سيناريوهات الشركات وسلسلة التوريد
• المدونة السابقة ناقشنا تخطيط السيناريوهات على المستوى المؤسسي، مع أربعة سيناريوهات تتمتع بأكبر قدر من الإمكانات على مدى السنوات الخمس المقبلة. ال المادة المشار إليها يوفر الإجراءات الممكنة على المستوى الاستراتيجي، مع التركيز على الاقتصاد والأعمال والتمويل. اعتمادًا على ثقافة المنظمة وهيكلها، هناك خياران لمجموعة سلاسل التوريد (المشتريات وتخطيط العمليات والخدمات اللوجستية):
- بناءً على الإجراءات المحددة على المستوى الاستراتيجي، حدد بمزيد من التفصيل الإجراءات المحتملة على المستويين التكتيكي والعملياتي
- نظرًا لأن سيناريوهات سلسلة التوريد تعكس الاهتمامات التشغيلية، قم بإجراء تحليل السيناريو (أو التفكير) والتخطيط للسنوات العشر القادمة.
تظهر عملية السيناريو لسلاسل التوريد في الرسم التخطيطي.
التفكير بالسيناريو أو التحليل
التفكير بالسيناريو هو أن تكون مستعدًا. ويتضمن جمع البيانات والمعلومات، وتحليل الاضطرابات والاتجاهات والمحفزات المحتملة، ووصف السيناريوهات المحتملة، وتمكين الإدخال السريع لتحديث الاستجابات للأحداث.
تتطلب هذه العملية فريقًا يتكون من أشخاص من كل تخصص داخل مجموعة سلاسل التوريد، بالإضافة إلى آخرين يتمتعون بخبرات واسعة من جميع أنحاء العمل ويتم تسهيل ذلك بشكل مثالي من قبل شخص من خارج العمل.
من المستندات المرجعية المهمة المستخدمة في هذه العملية خريطة تصميم شبكة سلاسل التوريد، التي تصف كل عقدة ورابط عبر سلاسل التوريد الخاصة بالمؤسسة، إلى جانب البيانات الداعمة. على الرغم من أن الخريطة قد لا تكون كاملة في جميع التفاصيل، إلا أنها تتطلب بيانات ومعلومات كافية عن سلاسل التوريد الأساسية، بين عملاء المستوى 1 والمؤسسة وموردي المستوى 1. يحدد ملحق للخريطة نقاط الضعف الرئيسية في سلسلة التوريد في المنظمة، مثل:
موارد خارجية
- مقدمو الخدمات اللوجستية (LSP) والمصنعون المتعاقدون
- الاعتماد على الموانئ المحورية والمراكز اللوجستية لحركة وتخزين العناصر
- توريد العناصر المادية الهامة؛ تركز الموردين؛ تقلبات واتجاهات أسعار المواد
- القدرة على الإنتاج على الشاطئ أو بالقرب من الشاطئ وتنفيذ الخدمات اللوجستية العكسية
القدرة الداخلية
- القدرة على الاستعانة بعناصر الإنتاج و/أو التوزيع؛
- القدرة فيما يتعلق بتكنولوجيا سلاسل التوريد: تحديد المتطلبات والاختيار والتنفيذ
- مهارات سلاسل التوريد والموقع والتوافر
- الهيكل التنظيمي – المحلي والإقليمي والدولي
المعلومات والبيانات
- الرؤية الفعلية من خلال سلاسل التوريد الفردية
- مدى تبادل البيانات والمعلومات والمعرفة مع الأطراف الخارجية
نظرًا لاختلاف احتمالات عدم توفر البنية التحتية بعد حدوث اضطراب كبير، تتطلب الخريطة بشكل مثالي معلومات حالية تتعلق بموقع كل عقدة مخزون ورابط نقل عبر سلاسل التوريد الخاصة بالمؤسسة. يتضمن ذلك موقع البنية التحتية المستخدمة، مثل الموانئ؛ وكذلك المباني المملوكة والمستأجرة والمستأجرة لدى العملاء والموردين والخدمات اللوجستية ومقدمي النقل والمصنعين المتعاقدين ومرافق المنظمة.
