غالبًا ما يكون المخزون هو أكبر الأصول في معظم الشركات في أي صناعة. فهو يستهلك الكثير من الأموال النقدية، ويؤثر على العائد على الاستثمار والربحية، ويمكّن أو يعيق النمو ورضا العملاء، ويتطلب قدرًا هائلاً من الموارد لإدارته. إدارة المخزون أمر بالغ الأهمية.
ومع ذلك، فإن الكثير من الشركات الكبيرة والصغيرة، والمعروفة والشركات الناشئة، تكافح من أجل إدارة المخزون بشكل فعال.
في هذا "ويتميز"مقالة في سلسلة نحن نسلط الضوء على إدارة المخزون. نحن نقدم أفضل 10 مقالات لإدارة المخزون تحتوي على تقنيات وأساليب يمكن للجميع أن يتعلموا منها ويطبقوها في مواقفهم الخاصة.
1. اختراق دوران المخزون... العودة إلى الأساسيات!
أنا مندهش دائمًا من الأشخاص الذين يعتقدون أنك بحاجة إلى أنظمة وعمليات معقدة للغاية من أجل تحسين معدل دوران المخزون.
في تجربتنا، من المهم للغاية العودة إلى الأساسيات. فكر في العمليات التجارية الأساسية جدًا التي تتضمنها إدارة المخزون: أي العمليات تتحكم في معدل نقل المخزون إلى عملك، ومن خلال عملك، وخارج عملك.
أبقيها بسيطة! لقد حققنا نتائج رائدة في الصناعة باستخدام هذا النهج.
2. هل تريد اختراق دوران المخزون؟ تحديد وإدارة العتلات!
بالتزامن مع مقالتنا حول "العودة إلى الأساسيات"، من المهم رسم خريطة لعملياتنا الأكثر تأثيرًا والتي تتحكم في معدل تدفق المخزون إلى عملك ومن خلاله وخارجه.
اختر بعض العمليات التجارية الرئيسية المحددة والتي سيكون لها التأثير الأكبر على معدل دوران المخزون واختر تحسينها على وجه التحديد. في كثير من الأحيان، يختار الأشخاص عملية عمل واحدة فقط لتحسينها أو يختارون عددًا كبيرًا جدًا من العمليات لتحسينها.
بمجرد تحديد هذا العدد المحدود من عمليات الرافعة المالية العالية، سيكون لديك نطاق يمكن التحكم فيه لتحقيق أكبر تأثير في إدارة المخزون.
3. مضاعفة معدل دوران المخزون في 9 أشهر!
انضممت إلى شركة خدمات سلسلة التوريد التي كانت الخدمات اللوجستية والتوزيع هي عروضها الأساسية. لدهشتي الكبيرة، كان مستوى دوران المخزون حوالي 7 مرات فقط في السنة، وهو أمر غير مثير للإعجاب إذا كنت تخبر عملائك بمدى روعتك في سلسلة التوريد.
باستخدام المبادئ والأساليب التي ناقشناها في المقالات الأخرى التي وضعناها لتحسين نظام إدارة المستودعات العمليات والنتائج.
في غضون 9 أشهر، تمكنا من مضاعفة معدل دوران المخزون في الشركة، ونقلها من كونها متخلفة في الصناعة إلى كونها رائدة في الصناعة. اقرأ عن رحلتنا وكيف حققنا هذه النتائج.
4. تحقيق نتائج مذهلة! انتقل من الأسوأ إلى الأول!
كانت الشركة تتمتع دائمًا بأسوأ أداء لدوران المخزون في الصناعة. لكن مجلس الإدارة اكتفى وكلف مديري بإعادة الأمور إلى نصابها سريعًا.
لقد طلب مني مديري التدخل ومواجهة هذا التحدي. لقد رأيت الكثير من أسلافي يحاولون ذلك ويفشلون. لذلك كنت بحاجة إلى اتباع نهج مختلف.
باستخدام التقنيات والأساليب التي ناقشناها في مكان آخر، بدأنا هذه الرحلة التي أدت إلى قيادة الشركة لهذه الصناعة في معدل دوران المخزون بعد 9 أشهر فقط من بدء المشروع.
