واشنطن – انضم نحو عشرين من قادة الصناعة الدفاعية إلى وزير الدفاع لتناول العشاء في خريف عام 1993. وبعد الوجبة، التي عُرفت فيما بعد باسم "العشاء الأخير"، جاءت إحاطة إعلامية مدتها نصف ساعة.
الموضوع كان توحيد لقد انتهت الحرب الباردة، مما يعني أن أمريكا سوف تنفق أقل على الدفاع. وهذا يعني أيضًا أموالاً أقل للشركات الموجودة في الغرفة. وأظهر المسؤولون رسما بيانيا بالأبيض والأسود على الحائط، يظهر انخفاضا في عدد المتعاقدين الذين يستطيع البنتاغون تحمل تكاليفهم. ومن المرجح أن تحتاج الشركات إلى الاندماج إذا أرادت البقاء.
كان نورم أوجستين - الرئيس التنفيذي آنذاك لشركة مارتن ماريتا، التي اندمجت في عام 1995 لتصبح شركة لوكهيد مارتن - حاضرا هناك، جالسا بجانب وزير الدفاع. وبعد يوم واحد، عاد إلى البنتاغون وأمسك بنسخة من تلك الخريطة، متوقعًا أن تكون وثيقة تاريخية. ولا يزال لديه حتى اليوم.
وفي غضون عقد من الزمن، انخفض عدد كبار المقاولين الرئيسيين من 51 إلى خمسة، مما أدى إلى إنشاء صناعة الدفاع الحديثة. اندمجت شركة لوكهيد مع مارتن. اندمجت شركة بوينغ مع شركة ماكدونيل دوغلاس.
وقال أوغسطين لصحيفة ديفينس نيوز: "أثناء جلوسي هناك أثناء العشاء الأخير، شعرت وكأنني جالس في نقطة محورية تاريخية". "لقد بذلوا قصارى جهدهم مع اليد الشريرة، ونحن الآن ندفع ثمن اليد السيئة".
وهذا السعر هو قطاع دفاعي لا يمكنه التحرك بالسرعة التي يريدها البنتاغون. وتقوم أمريكا الآن بتوريد العتاد اللازم للحروب في البلاد أوكرانيا و إسرائيل، والتي بدأت بفارق عام ونصف. أدى الطلب المرتفع إلى إجهاد الصناعة التي كانت تكافح في كثير من الأحيان لتلبية الاحتياجات قبل وقت طويل من الغزو الروسي واسع النطاق لأوكرانيا في فبراير 2022.
وهذه الحروب ليست حتى على رأس أولويات وزارة الدفاع؛ هذه هي الصين، التي حشد عسكري ضخم وعلى مدى السنوات العشرين الماضية، فإن هذه هي الوتيرة التي يقول زعماء أميركا إنه يتعين عليهم مضاهاةها. ويتجلى هذا الأمر بشكل أوضح من استراتيجية البنتاغون الصناعية الدفاعية الجديدة، والتي تقول إن القوة الصناعية للصين في العديد من المجالات "تتجاوز إلى حد كبير" قوة الولايات المتحدة وحلفائها.
واستجابة لذلك، تدعو الخطة إلى استثمار "الأجيال" في القاعدة الصناعية. وللقيام بذلك، يعرض البنتاغون الآن مجموعة جديدة من الرسوم البيانية.
لدى بيل لابلانت، أكبر مشتري الأسلحة في الوزارة، جدار في مكتبه مغطى بالصور التي توضح المدة التي سيستغرقها تصنيع المزيد من الصواريخ والذخائر الأخرى. وقال إن نوابه يشاركون هذه المعلومات مع شركة تلو الأخرى، على الرغم من أن البنتاغون لا يعلن عنها.
ولنسمها قصة من رسمين بيانيين: في غضون 30 عاماً، تحول البنتاغون من صناعة دفاعية كان يعتبرها كبيرة جداً بحيث لا يمكن الحفاظ عليها، إلى صناعة الآن أصغر من أن تتمكن من تعزيزها. ولفهم هذا المسار، تحدثت مجلة ديفينس نيوز مع محللين ومديرين تنفيذيين في الصناعة بالإضافة إلى كبار مسؤولي سياسة القاعدة الصناعية الذين يعود تاريخهم إلى إدارة كلينتون. لقد شبهوا القطاع بشيء من الباب المملوء بنابض - حيث أغلقت القدرة الاستيعابية بسبب الميزانيات الأصغر، والتفضيلات المتغيرة، وتضاؤل القوى العاملة.
وقد بدأ هذا الباب مفتوحاً الآن مرة أخرى مع قيام أمريكا بإعادة تجهيز صناعتها الدفاعية وقوتها العاملة ومورديها للتنافس مع خصم متقدم.
وقال لابلانت للصحفيين في ديسمبر/كانون الأول في منتدى ريجان للدفاع الوطني: "إن ذلك ينفض الغبار عن الكثير من المهارات التي كانت لدينا في هذا البلد والتي لم نستخدمها منذ فترة".
القاعدة الصناعية 101
ويميل خبراء صناعة الدفاع الأميركية إلى الحديث عنها وكأنها دورة تمهيدية في علم الاقتصاد. غالبًا ما يلاحظون أن القطاع لا يتحرك مثل الأسواق الأخرى.
تبني شركات الدفاع ما تريده الحكومات، ولكن نادرًا ما تصنع أكثر من ذلك أو أي شيء مختلف. ومن ثم فإن أوامر البنتاغون تتمتع بقدر غير عادي من التأثير على شكل الشركات التي تنفذها.
وقال ستيف جروندمان، وهو زميل بارز في المجلس الأطلسي للأبحاث: "صناعة الدفاع شديدة الحساسية تجاه عملائها وتستجيب لهم".
عمل غروندمان في البنتاغون في التسعينيات، في أعقاب مكاسب السلام. وكان الإنفاق العسكري ارتفعت في ظل إدارة ريغان حيث تنافست الولايات المتحدة مع الاتحاد السوفياتي. ولكن عندما تفكك الاتحاد السوفييتي في عام 1991، وأنهى الحرب الباردة، لم يعد لدى أميركا أي معارضين تستطيع التغلب عليهم. انخفض الإنفاق الدفاعي في كل سنة مالية من عام 1985 إلى عام 1998، وفقًا لمركز التقييمات الاستراتيجية والميزانية.
وعلى وجه التحديد، انخفض إنفاق البنتاغون على المشتريات والبحث والتطوير والبناء بنسبة 44% خلال تلك الفترة الزمنية، حسبما وجد CSBA.
كانت أمريكا بحاجة إلى صناعة دفاعية مصممة لوقت السلم. وهكذا جاء العشاء الأخير، وهو الاسم الذي أطلقه أوغسطينوس نفسه على عشاء عام 1993. وقال إنه حتى في ذلك الوقت، بدا أن هذه سياسة سليمة. كان من المحتم أن ينخفض الإنفاق الدفاعي، مما ترك البنتاغون أمام خيارين: صناعة مترامية الأطراف مقابل صناعة أصغر وأكثر كفاءة.
وشجع مسؤولو الدفاع هذا الأخير. وإلى جانب الانخفاض الكبير في عدد المقاولين الرئيسيين، انخفض عدد الموردين من المستوى المتوسط والصغار أيضًا مع اندماج الشركات من أجل خفض التكاليف.
وفي النهاية قالت الحكومة إن هذا يكفي. في أواخر التسعينيات، لقد منعت خطة شركة لوكهيد مارتن لشراء شركة نورثروب جرومان. لقد انتهى عصر التوحيد الكبير.
وكانت آثارها ذات شقين: منافسة أقل وقدرة أقل على الاندفاع. الأول، في كثير من الحالات، يعني تستغرق طلبات البنتاغون وقتًا أطول، وتكلف أكثر، وتكون عرضة لسلاسل التوريد الهشة. الثاني — الناجم عن كل من التوحيد و تقنيات تصنيع أكثر كفاءة - يجعل من الصعب الاستجابة للصراعات المفاجئة.
