شارلوت، نك, أغسطس 23، 2021 / PRNewswire / - Nucor Corporation (NYSE: NUE) أعلنت اليوم أنها أكملت بنجاح استحواذها على شركة هانيبال إندستريز ، وهي شركة وطنية رائدة في مجال حلول الأرفف الفولاذية ، مقابل سعر شراء نقدي قدره 370 مليون دولار. اشترت Nucor 100 في المائة من الأسهم القائمة لشركة هانيبال للصناعات من خطة ملكية أسهم الموظفين (ESOP).
"نحن متحمسون للترحيب رسميًا بزملائنا في فريق هانيبال كجزء من فريق Nucor ،" قال جيف دوجريدج، رئيس المنتجات الورقية والأنبوبية. "تؤدي إضافة حلول الأرفف الفولاذية إلى مجموعة منتجاتنا إلى زيادة قدرتنا على خدمة عملائنا في سوق المستودعات والتوزيع سريع النمو. هذا الاستحواذ يكمل قدرات منتجاتنا الحالية في هذا المجال. "
حول Nucor
Nucor والشركات التابعة لها هي شركات تصنيع منتجات الصلب والصلب ، ولها منشآت تشغيل في الولايات المتحدة وكندا والمكسيك. تشمل المنتجات المنتجة: الكربون وسبائك الفولاذ - في القضبان ، والعوارض ، والصفائح والألواح ؛ الأنابيب الهيكلية المجوفة ؛ قناة الكهربائية؛ خوازيق الصلب الروافد الفولاذية وعوارض الرافعة ؛ قاعدة معدنية؛ حديد التسليح الخرساني الملفق الصلب النهائي على البارد مصبوبات دقيقة مشابك فولاذية أنظمة البناء المعدنية صريف الصلب وشبكات سلكية وأسلاك. Nucor ، من خلال شركة David J. Joseph Company ، تقوم أيضًا بوسطاء معادن حديدية وغير حديدية وحديد خام وحديد قوالب ساخنة / حديد مختزل مباشر ؛ لوازم السبائك الحديدية. ومعالجة الخردة الحديدية وغير الحديدية. Nucor هي أكبر شركة لإعادة التدوير في أمريكا الشمالية.
البيانات التطلعية
بعض البيانات الواردة في هذا البيان الصحفي هي "بيانات تطلعية" تنطوي على مخاطر وشكوك. الكلمات "توقع" و "تعتقد" و "تتوقع" و "تنوي" و "مشروع" و "قد" و "سوف" و "ينبغي" و "يمكن" والتعبيرات المماثلة تهدف إلى تحديد تلك البيانات التطلعية. تعكس هذه البيانات التطلعية أفضل حكم للشركة استنادًا إلى المعلومات الحالية ، وعلى الرغم من أننا نبني هذه البيانات على الظروف التي نعتقد أنها معقولة عند إجرائها ، لا يمكن أن يكون هناك ضمان بأن الأحداث المستقبلية لن تؤثر على دقة مثل هذه البيانات المستقبلية- يبحث المعلومات. على هذا النحو ، فإن البيانات التطلعية ليست ضمانات للأداء المستقبلي ، وقد تختلف النتائج الفعلية ماديًا عن النتائج المتوقعة والتوقعات التي تمت مناقشتها في هذا البيان الصحفي. تشمل العوامل التي قد تتسبب في اختلاف النتائج الفعلية للشركة اختلافًا جوهريًا عن تلك المتوقعة في البيانات التطلعية ، على سبيل المثال لا الحصر: (1) الضغط التنافسي على المبيعات والأسعار ، بما في ذلك الضغط من الواردات والمواد البديلة ؛ (2) سياسات التجارة الأمريكية والخارجية التي تؤثر على واردات أو صادرات الصلب. (3) حساسية نتائج عملياتنا لأسعار الصلب السائدة في السوق والتغيرات في توريد وتكلفة المواد الخام ، بما في ذلك الحديد الخام وخام الحديد وخردة الصلب ؛ (4) توافر وتكلفة الكهرباء والغاز الطبيعي ، مما قد يؤثر سلبًا على تكلفة إنتاج الصلب لدينا أو يؤدي إلى تأخير أو إلغاء الحفر الحالي أو المستقبلي ضمن برامج التنقيب عن الغاز الطبيعي لدينا ؛ (5) الأعطال الخطيرة في المعدات وانقطاع الأعمال ؛ (6) طلب السوق على منتجات الصلب ، والذي ، في حالة العديد من منتجاتنا ، مدفوع بمستوى نشاط البناء غير السكني في الولايات المتحدة؛ (7) انخفاض القيمة المسجلة للمخزون أو استثمارات حقوق الملكية أو الأصول الثابتة أو الشهرة أو الأصول الأخرى طويلة العمر. (8) الشكوك المحيطة بالاقتصاد العالمي ، بما في ذلك القدرة العالمية الزائدة على إنتاج الصلب ؛ (9) التقلبات في أسعار تحويل العملات. (10) تغييرات كبيرة في القوانين أو اللوائح الحكومية التي تؤثر على الامتثال البيئي ، بما في ذلك التشريعات واللوائح التي تؤدي إلى تنظيم أكبر لانبعاثات غازات الاحتباس الحراري التي يمكن أن تزيد من تكاليف الطاقة والنفقات الرأسمالية وتكاليف التشغيل أو تتسبب في إلغاء واحد أو أكثر من تصاريحنا أو جعل الحصول على تعديلات التصريح أكثر صعوبة ؛ (11) الطبيعة الدورية لصناعة الصلب. (12) استثمارات رأس المال وتأثيرها على أدائنا. (13) أداء السلامة لدينا ؛ و (14) تأثير جائحة COVID-19 وأي متغيرات للفيروس. تمت مناقشة هذه العوامل وغيرها في الإيداعات التنظيمية لشركة Nucor لدى لجنة الأوراق المالية والبورصات ، بما في ذلك تلك الواردة في "البند 1 أ. عوامل المخاطرة "لتقرير Nucor السنوي على النموذج 10-K للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2020. البيانات التطلعية الواردة في هذا البيان الصحفي تتحدث فقط اعتبارًا من هذا التاريخ ، ولا تتحمل Nucor أي التزام بتحديثها ، باستثناء حسب ما يقتضيه القانون المعمول به.
شركة SOURCE Nucor
روابط ذات صلة
أفلاطون. Web3 مُعاد تصوره. تضخيم ذكاء البيانات.
انقر هنا للوصول.
