نشره هاري في 4 أغسطس 2023

إلير سيلا هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة شريحة، منصة تقنية الطلب والتسويق الشاملة لمطاعم البيتزا المحلية. من خلال شراكاتها، حققت Slice أرباحًا تزيد عن مليار دولار أمريكي لأكثر من 1 مطعم بيتزا مستقل في جميع أنحاء البلاد. حقيقة ممتعة، Slice هي أيضًا واحدة من أكبر أصحاب العمل في مقدونيا، وفي وقت ما، وظفت الكثير من الأشخاص هناك، وكان عليهم أن يبدأوا مدرستهم الخاصة لتدريب المزيد من الأشخاص. قبل شركة Slice، أنشأت شركة Ilir شركة Nerd Force وباعتها في عام 18,000. شكرًا جزيلاً لها جيف ريتشاردز (GGV) وبن صن (الابتدائي) على بعض الأسئلة المذهلة اليوم.

في مناقشة اليوم مع إلير سيلا نناقش:

1. من مقدونيا إلى الأضواء الساطعة في مدينة نيويورك وشراء بنتلي:

• كيف شق إلير طريقه إلى عالم الشركات الناشئة بعد أن نشأ في مقدونيا؟
• كيف أثرت تربيته الأقل ثراءً على أسلوبه في بناء الشركة؟
• كيف يفكر إلير في أهمية المال؟ كيف جاء لشراء بنتلي؟
• ما الذي يعرفه إلير الآن والذي يتمنى لو كان يعرفه عندما بدأ؟

2. لماذا كان Bootstrapped هو الأفضل وقرار جمع التبرعات:

• لماذا قام إلير بتوسيع نطاق أعماله إلى إيرادات بقيمة 4 ملايين دولار دون جمع التبرعات على الإطلاق؟
• ما هي في رأي إلير فوائد توسيع نطاق الأعمال بأموال أقل؟
• ما الذي كان سيفعله إلير بشكل مختلف لو أنه جمع الأموال في وقت سابق؟
• ما هي النصيحة التي يقدمها إلير للمؤسسين الذين يرون أن المنافسين يجمعون أموالاً أكثر منهم؟

3. لماذا التفويض هو BS وتربيتك F ***** أنت:

• لماذا يعتقد إلير أن الكثير من تربيتنا يمكن أن تغرس المبادئ التي تجعلنا قادة أسوأ؟
• لماذا يعتقد إلير أنه من الجيد توظيف أشخاص رائعين والخروج من الطريق؟
• ما هي أكبر الأخطاء التي يرى إلير أن المؤسسين يرتكبونها في توسيع نطاق الشركة؟
• ما هي أهم الدروس التي تعلمها إلير في اكتساب المواهب؟

4. صنع القرار 101:

• كيف يحلل إلير إطار صنع القرار الخاص به اليوم؟
• أين يحتاج إلى التحسن كقائد اليوم؟ ما الذي يجب عليه فعله للوصول إلى هناك؟
• ما هو أفضل قرار اتخذه مع Slice؟ ماذا تعلم منه؟
• ما هو أسوأ قرار اتخذه في عملية التوسع؟ كيف غيّر ذلك عقليته؟