ومع حلول العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، بدأ القادة إلى حد كبير في تفضيل الأسلحة الأكثر تقدمًا ولكن سيكون عددها أقل. وقد وصفها وزير الدفاع دونالد رامسفيلد بأنها "تحول" من شأنه أن يقفز بترسانة البنتاغون جيلاً كاملاً إلى الأمام.
بعض هذه الأسلحة المتقدمة - مثل نظام القتال المستقبلي التابع للجيش والسفينة القتالية الساحلية التابعة للبحرية - لم تعمل على النحو المنشود. كما أن التحول نحو أنظمة أقل وأكثر قدرة شجع الشركات على الاندماج.
في 1998، قامت خمس شركات ببناء سفن سطحية وصنعت اثنتان مركبات قتالية مجنزرة. بواسطة 2020، وانخفضت هذه الأرقام إلى اثنين وواحد على التوالي.
وقال ديف باسيت، الفريق المتقاعد بالجيش، والذي كان يدير وكالة إدارة عقود الدفاع حتى ديسمبر/كانون الأول: "على الرغم من أن الأمر يبدو غبياً، إلا أنه نظراً للمبلغ الذي ننفقه على الدفاع، فإنه في كثير من الأحيان لا يكون الحجم لأي مورد منفرد كافياً".
"دعوة للاستيقاظ"
ولم تستمر مكاسب السلام في ظل الحروب التي خاضتها أميركا في العراق وأفغانستان.
أدت هجمات 9 سبتمبر التي أعقبها الصراعان إلى تضخم ميزانية وزارة الدفاع. وبعد تعديله ليتناسب مع التضخم، بما في ذلك التمويل الإضافي، ارتفع إنفاق البنتاغون بمعدل 11% من العام المالي 7 إلى العام المالي 1999، وفقًا لـ CSBA.
واتجه هذا الإنفاق نحو مجموعة جديدة من التهديدات.
على سبيل المثال، أشار باسيت وغيره من الخبراء الذين قابلتهم مجلة ديفينس نيوز إلى فئة من المركبات المدرعة الثقيلة التي تم تطويرها للحروب. كان برنامج المركبات المقاومة للألغام والمحمية من الكمائن بمثابة الأولوية القصوى لوزير الدفاع بوب جيتس. مع الاستثمار الضخم، و أرسل البنتاغون أكثر من 13,000 مركبة MRAP في ثلاث سنوات.
وأصبح البرنامج منذ ذلك الحين تعويذة للبعض الذين يجادلون بأن صناعة الدفاع يمكن أن تتحرك برشاقة إذا أتيحت لها الموارد المناسبة. ولكنه أيضًا تذكير بالأماكن التي ذهبت إليها تلك الموارد لأكثر من 15 عامًا. منذ عام 2001 فصاعدا، احتاج البنتاغون إلى أسلحة لمكافحة التمرد.
وهذا أبعد ما يكون عن ما تحتاجه أوكرانيا للدفاع عن نفسها ضد روسيا، وهي حرب العصر الصناعي التي تحددها استخدام المدفعية والطائرات الصغيرة بدون طيار. والأبعد من ذلك هو احتياجات الدفاع عن تايوان، وهي دولة جزيرة مهددة من قبل قائد قوة التصنيع.
وقال بيل لين، نائب وزير الدفاع في عهد إدارة أوباما والرئيس التنفيذي الحالي: "إذا كان ما تواجهه هو تهديد عراقي، فمن المحتمل أنك لن تتمتع بنفس القدرة التي تتمتع بها عندما تواجه التهديد الروسي والصيني". ليوناردو دائرة الاستعلام والأمن.
وأصبح التغيير في القدرات واضحا لمسؤولي الدفاع.
يتذكر بريت لامبرت، الذي كان يدير سياسة القاعدة الصناعية في البنتاغون عندما كانت لين نائبة للوزير، إعصارًا ضرب مدينة جوبلين بولاية ميسوري عام 2011، وكاد أن يضرب أحد موردي البطاريات الرئيسيين.
