لا تزال صناعة اللوجستيات وسلسلة التوريد ذات صلة في العالم الحديث كما كانت في الماضي القديم. تشمل المكونات الرئيسية للأعمال نقل البضائع والتخزين ومناولة المواد ومراقبة المخزون وما إلى ذلك. تقليديا ، تعتبر الصناعة مساحة يهيمن عليها الذكور بسبب الطبيعة المتصورة للوظيفة. كان تمثيل المرأة في هذا المجال منخفضًا بنسبة 2016 في المائة في عام 15 ، مما جعلها واحدة من الصناعات القليلة في العالم الحديث حيث يتم تمثيل النساء بأرقام فردية. ومنذ ذلك الحين ، تحسنت النسبة بشكل طفيف ، حيث بلغت 2020 في المائة في عام XNUMX.

ومع ذلك ، بالنسبة لشركة شحن الحاويات الدولية الرائدة ، Maersk ، تبلغ النسبة 26 في المائة في الهند ، وهي الأعلى في هذه الصناعة. في محادثة مع HRKatha ، تشارك كاتيااني كريشنا ، رئيسة الموارد البشرية - جنوب آسيا ، ميرسك ، أن الشركة ركزت بشكل خاص على تحسين عدد النساء في القوى العاملة لفترة طويلة ، وتخطط لمواصلة ذلك في المستقبل. يقول كريشنا: "كان هدفنا عادة مضاعفة نسبة السوق اللوجيستية للتنوع بين الجنسين. يمنحنا وجود مساحة عمل أكثر تنوعًا ميزة في السوق التنافسي من حيث المواهب. نحن قادرون على جذب المواهب عالية الجودة بسبب ممارسات التوظيف المتنوعة ومساحة العمل الشاملة لدينا.

إن تطوير قوة عاملة أكثر تنوعًا بين الجنسين في مساحة يهيمن عليها الذكور تقليديًا ، يأتي مع تحدياته. ومع ذلك ، نفذت مايرسك استراتيجيات محددة لزيادة عدد المواهب النسائية التي توظفهن. يسلط كريشنا الضوء على أن العثور على المواهب المتنوعة بين الجنسين في قطاع الخدمات اللوجستية أمر صعب بسبب التفاوت التقليدي في المشاركة. ومن ثم ، يتعين عليهم بذل جهود إضافية للعثور على الأشخاص المناسبين.

عملية اكتساب المواهب

بالنسبة إلى مايرسك ، يتعلق تحسين التنوع بين الجنسين بزيادة الشمولية في مكان العمل. تقول: "يركز الناس كثيرًا على التنوع ، ومع ذلك فإن الرحلة لا تتعلق كثيرًا بالتنوع ، بل تتعلق أكثر بالشمول".

"كان هدفنا عادة مضاعفة نسبة السوق اللوجيستية للتنوع بين الجنسين. يمنحنا وجود مساحة عمل أكثر تنوعًا ميزة في السوق التنافسي من حيث الموهبة "

كاتيااني كريشنا ، رئيس قسم الموارد البشرية - جنوب آسيا ، ميرسك

تستهدف الشركة بطبيعة الحال المرحلة الأولى من التوظيف ، واكتساب المواهب ، لتسهيل التوظيف المتنوع. يوضح كريشنا أن شركة ميرسك قدمت علاوات أكبر على الإحالات للمرشحات. لذلك ، فإن الموظف الذي يحيل مرشحة لوظيفة ما سيحصل على علاوة مالية أكبر إذا كانت الموهبة مناسبة لهذا المنصب. علاوة على ذلك ، يوضح كريشنا أنه من أجل العمل دون تحيز ، يحتاج مديرو التوظيف في شركة Maersk إلى الخضوع لتدريب محدد لمواجهة تحيزاتهم اللاواعية.

"نبدأ بمحاولة جعل عملية اكتساب المواهب أكثر تركيزًا على الدمج. يتعين على جميع مديري التوظيف اجتياز دورتين تدريبيتين ، "التغلب على التحيز" و "ترخيص التوظيف". يساعد الجمع بين الاثنين في القضاء على أي تحيز من عملية التوظيف.

تعزيز التنوع والشمولية

علاوة على ذلك ، تماشياً مع تطوير بيئة أكثر شمولاً داخل الشركة ، شكلت شركة Maersk فريقًا من الموظفين من وظائف مختلفة يسهّلون معًا مبادراتها الشمولية المختلفة. ينضم أعضاء الفريق إلى الفريق طواعية ويساعدون في تنظيم الأنشطة المختلفة التي تعزز مساحة عمل أكثر تنوعًا وشمولية.

حلقة نقاش وورش عمل مسرحية

يذكر كريشنا أن الشركة أجرت مؤخرًا نقاشًا جماعيًا حول التحيز اللاواعي ، حيث اجتمعت قيادة الشركة وشاركت مع القوى العاملة تحيزاتهم الشخصية والتي تم اكتشافها مؤخرًا. علاوة على ذلك ، تم تنظيم ورشة عمل مسرحية عبر الإنترنت بهدف أساسي هو الكشف عن التحيز اللاواعي الذي قد يكون لدى أي موظف. كان هذا مجرد نشاط واحد من عدة أنشطة نظمها الفريق على نفس المنوال.

حاوية تحمل طابع الكبرياء

تعمل Maersk أيضًا على دمج المزيد من الأشخاص من مجتمع LGBTQ في قوتها العاملة. تقوم بانتظام بمبادرات مختلفة لتحسين تمثيل المجتمع. أحد المفاهيم الأكثر إثارة للاهتمام التي توصلت إليها شركة Maersk هو تقديم حاوية شحن تحمل طابع Pride. "الحاوية الفريدة من نوعها ، التي تحمل ألوان الفخر ، تسافر حول العالم على متن سفننا. إنها الآن في كوبنهاغن وآمل أن تصل إلى الهند قريبًا.

مسح الدمج

يتحدث كريشنا أيضًا عن مسح شامل أجرته الشركة مؤخرًا. "مسح التضمين هو في الأساس استبيان حول المشاركة ، مما يساعدنا على الاستماع إلى موظفينا. كان للمسح معايير مختلفة لتقييم مستوى راحة الموظفين في أماكن عملهم. ونأمل أن نكتشف بعض المجالات الرئيسية للعمل عليها وتحسينها في المستقبل القريب من خلال المسح ".

أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
انقر هنا للوصول.

المصدر: https://www.hrkatha.com/news/diversity/how-maersk-is-diversifying-the-traditional-male-dominated-logistics-space/