إليك مقال رأي من إيوان تم نشره في وقت سابق اليوم على LinkedIn:
يونيكريديت يشاع أنه مهتم بشراء لاعب الخدمات المصرفية كخدمة، فودينو. هكذا يقول أ تقرير بلومبرغ هذا الصباح.
فماذا سيفعل ذلك بالمشهد المصرفي الأوروبي؟
من شأنه أن يكهربها.
منذ فترة طويلة كنت مهووسًا بـ BaaS - وبالتالي الخدمات المصرفية المفتوحة/التمويل المفتوح. وفي العديد من المناصب الرئيسية في البنوك على مر السنين، شعرت بالضغط الشديد الذي دفعني إلى القيام بالأمر على النحو الصحيح، خاصة عندما كانت قيادة البنك والمساهمون يتطلعون إلي لقيادة الطريق.
في الأدوار السابقة، افترض كل عميل وشركة FinTech الذين التقيت بهم أنه يمكننا تقديم BaaS بسهولة.
لقد افترضوا فقط أنه يمكننا تشغيل الأمور بسرعة كبيرة.
لقد افترضوا أن لدينا واجهات برمجة التطبيقات (APIs) الموجودة هناك، وعلى استعداد للانطلاق.
أو على الأقل، ظنوا أننا سنكون قادرين على القيام بشيء بسرعة للاستجابة لطلباتهم المحددة.
لقد كانوا يعلمون أن البنوك مثل بنكي تنفق بشكل روتيني المليارات على عقاراتها التكنولوجية. لقد كانوا يعلمون أن لدينا - في بعض الحالات - الآلاف من مهندسي التكنولوجيا المتشددين.
"هل يمكننا توصيل أنظمة التقاعد الخاصة بك؟" لا.
"هل يمكننا الحصول على ملخص لفوارق أسعار العملات الأجنبية الخاصة بك ومن ثم القيام بهذا الشيء؟" لا.
"هل يمكنك تشغيل هذه الحسابات لنا؟" لا.
أعني، من الناحية الفنية نعم.
نعم من الناحية الفنية.
هل نحن؟
هل سنفعل ذلك كبنك بالفعل؟
وحتى لو أمر الرئيس بذلك، فهناك بعض الحقائق المحددة التي يتعين علينا جميعًا مواجهتها. البنية التحتية للبنك الحالي ليست مبنية على BaaS.
لذلك كنت مهووسًا بالبناء أو الشراء أو الشراكة أو الاستثمار في مجال BaaS لفترة من الوقت.
من شأن إمكانات Unicredit/BaaS أن تثير الخوف والإثارة وبعض الرعب في المشهد المصرفي في أوروبا.
إن جحافل من المديرين التنفيذيين المصرفيين التقليديين، الذين أعتقد أنه من العدل أن نقول، لم يتأثروا إلى هذا الحد بـ "التحول الرقمي" (بخلاف الاضطرار إلى القيام ببعض "أشياء PSD2 الرقمية والتنظيمية" في الزاوية) سوف يضطرون فجأة إلى اتخاذ إجراءات صعبة، قرارات صعبة.
أندريا أورسيل، الرئيس التنفيذي لشركة يونيكريديت هو "واحد منا" - أي مصرفي تقليدي.
إذا كان سينضم إلى BaaS كعرض أساسي... فماذا يعني ذلك بالنسبة لنا في Deutsche وDanske وSEB وLloyds وING وABN وBNP وما إلى ذلك؟
لدى البعض استراتيجيات BaaS موجودة.
كثيرون ليس لديهم شيء.
لا شيء مطلقا.
باعتبارك أحد البنوك الرائدة، فإنك لا تحتاج إلى استراتيجية BaaS لتحقيق النجاح على الإطلاق.
لكن هذه ليست النقطة.
إذا حصلت أندريا على واحدة... فسوف يسألك المساهمون، ورئيس مجلس الإدارة، ومجلس الإدارة عن ردك.
سوف يتواصل CDO، CIO، و CTO فجأة مع شريكهم في McKinsey.
أنا متأكد من أنه قد تم بالفعل إرسال العشرات من رسائل WhatsApp لهذا الغرض هذا الصباح بالفعل. ("هذا الشيء BaaS الذي ذكرته... أحضره هذا الأسبوع، أليس كذلك؟")
نعم، من المرجح أن يواجه أندريا كابوسًا صغيرًا يتمثل في دمج أي شيء مثل فودينو في ثقافة البنك التقليدية القائمة... ولكن ماذا لو نجح؟
ماذا لو كانت هذه هي بداية اتجاه التحول المصرفي للجيل القادم؟
أوقات مثيرة!
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر http://fintechprofile.com/2024/02/27/unicredit-buying-vodeno-would-bring-some-excitement-to-the-european-banking-market/
