سلسلة التوريد هي شبكة من المنظمات والأشخاص والأنشطة والمعلومات والموارد المشاركة في إنتاج ومعالجة وتوزيع السلع والخدمات. ويشمل جميع الأنشطة والعمليات المطلوبة لنقل منتج أو خدمة من المورد إلى العميل، بما في ذلك تحديد مصادر المواد الخام، وإنتاج البضائع، وتخزين البضائع ونقلها، وتوزيع المنتجات وتسليمها إلى العميل. العميل النهائي.
تعد سلسلة التوريد عنصرًا حاسمًا في العديد من الشركات، حيث تلعب دورًا رئيسيًا في ضمان تسليم البضائع والخدمات للعملاء في الوقت المناسب وبطريقة فعالة من حيث التكلفة. تتضمن إدارة سلسلة التوريد الفعالة تنسيق وتحسين الأنشطة والعمليات المختلفة داخل سلسلة التوريد لضمان توافقها مع احتياجات الشركة وعملائها.
هناك العديد من العناصر الأساسية لسلسلة التوريد، بما في ذلك:
- الموردون: هذه هي المنظمات التي توفر المواد الخام والمكونات المستخدمة لإنتاج السلع والخدمات.
- الشركات المصنعة: هذه هي المنظمات التي تقوم بتحويل المواد الخام إلى سلع تامة الصنع من خلال عملية الإنتاج.
- الموزعون: هذه هي المنظمات التي تتولى تخزين ونقل البضائع من الشركة المصنعة إلى العميل.
- تجار التجزئة: هذه هي المنظمات التي تبيع السلع والخدمات للعميل النهائي.
- العملاء: هؤلاء هم الأفراد أو المنظمات الذين يشترون ويستخدمون السلع والخدمات التي تقدمها سلسلة التوريد.
إيجابيات وسلبيات سلسلة التوريد
تشمل بعض المزايا المحتملة لسلسلة التوريد ما يلي:
- زيادة الكفاءة: يمكن لسلسلة التوريد المُدارة بشكل جيد أن تساعد الشركات على العمل بكفاءة أكبر من خلال تبسيط تدفق السلع والمعلومات.
- خدمة عملاء محسنة: يمكن لسلسلة التوريد التي تستجيب لاحتياجات العملاء أن تساعد الشركات على تقديم خدمة أفضل وبناء ولاء العملاء.
- خفض التكاليف: من خلال تحسين تدفق السلع والمعلومات، يمكن للشركات تقليل الهدر وتقليل التكاليف.
- تحسين القدرة التنافسية: يمكن لسلسلة التوريد الفعالة أن تساعد الشركات على الاستجابة بسرعة أكبر لتغيرات السوق والحفاظ على ميزة تنافسية.
ومع ذلك، هناك أيضًا عيوب محتملة يجب مراعاتها:
- التعقيد: يمكن أن تكون إدارة سلسلة التوريد معقدة، لأنها تنطوي على تنسيق الأنشطة والمعلومات عبر العديد من المنظمات وأصحاب المصلحة.
- الاعتماد على العوامل الخارجية: تخضع سلسلة التوريد لعوامل خارجية مثل التغيرات في الطلب في السوق، والظروف الاقتصادية، والبيئة التنظيمية، والتي يمكن أن تعطل العمليات.
- التعرض للمخاطر: يمكن أن تكون سلسلة التوريد عرضة لمخاطر مثل الكوارث الطبيعية، واضطرابات النقل، وفشل الموردين، مما قد يؤثر على توافر السلع والخدمات وجودتها.
- التكلفة: إنشاء وصيانة سلسلة التوريد (SCM) يمكن أن يكون مكلفًا، لأنه يتطلب استثمارات في البنية التحتية والتكنولوجيا والموارد البشرية.
وفورات في التكاليف: سلسلة التوريد
هناك عدة طرق يمكن أن تساعد بها سلسلة التوريد المُدارة بشكل جيد الشركات على توفير التكاليف:
- خفض تكاليف المخزون: من خلال تحسين مستويات المخزون، يمكن للشركات تقليل مبلغ الأموال المقيدة في المخزون، بالإضافة إلى التكاليف المرتبطة بتخزينه وإدارته.
- انخفاض تكاليف النقل: من خلال تحسين طرق ووسائل النقل، يمكن للشركات تقليل تكاليف نقل البضائع من مكان إلى آخر.
- تحسين المفاوضات مع الموردين: من خلال إقامة علاقات طويلة الأمد مع الموردين والاستفادة من وفورات الحجم، يمكن للشركات التفاوض على أسعار أفضل للمواد الخام والمدخلات الأخرى.
