قضى نيت فاوست سنوات في مجال التجارة الإلكترونية - كان نائب رئيس شركة Quidsi (التي كانت تدير Diapers.com و Soap.com) ، والمؤسس المشارك ومدير العمليات في Jet (استحوذت عليها وول مارت مقابل 3.3 مليار دولار) ثم نائب الرئيس في وول مارت.
بمرور الوقت ، قال إنه أدرك ببطء أنه "من الجنون" أنه بعد 25 عامًا من بدء الصناعة ، لا تزال تعتمد على "عبوات أحادية الاستخدام وذات اتجاه واحد". هذا أمر مزعج بالنسبة للمستهلكين للتعامل معه وله تأثير بيئي حقيقي ، لكن فاوست قال ، "إذا حاول أي بائع تجزئة واحد معالجة هذه المشكلة في الوقت الحالي بمفرده ، فسوف يواجهون زيادة كبيرة في التكلفة لدفع ثمن هذا أكثر. تغليف باهظ الثمن وهذا الشحن في اتجاهين ".
لذا فهو يتطلع إلى تغيير ذلك من خلال شركته الناشئة الجديدة زيتوني، والتي تدمج مشتريات المتسوق في توصيل أسبوعي واحد في حزمة قابلة لإعادة الاستخدام.
تعمل أوليف مع المئات من ماركات الملابس المختلفة وتجار التجزئة ، بما في ذلك Adidas و Anthropologie و Everlane و Hugo Boss و Outdoor Voices و Saks Fifth Avenue. بعد أن يشترك المستهلكون ، يمكنهم تثبيت تطبيق Olive iOS و / أو ملحق متصفح Chrome ، ثم قال فاوست: "أنت تتسوق مباشرة من متاجر التجزئة ومواقع العلامات التجارية التي تفعلها عادةً ، ويساعدك أوليف في عملية الخروج هذه ويدخل تلقائيًا تفاصيل الزيتون الخاصة بك. "
الصور: زيتوني
يتم إرسال المنتجات إلى منشأة تجميع الزيتون ، حيث يتم الاحتفاظ بها من أجلك ودمجها في شحنة أسبوعية. نظرًا لأن تجار التجزئة لا يزالون يشحنون المنتجات كالمعتاد ، فلا يزال يتم استخدام كل تلك العبوات - ولكن على الأقل لا يتعين على المستهلك التخلص منها. وقال فاوست إنه في النهاية ، يمكن أن يعمل أوليف عن كثب مع تجار التجزئة لتقليله أو القضاء عليه.
حتى ذلك الحين ، قال إن التأثير البيئي الحقيقي يأتي من "دمج عمليات التسليم في عدد أقل من محطات التوقف" - تقدر الشركة الناشئة أن مضاعفة عدد العناصر في التسليم يقلل من البصمة الكربونية لكل عنصر بنسبة 30٪.
يتم تسليم الشحنات الأسبوعية عن طريق شركات البريد العادية في معظم أنحاء الولايات المتحدة ، وعن طريق البريد المحليين في المناطق الحضرية المكتظة. يصلون إلى شركات شحن قابلة لإعادة الاستخدام مصنوعة من مواد قابلة لإعادة التدوير ، ويمكنك إرجاع أي منتجات بمجرد اختيارها في تطبيق Olive ، ثم إعادة وضعها في الشاحن وقلب الملصق.
في الواقع ، جادل فاوست بأن راحة عملية الإرجاع (لا توجد ملصقات للطباعة ، ولا توجد زيارات لمتجر FedEx أو UPS المحلي) يجب أن تجعل الزيتون جذابًا للمتسوقين الذين لا ينجذبون بسبب التأثير البيئي.
وقال "من أجل الحصول على أكبر تأثير بيئي ، لا يمكن أن تكون نقطة البيع هي التأثير البيئي".
توصيل الزيتون متاح للمستهلك دون أي تكلفة إضافية ، والذي يدفع فقط ما يدفعه عادة للشحن.
أقر فاوست بأن أوليف تتعارض مع "سباق التسلح" بين أمازون وخدمات التجارة الإلكترونية الأخرى التي تعمل على توصيل المشتريات في أسرع وقت ممكن. لكنه قال إن استطلاعات رأي المستهلكين في الشركة الناشئة وجدت أن المتسوقين كانوا على استعداد للانتظار لفترة أطول قليلاً من أجل الحصول على المزايا الأخرى.
بالإضافة إلى ذلك ، بدأت أوليف بالملابس لأنه "ليس هناك نفس توقع السرعة" الذي تحصل عليه في الفئات الأخرى ، ولأن تكلفة العناصر تكفي بحيث تستمر اقتصاديات التسليم في العمل ، حتى لو طلبت منتجًا واحدًا فقط في أسبوع.
