بنى الصناعي والمحسن الأسكتلندي الأمريكي الشهير أندرو كارنيجي ثروته الكبيرة ومكانته كعملاق تصنيع على خلفية سعيه الحثيث لخفض التكلفة من خلال الكفاءة.
بعد أن جنى ثروة صغيرة في صناعة السكك الحديدية المزدهرة ، كان كارنيجي الشاب مستعدًا لفرصته التالية. لقد أصبح مطلعًا على تقنية ثورية لصنع الفولاذ تسمى عملية بيسمر ، والتي تستخدم الحديد الزهر المصهور لتوليد إنتاج أعلى بكثير بجزء صغير من العمل. بنى كارنيجي أول مصنع بسمر في الولايات المتحدة في عام 1875 ، ثم قام بعد ذلك بفورة عمليات اندماج وشراء ، وشراء مصنعي الفولاذ غير الكفؤين وتحويلهم إلى مصانع بيسيمر. على مدى خمسة عشر عامًا ، خفضت كارنيجي تكلفة الصلب من 100 دولار إلى 18 دولارًا للطن ، وبنت نصيب الأسود مما سيصبح أول شركة في العالم تبلغ قيمتها مليار دولار: US Steel.
أدى إدخال عملية بيسمر إلى الولايات المتحدة إلى دخول حقبة جديدة من الصناعة وقلب الافتراض الذي دام أكثر من قرن من الزمان بأن تقسيم العمل هو المفتاح لإطلاق العنان للنمو ، كما أوضح مواطن كارنيجي آدم سميث في ثروة الأمم. أنشأ كارنيجي نظامًا جديدًا: اتبعت التكنولوجيا مطالب الصناعة، وتحققت زيادات كبيرة في الهامش من خلال أتمتة العمليات للعثور على المكاسب وتوفير البنسات.
قد تستفيد صناعة القنب اليوم من دراسة عقلية كارنيجي. مع الجديد مخصصات رأس المال عند أدنى مستوياتها في السنوات الماضية وتقلص الميزانيات العمومية بسبب ارتفاع التضخم وانخفاض الأسعار ، وتبني مبادئ العجاف واتخاذ قلم أحمر لا يرحم لعناصر غير ضرورية ، يبدو أنه الطريق إلى أرباح أكبر.
قال أندرياس نيومان ، كبير الإداريين المبدعين في شركة Jushi Holdings Inc. وخبير في تقلبات وتدفقات الصناعات سريعة النمو: "يمكن أن تكون هذه المراحل مثيرة للغاية للشركات ، ولكنها قد تكون مرهقة للأشخاص الذين يريدون وظيفة فقط". . "الشركات التي لديها موظفين داخل ريادة الأعمال ، لديهم فرصة أكبر للبقاء على قيد الحياة لأنهم المساهمة في هدف الشركة ويمكن أن تنضم للحاجة إلى أن تكون فائق الكفاءة ".
تحدثنا إلى الشركات الكبيرة والصغيرة في جميع أنحاء الصناعة لنرى كيف تلتقي بلحظة تستدعي الحكمة المالية والعمليات الأكثر ذكاءً وشراء من الفرق على أساس أن الهامش - وليس نمو الإيرادات - هو مؤشر الأداء الرئيسي (KPI ) يجب على الشركات إعطاء الأولوية في الأوقات الصعبة.
تكلفة الحلاقة
4Front Ventures هو أحد أساتذة الصناعة في تصنيع منخفض التكلفة. تأسست شركة MSO في عام 2011 من قبل اثنين من رجال الأعمال المقيمين في واشنطن ولديهم خلفيات في صناعة تعبئة الأسماك ، حيث تتطلب الهوامش الضئيلة والفساد العالي تركيزًا هائلاً على الكفاءة.
قال جوش كرين ، نائب رئيس العمليات: "يأتي الحمض النووي لشركة 4Front من صناعات عالية السرعة وذات معدل دوران مرتفع". وينسب إلى نشأة الشركة في واشنطن ، التي ذهبت للترفيه في عام 2012 ، لتجربة الفريق في العمل بكفاءة في الأسواق الناضجة. وقال: "أصبحت واشنطن سوقًا للسلع الأساسية مع تراجع هوامش الربح بسرعة كبيرة ، وواصلنا قيادة السوق في تلك البيئة".
