سميث فولز ، أونتاريو - شركة Canopy Growth Corporation ، إحدى أكبر شركات زراعة القنب ومصنّعه في العالم ، أعلن تخطط لتسريح 35 في المائة من قوتها العاملة - حوالي 800 وظيفة - في محاولة للتعافي من خسائرها الصافية الأخيرة البالغة 266.7 مليون دولار كندي (حوالي 196 مليون دولار أمريكي) في الربع الأخير ، بعد خسارة 115.5 مليون دولار كندي في نفس الربع من عام 2021.
ستقوم Canopy أيضًا بتوحيد قسم الزراعة الذي كان كبيرًا في يوم من الأيام ، وإغلاق مقرها الرئيسي 1 Hershey في Smiths Falls ، أونتاريو. وقالت الشركة إنه سيتم إعادة توجيه المنشأة لاستخدامات أخرى.
لم يكن الإعلان مفاجأة لمؤسس Canopy والرئيس التنفيذي السابق بروس لينتون.
قال: "إذا انخفضت مبيعاتك ، يجب أن تنخفض نفقاتك". "إذا نظرت إلى آخر ، على ما أعتقد ، اثني عشر ربعًا أو عائدات Canopy ، فقد انخفضت."
في الاثني عشر شهرًا الماضية ، تراجعت مبيعات القنب في كانوبي بنسبة 23 بالمائة.
قال لينتون: "هذا في سوق انتقلت من 1.6 مليار دولار قبل حوالي ثلاث سنوات ونصف إلى 4.4 مليار دولار اليوم". من الواضح أن المشكلة تكمن في التنفيذ مقابل الفرصة ، وهي توليد إيرادات متنامية. في نهاية اليوم ، الطريقة الوحيدة التي يمكنك من خلالها الحفاظ على نشاط تجاري في سوق مزدحم للغاية هي الحصول على حصة سوقية كبيرة في المركز الأول. [للقيام بذلك ،] تحاول الابتكار وإنشاء ما هو التالي أولاً. "
وفقًا لـ Linton ، لا تحتاج الإضافات الجديدة إلى فئات المنتجات بالضرورة إلى أن تكون ثورية. في بعض الحالات ، يجب أن تكون ببساطة جديدة في هذا السوق المعين. على سبيل المثال ، عندما خففت كندا القيود للسماح بلفائف ما قبل اللفائف ، كان رد فعل الكنديين بحماس شديد تجاه منتج كان متاحًا في الولايات المتحدة لمدة عقد من الزمان. قال لينتون: "كان الأمر كما لو أن [ما قبل اللفافات] لم يتم اختراعها مطلقًا في كاليفورنيا وكانت موجودة منذ عشر سنوات". "ولكن عندما تطرح هذه الأشياء في السوق وتبتكر ، فإنك تحصل على حصة في السوق لأنك تصبح جزءًا من المحادثة."
هناك طريقة أخرى لضمان الربحية ، من وجهة نظر لينتونز ، وهي تحفيز القوى العاملة من خلال تقديم خيارات الأسهم كميزة. هذا بدلاً من وحدات الأسهم المقيدة أو وحدات الأسهم المؤجلة ، والتي قال إنها قد تكون منطقية للمديرين التنفيذيين ولكن ليس بالضرورة للآخرين.
إلقاء اللوم على الفاكهة المتدلية
كيس تثقيب منتظم للشكاوى من نقص الربحية ، لا يزال السوق غير المشروع موجودًا كقوة مهمة في كل من المناظر الطبيعية في الولايات المتحدة وكندا. لكن وفقًا لما قاله لينتون ، فإن وضع غالبية اللوم على السوق غير المشروعة هو ذريعة سهلة.
قال لينتون: "السبب الأكبر الوحيد لوجود [السوق غير المشروع] في كندا والولايات المتحدة هو تخصيص الضرائب بشكل فعال لمستويات مختلفة من الحكومة". "في كندا ، كان لدينا نظام يفترض أن يكون ضريبة بنسبة 10 في المائة على المستوى الفيدرالي. قالوا إنه دولار واحد على بيع 1 دولارات. عندما لم يبقى سعر البيع بالجملة عند 10 دولارات ، ظلوا يحتفظون بدولار واحد ".
