كوالالمبور، 23 فبراير 2024 – (ACN Newswire) – معهد مديري الشركات في ماليزيا ("ICDM") اختتمت مؤخرًا دراسة استقصائية شاملة عبر جنوب شرق آسيا بالتعاون مع شركائها الثمانية (8) في إطار شبكة ASEAN IOD والتي تسلط الضوء على ضرورة قيام مجالس الإدارة بصقل بصيرتها لتقييم وتوجيه نموذج أعمال مؤسستهم والحوكمة والمواهب والديناميكيات والثقافة. يضعون مجالسهم للمستقبل.
يؤكد الاستطلاع الذي شمل 335 مشاركًا من مجالس الإدارة والمديرين التنفيذيين من جميع أنحاء المنطقة على الحاجة الملحة إلى قيام مجالس الإدارة بتقييم فعاليتها وتغيير أولوياتها الإستراتيجية الحالية لمجلس الإدارة لضمان معالجة التهديدات الرئيسية التي يتوقعون أن تكون أكثر بروزًا خلال العامين المقبلين. (سنتان. تشمل التهديدات الأربعة (2) الرئيسية ما يلي:
(ط) التمتع بالموهبة والقيادة المناسبتين؛
(2) الدبلوماسية في إدارة حالات عدم اليقين الكلية والجيوسياسية؛
(3) استراتيجية تشغيلية مستدامة وفعالة؛
(4) العلاقة والديناميكيات بين مجلس الإدارة والإدارة.
ميشيل كيث ليم، الرئيس والمدير التنفيذي ("الرئيس التنفيذي") لـ ICDM وشدد على أنه “في خضم التحديات الاقتصادية المستمرة، نظل ثابتين في التزامنا بقيادة القيادة في المشهد الديناميكي في جنوب شرق آسيا. لقد بدأ التركيز على الحوكمة على مستوى أكثر عمقًا في أعقاب ارتفاع توقعات أصحاب المصلحة، كما يتضح من التغييرات العديدة التي حدثت في مجالس الإدارة من حولنا مؤخرًا. كقادة، نحن ندرك الدور المحوري للمواهب، وقوة القيادة الفعالة وضرورة الاستدامة في بيئتنا الحالية، وأن التحول النموذجي على مستوى مجلس الإدارة ضروري لمواجهة الواقع والحواجز في سعيهم لتحقيق النمو. يعد هذا الاستطلاع الإقليمي جزءًا من أملنا في إحداث تحول جماعي في القيادة ودفع الشركات إلى مستويات أعلى من خلال تشجيعها على الانطلاق في العمل والتعامل بشكل علني مع المجالات المهمة في مجالس الإدارة وحوكمة الشركات التي من شأنها تعزيز التماسك بشكل أعمق في المنظمات.
من خلال حث مجالس الإدارة على تنمية عقلية تطلعية وترسيخ ثقافة أكثر قوة لتحويل المخاطر إلى فرص للنمو، حدد استطلاع اتجاهات مجلس إدارة آسيان لعام 2024 الذي أجراه ICDM خمسة (5) مجالات مهمة في حوكمة مجلس الإدارة تتطلب تدخلاً فوريًا لتعزيز فعالية مجلس الإدارة وضمان أن الشركات مجهزة لتحديات المستقبل. وتشمل هذه:
(ط) لإعادة تنظيم جدول أعمال مجلس الإدارة وتحديد الأولويات بشكل صحيح: غالبًا ما تتشبث مجالس الإدارة بأساليب عفا عليها الزمن، وتنظر إلى الأمور من خلال عدسة الأمس وتفشل في التكيف مع الظروف المتغيرة. ونتيجة لذلك، تتجاهل أولويات الشركة التهديدات الرئيسية والبيئات المتغيرة. يجب أن تظل مجالس الإدارة مطلعة على اتجاهات الأعمال الحالية والمستقبلية مع التكيف مع التهديدات والمخاطر والفرص الجديدة التي تبني طريقها نحو المستقبل.