أدركت قيادة الشركة أن التسليع سيكون هو المعيار في كل سوق. كانوا يعتقدون أن الازدهار في المستقبل سيتطلب احتضان الأتمتةوالتصنيع وثقافة الصقل المستمر ؛ وبالتالي ، استعدوا لذلك بالضبط منذ البداية. الفلسفة لم تتغير. قال كرين: "بمجرد أن نحصل على آلة جديدة وخط إنتاج قيد التشغيل ، فإننا نضع مؤشرات الأداء الرئيسية في كل خطوة على الطريق ونبدأ في الضبط الدقيق".
كمثال ، أشار إلى الشركة عملية ما قبل لفة، التي تنتج منتجات للعلامة التجارية الشهيرة المملوكة لشركة 4Front Island وغيرها. يعمل خط الإنتاج على تشغيل أربع ماكينات ، كل منها قادر على إنتاج 1,200 لفة في الساعة - بزيادة 50 بالمائة من حيث بدأ النظام.
يتجاوز التحسين الآلات ويصل إلى القوى العاملة ، حيث خفضت الشركة التكاليف بشكل كبير من خلال دراسة كيفية تحرك الموظفين على الخط. "إذا لاحظنا أن شخصًا ما يضع أداة ما ، ويلتقطها احتياطيًا ، ويحشو المفصل ، ويعيد الأداة إلى أسفل ، ويلويها ، ثم يضع تلك الأداة لأسفل ، ثم يلتقط المقص والقص ، فسنقدم اقتراحات لكيفية قال كرين. "نحاول تقليل مقدار اللمسات البشرية على خط الإنتاج لتقليل تكلفة البضائع المباعة COGS وتحقيق أعلى حجم بأقل تكلفة."
وأضاف أن جعل الموظفين على دراية بمؤشرات الأداء الرئيسية وتشجيعهم على التغلب على الأهداف قد عزز ثقافة التحسين المستمر. قال بفخر: "عندما تخبر فريقك أنهم قاموا بـ 200 [لفة في الساعة] الأسبوع الماضي ، فإن الاتجاه الطبيعي للإنسان هو استهداف 205 في الأسبوع المقبل".
التعلم من التجربة
تدير Jushi أكثر من أربعين متجرًا على الصعيد الوطني وكانت قاسية في هدفها المتمثل في خفض التكاليف وتوسيع الهامش ، مع التركيز على وقت المعاملة كهدف أساسي.
المتجر الذي يمثل أفضل تمثيل لهدف الشركة موجود في تينجسبورو ، ماساتشوستس. أطلق المسؤولون التنفيذيون في جوشي على المستوصف الصغير المتواضع الذي بالكاد فصله عن نيو هامبشاير خط الولاية "محطة القطار" لأن العملية فعالة بشكل غير عادي. مع 95 في المائة من الطلبات المقدمة عبر الإنترنت ، يعمل الموقع مثل ستاربكس بالسيارة أكثر من كونه مستوصفًا قياسيًا. قال نيومان: "لقد قللنا إلى دقيقتين لكل معاملة".
ظهر المستوصف لأول مرة خلال جائحة الفيروس التاجي ولم يُسمح له بفتح متجره للجمهور. ومع ذلك ، كان التسليم على الرصيف خيارًا ، وقد تبناه المستهلكون بأعداد كبيرة - والذي كان سيبدو غريبًا قبل حالة الطوارئ الصحية في جميع أنحاء العالم.
حرصًا على كشف أسرار المتجر الأكثر فاعلية في بصمة الشركة ، أرسل نيومان باحث جوشي لتجربة المستخدم لدراسة سير العمل وفحص تجربة المستخدم وتجربة العميل ، وهما عبارة عن مصطلحات مستعارة من التصميم التقني ولكنها تنطبق على أي مشكلة متعلقة بالعمل .
قال نيومان: "كنت مهتمًا حقًا بفهم كيفية تحرك الموظفين ، ومكان القبو فيما يتعلق بمناطق التعبئة ، وأشياء من هذا القبيل". "لقد درسناها وأعدنا ما تعلمناه إلى متاجرنا الأخرى بهدف تحسين الأنظمة وإزالة الاحتكاك بين فريقنا والعملاء."
اليوم ، توظف الشركة في جميع أنحاء البلاد ما تعلمته من دراسة The Train Station ، حيث تقوم بتجربة إغلاق طوابق المبيعات للعمل كتجارة إلكترونية فقط في الأيام البطيئة. حتى عندما يسير العملاء في الشارع ، يمكن لأولئك الذين لا يحتاجون إلى اهتمام شخصي مخصص أن يزوروا صغيرًا في مكتب سريع ويضعون طلباتهم على جهاز iPad. تشبه هذه العملية الطلب عبر الإنترنت ولكنها تحدث في المتجر ، مع معالجة أسرع وجزء صغير من تكاليف العمالة المرتبطة بعمليات البيع بالتجزئة التقليدية.
