أدت الأخبار الأخيرة عن إضافة CAIOs إلى حديث الجميع عن هذا الدور في إنشاء ضمانات حول الذكاء الاصطناعي.
في حين أن العنوان يبدو جذابا، فإنه يأتي مع نصيبه من عدم اليقين من حيث التوقعات والمسؤوليات.
الصورة بواسطة المحرر
أثناء تقديم قدراتها المميزة الفريدة إلى الطاولة، يقع هذا الدور عند تقاطع العديد من الأدوار الرئيسية، مثل المديرين التنفيذيين للأعمال، والمستشارين القانونيين، والرئيس التنفيذي للتكنولوجيا (CTO)، والرئيس التنفيذي للبيانات (CDO) من بين آخرين.
من خلال مواءمة استراتيجية الذكاء الاصطناعي مع صلاحيات الأعمال، يناقش CAIO أيضًا الحاجة (والتخطيط) لتحديث البنية الحالية لتكون جاهزة للذكاء الاصطناعي، وتقديم المشورة والإشراف على مستوى النضج التكنولوجي مع CTO. بالإضافة إلى ذلك، فإن هذا الدور التنفيذي للذكاء الاصطناعي مسؤول أيضًا عن حماية مبادرات الذكاء الاصطناعي مع ضمان كونها قابلة للتطبيق تجاريًا، بما يتماشى مع مكتب المدير المالي.
ببساطة، تعد القيادة الفردية للذكاء الاصطناعي أمرًا ضروريًا لدمج الذكاء الاصطناعي بشكل فعال في الأعمال وإعادة تعريف الطريقة القديمة للأعمال.
والآن بعد أن أصبحنا على دراية بكيفية تفاعل هذا الدور مع أقرانه، دعونا نرى لماذا هناك حاجة لمثل هذا الدور الآن. لماذا لم نسمع المزيد عن CAIOs من قبل؟
بالإضافة إلى إعلان إدارة بايدن عن أهمية هذا الدور، فإن المعدل الذي يتطور به مجال الذكاء الاصطناعي يتطلب وجود مدير تنفيذي للذكاء الاصطناعي يمكنه استشعار المؤشرات الرئيسية حول الاتجاه الذي تتجه إليه التكنولوجيا، وتطوير قوة الابتكار في المؤسسة. وتنفيذ خارطة الطريق المتطورة باستمرار بشكل أسرع من المنافسة.
المصدر Federaltimes.com
إن الأمر يشبه إعداد المنظمة لجني فوائد الاستفادة من الذكاء الاصطناعي بأكبر قدر من الفعالية والكفاءة؛ بدلاً من انتظار قادة الصناعة للإشارة إلى الاستخدام الأمثل لهذه التكنولوجيا.
ودعمًا لهذا الاعتقاد بالأرقام، كان هناك اتجاه متزايد لمنصب "Chief AI CEO" على LinkedIn، بدءًا من 250 في عام 2020 إلى 781 منصبًا من هذا القبيل من أحدث بحث.
لن يكون من الخطأ القول إن الشركات التي تستثمر في قرارات CAIO مستعدة جيدًا لتبني تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي وستشهد نموًا في الأعمال التجارية في السنوات القادمة.
يمكن لـ CAIO أن يجعل الجميع على دراية بالذكاء الاصطناعي، بما في ذلك المديرين التنفيذيين الأقران، والمساهمة بشكل كبير في برامج محو الأمية في مجال الذكاء الاصطناعي. إنه يشبه إنشاء مجلس الذكاء الاصطناعي، بقيادة CAIO، الذي يعمل على خلق الوعي ويجمع الجميع معًا لاتخاذ دعوة جماعية بشأن الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لإعادة تشكيل أعمالهم.
قد يجادل المرء بإضافة منصب تنفيذي آخر يحتاج إلى الشراكة مع أقرانه لإبراز أوجه التآزر، ولكن تحديد فرص الذكاء الاصطناعي دون افتراض المخاطر غير المرغوب فيها يتطلب الخبرة، وهو ما يختلف ماديًا عن إدارة الأعمال كالمعتاد (BAU).
يأتي CAIO بمعرفة بالمجال مدعومة بنهجهم المنهجي لاعتماد الذكاء الاصطناعي مما يساعد الجميع على التوافق مع اختيار المبادرات الصحيحة، بدلاً من الذهاب إلى كل مكان.
صورة المؤلف
لا ينبغي أبدًا أن يكون الذكاء الاصطناعي شيئًا يتم تنفيذه لحملات العلاقات العامة أو مجرد نشاط مربع اختيار آخر. فهو يتطلب مسؤولاً تنفيذيًا لديه تركيز حاد على الإشراف على تطويره واعتماده بطريقة مسؤولة.
