في عالم الابتكار الرقمي دائم التطور، يخضع التحول الذي تم الإعلان عنه ذات يوم باعتباره الحدود التالية لمؤسسات التكنولوجيا إلى فحص نقدي. لا يحافظ جميع أصحاب الرؤى التقنية على الحماس الذي كانوا يتمتعون به في هذا المجال المزدهر، مما يشير إلى حدوث تحول في المشاعر والاستراتيجية. في ظل هذه الخلفية، تسلط ساندرا حلو، الرئيس التنفيذي لمجموعة MetaMinds، الضوء على سبب عدم ارتفاع بعض مبادرات Metaverse كما كان متوقعًا.
في قلب التحدي يكمن عدم التوافق بين إمكانات metaverse ونماذج الأعمال المستخدمة لالتقاطها. يتطلب النهج المتبع في دمج تقنيات Metaverse في الأعمال التجارية أكثر من مجرد اعتماد أدوات جديدة - فهو يدعو إلى تحول شامل في رؤية الأعمال، والفرق الداخلية، وبشكل أساسي، نماذج الأعمال نفسها.
خلال محادثة كاشفة في قمة كاردانو في دبي، شاركت حلو أفكارها حول الأخطاء في مجال الميتافيرس. وأشارت إلى أن "الناس لم ينجحوا في تطبيق نموذج أعمالهم بشكل صحيح، ولهذا السبب فشل الكثير منهم"، مؤكدة على الفجوة بين الطموحات قصيرة المدى والالتزام طويل المدى الذي تتطلبه التحولات.
ويكتسب هذا المنظور مزيدًا من المصداقية من خلال تقرير صادر عن شركة KPMG يسلط الضوء على الموقف الحذر بين قادة التكنولوجيا، حيث ترى أقلية فقط في دولة الإمارات العربية المتحدة والعالم أن التحول هو مفتاح النجاح التجاري الوشيك. ويبدو أن هذا الميل يفضل الذكاء الاصطناعي باعتباره عامل تغيير فوري لقواعد اللعبة.
يؤكد حلو على أن التحول ليس حلاً سريعًا ولكنه رحلة طويلة تتطلب جهدًا قويًا وتخطيطًا استراتيجيًا وفرقًا متخصصة واستثمارات كبيرة. في السوق حيث تكون الأولوية في كثير من الأحيان للفورية، فإن هذا الصبر نادر وضروري.
تقارير مثل "RIP metaverse، بالكاد نعرفك" من Business Insider تعكس مشاعر خيبة الأمل، مما يشير إلى تراجع مجال الشركات عن التحول. ومع ذلك، يظل المهندسون المعماريون والمبتكرون الحقيقيون في مجال Metaverse صامدين، مدفوعين بالاقتناع بقدرة التكنولوجيا على صياغة تجارب مستخدم غير مسبوقة.
في تناوله لاستدامة وتأثير مشاريع Metaverse، يشير الحلو إلى إمكانية الوصول وقابلية التشغيل البيني باعتبارهما ركائز النجاح. إن المشهد المتحول اليوم عبارة عن خليط من المنصات حيث تكون استمرارية الهوية والخبرة مجزأة. "يبدو الأمر كما لو أنه في كل مرة تدخل فيها متجرًا، ستحتاج إلى تغيير محفظتك المادية والملابس التي ترتديها. هذا غير منطقي.
بالنسبة لشركات البناء، تعد مواءمة خطوط الإنتاج مع احتياجات المستخدم ومتطلبات السوق وضمان التكامل السلس عبر المساحات الافتراضية أمرًا محوريًا. إن تحقيق نظام بيئي قابل للتشغيل البيني حيث تتحرك الهويات والأصول الرقمية دون عوائق ليس مجرد راحة؛ إنه حجر الزاوية في metaverse الذي يلقى صدى حقيقيًا لدى المستخدمين.
وقد بدأت الإمارات العربية المتحدة، ودبي على وجه الخصوص، في الظهور كبوتقتين للابتكار في مجال الويب 3 والميتافيرس. ويدرك الحلو أن البيئة التنظيمية المواتية في دولة الإمارات العربية المتحدة هي العامل المحفز لنجاح شركة ميتافيرس. وخلافاً للنهج الأكثر تشدداً في التنفيذ الذي لوحظ في الولايات المتحدة، فإن الإطار الذي تتبناه دولة الإمارات العربية المتحدة يشجع النمو دون تدخل متعجرف، مما يمهد أرضاً خصبة لأصحاب الرؤى لإضفاء الحيوية على مشهدهم الرقمي.
إن إنشاء هيئة تنظيم الأصول الافتراضية في دبي يجسد الموقف الاستباقي للمنطقة في تعزيز بيئة تنظيمية تدعم الابتكار بدلاً من خنقه. ولا يؤدي هذا النهج إلى تعزيز تطوير مبادرات Web3 فحسب، بل يضع دولة الإمارات العربية المتحدة أيضًا كمركز مزدهر للموجة التالية من التحول الرقمي.
في الجوهر، يظل metaverse مجالًا من الإمكانات غير المستغلة، ويكمن نجاحه الحقيقي في نماذج الأعمال الإستراتيجية طويلة المدى التي تتوافق مع احتياجات المستخدمين وديناميكيات السوق. ومع استمرار أصحاب الرؤى مثل حلو في رسم مسار عبر هذه الحدود الافتراضية، فقد يجد التحول مكانه باعتباره جزءًا لا يتجزأ من مستقبلنا الرقمي - الذي لا يحدده الاتجاهات العابرة ولكن من خلال الابتكار المستدام والرؤية الاستراتيجية.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://cryptocoin.news/news/strategic-business-models-for-metaverse-success-94721/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=strategic-business-models-for-metaverse-success
