في هذه المناقشة المضيئة، انغمس في المشهد الديناميكي لوسائل الإعلام والترفيه. جوانا روزنبرغ، مدير المجتمعات، MTLC جلس معه هوارد هومونوف، كبير مستشاري صناعة الإعلام والترفيه في الولايات المتحدة في Grant Thornton، للحصول على وجهات نظر حول اتجاهات الصناعة وتحدياتها واستراتيجياتها.
جوانا: هل يمكنك مشاركة القليل عن خلفيتك ودورك في Grant Thornton؟
هوارد هومونوف: خلفيتي هي في المقام الأول في مجال الإعلام والترفيه والصناعات التقنية ذات الصلة. لقد بدأت مسيرتي المهنية كمستشار عام لشبكات الكابلات التابعة لشبكة NBC. وفي وقت لاحق، انتقلت إلى مجال الاستشارات الإستراتيجية، وقضيت عدة سنوات في شركة برايس ووترهاوس كوبرز. منذ حوالي عامين ونصف، انضممت إلى جرانت ثورنتون. من خلال دوري، أعمل كمركز يربط الخبراء في مجالات التدقيق والضرائب والتكنولوجيا وغيرها من الخدمات الاستشارية مع عملاء الإعلام والترفيه. بالإضافة إلى ذلك، أشرف على قيادة الفكر والأحداث في الصناعة. بالإضافة إلى "وظيفتي اليومية" في جرانت ثورنتون، كنت أكتب في مجال الإعلام والترفيه لمجلة فوربس على مدى السنوات العشر الماضية.
جوانا: كيف تطور مشهد الأعمال في مجال الإعلام والترفيه مؤخرًا؟
هوارد هومونوف: لقد شهدت نماذج الأعمال التقليدية في مجال الإعلام والترفيه تغيرات كبيرة. ومع التطور السريع، فإننا نركز على فحص جميع جوانب خدماتنا من خلال عدسة عملائنا في مجال الإعلام والترفيه وكيفية استجابتهم. ويتضمن ذلك التكيف مع التغييرات المتعلقة بالصفقات والأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي، وهي موضوعات بارزة في المناقشات الأخيرة.
جوانا: هل يمكنك توضيح تأثير الذكاء الاصطناعي وتحقيق الدخل من البيانات في الصناعة؟
هوارد هومونوف: كان لتطور نماذج الأعمال تأثير عميق على استخدام البيانات. في السابق، كانت احتياجات البيانات أكثر وضوحًا، مثل بيانات شباك التذاكر أو تقييمات Nielsen. ومع ذلك، اليوم، يصل المستهلكون إلى المحتوى من خلال منصات مختلفة، مما يؤدي إلى العديد من مصادر البيانات. ويتمثل التحدي في التمييز بين الإشارات ذات المغزى والضوضاء والاستفادة من هذه البيانات لتعزيز استراتيجيات العمل.
جوانا: كيف يساعد جرانت ثورنتون كبار عملاء وسائل الإعلام في التغلب على هذه التحديات؟
هوارد هومونوف: يتبنى جرانت ثورنتون منهجًا كمستشار أعمال موثوق به، مع الأخذ في الاعتبار الاحتياجات المتعلقة بالأشخاص والعمليات والتكنولوجيا. نبدأ بفهم أهداف عمل العميل، وتحديد مجالات التحسين أو الكفاءة. ثم نستكشف المعلومات ذات الصلة المطلوبة وأفضل الممارسات للوصول إلى البيانات وتحليلها. يتعلق الأمر بمواءمة استخدام البيانات مع أهداف العمل الشاملة.
جوانا: كيف تؤثر الأحداث الأخيرة، مثل الإضرابات والمخاوف بشأن استخدام البيانات، على الصناعة؟
هوارد هومونوف: في صناعة الإعلام والترفيه، هناك مستوى معين من الخوف المحيط بالذكاء الاصطناعي، وغالبًا ما تغذيه وجهات النظر البائسة التي تظهر في الأفلام. ومع ذلك، على المستوى العملي، تقدم أدوات الذكاء الاصطناعي فوائد كبيرة، خاصة في المهام الإدارية وتسهيل إنشاء المحتوى من قبل الفنانين. يجب على الصناعة تحقيق التوازن بين تبني أدوات الذكاء الاصطناعي لتحسين الكفاءة والإبداع مع معالجة المخاوف بشأن إزاحة الوظائف.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.mtlc.co/the-future-of-media-entertainment-a-conversation-with-grant-thorntons-howard-homonoff/
