في أغسطس 2023، نائبة وزير الدفاع الأمريكي كاثلين هيكس أعلن جهد النسخ المتماثل ، مما أدى إلى مفاجأة الكثيرين. وتهدف إلى إنتاج آلاف الطائرات بدون طيار ذاتية القيادة في غضون عامين للتنافس معها قدرات الصين الهائلة في منطقة يسودها التوتر. وعلى الرغم من جرأته، فقد قوبل هذا الإعلان بقدر كبير من التشكيك، والكثير منه كان له ما يبرره بالنظر إلى سجل وزارة الدفاع في بذل جهود مماثلة.
تكمن الصعوبة في أن جهاز Replicator يتطلب ابتكارًا مدمرًا - وهو الابتكار الذي يقدم بسرعة مفاهيم و/أو تقنيات جديدة، ويغير بشكل كبير المستوى التشغيلي للحرب. وهذا أمر صعب للغاية ولا ينبغي الخلط بينه وبين الابتكار التطوري المتزايد الذي تستغله وزارة الدفاع تاريخياً في وقت السلم. ومن الأهمية بمكان أن التكنولوجيا الناشئة والمقاتلين المبدعين يمكن أن يعطلوا بسرعة القوى المهيمنة تقليديا، كما هو الحال في المثال المذهل اللعب في أوكرانيا.
والخبر السار هو أن وزارة الدفاع حققت نجاحات مؤخرًا.
في عام 2022، بدأت البحرية تجربة مدتها عامين تُعرف باسم فرقة العمل غير المأهولة. في حين أن الكثير من جهود UTF كانت سرية، فقد قامت بتشغيل وإرسال قدرات تخريبية متعددة إلى القوات البحرية والمشتركة. لقد تم إضفاء الطابع المؤسسي على هذا النجاح باعتباره النجاح الجديد للبحرية مكتب القدرات التخريبية وسوف تدعم مباشرة Replicator.
كان مفتاح نجاح UTF هو الالتزام المطلق بأربعة مبادئ:
1. حل المشاكل، لا تلبي المتطلبات. إن البدء بالمتطلبات يقيد التفكير ويزيل الخيارات على الفور لأنه يبدأ بالحل بدلاً من محاولة حل المشكلة نفسها. كما أنها تستغرق سنوات عديدة، وتتضمن سياسات تنظيمية وتشمل أفرادًا بعيدين كل البعد عن مشاكل اليوم.
ركزت UTF على المشكلات التي حددها القادة المقاتلون ذوو الأربع نجوم وقامت بتحسين تفاصيلهم مع مجتمع العمليات. في حين أن المقاتلين هم خبراء في المشاكل التشغيلية، إلا أنهم نادرًا ما يكون لديهم النطاق الترددي للتعمق في كل جانب من جوانب كل مشكلة يواجهونها أو لتحسين التعبير عن مشاكلهم في النظام البيئي للابتكار. كانت هذه وظيفة مهمة يؤديها UTF.
2. حماية وتحفيز وترسيخ المبتكرين. إن أنشطة الابتكار الأساسية للمنظمة (أي أنشطة الابتكار التطوري) سوف تدمر كل محاولات الابتكار المدمر. وهذا ليس بسبب الكسل أو السلوك السيئ، بل هو حسب التصميم.
نظرًا لأن الابتكار التطوري يسعى إلى تحسين الوضع الراهن بينما يسعى التعطيل إلى الإطاحة به، فإن الجزء الأكبر من المنظمة سيرى التعطيل على أنه منحرف، ويحاول قتله واستيعاب موارده. رد الفعل الشائع على هذا الاتجاه هو عزل مجموعة الابتكار. هذا خطأ. سيمنح الفصل التنظيمي مجموعة الابتكار السرعة وخفة الحركة، وسيبني الحواجز التي تضمن استحالة الاستفادة من ثمارها.
ولتحقيق هذه الغاية، قام UTF بأمرين نادرين يبدوان غير بديهيين. أولاً، ظلت موجودة فعليًا داخل البنتاغون وحاربت بشدة كل المحاولات للانتقال إلى ما يسمى بالبيئات الصديقة للابتكار. ثانيًا، ظل موقعه إداريًا في منظمة توفير الموارد والمتطلبات الخاصة بالبحرية. في حين أن هذه الاختيارات أعاقت السرعة التكتيكية وخفة الحركة لدى UTF، إلا أن المكاسب الإستراتيجية من الحصول دائمًا على مقعد على الطاولة كانت حجر الزاوية في نجاحاتها.
