ربما لاحظت أنه في الأسبوع الماضي لم يكن هناك LedaWrites.
لا تفترض أن هناك خطة. أنت أفضل حالًا على افتراض أن العالم يحترق.
لقد تلقيت بعض الرسائل الجميلة حقًا منكم أيها الأشخاص الرائعون. قبل أن أغرّد ، كنت في إجازة وبعدها. أحببت أنك فاتتك إصلاح يوم الخميس. وقد أحببت مدى إسرافك في دعمك لقضاء إجازتي الأولى.
ولكن ، قبل أن تعتقد أن هذه كانت إجازة جيدة (وكانت كذلك) ، دعني أتحدث وأقول إنه على الرغم من أنني كنت بالفعل في عطلة ، فإن تخطي عمودي الأسبوعي لم يكن جزءًا مدروسًا جيدًا من البحث والتطوير. أنا ببساطة نسيت أن أحزم جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بي ... وجهاز iPad ... كلاهما.
لم يسبق لي القيام بهذا من قبل. كيف كان هذا ممكنا؟ حسنًا ، لقد كانت رحلة معقدة ومتعددة المراحل مع قطع مختلفة من الأمتعة تم نقلها إلى أجزاء مختلفة من الرحلة وتخزينها في أماكن مختلفة أثناء الرحلة ... قصة قصيرة طويلة على أي حال ... لقد نسيت كل ما لدي من مجموعة ما عدا هاتفي.
ونعم ، فقد صنعت لإزالة السموم الرقمية التي تشتد الحاجة إليها ، لكنها لم تكن مخططة ولا مقصودة.
هل استفدت منه إلى أقصى حد؟ تتحدى.
هل كانت جيدة بالنسبة لي؟ بالتأكيد.
هل كانت حادثة؟ نعم سيدي.
لكن كما تعلم ، أعطتني الحياة الليمون لذلك كنت هناك ، أصنع عصير الليمون. يستريح.
فكرت في كتابة مقالتي على هاتفي ، والحق يقال.
على ما اعتاد زميلي القديم Finbar أن يطلق عليه "لوحة مفاتيح الفأرة" لأن الشخص الوحيد الذي لديه أيدي بحجم كفوف الفأرة يمكن أن يؤلف بشكل مريح أكثر من إجابات من كلمة واحدة على لوحة مفاتيح الهاتف.
فكرت في الأمر. لكن كان من السخف أن أحاول حتى أن العطلة كانت.
لكنها جعلتني أفكر.
لا يتعلق الأمر كثيرًا بالتأثيرات المفيدة لعدم قضاء الوقت أمام الشاشة لفترات طويلة من الوقت. أنت تعرف بالفعل عن ذلك.
لا يتعلق الأمر حتى بقيمة أخذ الوقت بعيدًا عن الأشياء ، لإعادة ضبط المنظور وروح الدعابة. أنت تعرف ذلك أيضًا.
لا ، ما كنت أفكر فيه هو مقدار ما نراه في الأعمال التجارية هو نتيجة لأحداث غير مقصودة تمامًا ، تم تقديمها بأثر رجعي على أنها نجاحات. كنت أقصد دائمًا القيام بذلك ، لا شيء لأراه هنا.
كنت أفكر أيضًا في مقدار ما نتعامل معه في الحياة والعمل نتيجة لأفعال غير مقصودة وغير مخطط لها تمامًا: الأخطاء الفادحة أو حوادث الحظ أو الأخطاء السحرية. ما مقدار ما نفعله في الواقع هو ركوب موجة اللامبالاة؟ الاستفادة القصوى من موقف سيء أو اغتنام فرصة قدمت نفسها بشكل عرضي تمامًا؟
لا تنسب إلى الحقد ما يمكن تفسيره بالغباء
أعلم أنك ربما تفكر في أن البنوك (يجب أن تكون معظم المؤسسات الكبرى عادلة ، ولكن البنوك على وجه الخصوص) تقضي الكثير من وقتها تخطيط، في محاولة للتنبؤ بالمستقبل والتنبؤ به ، وأنك على استعداد للتنازل ، فنحن نقضي الكثير من الوقت في التنظيف بعد الأخطاء ، ولكن هيا ... بالتأكيد ليست العشوائية؟
لكنني ذاهب إلى… نعم ، العشوائية.
وهي ليست مجرد بنوك.
