هذا هو حقًا أفضل وقت لتكون فنيًا. بعد كل شيء ، يشهد قطاع تكنولوجيا المعلومات طفرة في التوظيف ، ومن الواضح أن الطلب أكبر من المعروض في سوق المواهب. إنها بالتأكيد الموهبة التي هي في مقعد القيادة في صناعة تكنولوجيا المعلومات وليس أصحاب العمل.

بينما تواصل العديد من الشركات رفيعة المستوى بحثها عن المواهب التقنية المناسبة ، تعمل شركات أخرى على تطوير طرق للتميز عن البقية كأرباب عمل أكثر جاذبية لجذب أفضل التقنيين.

من الناحية الاقتصادية ، قد يكون هذا هو الوقت المثالي لتكون فنيًا. ومع ذلك ، عند الحديث عن التوازن بين العمل والحياة ، فإن السيناريو أبعد ما يكون عن المثالية. نمت وظيفة الفني لتصبح أكثر شمولاً في طبيعتها منذ أن ضرب الوباء. يشير المهنيون في هذا المجال بشكل متزايد إلى أنهم مثقلون بالعمل.

"أعتقد أن الوضع الحالي يشهد الكثير من التجارب والخطأ. سواء كانت أسابيع العمل الأقصر سياسة مستدامة أو ما إذا كان سيكون لها تأثير سلبي على الشركة ، فهذه مجرد تخمينات وتصورات في هذا الوقت "

بانيش راو ، CHRO ، Mindtree

لإيجاد حل لهذه المشكلة ، قامت شركتان هنديتان ناشئتان ، TAC Securities و Slice ، بإعادة تنظيم أسابيع العمل مؤخرًا ، وخفضها إلى أربعة وثلاثة أيام عمل على التوالي ، مع زيادة ساعات العمل في اليوم.

مع هذه الخطوة ، صرح راجان باجاج ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Slice ، أنهم سيوسعون فرقهم ويوفرون فرصة مربحة. "لن يوفر هذا البرنامج تعرضًا أوسع للتقنيات المختلفة فحسب ، بل سيعطي الأشخاص أيضًا فرصة لتوسيع محافظ أعمالهم. هدفنا هو جلب ما لا يقل عن 100 شخص في العام المقبل ، مع توقع توظيف 1,000 عضو في الفريق على مدى السنوات الخمس المقبلة ، كما يقول في بيان.

هل هي سياسة مستدامة؟

السؤال المناسب هنا هو ، ما إذا كان إدخال هذا هو في الواقع سياسة مستدامة. هل سيكون الغرض الوحيد هو جذب المواهب نحو مثل هذه المنظمات؟ في محادثة مع HRKatha ، أعربت Reetu Raina ، CHRO ، Quick Heal ، عن شكوكها. "تهدف مثل هذه السياسات الفاخرة إلى جذب الأشخاص إلى شركة ، لكن استدامتها قابلة للنقاش" ، كما تقول. وهي تشير بحق إلى أنه على الرغم من أن الشركات قد تقلل من أيام العمل ، فإنها لن تقلل من الإنجازات المتوقعة من موظفيها. وتضيف: "إذا كانت المنظمات تساوم على مخرجاتها ، فسيتعين عليها بالتأكيد مواجهة التداعيات".

تؤكد Raina أنه تم التعاقد مع مقدم خدمة لتقديم قيمة للعميل ، كما يقوم مزود الخدمة هذا بتوظيف الأشخاص لتقديم ذلك. مع أسبوع عمل أقصر ، لا تزال علامة استفهام حول ما إذا كانت إنتاجية الموظفين ستظل كما هي.

"تهدف مثل هذه السياسات الفاخرة مثل أسابيع العمل الأقصر إلى جذب الأشخاص إلى الشركة ، لكن استدامتها قابلة للنقاش"

Reetu Raina ، CHRO ، Quick Heal

بالنسبة لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات ، ترى Raina أن الأشياء الثلاثة المهمة هي: التعرض والتمكين والتوازن بين العمل والحياة ، بهذا الترتيب. في المؤسسات الأصغر حجمًا ، مثل الشركات الناشئة ، يكون المحترفون أكثر تمكينًا مما هم عليه في المؤسسات الأكبر. لذلك ، يبدو أيضًا أنها توفر توازنًا أكبر بين العمل والحياة. ومع ذلك ، على المدى الطويل ، سيكون للمنظمات الأكبر اليد العليا في جذب المواهب التي تمنح هؤلاء المهنيين تعرضًا أكبر. "على المدى الطويل ، ما يهم هو كيف يخلق المرء الخبرات للموظفين. وتوضح هذه التجارب التعرض ، وعادة ما يكون لدى المنظمات الأكبر حجمًا الكثير لتقدمه في هذا الصدد ".

المزيد من التجربة والخطأ

بالنسبة إلى Paneesh Rao و CHRO و Mindtree ، فإن مسألة التحرك نحو أسبوع عمل أقصر هي أحد هذه الابتكارات أو التغيير الذي أحدثه الوباء. يقول إن الحكم على فعالية مثل هذه السياسة لا يزال موضع شك حيث بدأت الشركات للتو في تنفيذها.

"أعتقد أن الوضع الحالي يشهد الكثير من التجارب والخطأ. سواء اتضح أنها سياسة مستدامة أو ما إذا كان سيكون لها تأثير سلبي على الشركة ، فهذه مجرد تخمينات وتخيلات في هذا الوقت "، كما يقول. ويضيف أن جميع الشركات تحاول تجربة استراتيجيات فريدة لجذب المواهب ، بينما تراقب الشركات الأخرى نتائج هذه السياسات عن كثب. بعد كل شيء ، يريدون قياس ما إذا كانت مثل هذه السياسات ستكون مناسبة لهم للتنفيذ أم لا.

"لا أرى بأي حال من الأحوال أن أسابيع العمل القصيرة تحافظ على مستوى الإنتاجية والاستدامة التي يمكن أن تمنحك ميزة"

ديبياني روي ، رئيس الموارد البشرية ، اهتم بقدميك

بالنسبة إلى Rao ، فإن التحدي الأكبر الذي يجب معالجته الآن هو الخلط بين العمل من المنزل أو استدعاء متخصصي تكنولوجيا المعلومات للعودة إلى المكتب ، لأنه في تكنولوجيا المعلومات ، تكون الإنتاجية متطابقة تقريبًا في كلا وضعي العمل.

كيف يمكن أن تكون ثقافة عمل تكنولوجيا المعلومات في المستقبل؟

يقول Kamlesh Dangi ، رئيس مجموعة الموارد البشرية ، InCred ، إن الشركات التي تنفذ مثل هذه السياسات قد تفعل ذلك مع مراعاة القيود المحددة لعملها.

مع مثل هذه النماذج ، قد تكون الشركات قادرة على جذب مواهب معينة قد تجد أسابيع العمل الأصغر أكثر جاذبية ، ولكن بالنسبة لمجموعة المواهب الأكبر ، قد لا يكون هذا المعيار جذابًا ، كما يقول دانجي لهركاثا.

إنه يشعر أنه منذ أن تمكنت InCred من إدارة قيودها بشكل جيد ، لم تكن هناك حاجة خاصة لدمج مثل هذا التغيير في عملها. "هناك ضغط إضافي للاحتفاظ بالموهبة في الوقت الحالي. قد نضطر إلى تقديم رواتب أعلى أو علاوات أو مشاريع مربحة للحفاظ على مشاركة الموظفين. ومع ذلك ، لم يتم تلقي مثل هذه الطلبات حتى الآن ، كما يكشف.

"على المدى الطويل ، سيعمل الناس على ترتيب كل ساعة أو يوميًا - ترتيب استشاري. في الأساس ، هذه خدمات متخصصة ويمكن للمواهب التوفيق بين مشاريع متعددة في وقت واحد في بيئة غير نزاع في المستقبل "

Kamlesh Dangi ، رئيس المجموعة - الموارد البشرية ، InCred

فيما يتعلق بمستقبل العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات ، فإن Dangi لديه وجهة نظر غير تقليدية إلى حيث يمكن أن تتجه الأمور. "على المدى الطويل ، سيعمل الناس على ترتيب كل ساعة أو يوميًا - ترتيب استشاري. في الأساس ، هذه خدمات متخصصة ويمكن للمواهب التوفيق بين مشاريع متعددة في وقت واحد في بيئة غير نزاع في المستقبل ، "كما يؤكد.

"جعل الإنتاجية تقف على رأسها"

أسبوع عمل أصغر ، على الأقل في بيئة هندية ، ليس هو الطريقة التي تعمل بها الإدارة بشكل تقليدي. قد تكون هناك مدرسة جديدة للأفكار تتولى زمام الأمور ، لكن Debjani Roy، CHRO، Mind Your Feet ، يعتقد أن التفكير التقليدي للإدارة والإنتاجية يسود. يثير تنفيذ مثل هذه السياسة الشكوك في ذهنها فيما يتعلق بالإنتاجية. "لا أرى بأي حال من الأحوال أن هذا النوع من النموذج يحافظ على مستوى الإنتاجية والاستدامة التي يمكن أن تمنح ميزة. أنا لا أرى ذلك على الإطلاق ، "تؤكد.

من وجهة نظرها ، ربما تكون شركات تكنولوجيا المعلومات الكبرى قد عصفت بالأفكار وخلصت إلى أنه قد لا يكون هناك بديل للمعايير التقليدية ، لأنها الطرق المجربة والمختبرة لضمان الإنتاجية مع الاستمرار في منح الموظفين التوازن في حياتهم. إنها تعتقد أن هذه قد تؤدي إلى مكاسب قصيرة الأجل ولكنها تتحدى معايير الإدارة من خلال جعل الإنتاجية تقف على رأسها. كما قالت بحق ، "هذه مسألة حصافة وليست التقيد بمصفوفة المدرسة القديمة للإنتاجية. مثل هذه السياسات تترك أسئلة في ذهني أكثر من الإجابات ".

أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
انقر هنا للوصول.

المصدر: https://www.hrkatha.com/features/why-hr-leaders-are-wary-of-shorter-work-week-policies/