- تقليل المهل الزمنية: يمكن لسلسلة التوريد الأكثر كفاءة أن تساعد الشركات على تقليل الوقت الذي يستغرقه توصيل البضائع من الموردين إلى العملاء، مما يمكن أن يساعد في تقليل تكاليف النقل وتحسين التدفق النقدي.
- تحسين الجودة: من خلال تنفيذ تدابير مراقبة الجودة في نقاط مختلفة في سلسلة التوريد، يمكن للشركات تقليل التكاليف المرتبطة بالمنتجات المعيبة، مثل المرتجعات ومطالبات الضمان.
- زيادة المرونة: يمكن لسلسلة التوريد المرنة أن تساعد الشركات على الاستجابة بسرعة أكبر للتغيرات في الطلب في السوق، مما يمكن أن يساعد في تقليل التكاليف المرتبطة بالإفراط أو النقص في الإنتاج.
إدارة سلسلة التوريد في 6 دقائق
[المحتوى جزءا لا يتجزأ]
هذا شرح أساسي جيد لسؤال "ما هو SCM؟" يأتي هذا من دورة جامعية للتعريف بسلاسل التوريد. للحصول على مزيد من التفاصيل حول SCM، يرجى الاطلاع على الروابط أدناه.
[المحتوى جزءا لا يتجزأ]
ما هو SCM؟ هنا هو ما تحتاج إلى معرفته.
[المحتوى جزءا لا يتجزأ]
موارد SCM
تدريب من خلال عملية SCM الأولية
أسعار SCM
- "نحن نهتم بكل عامل في سلسلة التوريد العالمية الخاصة بنا ... ما لن نفعله - ولم نفعله أبدًا - هو الوقوف دون حراك أو التغاضي عن المشكلات في سلسلة التوريد الخاصة بنا. على هذا لديك كلامي. " ~تيم كوك ، الرئيس التنفيذي لشركة Apple.
- "بدون الخدمات اللوجستية ، يتوقف العالم." ~ديف ووترز
- "1. زيادة الرؤية. 2. تقليل التقلب. يشمل هذان النشاطان جميع مستويات إدارة سلسلة التوريد ". ~SupplyChainToday.com.
- "القادة يفوزون من خلال الخدمات اللوجستية. الرؤية أكيد. الإستراتيجية ، نعم. ولكن عندما تذهب إلى الحرب ، يجب أن يكون لديك ورق التواليت والرصاص في المكان المناسب في الوقت المناسب. بعبارة أخرى ، يجب أن تربح من خلال الخدمات اللوجستية الفائقة ". ~توم بيترز
- "في Wal-Mart ، يعود الأمر إلى Sam Walton ونموذج المؤسسة والعمل الذي نعمل به ببساطة مقابل تكلفة أقل ، أو بتكلفة منخفضة يوميًا. نحن معروفون بالعمل بطريقة فعالة للغاية ومن ثم توفير هذه المدخرات للعملاء ". ~مايك ديوك ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة وول مارت.
- "SCM مثل الطبيعة ، كل شيء حولنا." ~ديف ووترز.
- "إذا كنت تعتقد أن التوحيد القياسي هو أفضل ما تعرفه اليوم ، ولكن يجب تحسينه غدًا ؛ تحصل على مكان ما ". ~هنري فورد ، شركة فورد موتور.
- "نحن بحاجة إلى التأكد من أن سلاسل التوريد هذه آمنة وموثوقة. أقوم بتوجيه كبار المسؤولين في إدارتي للعمل مع القادة الصناعيين لتحديد حلول لهذا النقص في أشباه الموصلات والعمل بجد مع مجلسي النواب والشيوخ ". ~الرئيس بايدن
- "كل ما نقوم به هو النظر في الخط الزمني ، من اللحظة التي يقدم فيها العميل لنا أمرًا إلى النقطة التي نجمع فيها النقود. ونعمل على تقليل الخط الزمني عن طريق تقليل النفايات غير ذات القيمة المضافة ". ~Taiichi Ohno ، والد نظام إنتاج Toyota
- "لفهم البحث التنبئي للمؤسسات ، الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والتعلم العميق." ~ديف ووترز.
# wpdevar_comment_1 span، # wpdevar_comment_1 iframe {width: 100٪! important؛} # wpdevar_comment_1 iframe {max-height: 100٪! important؛}
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.supplychaintoday.com/what-is-supply-chain-how-can-we-design-them/