بناء ثقافة الذكاء الاصطناعي
الذكاء الاصطناعي ليس شيئًا يتم إنجازه بين عشية وضحاها. إنها بالفعل رحلة تحول تستغرق عدة سنوات وتجد جذورها في تحديد الثقافة الصحيحة وجمع الجميع معًا. يمكن لهذا التوظيف الاستراتيجي أن ينسج الذكاء الاصطناعي في نسيج مؤسستك بأكملها.
- يمثل جذب المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي تحديًا كبيرًا في حد ذاته؛ ومع ذلك، تتفاقم المشكلة بسرعة عندما تبدأ المؤسسات التي تكافح مع خارطة طريق الذكاء الاصطناعي الخاصة بها بخسارة علماء البيانات لديها. وهذا صحيح. يتطلب هذا المجال أن يظل المرء على اطلاع بأحدث اتجاهات التكنولوجيا وأن يكون عمليًا أيضًا. في اللحظة التي تدرك فيها فرق DS أن رؤية الذكاء الاصطناعي للشركة هي مجرد طموح خيالي وليست عرضًا تجاريًا قويًا، فإنها ستتحرك قريبًا. ومن ثم، فإن وجود CAIO يعزز رؤية الذكاء الاصطناعي ويؤكد أيضًا ثقة الفريق في أن الجميع يعملون في الاتجاه الصحيح نحو إحداث تأثير مفيد على الأعمال.
- يعرف CAIO لغة الذكاء الاصطناعي ويمكنه توضيح المتطلبات الفنية لفرق DS والهندسة بشكل فعال. يلعب هذا التواصل دورًا حاسمًا في دورة التطوير السلسة لمنتجات الذكاء الاصطناعي، مما يقلل من التكرارات غير الضرورية التي تنشأ بسبب نقص خبرة الذكاء الاصطناعي.
- إحدى القضايا الرئيسية التي تعيق تقدم مبادرات الذكاء الاصطناعي هي موافقة المسؤولين التنفيذيين. مع تقديم CAIOs، أصبح القبول أسهل حيث أن المنظمة لديها بالفعل مدير تنفيذي للذكاء الاصطناعي يمكنه توصيل الإمكانيات مع الذكاء الاصطناعي.
هناك الكثير مما يمكن إضافته لتسليط الضوء على القيمة المضافة التي يجلبها هذا الدور، وهو أمر سأغطيه في منشور لاحق، ومع ذلك، هناك شيء واحد واضح.
إن CAIOs ليست مجرد تسمية فاخرة أخرى على متن الطائرة. إنهم يبنون وينفذون إستراتيجية الذكاء الاصطناعي من خلال استخلاصها من إستراتيجية العمل والعمل جنبًا إلى جنب مع إستراتيجية البيانات.
حتى لو كان هناك العديد من المتنافسين المحتملين الآخرين مثل CDOs وCTOs الذين يمكنهم توسيع نطاق أنفسهم ليشمل هذا الدور، فمن المهم ملاحظة أن CAIOs يتمتعون بالخبرة اللازمة لأداء العناية الواجبة التي يتطلبها الذكاء الاصطناعي وهم مجهزون بشكل مناسب للتعامل مع التحديات الفريدة التي تأتي مع الذكاء الاصطناعي.
في النهاية، الأمر لا يتعلق فقط باللقب. قد يكون لكل مؤسسة تسمية مختلفة تتوافق مع CAIO. قد تكون نسختهم من CAIO هي نائب الرئيس، أو نائب الرئيس الأول، أو المدير، أو رئيس الذكاء الاصطناعي الذي يقوم بنفس العمل بالفعل.
يتعلق الأمر بعمق المعرفة والقدرة على دفع الابتكار والتحول في مبادرات الذكاء الاصطناعي.
فيدي تشو هو استراتيجي للذكاء الاصطناعي وقائد للتحول الرقمي يعمل عند تقاطع المنتج والعلوم والهندسة لبناء أنظمة تعلم آلي قابلة للتطوير. هي قائدة ابتكار حائزة على جوائز ، ومؤلفة ، ومتحدثة دولية. إنها في مهمة لإضفاء الطابع الديمقراطي على التعلم الآلي وكسر المصطلحات اللغوية للجميع ليكونوا جزءًا من هذا التحول.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.kdnuggets.com/the-rise-of-chief-ai-officer?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-rise-of-chief-ai-officer
