قبل عقد من الزمن، قام زوكربيرج برهان بقيمة ملياري دولار. لقد راهن على أن XR هي مستقبل الحوسبة، وبشراء شركة ناشئة غير معروفة تدعى Oculus، فإن ميتا سوف تتفوق على شركة أبل.
عملية استحواذ غير متوقعة
يمكنك انتقاد الرئيس التنفيذي لشركة Meta Mark Zuckerberg بقدر ما تريد، ولكن عليك أن تمنح الرجل الفضل في لعب اللعبة الطويلة.
قبل عشر سنوات، قبل وقت طويل من تحول فيسبوك إلى ميتا، توصل زوكربيرج إلى استنتاج مفاده أن XR هو مستقبل الحوسبة وكان من المهم جدًا لشركته أن تتفوق على أبل.
وقد وضع أمواله في مكانها الصحيح من خلال إسقاط أكثر من ملياري دولار في عام 2 لشراء شركة Oculus، وهي شركة ناشئة صغيرة ساهمت في عودة ظهور تكنولوجيا الواقع الافتراضي على مستوى القاعدة الشعبية.
في ذلك الوقت، كانت ميتا لا تزال تُعرف باسم فيسبوك، شركة التواصل الاجتماعي. تحولت العديد من الرؤوس في صناعة التكنولوجيا عندما اندلعت أخبار الاستحواذ على شركة Oculus. لم يكن الأمر مجرد عملية شراء باهظة الثمن، ولكن ما الذي أراده فيسبوك من شركة الواقع الافتراضي؟
للحصول على فكرة عن مدى عدم معهود عملية الاستحواذ بالنسبة للشركة، أنا عنوان للقصة اقرأ: "ليست كذبة أوائل أبريل: فيسبوك تستحوذ على شركة Oculus VR Inc مقابل 2 مليار دولار."
إذن، ما الذي رآه زوكربيرج بالضبط في Oculus؟ خطة للتفوق على أبل.
خطة للتفوق على أبل
لقد توصلنا إلى معرفة هذه الإجابة من أ بريد إلكتروني مسرب أرسله زوكربيرج إلى كبار المسؤولين التنفيذيين في Meta في عام 2015. كشفت رسالة البريد الإلكتروني عن تفكيره الاستراتيجي وكيف أن الاستحواذ على Oculus كان رهانًا طويل المدى للتفوق على Apple وGoogle، وهما شركتان تتمتعان بميزة استراتيجية كبيرة على Meta. إن سيطرتهم على نظامي التشغيل iOS وAndroid، وهي المنصات التي يدخل من خلالها مئات الملايين من المستخدمين إلى فيسبوك يوميًا، أعطتهم تأثيرًا خارجيًا على الشركة.
احتفظت شركتا Apple وGoogle (وما زالتا تحتفظان) بمفاتيح قلعة الهواتف الذكية. كان زوكربيرج عازمًا على عدم السماح بحدوث نفس الشيء في XR، والتي كان يعتقد أنها ستصبح منصة الحوسبة الرئيسية التالية.
"الهدف الاستراتيجي هو الأوضح. وقال زوكربيرج في رسالة بالبريد الإلكتروني إلى مديريه التنفيذيين: "نحن معرضون للخطر على الهاتف المحمول أمام Google وApple لأنهما تصنعان منصات متنقلة كبرى". "نرغب في الحصول على موقع استراتيجي أقوى في الموجة القادمة من الحوسبة. ولا يمكننا تحقيق ذلك إلا من خلال بناء منصة رئيسية بالإضافة إلى التطبيقات الرئيسية.
واستطرد قائلا: "من منظور التوقيت، سنكون أفضل حالا كلما أصبحت المنصة التالية في كل مكان، وكلما قصر الوقت الذي نعيشه في عالم متنقل في المقام الأول تهيمن عليه شركتا جوجل وأبل. […] لذلك، هدفنا ليس فقط الفوز في الواقع الافتراضي/الواقع المعزز، ولكن أيضًا تسريع وصوله. وهذا جزء من مبرراتي المنطقية للاستحواذ على الشركات وزيادة الاستثمار فيها عاجلاً بدلاً من الانتظار حتى وقت لاحق للتخلص من مخاطرها بشكل أكبر. ومن خلال تسريع هذا المجال، فإننا نزيل المخاطرة عن نقاط ضعفنا على الهاتف المحمول.
وبهذا، أمضى زوكربيرج وجزء من شركته العقد الماضي في محاولة الحصول على موطئ قدم استراتيجي في XR قبل أن تتمكن Apple أو Google من الحصول على قضمة. المهمة مهمة جدًا لدرجة أن في عام 2021، قامت الشركة المعروفة سابقًا باسم Facebook بإعادة تسمية نفسها بالكامل لتصبح Metaوهو اسم يعكس اعتقاد زوكربيرج المستمر بأن XR و"الميتافيرس" هما المستقبل.
هل ستنجح ميتا؟
وها نحن هنا، بعد عشر سنوات من وضع زوكربيرج رهانه بقيمة ملياري دولار وإعلانه عن نيته أن يصبح حاكم XR. وهو منذ ذلك الحين استثمرت ما لا يقل عن 43.5 مليار دولار أخرى بناء قلعة XR الخاصة به.