(2) لتحسين العلاقة والديناميكيات بين مجلس الإدارة والإدارة: ولوحظ وجود اختلال في الأولويات بين مجالس الإدارة وإدارتها خلال الدراسة، مع اختلاف الأفكار حول الأولويات التنظيمية الرئيسية والمجالات التي تتطلب المزيد من الاهتمام من مجلس الإدارة. في حين أن مجالس الإدارة تولي أهمية أكبر لسرعة نموذج الأعمال والتنويع والتحول، فإن الإدارة تعتقد أن استراتيجية رأس المال البشري وتطويره يجب أن تكون أولوية. يجب على مجالس الإدارة والإدارة إجراء مناقشات ذات معنى أكبر، وإعادة التنظيم والاتفاق على الأولويات وكذلك توقعات كلا الطرفين لتعزيز ديناميكيات علاقة العمل لزيادة الفعالية.
(3) بنية وثقافة مجلس الإدارة التقدمية والتطلعية: تعرب الإدارة عن تحفظاتها بشأن قدرة مجلس الإدارة الحالية ومهاراته على توجيه الشركة بشكل استراتيجي. إن المزيج الحالي من المعرفة والخبرة والصفات لا يرقى إلى مستوى دعم احتياجات العمل المتطورة في السنوات القادمة. ويجب على مجالس الإدارة أن تبدأ في تنمية ثقافة الحوار المفتوح والشجاعة والصراحة فيما بينها. تلعب لجان الترشيحات والمكافآت (NRC) دورًا حيويًا في ضمان المزيج الصحيح من أعضاء مجلس الإدارة، بقيادة رئيس مجلس الإدارة الذي يلعب دورًا محوريًا في تعزيز ثقافة مجلس الإدارة التقدمية وإدارة ديناميكيات مجلس الإدارة.
(4) فعالية مجلس الإدارة في إجراء المخزون: في حين أن مجالس الإدارة قد تنظر إلى أدائها بشكل إيجابي، إلا أن الإدارة تسلط الضوء على الافتقار إلى وجهات نظر متنوعة مما يعيق المناقشات الثاقبة ويخلق نقاط عمياء عن القضايا الحاسمة. ورأى بعض المشاركين أن مداولات مجلس الإدارة لا تحقق أي قيمة أو تعزز جودة عملية صنع القرار، حيث ذكر أكثر من النصف أن أعضاء مجلس الإدارة نادراً ما يعبرون عن وجهات نظر متعارضة. يجب على مجالس الإدارة أن تبحث داخليًا لتقييم القيمة المقترحة والمهارات والحوكمة والعقلية لتحفيز نموها بشكل فعال.
(5) التغلب على تحديات استدامة مجلس الإدارة: في حين يعترف الكثيرون بأن الاستدامة تتجاوز مجرد إعداد التقارير وأن بعض مجالس الإدارة تتبنى بالفعل أو تخطط لتبني استراتيجيات مستدامة، إلا أن الإدارة تظل متشككة بشأن المعرفة الحالية لمجلس الإدارة وقدرته على الوفاء بدوره الرقابي. وبينما تدرك مجالس الإدارة أن التحدي الذي يواجهها يكمن في إنشاء الحوكمة الصحيحة مع قياس واضح لأهداف الأداء، يجب عليها أيضًا الاعتراف بالحاجة المهمة لدعم وظيفة رأس المال البشري واهتماماته من خلال حوكمة المواهب. تعد الصحة والسلامة والرفاهية وإدارة المواهب والتخطيط للخلافة من بين أهم مسائل الاستدامة التي تحظى باهتمام مجالس الإدارة.
عندما تبدأ مجالس الإدارة في معالجة هذه المجالات الحاسمة في الحوكمة، فإن الإجراءات الرئيسية التي يتعين عليهم اتخاذها تبدأ بالتنفيذ تقييم رسمي لفعالية مجلس الإدارة تقييم صريح شامل 360 درجة. ويجب على مجالس الإدارة الحصول على وجهات نظر شاملة لفهم المشهد الحالي بشكل أفضل، وديناميكيات العمل فيما بينها وبين إدارتها، فضلاً عن تحديد احتياجات التطوير. ومن المهم أن المجالس إعادة تقييم تكوينها وحزم المكافآت على فترات منتظمة وتعزيز بشكل استباقي قوي العلاقات والديناميكيات بين مجلس الإدارة والإدارة. في إعادة تنظيم الأولويات التنظيمية ومن خلال جلسات التخطيط الاستراتيجي المشترك، يجب على مجالس الإدارة ممارسة فن طرح الأسئلة الصعبة لإجراء مناقشات أكثر قوة. يجب على المنظمات تحديد الأولويات حوكمة المواهب والثقافة التنظيمية لضمان بيئة مواتية للابتكار والإنتاجية، مع احتضان أجندات الاستدامة أصليًا، وتجنب الغسل الأخضر، و تجسيد الأصالة والغرض كقادة ضروريون لقيادة النجاح التنظيمي.