وقال لامبرت: "أدركنا أنه على الرغم من عدم إصابة المصنع نفسه، لم يكن لدينا احتياطي احتياطي". "لقد كان ذلك بمثابة دعوة للاستيقاظ بالنسبة لي."
وجاء تحذير آخر في شكل دراسة مدتها أربع سنوات لبرامج الأسلحة الرئيسية التي ساعد لامبرت في قيادتها. لقد وجد، إلى حد كبير، أن المقاولين الرئيسيين لم يفهموا سلاسل التوريد الخاصة بهم.
وقال روبرت لوساردي، مسؤول الصناعة السابق في البنتاغون، إنه بينما انطلق الإنذار، لم يستيقظ أحد. وأشار إلى أن بيانات الدراسة تلاشت إلى حد كبير.
قال: ولم يستخدمه أحد.
"ليس هناك مشكلة واحدة فقط"
كان إريك تشيونينج يقضي إجازته مع عائلته في أوتر بانكس في صيف عام 2017.
أثناء جلوسه على شاطئ كارولينا الشمالية مع أطفاله، كان تشيونينج - الذي كان آنذاك شريكًا في شركة الاستشارات ماكينزي وشركاه - يتصفح هاتفه ويرى بيانًا صحفيًا حول أمر تنفيذي. كان الرئيس دونالد ترامب يأمر بإجراء أول مراجعة من أعلى إلى أسفل للبنتاغون لقاعدته الصناعية الدفاعية منذ إدارة أيزنهاور.
"أقول لنفسي: من سيتمكنون من القيام بذلك؟" "قال تشيونينج لموقع Defense News في مقابلة.
وفي وقت لاحق من ذلك اليوم، كان عائداً من الشاطئ عندما تلقى مكالمة من البنتاغون يسأله عما إذا كان سيجري مقابلة لتولي منصب أعلى منصب في سياسة القاعدة الصناعية. وفي أكتوبر، تولى الوظيفة، مما يعني أنه سيكون الشخص الذي يدير الدراسة.
"كانت العقلية هي: كيف يمكننا الآن أن ننتقل بشكل كلي من حروب ما بعد 9 سبتمبر، حيث لم يكن هناك حقًا أي سؤال حول قدرتنا على توليد ما يكفي من القدرات المادية، إلى حرب تركز على المنافسة مع نظير اقتصادي؟" قال تشيونينج.
وما وجده هو أن القيام بذلك لن يكون سهلاً، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ما كان يحدث مع القوى العاملة الأمريكية. وبحلول الوقت الذي تعززت فيه صناعة الدفاع في التسعينيات، كانت الولايات المتحدة تمر بعقود من الزمن في انزلاق صناعي عميق.
ومن أواخر السبعينيات إلى عام 1970، فقدت البلاد 2017 مليون وظيفة في مجال التصنيع، أو 7.1% من القوى العاملة في هذا القطاع، وفقًا لتقديرات عام 36. الدراسة التي قادها تشيونينج. وتمثل مثل هذه الانخفاضات تحديًا لأي محاولة لتضخيم صناعة الدفاع الأمريكية بسرعة. وحتى مع وجود المصانع الأكثر تقدمًا التي تعتمد الآن بشكل كبير على الروبوتات، فإن الأسلحة لا تزال بحاجة إلى أشخاص يعرفون كيفية تصنيعها.
وقال باسيت، الجنرال المتقاعد بالجيش، إن هذا جزء من السبب وراء صعوبة إضافة القدرات بمجرد نفادها. يستغرق الأمر سنوات للعثور على العمال المهرة وتدريبهم، كما شهدت الشركات في جميع أنحاء البلاد في سوق العمل الضيق مؤخرًا.
أثناء قيادته لوكالة إدارة عقود الدفاع، درس باسيت سمات العمل التي من شأنها أن تساعد في التنبؤ بمشاكل التصنيع. ومن أهم النتائج التي وجدها هي نسبة الموظفين ذوي الياقات الزرقاء الذين ظلوا في الوظيفة لمدة تقل عن عام؛ وقال إنه بمجرد وصولها إلى عتبة معينة، تصبح مشكلات الجودة مضمونة تقريبًا.
