فيتاليك بوتيرين عبر مدونة فيتاليك بوتيرين
تم التحديث بتاريخ 2018-07-28. انظر الملاحظة النهائية.
فيما يلي فكرة مثيرة للاهتمام كانت لدي منذ عامين وأعتقد شخصيًا أنها واعدة ويمكن تنفيذها بسهولة في سياق النظام البيئي لـ blockchain، على الرغم من أنه إذا رغبت في ذلك، فمن الممكن أيضًا تنفيذها باستخدام تقنيات أكثر تقليدية (ستساعد سلاسل الكتل في الحصول على تأثيرات شبكة المخطط عن طريق وضع المنطق الأساسي على منصة أكثر حيادية).
لنفترض أنك مطعم يبيع السندويشات، وعادةً ما تبيع السندويشات مقابل 7.50 دولارات. لماذا اخترت بيعها بمبلغ 7.50 دولار، وليس 7.75 دولار أو 7.25 دولار؟ من الواضح أنه لا يمكن أن تكون تكلفة الإنتاج هي بالضبط 7.49999 دولارًا، حيث في هذه الحالة لن تحقق أي ربح، ولن تكون قادرًا على تغطية التكاليف الثابتة؛ ومن ثم، في معظم المواقف العادية، ستظل قادرًا على القيام بذلك بعض الربح إذا قمت بالبيع بسعر 7.25 دولارًا أو 7.75 دولارًا، وإن كان أقل. لماذا أقل من 7.25 دولار؟ لأن السعر أقل. لماذا أقل من 7.75 دولار؟ لأنك تحصل على عدد أقل من العملاء. لقد حدث أن 7.50 دولارًا هي النقطة التي يكون فيها التوازن بين هذين العاملين هو الأمثل بالنسبة لك.
الآن، يمكنك القول بأن المتاجر ليست عقلانية تمامًا، وليست مطلعة تمامًا، وبالتالي قد لا تكون كذلك في الواقع يتم الشحن بأسعار مثالية، مع مراعاة جميع العوامل. ومع ذلك، إذا كنت لا تعرف الاتجاه الذي يتجه إليه الانحراف في أي متجر معين، فحتى مع ذلك، في التوقع، يعمل المخطط بنفس الطريقة - باستثناء أنه بدلاً من خسارة 17 دولارًا، فهو أشبه بقلب عملة معدنية حيث تربح نصف الوقت 50 دولارًا وتخسر نصف الوقت 84 دولارًا. علاوة على ذلك، في المخطط الأكثر تعقيدًا الذي سنصفه لاحقًا، سنقوم بتعديل الأسعار في كلا الاتجاهين في وقت واحد، وبالتالي لن يكون هناك أي خطر إضافي - بغض النظر عن مدى صحة أو عدم صحة السعر الأصلي، فإن المخطط سيعطي لك خسارة صافية صغيرة يمكن التنبؤ بها.
أيضًا، كان المثال أعلاه أحد الأمثلة التي تكون فيها التكاليف الحدية مرتفعة، ويكون العملاء انتقائيين بشأن الأسعار - في النموذج أعلاه، لن يؤدي تحصيل 9 دولارات إلى حصولك على أي عملاء على الإطلاق. في حالة حيث التكاليف الحدية أقل بكثيروإذا كان العملاء أقل حساسية للسعر، فإن الخسائر الناجمة عن رفع الأسعار أو خفضها ستكون أقل.
إذن ما الهدف من كل هذا؟ حسنًا، لنفترض أن متجر السندويشات لدينا غيَّر سياسته: فهو يبيع السندويشات مقابل 7.55 دولارات لعامة الناس، ولكنه يخفض الأسعار إلى 7.35 دولارات للأشخاص الذين يتطوعون في بعض الأعمال الخيرية التي تحافظ على بعض المتنزهات المحلية (على سبيل المثال، هذا يمثل 25% من السكان). . الربح الجديد للمتجر هو 6682.5×0.25 دولارًا أمريكيًا + 6742.5×0.75 دولارًا أمريكيًا = 6727.5 دولارًا أمريكيًا (وهذه خسارة قدرها 22.5 دولارًا أمريكيًا)، ولكن النتيجة هي أنك تدفع الآن لجميع عملائك البالغ عددهم 4500 20 سنتًا لكل منهم للتطوع في تلك المؤسسة الخيرية - وهو حجم حافز قدره 900 دولار أمريكي ( إذا قمت فقط بإحصاء العملاء الذين يتطوعون بالفعل، 225 دولارًا). لذلك يخسر المتجر قليلاً، لكنه يحصل على قدر كبير من الرافعة المالية، حيث يساهم بحكم الأمر الواقع بما لا يقل عن 225 دولارًا اعتمادًا على كيفية قياسه بتكلفة 22.5 دولارًا فقط.
