لأنه إذا قمت بذلك ، وبالتالي طبقت نهجًا واحدًا لإدارة جميع وحدات SKU الخاصة بك ، فقد يتأثر أداء المخزون. على سبيل المثال ، خطر تعرضك لنفاد مخزون منتجاتك الأكثر شهرة و التقادم أو التلف في منتجاتك بطيئة الحركة أعلى بموجب سياسة مخزون مقاس واحد يناسب الجميع.

التقسيم قبل التحسين

إذا كنت تخطط لتحسين مخزونك ، فقم بتقسيمه أولاً. في الواقع ، من العدل أن نقول إن تقسيم المخزون هو ، في حد ذاته ، عنصر تحسين. إنه أمر بالغ الأهمية لأنه بمجرد معرفة أي من وحدات SKU الخاصة بك تتحرك بشكل أسرع ، يمكنك التركيز على الإعداد مستويات المخزون وإعادة ترتيب النقاط التي تضمن التوفر.

في الوقت نفسه ، نظرًا لأنك ستعرف وحدات SKU التي تتحرك بشكل أبطأ ، فستجد على الأرجح أنك تحتفظ بمزيد من هذه العناصر في المخزون أكثر مما تحتاج إليه ويمكنك الافراج عن بعض رأس المال العامل عن طريق تقليل الكمية التي تحتفظ بها والتكرار الذي تعيد الترتيب به.

يمكنك الاختيار من بين عدة طرق لتقسيم مخزونك ، ولكن حتى تحليل Pareto الأكثر وضوحًا ، وتقسيم منتجاتك إلى فئات A و B و C بناءً على حجم المبيعات ، أفضل من عدم وجود تقسيم.

5: مخزون بطيء الحركة ، قديم ، وفائض

إن إدارة المخزون السيئة هي العدو الأمثل لتحسين المخزون ، لأن إدارة المخزون السيئة تؤدي إلى مشكلات مثل المخزون المتقادم والمخزون الزائد ، عادةً بين وحدات SKU التي ترى أقل حجم للمبيعات.

بالطبع ، ستباع بعض منتجات شركتك حتمًا بمعدل أبطأ من غيرها ، لذا بطيئ الحركة لا يمثل مشكلة في حد ذاته—يمكنك دائمًا تحديد ما إذا كنت ستستمر في بيع هذه العناصر أو التوقف عنها.

تبدأ المشاكل في الظهور عندما لا تتم إدارة الشركات البطيئة بشكل مناسب ، وبالنسبة للمؤسسات الأكبر التي لديها نطاقات منتجات واسعة النطاق ، فمن السهل إهمالها ، وإن كان ذلك عن غير قصد.

من المرجح أن يتجنب مديرو المخزون مثل هذه الأخطاء عندما يدركون الحاجة إلى تجزئة المنتج وبالتالي تنفيذ ABC أو نظام تصنيف مشابه. هذه الخطوات تجعل من السهل التحكم في المخزون و تقليل مخاطر زيادة المخزون وتقادم SKU.

6: ترتيب التردد

يعد التكرار الذي تضع فيه الطلبات لتجديد كل SKU عاملاً آخر يؤثر على مستويات المخزون. فمثلا، ربما يحفز مورديك شركتك لتقديم طلبات كبيرة بخصومات سخية.

في حين أن الاستفادة من هذه الحوافز قد يبدو حكيماً ، يجب عليك التأكد من أن الأسعار الجذابة لا تشتت انتباهك عن التكلفة الإجمالية للطلب نادرا وبكميات كبيرة. بشكل عام ، النهج المعاكس ، الطلب بكميات صغيرة وبشكل متكرر ، أكثر ملاءمة لتحسين المخزون.

إذا كنت تعتقد أنه يمكنك الاستفادة من الطلبات الأصغر والأكثر تكرارًا ولكنك لست متأكدًا بنسبة 100٪ ، فستكون الخطوة الأولى العملية هي التأكد من كمية الأمر الاقتصادي (EOQ) لكل SKU في النطاق الخاص بك.

بعبارات أساسية ، EOQ هي الكمية المثلى للطلب لتقليل تكاليف الطلب والاحتفاظ ، لذا فهي مقياس ممتاز وأساس لـ التفاوض على كميات الطلبات الصغيرة مع مورديك ، إذا لزم الأمر.

