أنت رائع المطور.
تعال مبكرًا ، وتظل متأخرًا. رمزك واضح وموثق جيدًا ، وأنت حريص على مساعدة الآخرين ، وأنت قادر على التعامل مع ثلاثة أضعاف العمل الذي يمكن أن يتعامل معه زملائك في العمل.
أنت مطور رائع ، وهذه مشكلتك.
رئيسك وزملاؤك في العمل يريدون جميعًا أفضل عملك. إنه توقع غير معلن في مكان العمل. لا أحد يعدك للعواقب الرهيبة التي تأتي مع أداء عملك بشكل جيد.
الثمن المدمر الذي تدفعه مقابل العمل الجاد
هناك العديد من السلبيات غير السارة التي تأتي مع أداء استثنائي وعمل شاق. هناك مكافأة واحدة على وجه الخصوص تعمل كمحرض يدمر الرضا الوظيفي.
ربما تكون بالفعل على دراية بها.
مكافأة للعمل الجاد والأداء فوق التوقعات في عملك هو المزيد من العمل.
هذا مدمر للمطورين على المدى الطويل ، وإليك بعض الأسباب التي تجعل ...
1. يصبح قانون الأسعار دورة مختلة
عالم المعلومات والفيزيائي سعر ديريك دي سولا اكتشف أن الجذر التربيعي لعدد الأشخاص في أي مجال يقوم بـ 50 بالمائة من العمل. إذا كان هناك عشرة مطورين في فريقك ، يقوم 3 منهم بنصف العمل. من هؤلاء الموظفين؟ إذا كنت لاعبًا ، فأنت تفعل بالفعل أكثر بكثير من زملائك في العمل.
هذا مدمر لأنه يخلق الحلقة المفرغة. في العديد من المنظمات ، تتم مكافأتك بمزيد من العمل ، ولكن راتبك أو ألقابك أو قوتك لا تزال دون تغيير. عندما يحدث ذلك ، يسرق صاحب العمل من مستقبلك ، ويقلل من قدرتك على الكسب وقدرتك على الحصول على وظيفة جديدة بمستوى راتب مناسب ولقب مناسب.
2. المرتزقة يفسدون الوطنيين
وفقًا لـ Gallup and Steve Rasmussen ، الرئيس التنفيذي السابق لـ Nationwide ، فإن زملائك في العمل إما وطنيون أو مرتزقة.
إذا كنت باتريوت، انت مخطوبه. أنت تؤمن بمديرك وزملائك ، وهم يؤمنون بك. أنت تركز على رعاية مؤسستك لأنك تثق في زملائك في العمل للبحث عنك. إذا كنت مرتزق، أنت تركز بشكل أساسي على نفسك. كنت قادراً على العمل أو متسلقًا اجتماعيًا. أنت تركز على الحصول على أكبر قدر ممكن من القيمة لنفسك ؛ انسى الشركة!
الموظفين الذين هم على استعداد للسماح للآخرين للعمل معهم؟ إنهم عادة مرتزقة ، أناس على استعداد للقيام بالحد الأدنى للحصول على راتب. إذا تركوا دون رادع ، فإن هؤلاء المرتزقة يقتلون الروح المعنوية في الشركة ، مما يتسبب في مغادرة اللاعبين A أو يصبحوا لاعبين B و C.
3. عقلية السلطعون ترسل اللاعبين A إلى أسفل التسلسل الهرمي الاجتماعي
لا يحب الموظفون المتوسطون الإنجاز العالي ، ولا يحب الإنجاز العالي الموظفين المتوسطين. إذا كنت لاعبًا من الدرجة الأولى محاطًا بموظفين متوسطين وعازفين ، فسيتم عقابك على الامتياز.
ماذا يعني هذا على وجه التحديد؟
سيحاول زملائك في العمل تدمير الثقة بالنفس لأي موظف (أنت) يحقق النجاح أو يتفوق على بقية المجموعة بسبب الحسد أو الحقد أو الاستياء أو التآمر أو التنافسية. هذه ليست مجرد تكهنات: متلازمة الخشخاش الطويلة, عقلية دلو السلطعون و مأساة العموم كلها أمثلة على هذا النوع من السلوك في العمل. إذا كنت مطورًا رائعًا ومُحاطًا بالمتوسط ، فستُعاقب على ذلك.
"نعم ، حسنًا ، أنا لا أهتم بما يفكر فيه أي شخص على أي حال!"
إليك سبب الاهتمام. لا رجل جزيرة. في مرحلة ما ، ستحتاج إلى مساعدة من الآخرين للقيام بعملك أو إكمال مهمة. تريد العثور على وظيفة أخرى؟ ستحتاج إلى مراجع من مديرك وزملائك في العمل.
4. المرتزقة تخريب الوطنيين
طرقهم بسيطة. يحصلون على الوطنيين A-player للقيام بالعمل نيابة عنهم. ثم يأخذون على الفور الفضل في العمل الشاق للاعب. يستخدم المرتزقة مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لتحقيق ذلك.
