Just-in-time (JIT) هو نظام إنتاج طورته شركة Toyota يركز على تقليل النفايات وتحسين الكفاءة من خلال إنتاج المنتجات وتسليمها فقط عند الحاجة إليها. الهدف من JIT هو تقليل مستويات المخزون وتجنب الإفراط في الإنتاج، مما قد يؤدي إلى زيادة المخزون وارتفاع التكاليف.

هناك بعض المبادئ الأساسية التي يقوم عليها نظام إنتاج JIT:

1. التحسين المستمر: يعتمد JIT على مبدأ التحسين المستمر، والذي يتضمن البحث المستمر عن طرق لتحسين الكفاءة وتقليل الهدر.
2. الإنتاج الهزيل: غالبًا ما يرتبط JIT بالإنتاج الهزيل، وهي فلسفة تركز على تعظيم القيمة وتقليل النفايات. يؤكد الإنتاج الخالي من الهدر على أهمية تقليل مستويات المخزون وزيادة تدفق المواد والمعلومات خلال عملية الإنتاج.
3. كانبان: تعتمد JIT على نظام يسمى كانبان، وهو نظام إشارات مرئية يستخدم لتحفيز إنتاج المنتجات وتسليمها. يتم استخدام بطاقات كانبان أو الإشارات المرئية الأخرى للإشارة إلى متى تكون هناك حاجة إلى منتج ما ولتحفيز إنتاج هذا المنتج.
4. تمكين الموظفين: يؤكد JIT أيضًا على أهمية تمكين الموظفين من تحديد المشكلات وحلها، واقتراح التحسينات على عملية الإنتاج. وهذا يساعد على خلق ثقافة التحسين المستمر داخل المنظمة.

بشكل عام، JIT هو نظام إنتاج يركز على تقليل الهدر وتحسين الكفاءة من خلال إنتاج المنتجات وتسليمها فقط عند الحاجة إليها، وبالاعتماد على مبادئ مثل التحسين المستمر، والإنتاج الهزيل، وكانبان، وتمكين الموظفين.

إيجابيات وسلبيات JIT

إيجابيات التصنيع في الوقت المناسب (JIT):

1. تقليل تكاليف المخزون: يقلل تصنيع JIT من الحاجة إلى مخزونات كبيرة من المخزون، مما قد يؤدي إلى توفير كبير في التكاليف.
2. تحسين الكفاءة: يمكن أن يؤدي تصنيع JIT إلى زيادة كفاءة الإنتاج عن طريق تقليل الوقت والموارد التي يتم إنفاقها على إدارة المخزون وتخزينه.
3. زيادة المرونة: يسمح تصنيع JIT بإنتاج مجموعة واسعة من المنتجات، كما يسمح بالتكيف السريع مع طلب العملاء المتغير.
4. تحسين الجودة: يمكن لتصنيع JIT تحسين جودة المنتجات عن طريق تقليل احتمالية حدوث عيوب ناجمة عن مشكلات الاحتفاظ بالمخزون.
5. تعزيز خدمة العملاء: يمكن لتصنيع JIT تحسين مستويات خدمة العملاء عن طريق تقليل المهل الزمنية وزيادة الاستجابة لطلب العملاء.

سلبيات التصنيع في الوقت المناسب (JIT):

1. زيادة الاعتماد على الموردين: يزيد تصنيع JIT من الاعتماد على الموردين لتسليم البضائع في الوقت المحدد، الأمر الذي قد يكون محفوفًا بالمخاطر إذا كان الموردون غير موثوقين.
2. المخزن المؤقت المحدود للمخزون: يقلل تصنيع JIT من المخزن المؤقت للمخزون، مما قد يؤدي إلى نفاد المخزون وتوقف الإنتاج في حالة الطلب غير المتوقع أو تأخير المورد.
3. مرونة محدودة في حالة حدوث مشكلات غير متوقعة في الطلب أو الإنتاج: يمكن أن يكون تصنيع JIT أقل مرونة في حالة وجود مشكلات غير متوقعة في الطلب أو الإنتاج، لأنه يعتمد على التدفق المستمر للمواد والسلع.
4. زيادة الضغط على الموردين: يمكن لتصنيع JIT أن يضغط على الموردين للوفاء بجداول التسليم الضيقة ويمكن أن يؤدي إلى زيادة التكاليف.
5. يتطلب استثمارًا كبيرًا: غالبًا ما يتطلب تصنيع JIT استثمارًا كبيرًا في التكنولوجيا والمعدات لدعم عملية التصنيع الخالية من الهدر.