وفي حين أدت دراسة عام 2018 إلى بعض الإصلاحات، فإنها لم تعكس الاتجاه في التصنيع، الذي ازداد سوءا مع تقاعد العمال الأكبر سنا بشكل جماعي خلال فترة ما بعد الأزمة. وباء COVID-19. وكما هو الحال مع العديد من التقارير في واشنطن، فقد أشارت إلى قضايا رئيسية كانت موجودة إلى جانب صعوبات أخرى، وكلها تتنافس على الوقت والمال.
وقال تشيونينج، الذي يشغل الآن منصب نائب رئيس شركة بناء السفن HII: "لا توجد مشكلة واحدة على الإطلاق". "إن المشاكل المباشرة تحظى بأكبر قدر من الاهتمام."
وبحلول عام 2022، أصبحت المشكلة فورية. وشنت روسيا غزوًا واسع النطاق لأوكرانيا، وواصلت واشنطن إرسال الأسلحة لمساعدة كييف.
منحت الولايات المتحدة أوكرانيا قدرًا مذهلاً من المساعدات الأمنية – أكثر من ذلك 44 مليار دولار منذ فبراير 2022. وعلى الرغم من هذا المبلغ، فإن أحد الدروس المستفادة للكثيرين في البنتاغون هو أن الصناعة لم تكن مستعدة لمواجهة الأزمة.
ويمكن القول إن هذا الأمر لا يتجلى بوضوح في أي مكان أكثر مما يظهر في إمدادات أمريكا من قذائف المدفعية عيار 155 ملم.
لقد حددت جولة 155 ملم - إلى جانب الطائرات الصغيرة بدون طيار - القتال في أوكرانيا. وقال مايكل كوفمان، المحلل في مؤسسة كارنيجي للسلام الدولي، لصحيفة ديفينس نيوز، إنه من أجل الدفاع عن النفس، تحتاج كييف إلى ما بين 60,000 ألف إلى 80,000 ألف قذيفة شهريًا.
ويتجاوز هذا المعدل بكثير الوتيرة التي يستطيع بها حلفاء أوكرانيا الغربيون إعادة تزويدهم بالإمدادات. وقال لابلانت، المسؤول عن الاستحواذ والاستدامة في البنتاغون، إنه حتى مع الحصول على 1.5 مليار دولار إضافية من الكونجرس في عام 2023 لزيادة الإنتاج، كانت أمريكا تصنع ما بين 28,000 ألف إلى 30,000 ألف قذيفة في ديسمبر/كانون الأول.
هدف وزارة الدفاع هو الوصول إلى 100,000 ألف طلقة شهريًا بحلول منتصف عام 2025. لكن من المحتمل ألا تكون هذه الوتيرة ممكنة دون مزيد من التمويل من الكونجرس، الذي أوقف مشروعًا. مشروع قانون الإنفاق الأمني الذي طلبه البيت الأبيض.
لكن التمويل لم يبطئ الإنتاج في السنوات الأخيرة؛ وفي الفترة من السنة المالية 16 إلى السنة المالية 23، أضاف الكونجرس 7.3%، أو 79.3 مليار دولار، إلى صندوق مشتريات البنتاغون الذي طلبه البيت الأبيض، وفقًا لـ CSBA. المشكلة هي الطلب غير المتناسق، والذي تم توضيح لابلانت بمخطط آخر في الخريف الماضي.
بدءاً من حرب الخليج قبل 30 عاماً، ارتفعت طلبات الذخيرة صعوداً وهبوطاً في سلسلة من القمم والوديان: اندلعت أزمة، ورفع البنتاغون الإمدادات، ووصل إلى العدد بعد عامين، ثم تضاءلت الأزمة وانخفض العرض. .
