في العام الماضي، شهدنا الظهور الهائل لحالات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI). لا يمكن إنكار قدرتها على إحداث ثورة في كيفية قيام الشركات بالتحليل والإبداع والتنافس، ولكن بعيدًا عن الضجيج، هناك سؤال حاسم معلق في الهواء: كيف ستتحرك الصناعات للأمام باستخدام GenAI في عام 2024؟ يستكشف منشور المدونة هذا خمسة تنبؤات رئيسية ترسم صورة لعام تحدده المعارك الإستراتيجية والتفاؤل الحذر والسباق لتسخير الإمكانات الحقيقية للذكاء الاصطناعي.
1. سوف يتسبب GenAI في حدوث صراع بين المديرين التنفيذيين أثناء تنافسهم للسيطرة على جدول أعماله داخل المؤسسة.
تقريبا النصف من المديرين التنفيذيين أفادوا أن استثماراتهم في الذكاء الاصطناعي ستزداد في العام المقبل للانضمام إلى عربة الذكاء الاصطناعي التوليدي، في حين أن 70% منهم موجودون بالفعل في وضع الاستكشاف التوليدي للذكاء الاصطناعي. الآن بعد أن تعمل المؤسسات على تكثيف اعتماد الذكاء الاصطناعي في المؤسسة، يريد كل مسؤول تنفيذي أن يكون الشخص الذي يأخذ شركته في رحلة الذكاء الاصطناعي. في عام 2024، ستصبح أجندة الذكاء الاصطناعي معقدة بشكل متزايد مع انضمام المزيد من اللاعبين إلى الصراع من أجل السيطرة، من المدير التنفيذي للتكنولوجيا إلى المدير التنفيذي للمعلومات إلى المديرين التنفيذيين لتحليل البيانات. سيحتاج C-Suite إلى تحديد أين تكمن فرصهم في الذكاء الاصطناعي وما هي المحادثة التي يجب عليهم إجراؤها مع الأقسام المختلفة لتحديد من يجب أن يكون الشخص الذي يجب أن يتولى زمام المبادرة. في هذه الأثناء، مدراء تكنولوجيا المعلومات هم مواجهة ضغوط من الرؤساء التنفيذيين لتوسيع استخدامهم للذكاء الاصطناعي التوليدي. في عام 2024، سنرى مدراء تكنولوجيا المعلومات يواصلون المضي قدمًا بتجاربهم ومشاريعهم الاستكشافية في مجال الذكاء الاصطناعي مع استمرار المعركة.
2. ستفي لوحات المعلومات أخيرًا بضجيجها، ولكن فقط من خلال الاستخدام الفعال لـ GenAI لتحديد التحليلات الثاقبة.
أثار ظهور GenAI نقاشات حول أهمية لوحات المعلومات، حيث توقع البعض زوالها. ومع ذلك، فإن هذا الرأي يتجاهل القوة الأساسية للوحات المعلومات في توفير نظرة عامة أساسية وواضحة ومشتركة لأداء الأعمال. تاريخيًا، يسيئون استخدام التحليلات التفصيلية - في محاولة للإجابة على أسئلة معقدة مثل "لماذا انخفض هذا الرقم؟" – أدى إلى الارتباك بدلا من الوضوح.
في عام 2024، ستظل لوحات المعلومات لها مكان في المؤسسة كأداة قيمة، لكن المؤسسات ستقبل أخيرًا قيودها. سيعمل وكلاء التحليلات الذين يدعمون GenAI على تمكين التحول المحوري. هؤلاء الوكلاء قادرون على تحليل البيانات المتقدمة، وهو الدور الذي لم تكن لوحات المعلومات مناسبة له على الإطلاق. يمكنهم الكشف عن الاتجاهات والرؤى الأساسية، مما يسمح للوحات المعلومات بالعودة إلى غرضها الأصلي: تقديم رؤية واضحة وموحدة للحالة الحالية للشركة. سيقدم هذا التطور نهجًا أكثر بساطة لذكاء الأعمال. ستحافظ لوحات المعلومات على التركيز على سلامة الأعمال بشكل عام، بينما سيتعمق وكلاء GenAI في التعقيدات، ويستخرجون رؤى قابلة للتنفيذ. سيؤدي هذا التآزر إلى تحسين استخدام كلتا الأداتين، مما يضمن تحليل الأعمال واتخاذ القرار بشكل شامل وواضح.