5. عناصر اختراق دوران المخزون على مستوى عالمي! (مخطط معلومات بياني)
هناك العديد من الأساليب المختلفة التي يتبعها الأشخاص للتعامل مع إدارة المخزون. بناءً على تجاربنا، شعرنا أنه من المهم مشاركة عناصر أساليب إدارة المخزون الفعالة التي استخدمناها لتحقيق تأثير كبير.
لقد التقطنا هذا النهج في رسم بياني للمعلومات. كما هو الحال مع أي شيء، فهو انعكاس لنجاحاتنا وإخفاقاتنا والتعلم عبر العديد من المنظمات والصناعات والثقافات والمناطق الجغرافية.
6. نقص جزء؟ ما هي استراتيجية خط التوريد الخاص بك؟
تتمثل معضلة إدارة المخزون النمطية في أنه إما أن يكون لديك عدد كبير جدًا من الأجزاء الخاطئة وليس لديك ما يكفي من الأجزاء الصحيحة.
على وجه الخصوص، يمكن أن يؤدي نقص قطع الغيار إلى ركوع شركتك على ركبتيها. سيؤدي النقص إلى إيقاف خطوط التصنيع الخاصة بك، وإعاقة مبيعات التجزئة والمبيعات عبر الإنترنت، وسيكلفك العملاء والأرباح ونمو الأعمال.
إن وجود إستراتيجية لإدارة نقص المواد سوف يفعل المعجزات لمنع تأثير هذه المشكلات أو تخفيفه والحفاظ على قدرتك على تحقيق أداء استثنائي للمخزون.
7. اعترافات معجل باهظ الثمن!
يجب أن يكون هناك عنصر أساسي في أي استراتيجية لتخفيف نقص الأجزاء هو وجود عملية استرداد خط التوريد. يعرف أي شخص في سلسلة التوريد أن هذا يعني وجود موارد وعمليات لتسريع توريد الأجزاء.
بعد أن أمضينا الكثير من الوقت والطاقة في تسريع عملية نقص الأجزاء، شعرنا أنه من الأنسب مشاركة تلك التجارب لصالح الجميع.
سيؤدي تسريع نقص الأجزاء بسرعة وكفاءة وفعالية إلى إعادة خطط إدارة المخزون الخاصة بك إلى المسار الصحيح بأقل تأثير.
8. 4 تحديات في بدء واستدامة عملية أعمال SIOP (S&OP)!
أحد الجوانب الرئيسية لإدارة المخزون الفعالة هو الحصول على عملية أعمال متكاملة للغاية (SIOP (تخطيط المبيعات والمخزون والعمليات)، أو S&OP).
إذا لم يكن لديك عملية عمل SIOP، فسوف تواجه العديد من العقبات والعقبات في البدء. وحتى إذا كانت لديك عملية عمل SIOP يتم استخدامها، فقد يكون من الصعب أيضًا الاستمرار فيها.
تتحدث مقالتنا عن التحديات الحقيقية للغاية التي يجب عليك التعرف عليها والتغلب عليها في رحلتك لإدارة ليس فقط المخزون ولكن عملية عملك بأكملها.
9. استخدام Lean لإدارة المخزون
لقد سمع معظم المستخدمين عن برامج تحسين العمليات اللينة، إن لم يكونوا منخرطين فيها. يرتبط عادةً بتحسين عمليات التصنيع، وينطبق نهج Lean أيضًا على إدارة المخزون.
تُعد مقالة الضيف هذه من Veridian مناقشة رائعة حول كيفية استخدام برنامج Lean لإدارة المخزون.
10 حل مشكلة نفاد المخزون! (مخطط معلومات بياني)
بعد أن عملت في مجال البيع بالتجزئة، أعرف مدى سرعة انزعاج الجميع، بدءًا من المدير التنفيذي وما دونه، عندما ينفد المخزون من عنصر معين في المتجر. على الرغم من أن التنبؤ والوفاء والتجديد ليسا من العلوم الدقيقة، إلا أنه غالبًا ما لا يكون هناك فهم كبير لهذا التعقيد خارج سلسلة التوريد.
يناقش مخطط المعلومات البياني هذا من 2flow الإجراءات التي يجب اتخاذها لتقليل نفاد المخزون في بيئات البيع بالتجزئة وغيرها.
حقوق الطبع والنشر © Mortson Enterprises Inc. جميع الحقوق محفوظة.
نُشر في الأصل في 13 أغسطس 2019.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://supplychaingamechanger.com/featuring-our-top-10-inventory-management-articles/