كيفية حساب كمية الأمر الاقتصادي

لحساب EOQ لـ SKU ، تحتاج أولاً إلى تسليم العناصر التالية من البيانات:

• التكلفة الدفترية لكل وحدة لـ SKU
• تكلفة الطلب (لكل طلب) هذا SKU المحدد
• الإنتاجية السنوية لـ SKU (بالوحدات في السنة)

بمجرد حصولك على البيانات المذكورة أعلاه ، يمكنك تطبيق الصيغة التالية لحساب EOQ:

EOQ = الجذر التربيعي لـ: (2OU) / C.

EOQ: مثال

لنقم بعمل مثال لحساب EOQ لتوضيح العملية. سنفترض أن لديك SKU في النطاق الخاص بك بتكلفة تحمل 10 دولارات ، وتكلفة طلب تبلغ 1.45 دولارًا ، وإنتاجية تبلغ حوالي 19,000 وحدة سنويًا. هكذا:

(20U) / C = (2) (19,000،2.90) (10) / (11,020) = XNUMX،XNUMX.

الجذر التربيعي لـ 11,020،104.97 = XNUMX ، وهذا يعني أن EOQ لذلك SKU هو 105 وحدة. وبالتالي ، إذا طلبت بكميات 105 وحدة ، فستتمتع بتكاليف الطلب والحمل المثلى.

لذلك ، على سبيل المثال ، إذا كنت تطلب في السابق SKU بكميات 500 وحدة ، تقريبًا كل ستة أشهر ، فستحتاج إلى زيادة تكرار الطلب إلى حوالي مرة واحدة كل خمسة أسابيع ، في تلك الكميات الأصغر من 105 وحدة ، لجني فوائد كمية الأمر الاقتصادي.

من موك إلى EOQ: سيحدث الانتقال فرقًا

بالطبع ، قد يكون قول تطبيق مبدأ EOQ أسهل من فعله ، لأن الموردين غالبًا ما يفرضونه كميات الطلب الدنيا لشراء منتجاتهم. لذلك قد تحتاج إلى محاولة التفاوض مع البائع الخاص بك لتقليل موك إذا كان أكبر من EOQ الخاص بك ، حتى لو كان ذلك يعني دفع سعر شراء أعلى قليلاً. أو قد تفضل البحث عن بائع آخر يوافق على التوريد وفقًا لـ EOQ الخاص بك.

7: الحد الأدنى لكميات طلب الموردين

إن موردي شركتك ، إذا كانوا على دراية بالمخزون على الإطلاق ، فلن يكونوا أقل حرصًا منك على متابعة تحسين المخزون ، بغض النظر عما إذا كانوا بائعين بالجملة أو مصنّعين. إحدى الطرق التي يمكنهم من خلالها القيام بذلك هي فرض ملف الحد الأدنى لكمية الطلب (موك) لكل منتج.

تتمثل فكرة MOQs في تمكين البائع من تعظيم هوامش الربح وتقليل تكاليف الشحن. ولكن ، لسوء الحظ ، لم يتم تصميم MOQs ليكون الأمثل بالنسبة لك ، العميل.

هذا هو السبب في أن MOQs للموردين هي عائق أمام تحسين المخزون لشركتك. سيتركونك عادة مع الحاجة إلى الاحتفاظ بمخزون أكثر مما هو مثالي لعملك. لذلك ، سوف تحتاج إلى المحاولة و عنوان موك إذا كنت ترغب في تحسين مستويات المخزون الخاص بك بشكل كامل.

كيفية تقليل الحد الأدنى لكميات الطلب

يمكن أن يكون خفض كميات الطلبات الدنيا الخاصة بالموردين تحديًا كبيرًا. ومع ذلك ، إليك بعض الخيارات العملية التي قد تفكر في تجربتها:

1) للتفاوض مع مورد لمحاولة إيجاد طريقة يمكن أن يعمل بها حد أدنى أدنى من أجل المنفعة المتبادلة.

2) البحث عن موردين بديلين يعملون بأوامر دنيا أقل.

3) لتجميع بعض البضائع أو المواد الواردة من خلال مورد كبير يمكنه تلبية الحد الأدنى من كميات الطلبات الخاصة بالمصنعين بشكل مريح ثم إعادة بيع المنتجات لكم بكميات أقل عندما تحتاج إلى تجديد.

8: حجم نطاق SKU الخاص بك

كلما قل عدد وحدات التخزين التي تحتاج إلى الاحتفاظ بها ، كان من الأسهل إدارة مخزونك بفعالية - هذه حقيقة! لذلك ، إذا كانت شركتك واحدة من تلك الشركات التي يمكنها الازدهار مع مجموعة منتجات صغيرة ، فستحصل على مزيد من القوة لأن تحسين المخزون سيكون أمرًا سهلاً نسبيًا.

