By أليكس أكسلرود

إن توظيف الفريق المناسب هو الخطوة الأولى لضمان نجاح أي شركة ناشئة. باعتبارك مؤسسًا، من الضروري أن تقوم بجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها لتحقيق الازدهار على المدى الطويل. ومع ذلك، فإن قول ذلك أسهل من فعله. ما يقرب من نصف جميع الشركات الناشئة على مستوى العالم صعوبات العثور على المواهب المؤهلة، والتوظيف يمكن أن يستغرق وقتًا طويلاً ومعقدًا.

إليكم وجهة نظري حول الاعتبارات الرئيسية التي يجب على رواد الأعمال أخذها في الاعتبار عند بناء فريق عالي الجودة.

الصفات الأساسية التي يجب البحث عنها

من أجل ضمان نجاح مشروع ناشئ، أنت بحاجة إلى فريق يمتلك مجموعة متنوعة من الصفات، بدءًا من البراعة التقنية إلى الرؤية الصناعية والإبداع.

يجب أن يكون الجميع قادرين على تقديم مهاراتهم ووجهات نظرهم الفريدة، مما يساهم في التقدم الشامل والابتكار في المشروع. يقود المطورون ابتكار البرمجيات، ويتنقل الخبراء الماليون والقانونيون في تعقيدات السوق، ويشكل متخصصو العلاقات العامة رسائل العلامة التجارية، وما إلى ذلك.

ومع ذلك، فإن اتخاذ خطوة تتجاوز الخبرة الفردية، فإن وجود رؤية مشتركة هو الجانب الأهم حقًا.

إنه الغراء الذي يجمع كل شيء معًا. يجب أن يشارك أعضاء فريقك شغفهم في إنشاء شيء مؤثر يلبي احتياجات السوق. يعزز هذا الحماس المشترك التعاون والمرونة، وهو أمر ضروري للتغلب على التحديات الكامنة في أي رحلة ناشئة.

عندما يلتزم الجميع بتقديم قيمة حقيقية للعملاء، فإن ذلك يزرع ثقافة التميز في الشركة، ويفتح الأبواب للنمو على المدى الطويل.

الاستحواذ مقابل قيود الميزانية

عندما تكون الشركة الناشئة في طريقها للانطلاق، غالبًا ما يجد المؤسسون أنفسهم مقيدين من حيث الموارد المالية. إن تحديد أولويات نفقات التوظيف هو، في رأيي، الخطوة الصحيحة التي يجب اتخاذها هنا. يعد الفريق الأساسي من المطورين هو حجر الزاوية في دفع مبادرات الشركة إلى الأمام، لذا يجب أن يكون تركيزك الأساسي.

إذا كنت بحاجة إلى خفض التكاليف، فقد يكون الاعتماد على العاملين المستقلين بدوام جزئي خيارًا. ومع ذلك، كمؤسس، فإن هذا يضع مسؤولية كبيرة عليك. وهو يتطلب الحفاظ على السيطرة المباشرة والإشراف على العمليات عبر أقسام متعددة في نفس الوقت. إنه عبء ثقيل يجب تحمله، وعليك أن تعطيه الاعتبار المناسب قبل أن تقرر ما إذا كان السير في هذا الطريق يستحق ذلك أم لا.

أنا شخصياً أزعم أن تأمين الأفراد القادرين على تقديم نتائج عالية الجودة باستمرار هو أكثر أهمية من تقليل نفقاتك عندما يكون هذا الخيار متاحًا لديك. خاصة أنه يمنحك الفرصة للتركيز على الجوانب الأكثر إستراتيجية لإدارة مشروعك.

مشاركة الموظفين ورضاهم

لقد أبرزت سابقًا أهمية العثور على أعضاء الفريق الذين يشاركونك شغفًا حقيقيًا بعملهم. للتأكيد بشكل أكبر على هذه النقطة، يعد إنشاء بيئة يمكن فيها رعاية هذا الشغف أمرًا بالغ الأهمية إذا كنت ترغب في الحفاظ على التزامهم تجاه فريقك.

في حين أن المؤسسين قد يكونون على استعداد لتقديم تضحيات شخصية من أجل مشاريعهم، فمن غير الواقعي أن نتوقع نفس المستوى من التضحية من الموظفين. بالنسبة للمؤسسين، غالبًا ما يعتمد نجاح الشركة على ازدهارها المالي، مما يدفعهم إلى المخاطرة أو تحمل ظروف العمل الصارمة من أجل النمو. ومع ذلك، لا يمكن أن يمتد هذا التوقع إلى جميع أعضاء الفريق. لديهم أولويات مختلفة، ومن الضروري الاعتراف بذلك واحترامه.

لتعزيز فريق ملتزم، لا تهمل راحتهم ورفاهيتهم. أوصي بتطبيق معايير تقييم شفافة ونظام مكافآت يمنح الموظفين فهمًا واضحًا لقيمتهم ومساهماتهم.

يمكن أن يساعد ذلك في خلق بيئة عمل إيجابية حيث يشعر العمال بالدعم ويعرفون أن جهودهم تعني شيئًا ما. ومن خلال ضمان الرضا المادي والعاطفي في مكان العمل، يمكن للمؤسسين تنمية الولاء والتحفيز، مما يؤدي إلى النجاح.

أليكس أكسلرود هو المؤسس والرئيس التنفيذي لمنصة الدفع الدولية أولوكي ورائد أعمال تكنولوجي متسلسل قاد الشركات الناشئة إلى عمليات خروج ناجحة. يتمتع بخبرة تزيد عن 12 عامًا في مجال تكنولوجيا المعلومات والتكنولوجيا المالية بالإضافة إلى خبرة واسعة في الهندسة والأمن السيبراني وتطوير البرمجيات.

التوضيح: دوم جوزمان