ما مدى ضعفهم؟ ما هو الوقت المتوقع للاسترداد (TTR) في حالة عدم توفر عقد المخزون الهامة أو روابط النقل؟ ما هي البدائل المتاحة؟ ثم فكر في:
- نموذج المخزون والوظيفة المطلوبة في نقاط الموقع، لتلبية احتياجات العمل عندما تكون الإمدادات محدودة
- الفشل المحتمل في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ومخاطر الهجوم على الأمن السيبراني من خلال سلاسل التوريد الخاصة بالمنظمة
الاتجاهات في سلاسل التوريد العالمية
باستخدام خريطة سلاسل التوريد باعتبارها الوثيقة المرجعية، يأخذ الفريق في الاعتبار القوى التي ستؤدي أو ستقود التغييرات النظامية التي من المحتمل أن تحول سلاسل التوريد أو تؤثر عليها بشدة، مع ملاحظة ما يلي:
- إن الاتجاهات والتأثيرات العالمية من خلال سلاسل التوريد مستقلة ومترابطة
- في ظل حالة عدم اليقين الحالية، تحدي الافتراضات والنظر في الاضطرابات التي لا يمكن تصورها - فهي تحتاج فقط إلى أن تكون معقولة، لأن كونها "واقعية" تعتمد على آراء الفرد
- ضع في اعتبارك الأحداث التي تقع خارج نطاق سيطرة وتأثير مؤسستك
ويجب أن يكون الأفق الزمني الذي يجب النظر فيه طويلاً بما يكفي لتجنب مجرد إجراء تحليل للمخاطر في الوقت الحاضر، ولكنه قصير بما يكفي حتى تكون السيناريوهات ذات صلة. يبدو أن حوالي 10 سنوات في المستقبل ستكون كافية. نظرًا لأن سلاسل التوريد تشمل العديد من المجالات، استخدم اختصارًا مثل PESTEL - (geo) - السياسي والاقتصادي والاجتماعي والتكنولوجي والبيئي والقانوني كدليل. اتجاهات سلسلة التوريد ذات الصلة التي يجب مراعاتها هي:
- تغيير الممرات التجارية، على سبيل المثال نمو الجسر البري بين الصين وأوروبا والهند وأوروبا. الاضطرابات في "نقاط الاختناق" في الممرات التجارية، على سبيل المثال الاضطرابات الحالية في قناة بنما
- تغير المناخ والأضرار الجسيمة المحتملة للبنية التحتية للموانئ والمناطق النائية
- الموانئ المحورية وزيادة حجم وحدات النقل
- تحالفات الشحن تبقى أو تنحل
- القيود المفروضة على حركة الشحن في المناطق الحضرية
- قرارات بشأن موقع المخزون وحجمه - المخزون "للاحتياط فقط" الناتج عن الأحداث التخريبية (خاصة لدى الموردين من المستوى 2 وما دونه). تشجع التقنيات الفعالة من حيث التكلفة الإنتاج المحلي لبعض العناصر؛ يؤدي إلى انخفاض المخزون والمستودعات والنقل
- تكنولوجيا المعلومات - الحجز المباشر وإمكانية "التتبع والتتبع" تقلل الحاجة إلى الميسرين من خلال سلاسل التوريد
عند النظر في المخاطر في المنظمة خريطة تصميم شبكة سلاسل التوريد، تركز الأسئلة عادةً على المخاطر المتوافقة مع التوفر والثغرات الأمنية. ومع ذلك، فإن التعقيد والعلاقات المتبادلة داخل سلاسل التوريد تتطلب أيضًا مراعاة ما يلي:
- أين يوجد بين العقد والروابط للشبكة الطاقة تمارس (من خلال الملكية أو السيطرة أو التأثير) والمخاطر المرتبطة بها التبعية بين الشركات. وقد يؤثر ذلك على الاستجابة للاضطراب (مثل تخصيص المواد النادرة).
- المخاطر المتتالية: تأثير التعطيل على طول سلاسل التوريد وعبرها - من غير المرجح أن ينتهي التعطيل في مكان محدد أو رابط في سلسلة
- المخاطر الطارئة: الأحداث داخل أعمال المورد والتي يمكن أن تؤثر على سلسلة التوريد، على سبيل المثال
- إطلاق النار على مورد المواد أو سرقة البضائع من 3PL
- تركيز الأصول على طول سلاسل التوريد، مثل الموانئ الرئيسية والمراكز اللوجستية
- تراخيص تشغيل الأعمال التجارية التي يتم إصدارها (ويمكن سحبها) من قبل الحكومة الوطنية
- المخاطر المترابطة: الأحداث (مثل النقص في المواد الخام) في صناعة أو شركة واحدة قد تؤثر على عوامل العرض والطلب لدى موردي قطاع الصناعة الآخرين لشركتك، الذين يعملون في المستويات 2 أو 3 أو 4
- المخاطر الناشئة: التطورات التي قد تغير الطلب والعرض في قطاع الصناعة، الذي يوفر العناصر لسلاسل التوريد الخاصة بمؤسستك
تخطيط السيناريو
واستنادًا إلى مخرجات عملية "التفكير"، يمكن تحديد أوجه عدم اليقين الحاسمة - تلك التي يحتمل أن تكون مهمة وغير مؤكدة للغاية أيضًا، والتي توفر أربعة أو خمسة مواضيع أو سيناريوهات رئيسية لسلسلة التوريد. يتم أخذ خيارات "ماذا لو" بعين الاعتبار، مثل: تغيير المدخلات والمخرجات؛ توسيع العمليات أو التعاقد عليها أو تأجيلها؛ إنهاء المشروع أو الاتجاه التشغيلي؛ مرحلة التنفيذ للحفاظ على الموارد. يمكن أيضًا مقارنة السيناريوهات باستخدام مخططات شجرة القرار مع خيارات تتراوح من النقطة المتفائلة إلى النقطة المتوسطة إلى المتشائمة عند كل مفترق في الشجرة وتطبيق تقنية التدفق النقدي المخصوم (DCF).
يتم بعد ذلك تطوير وثيقة تحديد النطاق التي تحدد إجراءات التخفيف المحتملة لسلاسل التوريد الحالية، مثل: الموردين البديلين وخيارات النقل وتغيير سياسة المخزون. ومع ذلك، عند وقوع حدث كبير، فإن العامل الحاسم هو قدرة مجموعة سلاسل التوريد على الاستجابة.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون السيارات / المركبات الكهربائية ، كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- تشارت بريم. ارفع مستوى لعبة التداول الخاصة بك مع ChartPrime. الوصول هنا.
- BlockOffsets. تحديث ملكية الأوفست البيئية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.learnaboutlogistics.com/scenario-planning-is-needed-for-a-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scenario-planning-is-needed-for-a-supply-chains-group