من ناحية أخرى ، إذا كان لديك المئات أو الآلاف من وحدات SKU في نطاقك ، فستحتاج إلى كل المساعدة التي يمكنك الحصول عليها من خلال توظيف خبراء إدارة المخزون واستخدام خدمات مثل تشخيص المخزون في مكتب اللوجستيات.

بالإضافة إلى هذا الدعم البشري ، قد تفكر أيضًا في الاستثمار في تقنية متطورة لتحليل ونمذجة مستويات المخزون المثلى وأتمتة تنفيذ سياسات المخزون المتعددة.

بالطبع ، يمكنك التفكير في بعض العلاجات الواضحة ، مثل إزالة SKU التي لا تحقق الكثير من الأرباح أو تحقق فوائد ملموسة أخرى لعملك. تذكر أيضًا أن التحسين لا يتعلق فقط بنطاق SKU بالكامل ، ولكن أيضًا حول ما هي وحدات التخزين التعريفية التي تحتفظ بها في كل واحد من مراكز البيانات (DC) الخاصة بك أو المستودعات.

9: حجم شبكة التوزيع الخاصة بك

بالحديث عن DC والمستودعات ، ماذا عن تأثيرها على مخزونك؟ في حين أن عدد المواقع لن يؤثر بالضرورة على ملف مخزون الدورة المستويات (على الرغم من أنه قد يحدث ، على سبيل المثال ، اختلاف أوقات التسليم للشحن من وإلى كل مستودع) ، سيتطلب كل مستودع بعض مخزون السلامة. لذلك ، كلما كانت شبكتك أكثر اتساعًا ، زاد المخزون الذي ستحتاج إلى الاحتفاظ به.

قد لا يكون من الممكن تقليل عدد المستودعات في شبكتك. ومع ذلك ، كما هو مذكور في القسم السابق من هذه المقالة ، يجب أن تفكر جيدًا في وحدات SKU التي تحتفظ بها في أي موقع وتنفذ سياسات جرد محددة لكل مستودع.

مع كل ما يقال ، من الشائع بدرجة كافية ، عند الانتهاء من مشروع تحسين المخزون على نطاق واسع نمذجة السيناريو، لكي تستنتج الشركة أن إضافة أو إزالة أو نقل المستودعات داخل الشبكة سيؤدي إلى تحسين أداء المخزون الكلي بما يكفي لتبرير الاستثمار في إعادة الهيكلة هذه.

ابدأ في أسبوعين فقط من خلال تشخيصات المخزون لدينا

والآن بعد أن شاركنا الحواجز التسعة الحرجة أمام المخزون الأمثل ، قد تتساءل كيف وأين تبدأ في تفكيكها. في مكتب الخدمات اللوجستية ، نقدم الحل الأمثل ، مع نتائج مضمونة (إذا لم تكن مسرورًا ، فسنرد لك أموالك بالكامل).

قبل أن تتمكن من تحسين مخزونك ، تحتاج إلى معرفة نقاط القوة والضعف الحالية في إعداد المراسلة الفورية الحالي. هذا ما ستكتشفه بعد خضوعك لتشخيص المخزون ، لكن هذا ليس كل شيء.

مع لا شيء أكثر من الوصول إلى بيانات المخزون والبيانات الرئيسية ، جنبًا إلى جنب مع سجل مبيعاتك ، سنزودك بالمعلومات والرؤى التالية في غضون أسبوعين فقط:

• تحليل ABC Pareto للمخزون الخاص بك عن طريق COGs وتكرار الطلب
• تقييم توافر المنتج الخاص بك
• الحسابات المتعلقة بعمر المخزون الخاص بك
• استراتيجيات وسياسات التخزين المقترحة
• المستويات الموصى بها للدورة ومخزون الأمان
• يقترح المخزون الأمثل بناءً على مستويات الخدمة المستهدفة وطرق التجديد
• إرشادات حول الخطوات التي ستحتاج إلى اتخاذها لإطلاق العنان لمزايا المخزون الأمثل

سيتم إكمال التشخيص الخاص بك عن بُعد بنسبة 100٪ ، دون أي تعطيل لأعمالك ، بواسطة Melanie Genford ، مستشارة وأخصائي المراسلة الفورية لدينا ، باستخدام برنامج التحليلات الخاص بنا والمصمم لهذا الغرض.

يبدو رائعًا ، أليس كذلك؟ نحن جاهزون وننتظر مساعدتك في كسر حواجز تحسين المخزون ، فلماذا لا تكتشف المزيد من خلال زيارة موقعنا خدمة تشخيص المخزون الصفحة الآن؟