وقال جوستين ماكفارلين، الذي يقود تطوير القاعدة الصناعية للبنتاغون، لصحيفة ديفينس نيوز: "هذا أحد التحديات التي نواجهها الآن - عدم القدرة على إجراء التعديلات بسبب نقص الاستثمار الذي قمنا به في القاعدة الصناعية تاريخياً".
غالبًا ما تكون الذخائر معرضة لخطر كبير لمثل هذه الإصابة. لاحظ إريك فانينغ هذا النمط بعد سنوات من شغله مناصب عليا في البحرية والقوات الجوية والجيش. تم تجميع جزء كبير من القوة الشرائية لكل خدمة في أنظمة كبيرة، مثل حاملات الطائرات والطائرات المقاتلة. وانتهى الأمر بتقليص المزيد من العناصر غير المكلفة لجعل الميزانية مناسبة. ولأن طلب البنتاغون يؤثر على العرض، فإن الشركات التي نفذت تلك الطلبات قلصت قدرتها مع مرور الوقت.
والآن ارتفعت الطلبيات مرة أخرى، هذه المرة لشراء قذائف 155 ملم ومجموعة من الذخائر الأخرى. بالنسبة للبعض، سمح الكونجرس للبنتاغون بإصدار عقود طويلة الأجل تحافظ على استقرار الطلب لسنوات. لكن بالنسبة للآخرين، تشعر الشركات بالقلق من أن الطلب الحكومي لن يستمر، وفقًا لفانينغ، الذي يشغل الآن منصب رئيس جمعية الصناعات الفضائية الجوية.
وأضاف: "هذا الشعور بالالتزام طويل المدى لا يزال غير موجود تمامًا".
"الاتصال الأول مع العدو"
ويقول البنتاغون إنه يشير إلى التزامات مستقبلية في هذا الشأن استراتيجية القاعدة الصناعية الجديدة. وتركز الوثيقة على أربعة مجالات: إنشاء سلاسل توريد مرنة، وضمان جاهزية القوى العاملة، وإنشاء سياسات استحواذ صديقة للأعمال وتعزيز سوق الأمن القومي.
وقالت حليمة نجيب لوك، النائبة بالإنابة لسياسة القواعد الصناعية، لموقع Defense News: "هذه ليست أفكارًا جديدة". "ولكن لم يقال بالسلطة [المطلوبة]".
وفي مؤتمر صحفي منفصل في يناير/كانون الثاني، استعرض نجيب لوك أهداف البنتاغون فيما يتعلق بقاعدته الصناعية الدفاعية على مدى السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة. أحدهما هو تسريع المواد طويلة الرصاص، مثل الكرات أو المحركات الصاروخية الصلبة التي تبطئ إنتاج الأسلحة المهمة. وتشمل الأخرى إعادة تجهيز الأجزاء القديمة من سلسلة التوريد واستخدام المزيد من التمويل من قانون الإنتاج الدفاعي. الذي يسمح للبنتاغون بإصدار المنح المتعلقة بالأمن القومي.
وقال نجيب لوك لصحيفة ديفينس نيوز: "لم يعد بإمكاننا تجاهل [القضايا في القاعدة الصناعية] والأمل في الأفضل". "علينا أن نتخذ إجراءات حاسمة."
لكن هناك مشاكل خارجة عن سيطرة البنتاغون.
الأول هو السياسة. حتى وقت النشر، لم يكن الكونجرس قد وافق بعد على مشروع قانون الإنفاق الدفاعي الكامل – وهو أحدث إدخال منذ أكثر من عقد من الزمن قرارات مستمرة. ويظل الدفاع قضية مشتركة بين الحزبين إلى حد كبير، ولكن هناك فجوة آخذة في الاتساع داخل الحزب الجمهوري - وهو أحد أسباب عدم موافقة الكونجرس على مساعدات إضافية لأوكرانيا وإسرائيل وتايوان.
وقال السيناتور روجر ويكر، العضو الجمهوري في لجنة القوات المسلحة بمجلس الشيوخ، لصحيفة ديفينس نيوز في بيان إن البيئة الأمنية اليوم "تتطلب زيادة كبيرة وطويلة الأجل في موارد دفاعنا الوطني".