بالإضافة إلى تقرير اتجاهات مجلس إدارة الآسيان لعام 2024، أعلن ICDM أيضًا عن تشكيل لجنة سجل مديري الآسيان في إطار مبادرة شبكة IOD لرابطة أمم جنوب شرق آسيا. ويهدف السجل إلى التشغيل بكامل طاقته في شهر يوليو، ويمثل خطوة كبيرة في تعزيز الاعتراف العالمي بمواهب مجلس إدارة الآسيان. وإدراكًا لاحتياجات مجالس الإدارة ذات وجهات النظر الإقليمية، تهدف هذه المبادرة إلى الدعوة بنشاط إلى تعزيز تمثيل رابطة دول جنوب شرق آسيا (ASEAN) في مجالس إدارة الشركات ذات التواجد في المنطقة. ومن خلال هذا السجل، يسعى إلى رفع القيمة المقترحة لأعضاء معاهد مديري الآسيان من خلال توسيع نطاق وصولهم إلى مجموعة واسعة من فرص الإدارة ومنح المنظمات مجموعة أوسع من المرشحين الجاهزين لمجالس الإدارة من ذوي الخبرة الدولية أو الإقليمية.
تم إجراء الاستطلاع بالتعاون مع الشركاء في إطار شبكة ASEAN IOD، والتي بدأت في عام 2020 لتقديم خدمة أفضل لمجتمع مجلس الإدارة في المنطقة وخارجها. يشمل هؤلاء الشركاء معهد المديرين في تايلاند (IoD Thai)، ومعهد مديري الشركات في الفلبين (ICDPh)، ومعهد المديرين الفيتنامي (VIOD)، ومعهد المديرين في ميانمار (MIoD)، ومعهد سنغافورة للمديرين (SID)، والمعهد الإندونيسي للمديرين. مديرو الشركات (IICD)، أصول دار السلام Sdn Bhd وغرفة الأعمال الدولية في كمبوديا (IBC). يمكن الوصول إلى الاستطلاع على الموقع الإلكتروني لـ ICDM.
نبذة عن معهد مديري الشركات الماليزي (ICDM):
معهد مديري الشركات الماليزية (ICDM) هو منظمة قائمة على العضوية وتتمثل مهمتها في إضفاء الطابع المهني على الإدارة في ماليزيا. بصفته المعهد الوطني للمديرين (IoD)، يلتزم ICDM بتوفير التطوير المهني المستمر - وتمكين مجالس الإدارة والمديرين بعقليات تفكير تقدمي ومعرفة عملية وكفاءات أساسية. تم تأسيس ICDM من قبل هيئة الأوراق المالية الماليزية (SC) وبدعم من بنك نيجارا ماليزيا وبورصة ماليزيا وصندوق تطوير سوق رأس المال (CMDF)، ويتمثل هدف ICDM في أن يكون التأثير الرائد للتميز في الحوكمة وبناء ثقافة قوية لحوكمة الشركات في ماليزيا. . لمزيد من المعلومات حول ICDM، يرجى زيارة موقعنا على الانترنت www.icdm.com.my
الموضوع: ملخص البيان الصحفي
المصدر معهد مديري الشركات ماليزيا
القطاعات: HR
https://www.acnnewswire.com
من شبكة أخبار الشركات الآسيوية
حقوق النشر © 2024 ACN Newswire. كل الحقوق محفوظة. قسم من شبكة أخبار الشركات الآسيوية.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.acnnewswire.com/press-release/english/89204/