كان لينتون يشير إلى 1 دولار ضريبة انتقائية قد يدفع المصنعون الكنديون للحكومة عندما يفعلون ذلك حزم والاستعداد منتجات القنب لبيعها إلى موزع مرخص أو بائع تجزئة. استندت هذه الضريبة الانتقائية في الأصل إلى سعر الجملة للدولار الكندي 10 دولار للجرام، لكن سعر الجملة للقنب انخفض بشكل كبير منذ بدء الضريبة. ومع ذلك ، تظل ضريبة 1 دولار كما هي.
في الولايات المتحدة ، مع الصعوبة الإضافية المتمثلة في عدم القدرة على خصم نفقات التشغيل العادية من ضرائب الدخل الفيدرالية إلى جانب ضرائب إضافية في الولايات القضائية المحلية ، فلا عجب في استمرار السوق غير المشروع.
امشِ قبل الجري
لذا ، ما الذي يمكن أن تتعلمه الصناعة من محن كانوبي؟
قال مات مورير ، الرئيس المشارك لقانون القنب المجموعة في Torkin Manes. "لقد برروا ذلك دائمًا على أنه" حسنًا ، نحن نخسر أموالًا الآن لكسب حصة في السوق ، وسيؤدي ذلك إلى أكثر من الدفع في المستقبل ". لم ينجح ذلك بالنسبة لمعظم ، إن لم يكن كل ، من سلكوا هذا الطريق ".
من وجهة نظر ماورر ، فإن العديد من الشركات التي تعمل بشكل جيد اليوم لم يكن لديها أبدًا القدرة أو الاهتمام للتوسع على هذا المستوى الكبير. وقال إنهم ركزوا ببساطة على صنع أفضل منتجات القنب والحصول على أفضل توزيع ممكن للسوق الذي يخدمونه.
قال: "قد يكون الدرس ،" عليك أن تكون حذرًا في كيفية توسعك ولماذا تتوسع ، لأنه يمكن أن يعضك لاحقًا ".
كما رأى أنه خلال فترة عمل لينتون في كانوبي ، كان الابتكار جزءًا كبيرًا من مهمة الشركة. قال ماورير: "لقد دفعوا المغلف ببعض المنتجات ، وكان هناك عدة مرات حيث كانوا موضع حسد من الشركات الأخرى".
إنه ليس متأكدًا من كيفية سير الأمور في كانوبي.
"لقول أنك ستركز على المنتجات ومدخلات المصادر من أطراف ثالثة ، بدلاً من تنمية نفسك ، فأنت تقوم بشكل أساسي بتحويل ما تقوم به شركتك بالفعل. قال ماورير: "إذا لم يتم بيع منتجاتك الآن ، فلن يكون لديك شيء". "أستطيع أن أفهم سبب قيامهم بذلك ، ولكن يبدو أيضًا أنه محفوف بالمخاطر. الآن عليك أن تصعد إلى قمة جبل ولاء المستهلك ".
تم تداول سهم Canopy Growth Corp عند 2.30 دولار أمريكي في 24 فبراير ، بانخفاض 90 بالمائة خلال السنوات الخمس الماضية. يوم الثلاثاء، أعلنت الشركة اتفاقية لتأمين سندات كبيرة غير مضمونة قابلة للتحويل تصل إلى 150,000,000 دولار أمريكي من مستثمر مؤسسي. ووفقًا للمدير المالي في Canopy ، جودي هونغ ، فإن رأس المال سيسمح للشركة بالمضي قدمًا في خطتها الاستراتيجية لتسريع الدخول إلى السوق الأمريكية وتحويل عملياتها الكندية.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- المصدر https://mgmagazine.com/cannabis-news/from-grower-to-shower-whats-next-for-canopy/