تتمثل المرحلة التالية في جعل المخطط متكررًا - كونك أو تعمل لدى تاجر يقدم أسعارًا أقل لحاملي الملصقات الخضراء يعد في حد ذاته كافيًا لاستحقاق ملصق أخضر، وإن كان ذا فعالية أقل ويمنحك خصمًا أقل. بهذه الطريقة، إذا وافق المجتمع بأكمله على قضية معينة، فقد يكون من المفيد في الواقع تعظيم الربح البدء في تقديم خصومات على الملصق المرتبط بها، وبالتالي فإن الضغط الاقتصادي والاجتماعي سيحافظ على مستوى معين من الإنفاق والمشاركة تجاه القضية في مجتمع مستقر. حالة توازن.
أما فيما يتعلق بالتنفيذ، فإن ذلك يتطلب:
- معيار للملصقات، بما في ذلك المحافظ التي يمكن للأشخاص حمل الملصقات فيها
- تم تضمين أنظمة الدفع التي تدعم فرض أسعار أقل على حاملي الملصقات
- عدد قليل على الأقل من المنظمات التي تصدر الملصقات (من المرجح أن يكون أقل النفقات العامة هو إصدار ملصقات للتبرعات الخيرية، وللمحتوى عبر الإنترنت الذي يمكن التحقق منه بسهولة، على سبيل المثال، البرامج والمدونات مفتوحة المصدر)
لذلك، هذا شيء يمكن بالتأكيد تشغيله داخل مجتمع صغير وقاعدة مستخدمين ثم السماح له بالنمو بمرور الوقت.
تحديث 2017.03.14: هنا هو نموذج/محاكاة اقتصادية توضح ما ورد أعلاه تم تنفيذه كبرنامج نصي بلغة بايثون.
تحديث 2018.07.28: بعد مناقشات مع الآخرين (Glen Weyl والعديد من المعلقين على Reddit)، أدركت بعض الأشياء الإضافية حول هذه الآلية، بعضها مشجع وبعضها مثير للقلق:
- يمكن استخدام الآلية المذكورة أعلاه ليس فقط من قبل المؤسسات الخيرية، ولكن أيضًا من قبل الجهات الفاعلة في الشركات المركزية. على سبيل المثال، يمكن لشركة كبيرة أن تقدم رشوة قدرها 40 دولارًا لأي متجر يقدم خصمًا قدره 20 سنتًا لعملاء منتجاته، مما يؤدي إلى كسب إيرادات إضافية أعلى بكثير من 40 دولارًا. لذا فهو أمر تمكيني ولكنه من المحتمل أن يكون خطيرًا إذا وقع في الأيدي الخطأ... (لم أجري بحثًا عنه ولكني متأكد من أن هذا النوع من الأساليب يُستخدم في أنواع مختلفة من برامج الولاء بالفعل)
- تتمتع الآلية المذكورة أعلاه بخاصية تمكن التاجر من "التبرع" بالدولار � للجمعيات الخيرية بتكلفة قدرها �2 دولار (ملاحظة: �2< � بالمقاييس التي نتحدث عنها هنا). وهذا يمنحها هيكلًا مثاليًا اقتصاديًا بطرق معينة (انظر التصويت التربيعي)، حيث أن التاجر الذي يشعر بقوة مضاعفة تجاه بعض الصالح العام سوف يميل إلى تقديم ضعف الدعم، في حين أن معظم آليات الاختيار الاجتماعي الأخرى تميل إما إلى التقليل من قيمتها (كما هو الحال في التصويت التقليدي) أو المبالغة في قيمتها (كما هو الحال في سياسات الشراء عن طريق الضغط ) التفضيلات الأقوى مقابل الأضعف.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- BlockOffsets. تحديث ملكية الأوفست البيئية. الوصول هنا.
- المصدر ذكاء بيانات أفلاطون.