يعتبر نيومان ، وهو مصور إعلاني سابق ورائد أعمال تقني ، التركيز على إزالة الاحتكاك بين الشركة والعميل أمرًا ضروريًا لتحسين التجربة لكليهما. قال "هذا هو التفكير التصميمي". "لا أرى شركات القنب الأخرى تنظر في عملياتها بهذه الطريقة ، لكن ينبغي أن تفعل ذلك."
تعديل النموذج
التسليم هو عمل معروف بهامش منخفض لا يعمل بشكل جيد إلا على نطاق صغير جدًا أو على نطاق واسع جدًا. تعمل المئات من خدمات توصيل القنب الصغيرة المحلية في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، ولكن لا يوجد سوى عدد قليل من اللاعبين الكبار متعددي الدول ، مع Eaze الأكبر منهم جميعًا.
قال الرئيس التنفيذي كوري أزالينو: "تكمن ميزة التسليم في أنه يمكنك البدء بتكلفة منخفضة نسبيًا ، ولكن توسيع نطاقها مكلف للغاية".
هذا جزء من السبب في أن Eaze لم تعد مجرد شركة توصيل. بعد الاندماج مع Green Dragon في عام 2021 ، تمحورت الشركة بشكل كبير ، لتصبح بائع تجزئة و MSO ذو علامة تجارية ثقيلة مع وجود في أربعة أسواق ، اثنان منها فقط يقدمان التوصيل (كاليفورنيا وميشيغان). خلقت إعادة الهيكلة على مستوى الشركة بعد الاندماج منظمة أصغر حجمًا قال أزالينو إنه يسير على الطريق الصحيح لتسجيل أول ربع سنوي له تدفق نقدي إيجابي.
في قلب تحول Eaze هناك حساب صريح للتحديات الاقتصادية لتوصيل الحشيش على نطاق واسع. غالبًا ما تضطر مراكز توزيع التسليم إلى نفس "المناطق الخضراء" باهظة الثمن مثل البيع بالتجزئة ، مما يجعل النفقات العامة متشابهة نسبيًا. لذلك ، نظرت الشركة إلى مطاعم الخدمة السريعة مثل Domino's ، التي لديها واجهات متاجر منخفضة التكلفة وعمليات تسليم مزدهرة ، وبدأت في استكشاف جدوى النموذج في كاليفورنيا ، حيث تمتلك Eaze الآن متجرين يعملان كمراكز توصيل.
"لقد أصبح من الواضح جدًا بالنسبة لنا أن أفضل طريق للمضي قدمًا هو امتلاك 100 واجهة متجر منخفضة التكلفة ولكن تحقق بضعة ملايين من الدولارات من العائدات ، وبعد ذلك يكون لديك أعمال التوصيل في الأعلى ، مما يؤدي إلى توسيع دائرة نصف قطر المتجر إلى عشرة قال أزالينو.
وأضاف أن أفضل مواقع الشركة أداءً تجمع بين البيع بالتجزئة والتسليم ، وفي المستقبل ، تخطط Eaze لبناء بصمة من المتاجر أولاً والتسليم على رأس تلك العمليات.
"التسليم لا يزال قوتنا العظمى الفريدة. قال "لا يزال أفضل ما نقوم به. "لدينا الكثير من البرامج المخصصة ، [إجراءات التشغيل القياسية] ، وقوة العلامة التجارية في السوق. يعرف الناس القدوم إلى Eaze للتسليم ".
تصعيد التكنولوجيا
راهن المزارعون POSIBL على مستقبله على كونه واحدًا من أكثر منتجي الزهور كفاءة في غولدن ستايت. تقع مظلة الشركة الشابة التي تبلغ مساحتها 100,000 قدم مربع في ساليناس ، كاليفورنيا ، في واحدة من أكثر المناطق الزراعية إنتاجية في البلاد ، والمعروفة بمناخها الاستثنائي ، ومواسم نمو أطول ، و تجمع ذوي الخبرة من الموظفين الزراعيين.
