شعار زيفيرنت

20VC: ثماني قطع من نصائح بدء التشغيل التي تعتبر BS: لماذا لا تضطر إلى حب المساحة الخاصة بك ، فلا بأس من القيام بذلك مقابل المال ، والتركيز ليس كل شيء ، والسرعة ليست أهم شيء مع Akin Babayigit ، الشريك المؤسس @ Tripledot Studios - 20VC

التاريخ:

نشر في 26 يونيو 2023 بواسطة هاري

أكين بابايجيت هو رجل أعمال متسلسل ومستثمر ملاك نشط. يشغل حاليًا منصب المؤسس والمدير التنفيذي للعمليات لشركة Tripledot Studios، وهي إحدى شركات ألعاب الهاتف المحمول الأسرع نموًا في العالم، والتي بلغت قيمتها مؤخرًا أكثر من 1.4 مليار دولار. في غضون 4 سنوات فقط، نمت شركة Tripledot لتحقق إيرادات تبلغ عدة مئات الملايين من الدولارات سنويًا وتقوم حاليًا بالترفيه عن أكثر من 50 مليون شخص كل شهر. تم تسمية Tripledot مؤخرًا باسم الشركة الأوروبية رقم 1 الأسرع نموًا حسب FT، بالإضافة إلى حصولها على لقب الشركة الأسرع نموًا في مجال التكنولوجيا في المملكة المتحدة، في "جوائز المملكة المتحدة للتكنولوجيا" السنوية.

في حلقة اليوم مع أكين بابايجيت نناقش:

الدخول إلى عالم الشركات الناشئة والألعاب:

  • كيف شق أكين طريقه من تركيا إلى HBS وأسس شركة يونيكورن في Tripledot؟
  • كيف أثر عدم وجود شخصية الأب على نهج أكين في تربية الأبناء؟
  • ما هي 1-2 من أهم الأشياء التي تعلمها Akin من الفترة التي قضاها في Facebook وSkype وKing.com؟
  • ما هي النصيحة التي يقدمها أكين لجميع المنضمين الجدد في الشركة اليوم؟

90% من النصائح الخاصة ببدء التشغيل هي إجمالي BS:

  1. أسطورة BS رقم 1: "يجب أن تكون شغوفًا بمجالك". لماذا لا يتفق أكين مع هذا؟ إذا لم يكن لديك شغف بالمجال، فماذا يجب أن يكون لديك؟
  2. أسطورة BS رقم 2: "عليك أن تحل مشكلة حقيقية". لماذا لا يتفق أكين مع هذا الشعار؟ إذا لم تكن تحل مشكلة حقيقية، فما الذي يجب أن تحله؟
  3. الخرافة الثالثة: "عندما تبدأ شركة ناشئة، ستكون حياتك سيئة لفترة طويلة من الزمن". لماذا يختلف أكين بشدة مع هذا؟ هل يصبح الأمر أسهل مع مرور الوقت؟ بماذا ينصح أكين المؤسسين لتسهيل الأيام السابقة؟
  4. أسطورة BS رقم 4: "التركيز هو كل شيء. يجب أن تركز على شيء واحد وتفعل ذلك فقط." لماذا يعتقد أكين أن التركيز يمكن أن يكون خطيرًا؟ كيف ينبغي للمؤسسين أن يعرفوا متى يجب أن يرتكزوا على محورهم ومتى يجب أن يستمروا؟
  5. أسطورة BS رقم 5: "بيانات المهمة والرؤية مهمة جدًا." لماذا يعتقد أكين أن غالبية بيانات المهمة هي BS؟ هل يستحق وجودهم على الإطلاق؟
  6. أسطورة BS رقم 6: "يجب عليك توظيف أشخاص ذوي خبرة في هذا المجال". لماذا يعتقد Akin أنه يجب عليك توظيف أشخاص ليس لديهم خبرة في المجال؟ ما الذي يبحث عنه أكين في هؤلاء المرشحين؟ ما هي أكبر الأخطاء التي ارتكبها في التوظيف؟ كيف تغير تعيينه مع مرور الوقت؟
  7. أسطورة BS رقم 7: "السرعة هي أهم شيء." لماذا يعتقد أكين ذلك السرعة يمكن أن تكون خطيرة؟ متى يكون من الصحيح التحرك بسرعة مقابل التحرك ببطء؟
  8. أسطورة BS رقم 8: "التقييمات مهمة ويجب تحسينها". لماذا يعتقد أكين أن التقييمات لا تهم على المدى الطويل؟ كيف ينبغي للمؤسسين أن يتعاملوا مع مناقشة التقييم مع وضع ذلك في الاعتبار؟
بقعة_صورة

أحدث المعلومات الاستخباراتية

بقعة_صورة