عدم اليقين في سلاسل التوريد
ما هي المخاطر الجديدة في سلاسل التوريد الخاصة بمؤسستك التي تم تحديدها؟ ناقشت المقالات في الأسبوع الماضي المخاطر المحتملة (الجديدة؟) على سلاسل التوريد العالمية نتيجة لانقطاع كابلات الاتصالات تحت البحر الأحمر. كما أن النقص الحالي في هطول الأمطار في بنما يمكن أن يشكل خطراً على استمرارية قناة بنما على المدى الطويل.
توضح هذه الأمثلة كيف يمكن أن تصبح سلاسل التوريد الخاصة بمؤسستك أكثر عدم يقين، على الرغم من أن الأحداث التي قد لا تؤثر بشكل مباشر أو مباشر على عملك. عدم اليقين بشأن سلاسل التوريد هو حالة عدم الثقة فيما يحدث (أو قد يحدث). وهذا أمر شائع بالنسبة للمؤسسات التي تعتمد على سلاسل التوريد العالمية وحتى بالنسبة للشركات التي تشتري من تاجر جملة أو مستورد محلي، ولكنها تعتمد على سلاسل التوريد الخاصة بمورديها.
ضمن سلسلة التوريد، عدم اليقين هو نتاج تعقيد داخل وبين المنظمات، تقلب في الإنتاجية والمهل الزمنية للشركات و القيود في العمليات. وعلى الرغم من أنه من المعروف وجودها، إلا أنه لا يمكن التنبؤ بها، لأن المؤسسات لا تملك السيطرة على التدفقات عبر شبكة سلاسل التوريد الموسعة الخاصة بها (من العناصر والأموال والبيانات والمعلومات). ستزداد حالة عدم اليقين بشأن سلاسل التوريد عندما تكون المنظمة على استعداد لقبول:
- المسافات الطويلة من المنظمة إلى مورديها وعملائها
- هوامش أمان منخفضة فيما يتعلق بالمهل الزمنية والمخزون ورأس المال العامل
- التركيز داخل العمليات على السرعة والكفاءة بدلاً من الفعالية. إذا كان هناك حاجة إلى الكثير من الاستجابة، يمكن أن تكون النتيجة عدم الاستقرار، من خلال سلاسل التوريد
- زيادة تعقيد التدفقات (الأصناف والأموال والبيانات والمعلومات) عبر سلاسل التوريد. التدفقات هي أيضا غير خطي قيد التشغيل، مع العديد من "ifs" و"thens"، كما هو الحال في مخطط شجرة القرار
- نقص المعرفة حول مكان ممارسة السلطة بين عقد وروابط شبكة سلاسل التوريد (من خلال الملكية أو السيطرة أو التأثير). وكذلك المخاطر المرتبطة بالتبعية بين الشركات. قد تؤثر القوة والتبعية على الاستجابة للاضطراب (مثل تخصيص المواد النادرة)
عدم اليقين يصبح مخاطر
عدم اليقين هو رأي غير منظم. لتوفير هيكل للشكوك هو إدارة المخاطر. الموضوع المركزي في الآونة الأخيرة تقرير المخاطر العالمية التابع للمنتدى الاقتصادي العالمي لعام 2024 هو الترابط المتزايد للمخاطر العالمية، مع ضرورة اتباع نهج تعاوني متعدد أصحاب المصلحة لإدارة المخاطر. بالنسبة لسلاسل التوريد، يمكن تحديد المخاطر الفردية ومعالجتها ضمن الوظيفة؛ ومع ذلك، فإن الخطر يكمن في عدم الجمع بين مخاطر سلسلة التوريد المتعددة، بسبب الافتقار إلى المعرفة الشاملة.