وفورات في التكاليف: جيت

يمكن أن تشمل وفورات التكلفة للمخزون في الوقت المناسب (JIT) ما يلي:

1. تقليل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون: يقلل مخزون JIT من الحاجة إلى الاحتفاظ بمخزون كبير، مما قد يؤدي إلى توفير كبير في تكلفة مساحة المستودع، وإدارة المخزون، والتأمين.
2. انخفاض التكاليف الدفترية: يقلل مخزون JIT من مبلغ الأموال المستثمرة في المخزون، مما يؤدي إلى انخفاض التكاليف الدفترية مثل الفائدة على القروض المستخدمة لشراء المخزون.
3. تقليل تكاليف التقادم: يقلل مخزون JIT من فرص أن تصبح المنتجات قديمة قبل أن يتم بيعها، مما يؤدي إلى توفير التكاليف.
4. تقليل انكماش المخزون: يقلل مخزون JIT من فرص انكماش المخزون بسبب التلف أو الخسارة أو السرقة، مما قد يؤدي إلى توفير التكاليف.
5. زيادة التدفق النقدي: يمكن لمخزون JIT زيادة التدفق النقدي عن طريق تقليل مبلغ الأموال المقيدة في المخزون، مما يسمح باستخدامه لأغراض أخرى.
6. انخفاض التكاليف بسبب التأخير في الإنتاج: يمكن لمخزون JIT تقليل التكاليف الناجمة عن التأخير في الإنتاج بسبب نقص المواد.

تجدر الإشارة إلى أن مخزون JIT يمكن أن يكون له أيضًا تكاليف مثل زيادة الاعتماد على الموردين ومحدودية المخزون المؤقت، مما قد يؤدي إلى نفاد المخزون وتوقف الإنتاج في حالة الطلب غير المتوقع أو تأخير الموردين.

التدريب العجاف وتويوتا

اقتباسات العجاف وتويوتا

• "إذا كنت ستعمل TPS (نظام إنتاج Toyota) ، يجب أن تفعل ذلك على طول الطريق. تحتاج أيضًا إلى تغيير طريقة تفكيرك. أنت بحاجة إلى تغيير الطريقة التي تنظر بها إلى الأشياء ". ~تايتشي أونو
• "الممارسة ليست هي الشيء الذي تفعله عندما تصبح جيدًا. إن الشيء الذي تفعله هو الذي يجعلك جيدًا." ~مالكولم جلادويل
• "النظام السيئ سيهزم الشخص الجيد في كل مرة." ~دبليو إدواردز دمينغ
• "يختلف هدر الوقت عن هدر المواد من حيث أنه لا يمكن إنقاذه. إن أسهل كل الهدر وأصعبه في التصحيح هو هدر الوقت، لأن الوقت الضائع لا يتناثر على الأرض مثل المواد الضائعة. ~هنري فورد
• "طوال فترة طويلة من تاريخ تويوتا ، حرصنا على ضمان جودة وموثوقية سياراتنا من خلال وضع جهاز يسمى سلك أندون على كل خط إنتاج - وتمكين أي عضو في الفريق من إيقاف الإنتاج إذا كانت هناك مشكلة في التجميع. فقط عندما يتم حل المشكلة يبدأ الخط في التحرك مرة أخرى ". ~أكيو تويودا.
• "تقوم الطبيعة برسم خرائط تدفق القيمة الثابتة - وهذا ما يسمى التطور." ~كاري لاتيت
• "التحسين المستمر لا يتعلق بالأشياء التي تقوم بها بشكل جيد - هذا هو العمل. يتعلق التحسين المستمر بإزالة الأشياء التي تعيق عملك. الصداع ، الأشياء التي تبطئك ، هذا هو كل ما يتعلق بالتحسين المستمر. " ~بروس هاميلتون
• "عند حل المشكلات ، احفر من الجذور بدلاً من مجرد قطع الأوراق." ~أنتوني ج. دانجيلو
• "الخسارة أسوأ من الخسارة. سيأتي الوقت الذي سيضع فيه كل شخص يدعي القدرة، مسألة الهدر أمامه باستمرار. نطاق التوفير لا حدود له ". ~توماس أ. اديسون

# wpdevar_comment_1 span، # wpdevar_comment_1 iframe {width: 100٪! important؛} # wpdevar_comment_1 iframe {max-height: 100٪! important؛}

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.supplychaintoday.com/just-in-time-by-toyota-the-smartest-production-system-in-the-world/