من الحرب ، حيث تبدو الحكومات المتعاقبة غير قادرة على التعلم من أخطاء الماضي وحيث يُقاس النجاح بالبوصات أو بأكياس الجثث وتصنع المواقف اليائسة لأسباب تبدو واضحة في المقر الرئيسي ، ولكن بدرجة أقل على الربوة أو قاع النهر حيث يموت الجنود ...
بالنسبة إلى العمل الحكومي ، حيث قد يؤدي إشراف صغير إلى ترك وحدات سكانية كاملة خارج الخطة بسبب النسيان المطلق بدلاً من الحقد. الخطط التي تتجاهل احتياجات القرى أو المراكز الحضرية ، والتي تترك الأسر ذات الوالد الواحد أو تحذف احتمال أن يكون الطالبان اللذان يشتركان في المنزل شقيقين عند حساب برامج إعانة الإيجار.
هل هذا مهم في النهاية؟
هل النسيان بدلاً من الإهمال الفعلي يجعل الأمر أسهل؟
لا أعتقد ذلك. بخلاف الأمل في أن يكون أداء صانعي السياسة أفضل في المرة القادمة ، على أمل أن يتعلموا من أخطاء الماضي.
بالنسبة للأخطاء الفادحة في الشركات ... تم نسيان الأشياء ، فقد تم إسقاط جدول الأعمال ربع السنوي لـ Exco أو Opco ، وبالتالي خرجت من رادار الشركة لمدة 3 ... 6 ... 12 شهرًا لأن أحد المساعدين كان يتأكد من أن رئيسه سيتناول العشاء في الوقت المحدد ... الأشياء التي وقعت بين الأقسام ، كل منها MD على ثقة من أن لم تكن مشكلتهم ... الأشياء التي أسيء فهمها ، والمبالغة في التقدير والتقليل من التقدير ... ولا تجعلني أبدأ في الوقت الذي نسيت فيه إدارة البنك التي عملت بها أن تتراكم الميزانية لشهر مايو (نعم ، الشهر) وجميع الأطراف الثالثة اضطررت إلى إيقاف الأدوات لمدة شهر.
ولا ، حتى قبل أن تفكر في الأمر: لم يكن ذلك في منطقة جغرافية غامضة. لقد كان بنكًا ألمانيًا من الدرجة الأولى ... في لندن.
بصراحة ، في كل مرة أسمع فيها نظرية مؤامرة كبرى ، في العمل أو السياسة ... أحسد منظري المؤامرة على عقيدتهم.
اعتقادهم الذي لا يتزعزع أن هناك خطة حتى لو كانت شريرة.
أعني ، لا أريد خطة شريرة أكثر مما تريد. لكني أود أن أقول ، ببعض الاقتناع ، إنني أعتقد أن هناك خطة. خطة يتم التفكير فيها وتنفيذها بانضباط. خطة ، إذا سارت على ما يرام ، ستحقق النتائج المتوقعة. بالتأكيد ، النتائج التي قد تفيد مجموعة على حساب مجموعة أخرى ، ولكن مع ذلك خطة.
كنت أتمنى أن أؤمن بوجود خطة في السياسة أو العمل. حتى لو كان عليّ أن أصدق أنه أمر شرير.
لكني لا أفعل.
ما أؤمن به هو أن الناس ، في الغالب ، ينسون الأشياء ويتعثرون.
نعم ، حتى الكبار.
خاصة كبار السن.
هل تعتقد حقًا أن زعيمًا عالميًا لديه أكثر من 30 دقيقة للإحاطة الأمنية "أدخل منطقة الصراع الإقليمي هنا"؟
هل تعتقد حقًا أن رئيسك التنفيذي سيقضي أكثر من 30 دقيقة على أحدث بروتوكولات الأمان لديك؟
في الواقع ، لن ينفق رئيسك التنفيذي أي وقت الوقت على أحدث بروتوكولات الأمان الخاصة بك. سيتم إحضارهم إلى الغرفة لمدة 30 دقيقة عندما تكون هناك منطقة نزاع نتيجة لما فعلته ... أو لم تفعله ... مع بروتوكولات الأمان هذه.
لذا نعم. أتمنى لو كان لدي إيمان أصحاب نظرية المؤامرة.
أتمنى أن تكون هناك خطة.
حتى شرير.
لكنني أعلم أنه في الحياة والسياسة والأعمال ... في الغالب ، لا يفكر الناس ولا يتعلمون ولا يخططون.
ؤررلابسر.
وما يلون حياتنا هو مزيج غريب من الأشياء العشوائية القليلة التي نختارها لمحاولة التحكم فيها والتخطيط لها ، والحد من الضرر لكل شيء آخر.
