الاستدامة هي واحدة من العديد من التحديات التي تواجه كبار مسؤولي سلسلة التوريد (CSCOs) ، إلى جانب اضطرابات سلسلة التوريد اليومية والآلام المتزايدة في مجال التكنولوجيا. ومع ذلك ، عندما تتناول الشركات الاستدامة في كل من سلسلة التوريد وعمليات الشراء ، يمكن أن تكون بمثابة مصدر للابتكار ونمو الأعمال والادخار. وفقًا لمعهد IBM لأبحاث قيمة الأعمال ، 62٪ من الشركات الرائدة في مجال الاستدامة يتفوق على منافسيهم في الربحية.
كما تم استكشافه في بحثنا الأخير عن قيادة الفكر ، بناء سلاسل إمداد ذكية ومرنة ومستدامة، سلاسل التوريد لديها القدرة على التغيير المستدام ، الدائري والقابل للقياس. تتمتع شركات CSCO بالفرصة والمسؤولية لتحديد أولويات مبادرات الاستدامة الاستراتيجية التي تعيد التفكير في نماذج الأعمال وشبكات المصادر. يمكنهم تحسين صافي الصفر والعمليات الخضراء وإدارة الأصول. يجب عليهم أيضًا النظر في التأثير الذي قد تحدثه سلسلة القيمة في المراحل الأولى والنهائية على حقوق الإنسان. والأهم من ذلك ، لكي تتمكن شركات CSCO من تحقيق نتائج مسؤولة وعادلة بنجاح ، يجب تفعيل الاستدامة وإدراجها في استراتيجية الشركة ودمجها عبر أهداف الأعمال والتكنولوجيا.
المفاهيم الخاطئة والواقع حول مبادرات الاستدامة
ما هو حجم التزام الشركات بالاستدامة؟ في الولايات المتحدة وحدها ، ترغب شركات Fortune 500 في استثمار 22 مليار دولار أمريكي سنويًا في مبادرات الاستدامة. لكن لا يزال الكثيرون يكافحون لإحراز تقدم في أهداف استدامة مؤسستهم بسبب هذه المفاهيم الخاطئة الشائعة من قبل بعض صانعي القرار الذين يشعرون بمبادرات الاستدامة:
- باهظة الثمن ويصعب تحديد عائد الاستثمار
- طلب استبدال التكنولوجيا والعمليات التجارية
- تجاوز متطلبات الأعمال الحالية
- يمكن استباقها بسهولة عن طريق تغيير العوامل الاقتصادية والجيوسياسية
كل هذه المفاهيم الخاطئة تسبب التردد ، ولكن يمكن تخفيفها عندما نفكر في:
- القدرة الحقيقية والمثبتة لبناء دراسة جدوى حول الاستثمارات المستدامة.
- قرارات العمل على كل المستويات - من قبل أصحاب المصلحة والعملاء والموظفين والمساهمين وغيرهم - يتم اتخاذها بشكل متزايد مع الاستدامة كعامل رئيسي.
- لا تحتاج مبادرات الاستدامة عبر المؤسسة - والأهم من ذلك ضمن سلسلة التوريد - إلى استبدال كل ما هو موجود اليوم. يجب أن تكون الاستفادة من ما هو موجود اليوم وتحسينه وإعادة تدويره أحد مبادئ التصميم الرئيسية.
سلسلة التوريد هي المكان الذي يمكن فيه تفعيل خرائط الطريق الصفرية وأهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات والتغيير مع التأثير المادي للصناعة المعنية. تاريخياً ، ركزت سلاسل التوريد على التسليم منخفض التكلفة ، مع القليل من الاهتمام بالتأثيرات البيئية والاجتماعية. تتيح لنا تقنيات اليوم القيام بعمل أفضل. توجد الآن حالة عمل قابلة للقياس الكمي وعائد استثمار واضح للاستثمار في سلاسل التوريد المستدامة في جميع الصناعات. يمكن لسلاسل التوريد الأكثر ذكاءً تحسين الرؤية وتقليل الفاقد وتمكين طرق عمل جديدة ، وكلها ضرورية لمبادرات الاستدامة التحويلية والمبتكرة التي تعمل على تحسين التأثير البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG). تتعامل سلاسل التوريد الأفضل مع أولويات العمل ومتطلبات المستهلكين ومشاركة الموظفين والمتطلبات التنظيمية والامتثال في آن واحد.
ولكن كيف تضمن أن سلاسل التوريد من الجيل التالي هذه يمكن أن تدعم العمليات المستدامة؟ إقامة صلبة أساس البيانات خطوة أولى مهمة وهناك العديد من الأشياء الأخرى التي تحتاج إلى تصحيحها:
- الاستفادة من البيانات والتقارير والتكنولوجيا لتوفير الرؤية.
هناك ثورة في رؤية سلسلة التوريد جارية. يتيح الجمع بين البيانات المتكاملة والتكنولوجيا الذكية فهم في الوقت الحقيقي حول كيفية تأثير سلسلة التوريد الخاصة بك على البيئة وكذلك تحديد مخاطر حقوق الإنسان والأرض في الوقت الفعلي. يمكن للبيانات والذكاء الاصطناعي تمكين المتخصصين في سلسلة التوريد من اتخاذ قرارات مستنيرة ويمكن أن يدمج تنسيق القرار المحسّن تأثير ESG كرافعة رئيسية. هذه الرؤية هي الأساس الحاسم في بناء الشفافية ، ثم الثقة ، عبر سلسلة التوريد الخاصة بك. - قم بمواءمة الثقافة والتنظيم للمساعدة في تحديد أولويات المبادرات حول المحصلة النهائية الرباعية: الناس والكوكب والربح والغرض.
يقول XNUMX٪ من شركات CSCO أن مبادرات تحويل سلسلة التوريد الرقمية الخاصة بهم ستكون أهم مجال للميزة التنافسية خلال السنوات الثلاث المقبلة. لكن هذه المبادرات لا تقدم قيمة إلا إذا كانت الثقافة والعمليات التنظيمية متوافقة مع الاستراتيجية عالية المستوى. تم تحديد 13 ٪ من الشركات على أنها "رواد التحول "- أولئك الذين يحصلون على هذا المحاذاة بشكل صحيح - يحققون 20٪ زيادة في نمو الإيرادات من أقرانهم. - ابحث عن المكاسب المتزايدة أيضًا.
يجب أيضًا تصميم مبادرات الاستدامة بشكل مستدام ، والاستفادة مما لديك اليوم عبر الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا. لا يعني التحول التمزيق والاستبدال ، بل يمكن تنفيذه من خلال الجهود المتزامنة التي تلتقط تحسينًا تدريجيًا وفوريًا مع البناء نحو تأثير جذري طويل المدى.
في نهاية المطاف ، يجب أن تتعامل مبادرات الاستدامة الناجحة مع الاستدامة على أنها النظام البيئي النهائي للترابط بين الناس والعمليات والتكنولوجيا. لذلك ، لا يمكن أن تكون حلول الاستدامة فكرة متأخرة ولا مسؤولية فريق منعزل. يجب أن تكون مسؤولية مشتركة عبر المؤسسة مع مساءلة محددة عن قياسات أداء الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