3. قم بالتجربة مبكرًا وبشكل تدريجي وفقط ضد الفرضيات الفعلية. في كثير من الأحيان يتم الخلط بين التجريب والاختبار. عادةً ما تقوم ثقافات جدول التكلفة والأداء بإجراء اختبارات (غالبًا ما تسمى بالتجارب عن طريق الخطأ). في الاختبار، يكون الفشل نتيجة غير مرغوب فيها، وأولئك الذين يناصرون الفشل يفقدون مصداقيتهم ومواردهم. في التجربة، تكون النتيجة غير المرغوب فيها هي تجربة التعلم، وعادةً ما تسود المؤسسات التي تتعلم بشكل أسرع (وليس تلك التي تفشل بشكل أسرع).
المعيار الذهبي للتجارب المبكرة المتزايدة القائمة على الافتراضات هو برنامج الهبوط على سطح القمر التابع لوكالة ناسا والذي أجرى العديد من عمليات الإطلاق في الفترة من عام 1961 إلى عام 1972. وكانت جميع عمليات الإطلاق ضد أهداف تعليمية صريحة، والعديد منها أنتج مصفوفات من دروس غير متوقعة التي شكلت التجارب القادمة. قام UTF بمحاكاة هذا النهج من خلال القفز إلى التجريب مع المستخدمين والتقنيات الحالية والفرضيات الواضحة قبل بدء أي تطوير. وكان هذا مخالفا للإجراءات التقليدية.
4. قم بالتحسين من أجل الاكتشاف والسرعة، وليس من أجل الكفاءة أو التوسع. كلايتون كريستنسن حدد الفرق بين الابتكار التطوري الجوهري والتعطيل على أنه السعي إلى تحسين نموذج العمل الحالي مقابل البحث عن نموذج جديد. إن تحسين نموذج العمل هو مجال تحسين العمليات مثل Lean Six Sigma أو نظام إنتاج Toyota حيث يعد العثور على الكفاءات وتوسيع نطاقها أمرًا بالغ الأهمية.
إن البحث عن نموذج عمل جديد يتطلب سلوكاً معاكساً تقريباً. الفكرة الرئيسية هي أن الاضطراب له حالة نهائية غير معروفة. وبالتالي، فهو يتضمن بحثًا متكررًا عن نقاط الضعف الحقيقية لدى العملاء وتكرار الحلول المحتملة بسرعة. وهذا يتطلب عمليات مختلفة، وتحمل المخاطر، والتكوينات والثقافات التنظيمية.
ولتحقيق هذه الغاية، رفض UTF نهج الابتكار الذي يناسب الجميع. في أحد الأمثلة، كانت المساهمات الأساسية لـ UTF هي رعاية وتمويل التجارب الإضافية لتسليمها للآخرين في النهاية. وفي حالة أخرى، كان الأمر يتعلق باستخلاص الأفكار من مشكلة تشغيلية، وإيجاد الحلول ذات الصلة في المجتمعات التشغيلية الأخرى، ورعاية عملية التوفيق. وفي حالة أخرى، كان هذا العام عامًا من المناوشات اليومية على نطاق صغير ضد الأجسام المضادة السياسية والتنظيمية لإتاحة الوقت الكافي للاضطراب لإثبات نفسه على أساس مزاياه.
في حين كانت هذه الأنشطة مدفوعة بشكل مباشر من قبل UTF عملية الابتكار الموحدةتم تكييف التنفيذ التكتيكي مع الطبيعة الفريدة لكل مشكلة تشغيلية وقاعدة مستخدمين.
يعد الابتكار المدمر داخل أي مؤسسة كبيرة أمرًا صعبًا للغاية. عدد قليل من المنظمات لقد أظهروا أنهم قادرون على الحفاظ على الابتكار المدمر بمرور الوقت. تتفوق معظم الجيوش في التعطيل أثناء الحرب ولكنها تكافح في غياب تهديد وجودي.
ومع ذلك، حققت وزارة الدفاع نجاحات مؤخرًا للاستفادة منها في خدمة Replicator. ويبقى السؤال: أي طريق ستختار وزارة الدفاع؟
جيسون ستاك هو الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا والمؤسس المشارك لشركة ناشئة للخدمات اللوجستية البحرية ذات الاستخدام المزدوج ومستشار كبير في شركة BMNT الاستشارية. شارك في تأسيس فرقة العمل غير المأهولة التابعة للبحرية الأمريكية وشغل سابقًا منصب نائب المدير.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.defensenews.com/opinion/2024/03/08/to-achieve-replicator-the-pentagon-should-mirror-unmanned-task-force/