الآن تأتي شركة Apple وهي تتجه نحو البوابات باستخدام كبش Vision Pro، وهي جاهزة للشجار حول مشهد XR الجديد هذا (أو ربما مشهد "الحوسبة المكانية"، إذا كان لدى Apple طريقها).
الذي يأتي على رأس القائمة؟
من المغري أن نقول إن ميتا حققت انطلاقة قوية لمدة عشر سنوات بفضل بصيرة زوكربيرج. ولكن الحقيقة هي أن شركة Apple كانت تقوم بنشاط بالبحث والتطوير على XR لمدة طويلة على الأقل. في الواقع، رأينا قامت شركة Apple بتعيين أشخاص يتمتعون بخبرة في مجال "تطوير الواقع الافتراضي/الواقع المعزز" في عام 2014في نفس العام الذي اشترى فيه زوكربيرج شركة Oculus.
إذن ما حدث بالفعل هو أن شركة Meta كانت تبني حصنها في العلن، بينما كانت شركة Apple تبنيه في السر.
لقد سمحت مناورة Meta في البناء في العلن بالتغلب على Apple من خلال أن تصبح منصة XR الرائدة. واليوم، تمارس Meta السيطرة بسهولة على المساحة من خلال امتلاك سماعات الرأس الأكثر سهولة وبأسعار معقولة بالإضافة إلى أقوى مكتبة محتوى.
لكن التغلب على شركة أبل لا يعني أنك تغلبت على شركة أبل. للتغلب على شركة أبل، عليك أن تصنع منتجًا أفضل. وهذا أمر صعب القيام به.
لن نتظاهر بمعرفة كيف سينتهي شجار Meta-Apple على منطقة XR. ولكن من الجدير بالملاحظة أن الشيء نفسه الذي كان زوكربيرج يحاول تحسينه - وهو سيطرة شركة أبل على جزء كبير من مشهد الهواتف الذكية - قد يكون هو الشيء الذي يمنح شركة أبل الميزة الحاسمة.
ليس فقط لأن Vision Pro سيشغل الملايين من تطبيقات iOS الحالية خارج الصندوق، ولكن أيضًا بسبب ميزة النظام البيئي للشركة التي تعد بجعل سماعة الرأس تعمل بشكل جيد مع الملايين من أجهزة Apple والخدمات الحالية مثل FaceTime وiMessage وSiri وApple Music. وApple TV وiCloud والمزيد.
حتى بدون هذه الأشياء، فإن تركيز شركة Apple على تجربة المستخدم بدلاً من التكنولوجيا الخام هو الشيء الذي جعلها عملاقًا كما هي اليوم. خاصة بالنسبة لفئة جديدة تمامًا من المنتجات، يعد تحديد الشكل الذي تبدو عليه تجربة المستخدم الجيدة أمرًا أساسيًا.
وفي الوقت نفسه، بعد عقد من بناء منتجات XR، أصبحت مشكلات تجربة المستخدم الأساسية موضوعًا متكررًا حتى مع قيام Meta باستمرار بتقديم بعض من أفضل الأجهزة وأقلها تكلفة في السوق.
في النهاية، كيف سنعرف على وجه اليقين ما إذا كان زوكربيرج قد نجح في سعيه الذي دام عقدًا من الزمن؟ حسنًا، الطريقة المؤكدة لمعرفة ما إذا كان Meta مضطرًا مطلقًا إلى إطلاق تطبيقات XR الخاصة بها على Vision Pro. ولكن إذا كان ذلك هل وفي حالة حدوث ذلك، سيعود زوكربيرج مباشرة إلى حيث بدأ في المقام الأول، تحت سيطرة شركة أبل.
هل الفجوة السعرية مهمة على المدى الطويل؟
في حين أن الفجوة الهائلة في الأسعار بين Vision Pro (3,500 دولار) وQuest 3 (500 دولار) تجعل بالتأكيد سماعات الرأس من Meta أكثر سهولة اليوم، فمن الواضح أن Apple تريد وضع معايير للجودة أول ومن ثم معرفة كيفية خفض التكلفة.
بينما يستعد هذان العملاقان للمعركة على XR، أتذكر شيئًا قاله بالمر لوكي، مؤسس Oculus.
"سوف يصبح [XR] شيئًا يريده الجميع قبل أن يصبح شيئًا يستطيع الجميع تحمله."
ومن المفارقات أن لوكي كان يتحدث عن منتجات Oculus الخاصة في ذلك الوقت. بعد طرده من الشركة والمراقبة من الخارج بينما تحاول شركة Meta خفض أسعار سماعات الرأس الخاصة بها، قال إنه حتى "المجانية ليست رخيصة بما فيه الكفاية"لكي يصبح XR سائدًا. وقال إن السعر لم يكن ذا أهمية، لأن ميتا لم تقم ببناء شيء يريده الجميع حقًا، كما أن خفض التكلفة لن يجعله كذلك.
مع إطلاق Vision Pro بسعر 3,500 دولار، سيتم أخيرًا اختبار أطروحة Luckey. وحتى لو كان الأمر مكلفا إلى هذا الحد، فإن السؤال يظل قائما: هل قامت شركة أبل ببناء شيء يريده الجميع حقا؟
الذي يأتي على رأس القائمة؟ دعنا نعرف أفكارك في التعليقات بالأسفل.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.roadtovr.com/zuckerberg-bought-oculus-10-years-ago-to-outmaneuver-apple-will-he-succeed/
