وتتعاون شركات التكنولوجيا المالية على نحو متزايد مع البنوك القائمة ــ بدلا من استبدالها، كما كان يخشى كثيرون ذات يوم ــ وهو ما يفتح الباب أمام مجموعة كاملة من الفرص الجديدة المثيرة. مؤخرا EY-بارثينون

مسح كشفت أن العديد من المؤسسات المالية التقليدية وجدت أن العمل مع التكنولوجيا المالية للوصول إلى الابتكار "يمكن أن يكون أسرع وأرخص وأكثر جدوى من الناحية التجارية من البناء أو الشراء" - حيث تتوقع 55٪ من البنوك إقامة شراكات مع
ستحتل شركات التكنولوجيا المالية دورًا "مهمًا للغاية" في استراتيجياتها بحلول عام 2025.

كما وجد استطلاع EY-Parthenon أن البنوك تشهد بالفعل فوائد كبيرة من شراكات التكنولوجيا المالية، حيث يستخدم 95% منها مثل هذا التعاون لتعزيز منتجاتها الرقمية ومدى وصولها، ويتعاون 87% منها مع شريك لإدارة العمليات الحيوية.
و86% يستخدمون الشركاء لخفض التكاليف وتسريع التنفيذ. بالإضافة إلى ذلك، رأت 64% من البنوك أن الخدمات المصرفية الرقمية وتحليلات البيانات توفر إمكانية إقامة شراكات في المستقبل.

على الرغم من هذه الأدلة الواعدة، لا يزال هناك عدد من الخرافات والمفاهيم الخاطئة حول الشراكة مع شركات التكنولوجيا المالية - وهذا ما جعل بعض الاتحادات الائتمانية والبنوك المجتمعية مترددة في التعاون مع الشباب الأحدث والأكثر ذكاءً في مجال التكنولوجيا. هنا الثلاثة
أشهر الأساطير - والأسباب التي تجعلها لا أساس لها من الصحة.

• الخرافة رقم 1 - "التقنيات المالية ليست جاهزة للمؤسسات": في حين أن شركات التكنولوجيا المالية قد لا تضطر إلى التعامل مع نفس العمليات القانونية وعمليات الامتثال التي يتعامل معها البنك، فقد عملت العديد من شركات التكنولوجيا المالية بالفعل مع المستثمرين أو المحامين أو أصحاب المصلحة الآخرين.
  لإعدادهم لمتطلبات الامتثال لشراكة المؤسسة. فائدة إضافية: مع وجود فرق أصغر وسلاسل موافقة أقصر، تتمتع معظم شركات التكنولوجيا المالية بالذكاء وبالتالي فهي قادرة عادةً على التحرك من خلال عمليات الامتثال وتطوير المنتجات والاختبار.
  بسرعة

• الخرافة الثانية - "تعتقد شركات التكنولوجيا المالية أن التنظيم لا ينطبق عليها": التكنولوجيا المالية في ازدياد
  التدقيق التنظيمي أنفسهم ويطلب منهم إيلاء اهتمام وثيق لالتزاماتهم التنظيمية. وفي الواقع، فإن بعض شركات التكنولوجيا المالية أكثر تجنبًا للمخاطرة لأنها تعمل مع أعمال جديدة
  النماذج، وتريد التأكد من القيام بكل شيء بشكل صحيح من أجل البقاء في العمل.

• الخرافة الثالثة - "العمل مع شركات التكنولوجيا المالية أمر محفوف بالمخاطر للغاية": لا شك أن الاتحادات الائتمانية والبنوك المجتمعية يجب أن تقوم بواجبها عند التفكير في تطابق محتمل للتأكد من أنها مناسبة بشكل جيد ــ ومثمر ــ وهو الأمر الذي أقره بنك الاحتياطي الفيدرالي، والذي
  قد نشرت
  دليل يستهدف على وجه التحديد البنوك المجتمعية تفريغ أفضل الممارسات فيما يتعلق بالعناية الواجبة لشراكات التكنولوجيا المالية. يجب أن تتضمن هذه العملية التعامل مع أولئك الذين يعملون بالفعل بشكل وثيق مع التكنولوجيا المالية (المستثمرين والشركاء الحاليين وما إلى ذلك) كجزء من
  إجراء العناية الواجبة الشاملة، وتقييم سلامة أهداف التكنولوجيا المالية، ونموذج الأعمال والخبرة، بالإضافة إلى تحديد مستوى الاستثمار الذي يجب القيام به في الشراكة.

العثور على المباراة

بالنسبة للاتحادات الائتمانية والبنوك المجتمعية التي تدرس مزايا الشراكة مع التكنولوجيا المالية، فمن المفيد أن نتذكر:

1. يمكنك دائمًا أن تبدأ صغيرًا. أبقِ المخاطر منخفضة. ابدأ باجتماع واحد وتعاون واحد - ثم تطور من هناك. لا يجب أن تكون الشراكات أو الاستثمارات في مجال التكنولوجيا المالية شاملة أو لا شيء. على سبيل المثال، تحب شركات التكنولوجيا المالية
   نارمي يمكن أن تساعد البنوك والاتحادات الائتمانية على رقمنة جوانب تجربة عملائها.

2. أنت لست وحدك – لذلك لا تخجل. غالبًا ما تعرب الاتحادات الائتمانية والبنوك المجتمعية عن مخاوفها بشأن الميزانية والمخاطر والثقافة الداخلية المتناقضة كأسباب للتحفظ بشأن الشراكات. والخبر السار هو أن أيا من هذه الأمور لا يمكن التغلب عليها،
   ويمكن التنقل في كل منها ببراعة إذا احتضنت روح التعاون المجتمعية للنظام البيئي للتكنولوجيا المالية. اطلب المشورة والخبرة من الأشخاص والمنظمات الناشطة بالفعل في هذا المجال: إنهم مجموعة سخية ومفيدة! مكان جيد للبدء
   هو من خلال إيجاد أ
   يوم تجريبي, مسرع أو حاضنة بالقرب منك للمشاركة في، أو فقط
   
   التوصيل بالنظام البيئي للتكنولوجيا المالية أكثر من ذلك. 

يمكن أن تكون الشراكات بين شركات التكنولوجيا المالية والاتحادات الائتمانية أو البنوك المجتمعية مربحة للجانبين. بالنسبة للمؤسسات التي تتطلع إلى التحديث، يمكن للتكنولوجيا المالية أن توفر ابتكارا لا يقدر بثمن ــ بسرعة أكبر غالبا ومع إجراءات روتينية أقل كثيرا ــ والقدرة على الوصول إلى العملاء المستهدفين المرغوبين.
وفي المقابل، يمكن لهذه الشراكات أن تساعد شركات التكنولوجيا المالية على اكتساب الحجم، ودفع الاستدامة على المدى الطويل حتى تتمكن من مواصلة الابتكار.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.finextra.com/blogposting/25460/by-partnering-with-fintechs-credit-unions-and-community-banks-can-turbocharge-innovation-and-growth?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs