شعار زيفيرنت

لا ينبغي أن يذهب أي مؤسس بمفرده: إليك أفضل 3 أشخاص بجانبك

التاريخ:

ملاحظة المحرر: هذا المقال ساهم به ضيف أوين ريس هيوز.

يمكن أن يكون كونك مؤسسًا لأول مرة تجربة ساحقة - خاصةً إذا كنت ستعمل بمفردك. إن تحمل مسؤولية دفع عملك بعيدًا عن الأرض ليس بالمهمة الصغيرة ، لكن الدراسات تظهر أن المؤسسين الفرديين لديهم بعض من أعلى معدلات النجاح. سر هذا النجاح؟ وجود الأشخاص المناسبين بجانبك.

باعتباري شخصًا قام بقفزة إيمانية كبيرة في التحول من مهنة بدوام كامل كجراح إلى إطلاق شركتي الناشئة في مجال التكنولوجيا الصحية ، فأنا أعرف جيدًا كيف يمكن أن يشعر المرء بالضيق لكوني مؤسسًا منفردًا. خلال كل تحدٍ وعقبة ، كان عليّ التغلب عليها للانطلاق سينابسيس، كان الأشخاص الذين يعملون معي ويدعمونني هم من أحدثوا الفارق الأكبر.

لذا بالنسبة إلى رواد الأعمال الطموحين الآخرين الذين يستعدون للانطلاق في الحياة كمؤسس منفرد ، فإن نصيحتي هي السعي لتحقيق ذلك لكن لا تحاول أن تفعل ذلك بمفردك. إليك كيفية إحاطة نفسك بالأشخاص المناسبين للمساعدة في تحويل حلم شركتك الناشئة إلى حقيقة.

  1. اترك التسلسلات الهرمية للفريق واطلب من موظفيك المساعدة

في حين أن دورك هو أولاً وقبل كل شيء قيادة فريقك ، فلا تفخر كثيرًا بطلب المساعدة والمشورة من من حولك. إن تبني ثقافة عمل مرنة حيث يتم تشجيع كل عضو في الفريق بنشاط على المساهمة بآرائه وأفكاره سيخلق بيئة أكثر ديناميكية لك كمؤسس. قد يكون من المخيف في البداية التخلي عن زمام الأمور ، لكن الاعتماد على أعضاء فريقك للحصول على المشورة والدعم يمكن أن يساعد في بناء ثقتك كقائد ، ويزودك بمجموعة أعمق من وجهات النظر للمساعدة في اتخاذ القرارات الصحيحة.

إن التخلي عن الترتيب الهرمي للمسميات الوظيفية وأخذ الوقت الكافي لسؤال حتى أصغر أعضاء الفريق عن رأيهم يمكن أن يكون تحويليًا - قد يساعدك زوج من العيون الجديدة على اكتشاف الأشياء التي ربما لم تفكر فيها مرتين. بينما تقع على عاتقك كمؤسس المسؤولية النهائية عندما يتعلق الأمر بعملك ، فإن السعي للحصول على الدعم من فريقك سيجعل اتخاذك للقرار أقوى.

  1. اطلب من الأصدقاء والعائلة النصيحة - لكن ليس كثيرًا!

أن تكون قادرًا على التحدث إلى شخص غير مشارك تمامًا في العمل هو أمر لا يقدر بثمن كمؤسس. غالبًا ما يكون هذا هو المنفذ الأول لأولئك الجدد في مجال الشركات الناشئة ، حيث يمكن لرأي شخص يمكنه أن ينظر بموضوعية من خارج العمل أن يوفر زاوية جديدة حول أي مشاكل قد تواجهها.

لكن احرص على عدم إثقال نفسك بالكثير من الآراء من مختلف الأصدقاء والأقارب. بالطبع ، يمكن لأي شخص خارج الشركة الناشئة أن يقدم رؤية فريدة من نوعها ، ولكن الكثير من وجهات النظر المختلفة يمكن أن تزيد الأمور سوءًا. عندما شرعت في إطلاق Cinapsis لأول مرة ، حذرني العديد من الأشخاص الذين تحدثت معهم - من زملائي إلى الأصدقاء - من عدم القيام بذلك. اضطررت إلى تجاوز الضوضاء وتجاهل الرافضين وصياغة طريقي الخاص. وأنا سعيد للغاية لأنني فعلت. اختر شخصًا أو شخصين موثوقين يمكنك الاعتماد عليهما للحصول على الدعم ، ولا تدع الكثير من الآراء تشوش على حكمك.

  1. تحدث إلى مؤسسين آخرين - ناجحين أم لا

قد تشعر أحيانًا بالعزلة بمفردك كمؤسس منفرد - لكنك لست وحدك في هذه التجربة. هناك الآلاف من المؤسسين الآخرين الذين يمرون ، أو سبق لهم ، نفس الرحلة التي تقوم بها حاليًا. لن تبدو تجربتهم مطابقة لخبرتك ، لكن يمكنهم توفير مصدر لا يقدر بثمن للنصيحة والدعم.

انظر حولك لترى ما فعله الآخرون. في بعض الأحيان ، يمكن تعلم أفضل الدروس من أولئك الذين حاولوا وفشلوا ، ومن كيفية تقدمهم بعد ذلك. يعد الوصول إلى رواد الأعمال الآخرين ، الذين جربوا جميع درجات النجاح ، ومشاركة تجربتك الخاصة ، أمرًا حيويًا.

يمكنك اختيار إنشاء إرشاد رسمي مع شخص مر برحلة مؤسس مماثلة لرحلة مؤسستك. أبحاث يوضح أن الشركات الناشئة التي يتم توجيهها تنمو بمعدل 3.5 مرات أسرع. يمكن أن تساعد البرامج المخصصة مثل Founders Network أو Digital Health London Accelerator أيضًا في توصيل رواد الأعمال بشبكة دعم لا تقدر بثمن داخل مجتمع الشركات الناشئة. من خلال هذه المجتمعات ، يمكننا التعلم من بعضنا البعض ودعم بعضنا البعض لنصبح أقوى كمؤسسين فرديين.

بصفتك مؤسسًا منفردًا ، قد تشعر أحيانًا بالوحدة في تجربتك ومسؤوليتك. لكن الأمر يتطلب فريقًا كاملاً من الأشخاص لبدء شركة ناشئة ، وإحاطة أنفسكم بالأشخاص المناسبين أمر أساسي لضمان النجاح. من خلال بناء مجموعة قوية من أعضاء الفريق والداعمين من حولك ، والانفتاح على النصيحة والمناقشة مع الأشخاص الذين تثق بهم وتعجب بهم ، يمكنك التأكد من أنك لست وحدك في طريقك إلى النجاح في بدء التشغيل.

- الإعلانات -
بقعة_صورة

أحدث المعلومات الاستخباراتية

بقعة_صورة