أي من هذا يبدو مألوفا؟ فأنت بحاجة إلى المشتريات الافتراضية!
"مع الزيادات الأخيرة في الحد الأدنى للأجور ، أحتاج إلى إيجاد طرق أفضل للتحكم في تكاليفي وللحفاظ على أرباحي مع الاستمرار في تقديم أعلى مستوى من الخدمة لعملائي."
"نحن صغيرون جدًا ولا يمكننا تحمل تكاليف توظيف شخص مشتريات بدوام كامل. نحن مشغولون وليس لدينا الوقت للتركيز على المشتريات ".
"نأمل في الحصول على أسعار جيدة ، لكننا عادة ما نقبل فقط ما يقدمه الموردون. نحن نترك الأموال المكتسبة بصعوبة على الطاولة ".
"يتم تخزين العقود في درج شخص ما أو فقدها ، ولن يتم رؤيتها مرة أخرى أبدًا. انكماش غالبًا ما تنتهي صلاحيته مما يجعلنا نتدافع ".
"علاقات الموردين قريبة جدًا. إنهم لا يوفون بوعودهم. التواصل غير متوفر أو غير رسمي للغاية ".
إذا كان أي من هذه العبارات له صدى معك ، فيرجى مواصلة القراءة.
أدركت العديد من الشركات الكبرى في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين أنها في حاجة إلى بذل المزيد من الجهد للسيطرة على تكاليفها. بدأ الكثيرون في النظر بجدية إلى نفقاتهم، وكيفية شرائهم، غالبًا من الناحية التكتيكية دون الاستفادة من قوتهم الشرائية الكاملة، وبدأوا في التركيز على المركزية. وظيفة المشتريات بدلاً من ترك الأمر لكل قسم على حدة ليقوم بالشراء بمفرده.
بعد بضع سنوات ، في أواخر عام 2000 ، تعرض الاقتصاد للركود وبدأت الإيرادات تتباطأ وتتسطح بل وحتى في الانخفاض. ضاعفت هذه الشركات جهودها ، ونظرت بجدية في نفقاتها ودعت منظمات المشتريات لديها للمساعدة. إذا لم يكن الخط الأعلى ينمو ، فأنت بحاجة إلى التركيز بالليزر على المحصلة النهائية.
أصبحت تلك الشركات نفسها ، بدافع الضرورة ، أكثر تطورًا وتنفيذًا للمصادر الإستراتيجية وإدارة الفئات ، مما يوفر مدخرات كبيرة لشركاتهم ، بل ويساعد في جذب الابتكار. هذه علامة أكيدة على المستوى المتزايد لفهم وتطور المشتريات.
حلول عملية وقابلة للتطبيق ومستدامة!
ولكن أين يترك هذا الشركات الصغيرة التي لا تستطيع تحمل تكاليف موارد المشتريات المخصصة، ناهيك عن جيش من المصادر الاستراتيجية المهنيين؟ الشركات التي لديها ما بين 50 إلى 1000 موظف تضع معظم مواردها في تحفيز الابتكار ومواجهة العملاء والمساعي المدرة للدخل.
في كثير من الأحيان ، يجب على الشركات الصغيرة ترك عملية الشراء لمجموعة وظيفية أو شخص في تكنولوجيا المعلومات أو الشؤون المالية ، والرد عند الحاجة. ربما لا يوجد حجم كافٍ لنشاط الشراء لتبرير توظيف مورد بدوام كامل أو حتى مورد تعاقد ، أو إذا كان هناك ، ويمكنهم تحمل تكلفة القيام بذلك ، فسيقومون بتوظيف شخص بدوام كامل وهو صغير جدًا ، يناسبهم الضئيل الميزانية وغالبًا ما تفتقر إلى المهارات والخبرة لتحقيق المدخرات والقيمة الاستراتيجية للمؤسسة.
يتجنب الكثيرون القيام بطلبات تقديم العروض بسبب نقص المعرفة والخوف من عملية معقدة وطويلة. لا يزال البعض الآخر ببساطة لا يعرفون القيمة والمدخرات التي يمكن أن تحققها عملية الشراء القوية لجميع الشركات.
إذن ، ما الذي يمكن أن تفعله هذه الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم دون كسر الميزانية؟ هناك حل جديد يقدم ، الشراء كخدمة أو خدمات المشتريات الافتراضية ، والذي سيساعد هذه الشركات الصغيرة.