بعض زملائه في مجلس النواب أكثر تشككا. وقال النائب جلين جروثمان، الجمهوري عن ولاية ويسكونسن: "يعمل الشعب الأمريكي بجد لكسب كل دولار، ولكن يبدو أن [وزارة الدفاع] أصبحت بارعة في تبديد تلك الأموال دون أن يرف لها جفن". أخبر أخبار الدفاع في ديسمبر.
المشكلة الخارجية الثانية هي الابتكار. في العقود الماضية، كان البنتاغون هو من يتولى تطوير التكنولوجيا الجديدة، مثل نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) أو الإنترنت. وقال لين، نائب وزير الدفاع السابق، إن الشركة وجدت نفسها منذ ذلك الحين في اتجاه مجرى النهر، ومعظم التطورات الحالية في مجال الذكاء الاصطناعي والطائرات بدون طيار تأتي من القطاع التجاري.
يعد تعلم كيفية العمل بشكل أفضل مع هذه الشركات أحد أهداف الإستراتيجية. وقال نجيب لوك إن القيام بذلك سيتضمن تحديث سياسات الشراء الخاصة بالبنتاغون لتتماشى بشكل أفضل مع القطاع التجاري - وهو السوق الذي يتمتع البنتاغون بنفوذ أقل عليه.
قال نجيب لوك: "بسبب هذا التغير السريع [في التكنولوجيا]، فإن الكثير من افتراضاتنا حول ما سيكون موجودًا في وقت الحاجة [ثبت] أنها مبالغ فيها في بعض الحالات".
أما التحدي الثالث فهو أعداء أميركا. إن الحروب بين روسيا وأوكرانيا، وإسرائيل وحماس هي بمثابة تذكير بأن المنافسين يساعدون في نهاية المطاف في تحديد مدى السرعة التي يجب أن تعمل بها صناعة الدفاع الأمريكية، ومتى.
لقد تعلمت كريس ميتشينزي هذا الدرس من الوقت الذي قضته في العمل على سياسة القاعدة الصناعية في البنتاغون. لمدة ثماني سنوات تقريبًا، ساعدت في توجيه نهج القسم تجاه الصناعة وشهدت تطور التحديات. وعندما بدأت الحرب في أوكرانيا في عام 2022، كانت واحدة من عدد قليل من المسؤولين الذين يعملون على تقديم المساعدات إلى كييف.
لقد تم عرض العديد من المشاكل التي حدثت خلال الثلاثين عامًا الماضية. وذكرت على سبيل المثال أن نقص العمال أعاق محاولات زيادة الذخائر الرئيسية.
وقالت: “تحصل الوزارة على القاعدة الصناعية التي تدفع تكاليفها”.
وتركت ميشينزي منصبها في الصيف الماضي. في يناير/كانون الثاني، عندما تحدثت مجلة ديفينس نيوز مع ماكفارلين، الذي يقود تطوير القاعدة الصناعية للبنتاغون، جرت المقابلة في مكتب ميشينزي القديم، وهو عبارة عن مكعب صغير بلا نوافذ.
لم يملأ أحد المكان، وبدلاً من ذلك تم تحويله إلى غرفة مؤتمرات - وهو أمر مفيد لماكفارلين عندما كان يطلع الشركات على استراتيجية الحكومة الجديدة.
قال ماكفارلين: "القول المأثور الذي نشأت عليه هو: لا توجد خطة تنجو من أول اتصال مع العدو". "يمكننا أن نخطط، ولكن علينا أيضًا أن نكون قادرين على التمحور والتكيف."
نوح روبرتسون هو مراسل البنتاغون في ديفينس نيوز. سبق له أن غطى قضايا الأمن القومي لصحيفة كريستيان ساينس مونيتور. حصل على درجة البكالوريوس في اللغة الإنجليزية والحكومة من كلية ويليام وماري في مسقط رأسه في ويليامزبرغ، فيرجينيا.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.defensenews.com/industry/2024/02/20/the-pentagon-wants-industry-to-transform-again-to-meet-demand-can-it/