قام أحد عملائي ، بعد ثمانية أشهر من Covid ، بإعادة تحديد أساس جميع خطط مشاريعهم.
بدأ الاجتماع بقول رئيسهم التنفيذي إننا نعيش أوقاتًا غير مسبوقة. أنه خلال الأشهر القليلة الماضية ، ظهرت التحديات المنهجية بشكل حاد. لم تكن البنية التحتية التكنولوجية التي اعتمد عليها البنك كافية. من الواضح أن الطريقة التي تم التفكير بها في التعافي من الكوارث كانت مصممة لتناسب كارثة مختلفة تمامًا. حتى هياكل الربحية للبنك كانت تتعثر بشكل خطير مع تأثر دفتر القروض المفرط في فهرسة الصناعات بشكل أكبر.
وثم؟
ثم لا شيء.
لذلك دعونا نسمح بخصم 10٪ على مقاييس النجاح لجميع المشاريع الحالية ، كما قالوا.
كما كنت ، فقط أعد ترتيب تلك الكراسي على سطح السفينة تايتانيك.
عندما تفكر في كل شيء من منظور معين ، فإننا نختار بنشاط قضاء الكثير من وقتنا بطريقة عشوائية وغريبة نوعًا ما. وهذه الطريقة يتم الدفاع عنها باستمرار بأصوات مُلحّة وصاخبة. أصوات ذات أقدمية وقناعة.
أصوات تنتمي إلى المتنمرين والمعلمين وما اعتاد زميلي مارتن على تسميته بـ Wee-Bees (كنا هنا من قبل). الأشياء غير المنقولة عازمة على البقاء في المسار فهي تأتي في الجحيم أو الماء العالي.
لذلك عندما تنظر إلى شيء لا معنى له وتعتقد أن "شخصًا أعلى من راتبي قد فكر في الأمر" ...
إذا كنت تعتقد أن شيئًا ما واضح بالنسبة لك ، فيجب أن يكون واضحًا للجميع ولا يستحق الإبلاغ عنه ...
إذا كنت تعتقد أن "هذا جنون ولكن يجب أن يكون هناك سبب لفعلنا كل هذا" ...
يتوقف.
لا تفترض أن هناك خطة ، ولا تفترض أن شخصًا ما يفكر في الأمور جيدًا ، ولا تفترض أنك تفتقد شيئًا ما.
أنت أفضل حالًا على افتراض أن العالم يحترق. الخطة تنجرف ولا أحد ينتبه لها.
لأنه إذا افترضت أن العالم يسير على غير هدى وحاولت إصلاحه ، فإن أسوأ شيء يمكن أن يحدث هو ... أنت مخطئ ... وأنت مطمئن بينما زملائك أيضًا مطمئنون لأنهم يعرفون الآن أن شخصًا آخر يفقد النوم بسبب الأشياء وهذا دائمًا شيء جيد.
لكن أفضل شيء يمكن أن يحدث هو أن تدرك أن الأشياء تحدث ، بدون خطة أو نية ... ويجب على شخص ما أن يفعل شيئًا حيال ذلك. وهذا الشخص هو أنت. لأنه إذا لم تكن هناك خطة عمل وهناك حاجة إلى واحدة ، فماذا تنتظر؟
هذا النقص في الخطة ...
إنه ليس شريرًا ، معظم الوقت.
فقط is.
وأنت هناك.
وأنت تلاحظ.
لذا افعل شيئًا حيال ذلك. والقيام بشيء ما قد يبدو ليس تفعل ما كنت تخطط لفعله. أو ما يفعله الآخرون. أو ما كنت ستفعله لو اختلفت الظروف.
لأن الظروف ليست مختلفة.
لأنه عندما تعطيك الحياة الليمون ، فأنت تصنع عصير الليمون. أنت. ليس واحد'. أنت.
لأنك هنا وكذلك الليمون. لذلك احصل على عصر.
# ليداورايتس
Leda Glyptis هي محرضة فكرية مقيمة لشركة FinTech Futures - فهي تقود وتكتب وتعيش وتتنفس التحول والتعطيل الرقمي.
Sإنه مصرفي متعافي وأكاديمي متخلف ومقيم منذ فترة طويلة في النظام البيئي المصرفي. هي كبيرة مسؤولي العملاء في 10x Future Technologies.
كل الآراء خاصة بها لا يمكنك الحصول عليها - ولكن نرحب بك للمناقشة والتعليق!
اتبع ليدا على تويتر LedaGlyptis و لينكدين:.