مكيافيلية، أو التلاعب بين الأشخاص لتشكيل التحالفات ، لاكتساب والحفاظ على الوضع الاجتماعي ، بغض النظر عن أدائهم الفعلي ، لكسب النفوذ ضد المعارضين أو تسمم البئروتحويل المديرين ضد لاعبين من A يعتبرونهم تهديدًا.
عدوان غير مباشر يتميز بالبلطجة أو القذف أو القيل والقال أو العار أو النبذ للآخرين. إنه أمر شائع في إعدادات المكتب وعادةً ما يتضمن بعض تدمير السمعة. الشيء مع العدوان غير المباشر هو أنه من الصعب بشكل لا يصدق إثباته وصعوبة مواجهته ما لم يكن لديك فهم واضح لما هو وكيف يعمل.
تأثير ايجابي. سيستخدم المرتزقة الخبيث أي شيء كوسيلة ضغط: أخطاء الماضي ، والأسرار المشتركة في الثقة ، وانعدام الأمن - أي شيء سيجعل الآخرين (أنت) يفعلون ما يريدون عندما يريدون. لأي سبب كان ، من المهم أن يفوزوا وتخسر.
يستخدم الوطنيون الناجحون قدراتهم وإنجازاتهم كوسيلة لمواجهة السلوك السيء للمرتزقة. لكنهم سيعتمدون أيضًا على علاقات قوية مع الآخرين كبلسم لسلوك التخطيط. للأسف هذا هو الاستثناء وليس القاعدة.
هل تفهم ما اعني؟
العمل الجاد يأتي بثمن مدمر. إذن ما هو البديل إذن؟ تفعل الحد الأدنى؟ هل تعمل على إبقاء رأسي منخفضًا وجمع راتب ثابت؟
يقوم العديد من الموظفين بذلك بالفعل.
القيام بذلك هو أسوأ ، لأنه يأتي مع مجموعة خاصة بها من المشاكل البائسة. من الصعب العثور على وظيفة والاحتفاظ بها. لا يتم دفع المتوسط بشكل جيد ، وهم أول من يذهب إذا بدأت شركتك عمليات التسريح أو إطلاق النار الجماعي.
كيف يمكن للمطورين أداء مفرط دون عقاب؟
هناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكنك استخدامها لحماية نفسك من السلوك المسيء أو السام أو غير المناسب. تكون هذه الاستراتيجيات مفيدة للغاية عندما يتم التعامل معها صدق و أصالة. سترى ما أعنيه في لحظة.
لنلقي نظرة.
الإستراتيجية رقم 1: شارك نجاحك مع الآخرين
انتبه للمساهمات الإيجابية لزميلك في العمل في المشروع. هل كان رئيسك دقيقًا ومفيدًا؟ هل قام مدير حسابك بمحاسبة العميل عندما فشل في التسليم في نهاية المشروع؟ هل جعل مطورو الواجهة الأمامية في فريقك الأمور أسهل بالنسبة لك؟
اكتبه.
ثم عبر عن امتنانك. يمكنك القيام بذلك بشكل علني إذا كان لهذا الشخص تأثير على الآخرين في فريقك ، أو يمكنك القيام بذلك بشكل خاص إذا كنت تتعامل مع انطوائي.
إليك سبب قيامك بهذا باستمرار.
هذه الاستراتيجية تتعارض مع عقلية دلو سرطان البحر لدى كثير من الناس. في بعض الحالات ، ينعكس ذلك في الواقع. يعمل الامتنان عندما يكون حقيقيًا لأنه يُسمح للآخرين بالمشاركة في نجاحك.
هذا هو الشيء عن الامتنان.
يمكن لزملائك في العمل أن يشعروا بالإخلاص والأصالة ؛ عندما لا تكون صادقًا أو أصيلًا ، فأنت تعرف زملائك في العمل ، وتضخم عقلية دلو سرطان البحر التي ناقشتها سابقًا.
الاستراتيجية رقم 2: إنشاء محفظة إنجاز
غطيت هذا في السابقة آخر، لكنني سأشارككم خلاصة سريعة هنا.
في أي وقت تحقق فيه أي شيء ذي قيمة ، مهما كانت صغيرة أو غير ذات أهمية (بالنسبة لك) ، افتح ملاحظاتك واكتبها.
- هل تلقيت المديح من مدير في قسم آخر؟ اكتبه.
- هل أصلحت ثلاث مرات عدد الأخطاء مثل المطور التالي في شركتك؟ اكتبه.
- هل أنشأت مكتبات وأدوات لمطورين آخرين في شركتك؟ اكتبه.
لا يوجد حكم في هذا.
لا تشكك فيه ، لا تناقش مع نفسك ما إذا كان عملك جيدًا حقًا ، ولكن لا تفرط في ذلك. فقط سجل الحقائق.
افعل ذلك بانتظام.
يتيح لك ذلك إنشاء قائمة من القصص المدهشة التي يمكنك مشاركتها في خطاب المقدمة والسيرة الذاتية ومقابلات العمل. ستحتاج إلى تسجيل أجزاء محددة من المعلومات للتأكد من أنها مفيدة لك لاحقًا.