بدأ POSIBL من قبل مجموعة من المتخصصين في الزراعة والتوزيع المكسيكيين الذين طبقوا خبرتهم الواسعة في زراعة ونقل العنب والطماطم والخيار على نطاق واسع إلى منتج بهوامش أفضل وجداول زمنية أطول للتلف.
قال الرئيس التنفيذي جيسوس بورولا: "لا يوجد سبب يدعو إلى زراعة القنب في الداخل ، خاصة في مكان مثل كاليفورنيا". "هذه الحالة بها الكثير من ضوء الشمس ودرجات حرارة عالية ورطوبة. هذه حقًا ظروف نمو مثالية ".
هدف الشركة هو الاعتماد على طريقة زراعة يمكنها إنتاج منتج مستدام وفعال من حيث التكلفة وعالي الجودة على مدار العام باستخدام دفيئة "ذكية" مؤتمتة ومختلطة الضوء في المناخ الأمثل ، لا سيما مع استمرار أسعار الطاقة في يعلو.
قال بورولا: "كل شيء داخل الدفيئة آلي". لدينا محطة طقس بالخارج تقيس الرطوبة ودرجات الحرارة وشدة الشمس. إذا كان الجو حارًا جدًا ، يخبر الكمبيوتر الدفيئة بفتح فتحة التهوية أو تشغيل المراوح. عندما نصل إلى ذروة ساعات ضوء الشمس ، فهذا يخبر البيت الزجاجي أن الوقت قد حان لإطفاء الأنوار ".
قال بورولا إن نظام POSIBL يتطلب كمية أقل من المياه وهو أكثر كفاءة في استخدام الطاقة بثلاث مرات من زراعة القنب في الداخل. كما استثمرت الشركة في أتمتة ثاني أكسيد الكربون وقامت بترقية نظام الري إلى زيادة العائد بأكثر من 35 في المائة هذا العام مع تقليل تكلفة الرطل وتحسين الجودة في نفس الوقت.
خفض التكاليف العامة
تعمل شركة Ciencia Labs في كاليفورنيا للعلامات التجارية على مقاومة المياه المتقلبة للصناعة من خلال تبني فلسفة بسيطة وإدارة دقيقة للتكاليف وتشجيع المنافسة بين الموردين. أصبح الحصول على المكونات الخاصة بصمغتها من مجموعة متنوعة من المزودين مصدرًا مهمًا لخفض التكاليف بالنسبة إلى الشركة المصنعة الصغيرة التي تعمل بالتمهيد.
قال المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي بنيامين ميتشل: "إذا تم تحويلها إلى سلع ، فإننا نتسوق للحصول على أفضل سعر في كل مرة نشتريها". "نطلب من الموردين الآخرين التغلب على أقل سعر نجده ، ونعمل مع من هو الأقل سعرًا. إذا لم يتم تحويلها إلى سلعة ، فلا يزال لدينا العديد من البائعين المعتمدين ولا نمانع في تشجيعهم على المنافسة ".
كان ميتشل مدفوعًا لتقليص الدهون ، وساعد شركته على الاستجابة لحقائق السوق المتعثرة في كاليفورنيا من خلال تقديم عقلية "الندرة التنافسية". قال: "إن الحصول على طلب كبير هو إثارة لطيفة ، لكن اقتطاع 1,000 دولار من طلب التغليف أو التمشيط عبر QuickBooks بحثًا عن بضعة دولارات لخفضها يبدو أفضل". "نريد أن يشعر فريقنا بنفس الإثارة عندما يتمكنون من خفض التكاليف."
في الأوقات الصعبة ، يعتقد ميتشل أن كل حساب هو لعبة عادلة لخفض التكاليف ، ويجب على المالكين القيام بدور نشط في إيجاد المدخرات المحتملة. وقال: "إن توسيع نطاق الفريق ، وتسليم المهام ، والتفويض أمر رائع ، لكن هذه أوقات الازدهار". "في الأوقات العصيبة ، عليك تقليص المهام واستعادة المهام التي تسمح لك بإيجاد مدخرات. ابحث في كتبك ، وانزل إلى مستوى الأرض في عملك ، وقم بالشراء بنفسك ".
كيف تقترب هذه الشركات من العمل
إن الموجة المستمرة من عمليات التسريح هي أحد الأعراض الواضحة لتراجع الصناعة. قامت Curaleaf و Trulieve و Weedmaps و Dutchie وعدد لا يحصى من الشركات الأصغر بإطلاق سراح موظفين خلال العام الماضي حيث تسعى الشركات إلى تبسيط العمليات وتحقيق التوازن بين الميزانيات في خضم ديناميكيات السوق المضطربة.