إذن ، ما هو بالضبط الشراء الافتراضي؟
كما يوحي المصطلح ، يتم تقديم الخدمات افتراضيًا بواسطة متخصصين في مجال المشتريات من ذوي المهارات العالية والخبرة ، مما يعني أنه ليست هناك حاجة لأشخاص متفرغين ومتفرغين في الموقع في موقع شركتك.
لا حاجة لتخصيص مساحة أو معدات أو دفع راتب بدوام كامل أو مزايا أخرى. علاوة على ذلك ، تستند الخدمات إلى المشروع مع عائد مستهدف على الاستثمار (ROI). يمكن أن يشمل ذلك إعادة تفاوض بسيطة في العقد ، أو تجديدًا لتحقيق شروط وأسعار أكثر ملاءمة ، أو عرضًا تنافسيًا للعديد من الموردين المحتملين لتحقيق أفضل حل شامل مع مراعاة الجودة والتكلفة أو حتى مشروع كامل إلى نهاية بما في ذلك إدارة المشروع لتنفيذ المحلول.
تتراوح المدخرات أو العائد الذي يمكن رؤيته بين 3-5٪ من الإنفاق أو 2 إلى 10x بالإضافة إلى تكلفة الخدمة أو الاستثمار المطلوب للتفاوض على المدخرات. خدمتنا أكثر من أن تدفع لنفسها. هذا يعني أنه لا يمكنك توقع تغطية تكلفة الخدمات فحسب ، بل سترى على الأرجح مدخرات يتم تسليمها تتضاعف إلى عشرة أضعاف ما قد يتعين عليك دفعه مقابل الخدمات لتبدأ بها. ليس عائدا سيئا على الاستثمار.
تتيح خدمات المشتريات الافتراضية للشركات الصغيرة والمتوسطة الوصول إلى نفس المزايا والتطور الذي تتمتع به مؤسسة كبيرة ؛ متخصصو المشتريات المهرة وذوي الخبرة الذين يستخدمون نهجًا استراتيجيًا للمشتريات بما في ذلك تقييم وتحليل الإنفاق ، وتحديد فرص الادخار ، وإدارة العملية التنافسية والمفاوضات ، وتقديم أسعار تنافسية في السوق لتحقيق وفورات في المحصلة النهائية.
يمكننا حتى إدارة جميع العقود الخاصة بك من أجلك باستخدام إدارة العقود الجديدة كخدمة (CMaaS). لا مزيد من التجديدات الفائتة أو العقود المفقودة!
لذا، لماذا يجب عليك الاهتمام؟ أنت تحصل بالفعل على أفضل الأسعار ، أليس كذلك؟ لديك كل الوقت في العالم للتفاوض مع الموردين. لديك جميع عقودك مخزنة إلكترونيًا وتعرف بالضبط مكانها ومتى يتم تجديدها.
همم. غير متأكد من ذلك؟ هل ترغب في أن يقوم متخصص مشتريات بتقييم وقياس نفقاتك والتأكد من حصولك على أفضل الأسعار ، أو تحديد المدخرات المحتملة ، كل ذلك مجانًا؟ نعم ، مجاني ، بدون التزام.
ليس لديك شيء لتخسره. لا توجد رسوم للدفع إلا إذا كنت تريد مساعدتنا لتوفير المال لك. حتى إذا كنت تريد مساعدتنا ، فستكون رسومنا دائمًا أكثر من مغطاة بالمدخرات المتوقعة. إذا كنت تحصل على أفضل الأسعار ، فهذا رائع! الآن أنت تعرف بالتأكيد. لا شيء تخسره بل الكثير لتكسبه.
اتصل بنا اليوم لحجز تقييم مجاني. [البريد الإلكتروني محمي] أو الاتصال 416-505-8698.
جيل باتون
الرئيس والمدير التنفيذي
ProcurePro للاستشارات
www.procurepro.ca
حلول عملية وقابلة للتطبيق ومستدامة!
مقالة عن المشتريات الافتراضية وإذن للنشر هنا مقدمة من جيل باتون على بروكيور برو. نُشر في الأصل على Supply Chain Game Changer في 19 أكتوبر 2018.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://supplychaingamechanger.com/what-is-virtual-procurement-and-why-should-you-care/