- إنجازاتك: ما فعلته وسبب أهميته.
- تواريخ إنجازاتك: متى حدث ذلك ونطاق الوقت (مثل 15 يناير إلى 31 مارس).
- نتائج إنجازك (مثل "تقليل أوقات تحميل موقع الويب بنسبة 23 بالمائة ، وزيادة التحويلات بنسبة 19 بالمائة").
- ارفق قيمة بالدولار لكل إنجاز قائم على الواقع. لا تخترع شيئًا أو تخمن. استخدم مبالغ حقيقية بالدولار من شركتك أو أدوات الجهات الخارجية أو البحث أو البيانات لتبرير مطالبتك.
إليك سبب فعالية هذه الإستراتيجية.
تسجيل هذه البيانات يجعل من الصعب على أي من زملائك في العمل (أو المديرين) سرقة رصيد عملك الشاق. أنت بحاجة إلى الائتمان لعملك الشاق. محفظة الإنجاز الخاصة بك هي المبرر الذي تحتاجه للفوز بترقية أو زيادة أو مكافأة مرغوبة. محفظة الإنجاز الخاصة بك تحمي حاضرك و مستقبلك.
الإستراتيجية رقم 3: قل لا (بلطف أو بقوة)
هناك طرق قوية ولطيفة لقول لا. عندما يطلب زملائك في العمل القيام بعملهم من أجلهم ، يمكنك اتباع نهج لطيف أو قوي. إليك بعض الاستراتيجيات التي يمكنك استخدامها.
لطيف
من السهل ابتلاع هذه الطلبات اللطيفة ، لكن الهدف غالبًا ما يكون خادعًا أو متلاعبًا. هذا الصياغة يجعل من السهل عليهم الحصول على مساعدتك والحصول على الفضل عند الانتهاء.
زميل عمل: هل ستساعدني في إصلاح هذه الأخطاء؟
أنت: يمكنني مساعدتك عندما أنهي X
زميل عمل: هل يمكنك أن تريني كيف أفعل X؟
أنت: بالتأكيد ، هذا هو التدريب الذي استخدمته لمعرفة X.
هل يمكنك رؤية التلاعب بهذه الطلبات؟ يتم تقديمها كطلبات ، ولكنها في الحقيقة ليست كذلك. إذا أراد أحد زملائك أن يجهدك بعمله ، فسوف يطلب "المساعدة" ثم يقرر أن تفعل كل ذلك.
قوي
هذه الطلبات هي أوامر تأتي مع نتائج ضمنية أو غير معلنة.
زميل عمل: أريدك لمساعدتي في إصلاح Y.
أنت: ما الأمر مع Y؟
زميل عمل: [بوس] يقول إنك بحاجة لمساعدتي في إصلاح Y.
أنت: [أنت رئيس CC وزميل في العمل] بالتأكيد ، يمكنني القيام بذلك. [بوس] هل تريد مني أن أتوقف عن العمل على X لأعتني بـ Y؟ قد نفوت موعدنا النهائي.
هذه أوامر ، لكنها مُصاغة بطريقة تجعلها قسرية بشكل ضمني. إذا لم تتوافق مع أمرهم ، فقد تكون هناك عواقب سلبية عليك. كما اتضح ، هذا هو سر مواجهة هذه الطلبات المتلاعبة والقسرية.
أنت تطرح أسئلة أو توافق (مبدئيًا) على الطلب ، لكنك تحدد العواقب التي ستأتي نتيجة لطلبهم. يمكن أن تفوت هذه العواقب المواعيد النهائية ، والعمل الرديء الجودة بسبب قلة الخبرة ، أو زيادة التكلفة أو النفقات.
العمل الشاق لا يجب أن يأتي بسعر مدمر
إذا كنت مطورًا رائعًا ، فستعاقب على عملك الشاق. حقيقة الأمر هي أنه ليس كل شخص لديه أفضل اهتماماتك. عدد كبير من زملائك في العمل لا يرغبون في شيء أكثر من رؤيتك تفشل - لإثبات مرة واحدة وإلى الأبد أنهم أفضل أو أذكى منك.
يمكنك مواجهة هذا السلوك.
إذا اخترت المجيء مبكرًا وبقيت متأخرًا ، فيجب أن تكافأ. هل تذهب إلى أبعد الحدود مع رمز متفوق واضح وموثق جيدًا؟ يمكنك الحفاظ على إنجازاتك.
أنت مطور رائع ، وهذه مشكلتك.
يتوقع زملائك في العمل أن تقوم بعمل عالي الجودة. إنه توقع غير معلن في مكان العمل. الاخبار الجيدة؟ أنت مستعد للعواقب الرهيبة التي تأتي مع قيامك بعملك بشكل جيد. لديك الاستراتيجيات والتكتيكات التي تحتاجها للعمل مع زملاء العمل المرتزقة. انتبه جيدًا للإشارات الواردة من زملائك في العمل ، وستجد أن العمل الشاق يؤتي ثماره حقًا.