أجرت Eaze جولتين من عمليات التسريح ، في المقام الأول قلص عدد الموظفين في الإدارة الوسطى. يعتقد Azzalino أن هذا ساعد في جعل الشركة أكثر ديناميكية وتمكين الموظفين على كل المستويات لتولي المزيد من الملكية على مجالهم.
قال: "كنا بحاجة إلى تسوية التنظيم بالأرض". "لقد اتخذنا أيضًا قرارًا بدفع المزيد من المعلومات إلى المستويات الأدنى حتى يتمكن الأشخاص من اتخاذ قرارات أكثر استنارة ولتحقيق مزيد من الوضوح بشأن من يملك قرارات محددة داخل المنظمة."
مثل 4Front ، تشجع Eaze الفرق على تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بهم والسعي لتحقيق مكاسب هامشية قد تحافظ على الموارد. قال أزالينو: "عندما تكون على مقياس 200 مليون دولار وتدفع 40 مليون دولار إلى 50 مليون دولار في كشوف رواتب السائقين ، فإن اتخاذ القرارات الصغيرة الصحيحة عبر الكثير من المواقع يضيف إلى أرقام كبيرة جدًا بسرعة كبيرة".
الاحتفاظ بالقوى العاملة المثلى في خضم تقليص الحجم يمكن أن يكون صعبًا. تمجد الشركات الأكبر في بعض الأحيان فضائل اعتماد شركات السلع الاستهلاكية المعبأة (CPG) المتزايد على الأتمتة كإجراء لخفض التكاليف ، ولكن في أتمتة القنب قد لا يكون الحل الأفضل للجميع. قال كيفين شولتز ، مؤسس شركة The 357 ونائب الرئيس السابق لتحسين المبيعات والعمليات في Verano: "يفهم [الحرس القديم] ما عليك القيام به للحصول على هذا النوع من العائدات التي تجعل هؤلاء الأشخاص من CPG مفيدًا بالفعل". "إذا لم يكن لديك الكثير من المنتجات الجيدة القادمة إلى غرفة التعبئة والتغليف ، فما فائدة شخص CPG وأتمته؟"
وأضاف أن تحقيق التوازن بين قائمة العاملين في الشركة من ذوي الخبرة وعمليات زرع CPG هو المفتاح لتقديم أفضل منتج بأقل سعر. تفهم الشركات القديمة المصنع والمستهلك جيدًا ، بينما تعرف شركات CPG كيفية أتمتة العمليات وزيادة الكفاءة.
قال شولتز: "لقد رأيت عددًا قليلاً من الشركات التي لم يحظى فيها [الحرس القديم] بالاحترام من كبار المسؤولين ، ثم رأيت شركات أخرى حيث تم اعتبارهم مساهمًا رئيسيًا وتم منحهم مقعدًا على الطاولة" . "بدون احترام كبار المسؤولين ، كان [العامل التقليدي ذو الخبرة] يُجبر عادةً على المغادرة بمرور الوقت أو قرر المغادرة بعد أن لم تلق أفكاره وطلباته للحصول على الموارد آذانًا صاغية."
في رأيه ، فإن الشركات التي احترمت وقدمت الموارد للعمال القدامى لتنفيذ أفكارهم عادة ما يكون لديها "منتجات أفضل ، أ علامة تجارية أكثر شهرة مع المستهلكين ، وسمعة أفضل داخل الصناعة بشكل عام. "
في حين خفضت Ciencia Labs عدد موظفيها في الأشهر الستة الماضية ، كانت الشركة الناشئة حريصة على عدم السماح للإدارة الوسطى بالتضخم مع توسعها خلال فترات الازدهار بين عامي 2020 و 2021. وبدلاً من ذلك ، ركز المؤسسون على توظيف المواهب المثابرة وريادة الأعمال والبقاء على اتصال وثيق مع الموظفين.
قال ميتشل: "عندما تصبح الأمور صعبة ، لا يوجد مجال للإدارة الوسطى". "ندفع علاوة حتى نتمكن من توظيف ورعاية وتنمية أفضل الموظفين الذين يعملون بجد. موظف واحد رائع ينجز أكثر من موظفين متوسطين ".