3. سيبدأ مجتمع الذكاء الاصطناعي في الالتفاف حول الذكاء الاصطناعي المفتوح، ليبدأ طريقه نحو التكافؤ مع الذكاء الاصطناعي المغلق.
يتفوق الذكاء الاصطناعي المغلق بشكل كبير على الذكاء الاصطناعي المفتوح في الوقت الحالي، حيث يقدم الأول تجربة مصقولة وجاهزة للمؤسسات بينما لا يزال الأخير صعبًا حول الحواف. ومع ذلك، في العام المقبل، سنشهد بدء الذكاء الاصطناعي المفتوح في دعم حالات الاستخدام والتطبيقات المقنعة، مما سيُظهر إمكانات الذكاء الاصطناعي المفتوح. سيؤدي هذا إلى زيادة الاهتمام بالتكنولوجيا من المجتمع الأوسع، مما يؤدي إلى تزايد التبني والمزيد من المساهمات في الذكاء الاصطناعي المفتوح.
4. سوف يغرق بائعو الذكاء الاصطناعي "أنا أيضًا" عندما تصل شركة GenAI إلى أدنى مستوى من خيبة الأمل.
في الوقت الحالي، الذكاء الاصطناعي التوليدي موجود القمة من دورة الضجيج. في العام المقبل، ستصاب بعض المؤسسات بخيبة أمل عندما لا توفر استثماراتها في الذكاء الاصطناعي التحول الذي تتوقعه. سوف يشعر العملاء بالقلق من البائعين الذين يتأخرون في سباق الذكاء الاصطناعي، ويتعاملون مع قدرات الذكاء الاصطناعي التي توفر قيمة تجارية قليلة أو وظائف مقنعة. لكن المؤسسات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي بشكل صحيح - والتي تدعم حالات الاستخدام المؤكدة - يمكنها تجنب خيبة الأمل هذه ورؤية القيمة المتوقعة من الذكاء الاصطناعي.
5. مستقبل الذكاء الاصطناعي عمودي.
من ChatGPT إلى Bard، شهدنا ظهور نصيبنا العادل من أدوات الذكاء الاصطناعي ذات الأغراض العامة هذا العام. في عام 2024، يمكننا أن نتوقع رؤية موجة جديدة من تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التي سيتم تصميمها لتناسب كل صناعة ومهنة فردية. سيكون لكل دور تقريبًا، بدءًا من الأطباء إلى المصرفيين إلى المسوقين، مساعد الذكاء الاصطناعي التوليدي العمودي الخاص به. سنرى أيضًا أدوات متخصصة في كل صناعة مثل البيع بالتجزئة والأدوية. سيتم تصميم بعض هذه الأدوات لكليهما – المسوقين في صناعة الأدوية، على سبيل المثال. على عكس أدوات الذكاء الاصطناعي للمحادثة السائدة التي تستخدمها العديد من الشركات اليوم، ستكون تقنيات الذكاء الاصطناعي المخصصة أكثر دراية في كل مجال. ستتمكن كل من المؤسسات وموظفيها من الحصول على رؤى موثوقة وأعمق لتصبح أكثر إنتاجية واستراتيجية من أي وقت مضى.
مع اقترابنا من عام 2024، أصبح الأمر متروكًا للقادة الرئيسيين في كل صناعة للتقدم والمساعدة في تشكيل مستقبل الذكاء الاصطناعي. سيتطلب عام 2024 من الشركات تصميم قوة GenAI لتناسب احتياجات الصناعة المحددة، وأن تصبح شريكًا في إنشاء تأثيرها، وليس مجرد مستهلك.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.dataversity.net/from-labs-to-leaders-2024s-generative-ai-predictions-for-industry-champions/
