ماستركارد الأخيرة
هزة القيادة يشير إلى تحول محتمل في رؤيتهم الإستراتيجية. ال
تعيينات جورن لامبرت وراج سيشادري وكريغ فوسبورغ في التعيينات المحددة حديثًا
تسلط أدوار C-suite الضوء على تركيز Mastercard على ثلاثة مجالات رئيسية: المدفوعات الأساسية، والتجارية
التوسع والخدمات المعتمدة على البيانات. إن إعادة التنظيم الاستراتيجي هذه يمكن أن تحدد موقفها
ماستركارد للمنافسة بشكل أكثر فعالية في صناعة المدفوعات سريعة التطور.

مضاعفة
أسفل على المدفوعات الأساسية: انتقال جورن لامبرت إلى منصب رئيس المنتج
يشير الضابط إلى الأهمية المستمرة للأعمال التقليدية لشركة Mastercard
– تسهيل معاملات البطاقة الآمنة والفعالة. هذا التركيز يضمن لهم
حافظ على قدرتك التنافسية ضد المنافسين مثل Visa واللاعبين الناشئين على مستوى العالم
شبكة المدفوعات.

توسيع
المشهد التجاري: تعيين راج سيشادري كرئيس
يعكس مسؤول المدفوعات التجارية طموح ماستركارد لتوسيع نطاق انتشارها
أبعد من بطاقات الائتمان الاستهلاكية. من خلال تعيين قائد مخصص مسؤول عن B2B
المدفوعات ودفع الفواتير والتحويلات، تشير Mastercard إلى نيتها القيام بذلك
الاستحواذ على حصة أكبر من سوق المدفوعات التجارية. هذا التركيز على
يمكن أن تكون المعاملات التجارية بين الشركات محركًا هامًا للنمو في العالم
السنين القادمة.

البيانات
والذكاء الاصطناعي يحتل مركز الصدارة: إنشاء بيانات جديدة والذكاء الاصطناعي
تعتبر المنظمة تحت قيادة كريج فوسبورج، رئيس الخدمات، قوية
مؤشر الاتجاه الاستراتيجي لماستركارد. من خلال وضع البيانات والذكاء الاصطناعي في
في قلب عروض خدماتها، تتمتع Mastercard بموقع جيد يمكنها من الاستفادة من خدماتها
بيانات المعاملات واسعة النطاق لتوفير رؤى وحلول قيمة لها
الشركاء والعملاء. وهذا التركيز على الخدمات المبنية على البيانات يمكن أن يفتح آفاقاً جديدة
تدفقات الإيرادات وتمييز Mastercard في السوق المزدحمة.

من ماستركارد
لعبة طويلة: تعليقات الرئيس التنفيذي مايكل ميباخ حول "على المدى الطويل
ويشير النمو" و"تنويع مصادر الإيرادات" إلى أن ماستركارد هي كذلك
لعب اللعبة الطويلة. تغييرات القيادة وإعادة هيكلة الشركات الهدف
لوضع الشركة لتحقيق النجاح المستمر في بيئة مالية ديناميكية
بيئة. ويبقى أن نرى ما إذا كان هذا التحول الاستراتيجي ناجحاً أم لا.
لكن تركيز ماستركارد على المدفوعات الأساسية والتوسع التجاري والاعتماد على البيانات
توفر الخدمات خارطة طريق واضحة للمستقبل.

ساعات العمل
أسئلة: في حين أن إعادة التنظيم تبدو واضحة المعالم، إلا أن هناك بعض الأسئلة
يبقى. كيف ستوازن ماستركارد بين تركيزها التقليدي على مدفوعات المستهلك؟
مع دفعها إلى الفضاء التجاري؟ هل يمكن للشركة الاندماج بنجاح
البيانات والذكاء الاصطناعي في خدماتها لخلق قيمة حقيقية لعملائها؟ ال
الإجابات على هذه الأسئلة سوف تحدد في نهاية المطاف نجاح
الرؤية الإستراتيجية لماستركارد.

شيء واحد مؤكد:
تقوم Mastercard باتخاذ خطوة جريئة. الأشهر والسنوات القادمة ستكشف ذلك
ما إذا كان هذا التغيير في القيادة وإعادة التنظيم الاستراتيجي يدفع ماستركارد إلى ذلك
موقع الهيمنة في عالم المدفوعات.

ماستركارد الأخيرة
هزة القيادة يشير إلى تحول محتمل في رؤيتهم الإستراتيجية. ال
تعيينات جورن لامبرت وراج سيشادري وكريغ فوسبورغ في التعيينات المحددة حديثًا
تسلط أدوار C-suite الضوء على تركيز Mastercard على ثلاثة مجالات رئيسية: المدفوعات الأساسية، والتجارية
التوسع والخدمات المعتمدة على البيانات. إن إعادة التنظيم الاستراتيجي هذه يمكن أن تحدد موقفها
ماستركارد للمنافسة بشكل أكثر فعالية في صناعة المدفوعات سريعة التطور.

مضاعفة
أسفل على المدفوعات الأساسية: انتقال جورن لامبرت إلى منصب رئيس المنتج
يشير الضابط إلى الأهمية المستمرة للأعمال التقليدية لشركة Mastercard
– تسهيل معاملات البطاقة الآمنة والفعالة. هذا التركيز يضمن لهم
حافظ على قدرتك التنافسية ضد المنافسين مثل Visa واللاعبين الناشئين على مستوى العالم
شبكة المدفوعات.

توسيع
المشهد التجاري: تعيين راج سيشادري كرئيس
يعكس مسؤول المدفوعات التجارية طموح ماستركارد لتوسيع نطاق انتشارها
أبعد من بطاقات الائتمان الاستهلاكية. من خلال تعيين قائد مخصص مسؤول عن B2B
المدفوعات ودفع الفواتير والتحويلات، تشير Mastercard إلى نيتها القيام بذلك
الاستحواذ على حصة أكبر من سوق المدفوعات التجارية. هذا التركيز على
يمكن أن تكون المعاملات التجارية بين الشركات محركًا هامًا للنمو في العالم
السنين القادمة.

البيانات
والذكاء الاصطناعي يحتل مركز الصدارة: إنشاء بيانات جديدة والذكاء الاصطناعي
تعتبر المنظمة تحت قيادة كريج فوسبورج، رئيس الخدمات، قوية
مؤشر الاتجاه الاستراتيجي لماستركارد. من خلال وضع البيانات والذكاء الاصطناعي في
في قلب عروض خدماتها، تتمتع Mastercard بموقع جيد يمكنها من الاستفادة من خدماتها
بيانات المعاملات واسعة النطاق لتوفير رؤى وحلول قيمة لها
الشركاء والعملاء. وهذا التركيز على الخدمات المبنية على البيانات يمكن أن يفتح آفاقاً جديدة
تدفقات الإيرادات وتمييز Mastercard في السوق المزدحمة.

من ماستركارد
لعبة طويلة: تعليقات الرئيس التنفيذي مايكل ميباخ حول "على المدى الطويل
ويشير النمو" و"تنويع مصادر الإيرادات" إلى أن ماستركارد هي كذلك
لعب اللعبة الطويلة. تغييرات القيادة وإعادة هيكلة الشركات الهدف
لوضع الشركة لتحقيق النجاح المستمر في بيئة مالية ديناميكية
بيئة. ويبقى أن نرى ما إذا كان هذا التحول الاستراتيجي ناجحاً أم لا.
لكن تركيز ماستركارد على المدفوعات الأساسية والتوسع التجاري والاعتماد على البيانات
توفر الخدمات خارطة طريق واضحة للمستقبل.

ساعات العمل
أسئلة: في حين أن إعادة التنظيم تبدو واضحة المعالم، إلا أن هناك بعض الأسئلة
يبقى. كيف ستوازن ماستركارد بين تركيزها التقليدي على مدفوعات المستهلك؟
مع دفعها إلى الفضاء التجاري؟ هل يمكن للشركة الاندماج بنجاح
البيانات والذكاء الاصطناعي في خدماتها لخلق قيمة حقيقية لعملائها؟ ال
الإجابات على هذه الأسئلة سوف تحدد في نهاية المطاف نجاح
الرؤية الإستراتيجية لماستركارد.

شيء واحد مؤكد:
تقوم Mastercard باتخاذ خطوة جريئة. الأشهر والسنوات القادمة ستكشف ذلك
ما إذا كان هذا التغيير في القيادة وإعادة التنظيم الاستراتيجي يدفع ماستركارد إلى ذلك
موقع الهيمنة في عالم المدفوعات.