Jushi's Neumann هو أحد المخضرمين في مجال بدء التشغيل وقد مر بتقلصات كبيرة في صناعات أخرى. عندما عمل في Saatchi & Saatchi في لندن في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، كانت صناعة الإعلان تمر باضطراب كبير مع ظهور الوسائط الرقمية ، واضطرت الوكالة إلى تقليص قوتها العاملة المكونة من 2000 شخص. قال نيومان: "اعتدت أنا والمدير التنفيذي في كثير من الأحيان أن نقول إننا نستطيع إدارة المكان مع 1,000 من أفضل موظفينا".
قام جوشي أيضًا بتسريح الموظفين خلال العام الماضي ، لكن الشركة احتفظت "بعامين" منتجين - أشخاص يمكنهم تحقيق نتائج في العديد من المجالات - بدلاً من المتخصصين. يعد وجود فريق استباقي وريادي ميزة كبيرة في هذه البيئة ، ومع ذلك أشار نيومان إلى أن بعض الشركات المتداولة علنًا توظف أشخاصًا "ينتقلون من اجتماع إلى آخر".
قال: "الأشخاص الذين يضيفون قيمة يجب أن يكونوا دائمًا هناك ، وأولئك الذين لا يضيفون قيمة ، ربما لا تحتاجهم".
الوجبات السريعة
تستكشف الشركات التي ستنجح في هذه المياه المتقطعة كل فرصة متاحة لتحسين كفاءة عملياتها. إن مخلفات أيام المال الرخيص ، والهوامش الواسعة ، والشعور الثابت بالحتمية التشريعية تزعزع استقرار العديد من الشركات ، لكن تلك التي يمكنها التكيف مع البيئة الداروينية ستكون أكثر استقرارًا نتيجة لذلك.
قال Krane من 4Front: "لقد كان Weed يتمتع برفاهية هوامش الربح المرتفعة لفترة طويلة لدرجة أن هذا التركيز على الكفاءة لم يكن ضروريًا دائمًا للحصول على علامة تجارية ناجحة". "هناك الكثير من الأشخاص الذين ينجحون في التخلص من الحشائش اليوم ولكن ليس بالضرورة أن يكونوا أكفاء خلف الأبواب المغلقة. كنا نعلم دائمًا أننا سننتهي هنا ، لذلك قررنا التظاهر بأننا كنا هنا منذ البداية ونعمل تحسباً لضغط الهامش والتسليع ".
يعتقد Burrola من POSIBL أن البقاء على قيد الحياة يرجع إلى النشر الفعال للتكنولوجيا في خدمة الكفاءة. "لقد قامت الأشهر الثمانية عشر الماضية باختبار إجهاد كل عامل وافتراضاتهم عنه إلى أي مدى يمكن أن يكون تسعير الجملة منخفضًا،" هو قال. "مع توطيد الصناعة ، لن ينجو إلا المشغلون الأكثر كفاءة. تتطلب الكفاءة ثقافة التحسين المستمر والاستفادة من التكنولوجيا في كل خطوة من العملية لتبقى تنافسية في الأسعار مع الحفاظ على الجودة. ليس هناك مجال للخطأ."
يعتبر التحكم في تكلفة البضائع المباعة في صميم التشغيل الكفاءة في التصنيع. لا يمكن لأحد أن يمنع أسعار الجملة من الانحدار أو فرض الحماس في أسواق رأس المال ، ولكن يمكن لكل شركة أن تخوض في تكاليفها وتؤسس الأساسيات وغير الضرورية والكماليات - والبدء في الانتقاء بشكل مناسب.
لو كان أندرو كارنيجي أحد أقطاب الحشيش ، لكان قد ازدهر بلا شك في هذه اللحظة. قيل إن أكبر مصدر لنجاحه التشغيلي كان تركيزه الدؤوب على خفض التكاليف ، والذي اعتبره الجزء الوحيد من عمله الذي يمكنه التحكم فيه.
قال ذات مرة: "أرني أوراق التكاليف الخاصة بك". "من المثير للاهتمام أن تعرف إلى أي مدى وفعلت هذا الشيء جيدًا وبتكلفة زهيدة أكثر من مقدار الأموال التي جنيتها ، لأن أحدهما نتيجة مؤقتة ، ربما بسبب ظروف تجارية خاصة ، لكن الآخر يعني استمرارًا مع الأعمال طالما استمرت ".
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- أفلاطونايستريم. ذكاء بيانات Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- سك المستقبل مع أدرين أشلي. الوصول هنا.
- شراء وبيع الأسهم في شركات ما قبل الاكتتاب مع PREIPO®. الوصول هنا.
- المصدر https://mgmagazine.com/business/redefining-efficiency/