يتطلب فهم نطاق المخاطر التي تواجهها سلاسل التوريد الخاصة بمؤسستك بشكل أفضل اتباع نهج جماعي من قبل أشخاص يتمتعون بخبرة واسعة في سلسلة التوريد. تعمل الوظائف الأساسية المرتبطة بسلاسل التوريد (على الأقل المشتريات وتخطيط العمليات والخدمات اللوجستية) في فريق متعدد الوظائف مثل مجموعة سلاسل التوريد. أنواع المخاطر المتعددة التي سيحددونها هي:
- المخاطر المتصلة: حيث تعتبر المخاطر في سلسلة التوريد غير مرتبطة، ولكنها في الواقع مرتبطة ضمن شبكة سلاسل التوريد المترابطة. يمكن للحدث الذي يعطل جزءًا واحدًا من نظام الشبكة أن يتدفق إلى أجزاء أخرى. والتي يمكن بعد ذلك أن تتفاعل بشكل مستقل ومترابط ومترابط للتأثير على النتائج
- المخاطر المترابطة: الأحداث (مثل النقص في المواد الخام) في صناعة أو شركة واحدة قد تؤثر على عوامل العرض والطلب في قطاعات الصناعة الأخرى التي تزود عملك من خلال المستويات 2 أو 3 أو 4
- المخاطر الطارئة: الأحداث داخل أعمال المورد والتي يمكن أن تؤثر على سلسلة التوريد، على سبيل المثال
- إطلاق النار على مورد المواد أو سرقة البضائع من 3PL
- تركيز الأصول على طول سلاسل التوريد، مثل الموانئ الرئيسية والمراكز اللوجستية
- تراخيص تشغيل الأعمال التجارية التي يتم إصدارها (ويمكن سحبها) من قبل الحكومة الوطنية
- المخاطر الناشئة: التطورات التي يمكن أن تغير عوامل العرض والطلب في قطاع الصناعة الذي يوفر العناصر لسلاسل التوريد الخاصة بمؤسستك
- المخاطر المتتالية: احتمال حدوث اضطراب يمكن أن ينتقل عبر سلاسل التوريد وعبرها. من غير المرجح أن ينتهي التعطيل عند عقدة أو رابط محدد في سلسلة التوريد
- المخاطر التراكمية: عندما تتراكم المخاطر غير ذات الصلة مع مرور الوقت لإثارة حدث كبير
- المخاطر الموحدة: عندما تجتمع مخاطر سلسلة التوريد المتعددة المعروفة لتكوين خطر جديد غير متوقع له خصائصه الخاصة. هذه هي المخاطر الأساسية التي يمكن أن تكون طويلة المدى من حيث حدوثها، مثل التأثيرات المرتبطة بتغير المناخ، أو التوترات الجيوسياسية، أو الاضطرابات التكنولوجية.
تعد شبكة سلاسل التوريد الخاصة بمؤسستك بمثابة نظام معقد قابل للتكيف (CAS). إحدى ميزات CAS هي أن نتائج التفاعلات بين الشركات في الشبكة (مثل تسليم العناصر) لا يمكن التخطيط لها بالتفصيل، ولكن يتم طارئ. ويرجع ذلك إلى تصرفات وردود أفعال الشركات في سلاسل التوريد الخاصة بك تجاه المخاطر المعروفة أو المتصورة، والتي ليس لإدارة مؤسستك سيطرة تذكر عليها.
كما نوقش في المدونة السابقة، يتم فهم سلاسل التوريد والتخطيط لها بشكل أفضل من قبل مجموعة سلاسل التوريد، من خلال عمليات فعالة تشجع التعاون. ويتيح التعاون فهمًا أفضل لحالة عدم اليقين وبالتالي المخاطر في سلاسل التوريد الخاصة بك.
مدخلات المخاطر غير المتعلقة بسلسلة التوريد
ومع ذلك، هناك مخاطر إضافية خارجة عن عمليات سلاسل التوريد، ولكنها يمكن أن تؤثر على فعاليتها. تقع هذه المخاطر ضمن الاختصار PESTEL وتأتي المعرفة بها من جميع أنحاء العمل:
- (جغرافي) سياسي: الجغرافيا السياسية هي دراسة الدول القومية وديناميكياتها الخارجية والداخلية. ويستخدم الجغرافيا لفهم القيود والضرورات التي توجد فيها الدولة القومية وأجزائها. يمكن النظر إلى العناصر التالية على أنها عالمية أو إقليمية أو كأبعاد للسلوك الوطني
- اقتصادي: يمكن أن تتأثر بالسياسات والإجراءات الاقتصادية الحكومية الدولية والمحلية (الجغرافيا السياسية). على المستوى القطري، يتضمن ذلك: العلامة التجارية وقيمة الأعمال؛ الإيرادات المربحة وتكلفة ممارسة الأعمال التجارية.
- العدالة: تغيير التركيبة السكانية بين المستهلكين. أصل المنتجات والمكونات ("نظيفة وخضراء"). تصورات حول دور العمالة وظروف العمل من خلال سلاسل التوريد
- التكنولوجية: اختيار وتنفيذ تكنولوجيا المعلومات والاتصالات؛ إمكانات التقنيات التخريبية
- بيئي: لوائح تغير المناخ؛ ومعايير انبعاثات الكربون؛ وإمكانية التحرك نحو "الاقتصاد الدائري" بالنسبة للعناصر؛ توافر وأسعار المرافق (المياه والكهرباء والغاز)؛ توقعات الطاقة المتجددة؛ استخدام التعبئة والتغليف الصديقة للبيئة
- القانونية: القوانين الدولية والقطرية واتفاقيات التجارة الدولية
يتطلب دمج المخاطر الخارجية في خطة إدارة مخاطر سلاسل التوريد أن تعمل عناصر مؤسستك معًا بالتعاون مع مجموعة سلاسل التوريد. أداة التعاون هي خطة المبيعات والعمليات (S&OP)، والتي يمكن أن توضح للموردين والعملاء من المستوى الأول في سلاسل التوريد الأساسية الخاصة بك كيف يمكّن التعاون إدارة المخاطر من أن تكون مدخلاً لتحسين تخطيط سلاسل التوريد.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.learnaboutlogistics.com/your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk
