في الوقت الذي يشهد فيه قطاع التكنولوجيا تباطؤًا هائلاً وتسريح الآلاف من العمال ، تستثمر صناعة البناء بشكل كبير في الاستحواذ على الجيل القادم من العمالة ، مما يعني محاربة الوصمات التي يحملها الآباء والطلاب ومديرو المدارس الثانوية وأي شخص لم يكن كذلك. تتعرض لهذه الصناعة.

قال جون جيرود ، مالك ومؤسس شركة منازل السمان. "عندما كنت في المدرسة الثانوية ، كان لدينا جميعًا برامج في البناء. الآن ذهبوا جميعا. لقد كان تحت مراقبتنا. الحاجة لم تختف ، إنها أسوأ الآن ".

لقد أراد رد الجميل للصناعة التي قدمت له الكثير لسنوات عديدة ، لذلك قرر إنشاء طريقة لتثقيف القطاع العام حول الفرص التجارية ، وفي نفس الوقت ، جلب الدعم من القطاع الخاص.

منذ أن بدأ حملته قبل أقل من عامين ، تمكن من التواصل مع العديد من مديري المدارس المحلية لتحديد برنامج قابل للتطوير بشكل أفضل. ما اكتشفه هو أن معظم الإداريين يتم تدريبهم على المسار العام للكلية. لذلك ، فهو يقترب منهم برسالة ليكون لها تأثير إيجابي على حياة الأطفال الذين لا يشاركون بشكل كبير في العملية المدرسية "النموذجية".

هدف جيرود في منطقته المحلية هو جعل 10 مدارس ملتزمة بوضع خمسة طلاب لكل منها في مسار تجاري ويعتقد أن التوقيت مناسب الآن.

قال "تريد المدارس إجراء تغيير وهي منفتحة على تجربة مسارات مختلفة لأنه لا يجب أن يذهب جميع الطلاب إلى الكلية". "أكثر من 50٪ من الأطفال لم ينهوا دراستهم الجامعية. هذه صفقة كبيرة حقا. يمكن لهذا البرنامج أيضًا إبقاء الأطفال في المدرسة ".

يقدم Girod للمدارس فرصًا لمزيد من المشاركة العملية لأنه يعتقد أن الأطفال الذين يجلسون في الفصل لا يعملون ويشكلون عاملاً في معدلات النجاح المنخفضة.

يرى فرصًا للرياضيات التطبيقية واللغة الإنجليزية ، حيث سيتعلم الطلاب هذين الموضوعين عن طريق تثبيت مواد سطح السفينة بدلاً من قراءة الأوديسة. قال: "سوف يتعلمون كيف يستوعبون حتى يعمل بالفعل".

لقد تحدث مع بعض شركائه من الشركات المصنعة الذين لديهم مشكلات احتفاظ ضخمة. وأشار إلى أن شريكه في تصنيع النوافذ والأبواب ، Milgard ، يجب أن يمر عبر 25 شخصًا للاحتفاظ بواحد في منشأة التصنيع ، الأمر الذي له تأثير سلبي كبير على سلسلة التوريد التي تواجه تحديات بالفعل.

تتخذ حديقة الخشب الإجراءات

كورتيس لمبر، وهو تاجر منتجات بناء مقره في نيويورك ولديه 23 موقعًا ، كان يصارع تحديات العمل لسنوات عندما قرر دوج فورد ، نائب رئيس المبيعات والمشتريات ، اتخاذ إجراء. من خلال العمل مع زميله بام ستوت ، أنشأوا فريق عمل متعدد الوظائف لجلب الوعي حول الوظائف في المهن للشباب.

بدأ الفريق في اجتماعات مع المستشارين والمشرفين من المدارس الثانوية المحلية داخل جغرافية الشركة في مقاطعة ساراتوجا. اكتشف الفريق بسرعة نفس الشيء الذي كانت لدى Quail Homes - وهو أن قادة المدارس الثانوية لم يكونوا متعلمين حول المهن. بمعنى ، لقد اتبعوا تاريخياً نموذجًا لمساعدة الطلاب على تحقيق برنامج مدته أربع سنوات.

يعترف فورد بأن التجارة تحمل بعض المساءلة أيضًا لأن قادة الصناعة لم يقوموا بعمل جيد في التحدث إلى الموظفين والطلاب حول الفرص المتاحة في المهن ، والتي تختلف اختلافًا كبيرًا عن التوعية التفصيلية التي يتعين على الكليات التواصل مع الطلاب المحتملين.

لذلك ، تم تطوير فريق العمل لإيجاد طرق للتفاعل مع الطلاب وتوعيتهم بالحرف. نظمت المجموعة وجدولة فرصًا للمهنيين التجاريين لزيارة الفصول الدراسية والتحدث إلى الطلاب حول مواضيع مختلفة مثل بناء العلوم والمنازل المخصصة الراقية ، جنبًا إلى جنب مع الترتيب للطلاب لزيارة مواقع البناء ، والتواصل مع التدريب الداخلي وفرص العمل.

المتعلقة بالأطفال ... وأولياء أمورهم

فريق العمل الذي يعتبر Curtis Lumber جزءًا من زيارات الفصول الدراسية للصف الثاني لتقديم معلومات حول المهن ، ويمنح الطلاب فرصًا للقيام بأنشطة عملية مثل تجميع صناديق الأدوات.

في كثير من الأحيان ، يسمع الطلاب عن المهن ويتحمسون ، ولكن بعد ذلك يعودون إلى المنزل ويتحدثون مع والديهم ، وسرعان ما يتلاشى حماسهم.

تدرك قيادة الصناعة أيضًا أن مواقف الآباء لا يمكن أن تؤثر على نمو الصناعة ، لذلك يحاولون أيضًا تثقيف الكبار والتواصل معهم ، بينما يستخدمون في نفس الوقت منصات التواصل الاجتماعي لبدء التواصل مع الطلاب بلغة منفتحين عليها وأنهم يفهم.

مع تقرير الجمعية الوطنية لبناة المنازل أن هناك أكثر من 370,000 ألف وظيفة شاغرة في البناء في أكتوبر 2022 ، فإن تغيير هذه التصورات أمر بالغ الأهمية.

الترجمة إلى التوظيف والاستبقاء

أوضح فورد أن كيرتس لمبر لم يكن بمنأى عن نقص الموظفين. واجهت الشركة صعوبة في التوظيف ، لذلك أعادوا الهيكلة لاستخدام الأفكار من فريق العمل.

وقد ساعد هذا في تطوير الكثير من الولاء مع العملاء لأن كورتيس يعمل نيابة عنهم ويشركهم.

قال فورد: "نقوم بالكثير من التظليل الوظيفي". "لدينا برنامج للطلاب للنظر في المسار الوظيفي للمبيعات ، ومراقبة قسم التقدير ، وزيارة المطبخ ومركز تصميم الحمام ، واستكشاف تصميم السطح في مركز المشروع. حقًا ، هذا من أجل تعريضهم لمهن لا يربطونها عادةً بمصنع الأخشاب وصناعة البناء ".

يمكن للطلاب والمجندين أيضًا رؤية متجر الباب وجانب التصنيع من العمل جنبًا إلى جنب مع المكتب اللوجستي لفهم عملية التفكير وراء أحمال البناء وشحن الأخشاب.

هناك قطاع من صناعة البناء لديه وصمة عار أكثر من البقية - السباكة. ولكن ، بروس كرايناك ، المؤسس والشريك في ملكية أنظمة السباكة، وهي شركة مقرها كولورادو تخدم مشاريع بناء سكنية جديدة ، تعيد تعريف تعقيد عملية التوظيف والاحتفاظ.

بدأ Kraynak حياته المهنية في السباكة في الثمانينيات ، ويشير إلى تلك الفترة الزمنية مع سباكين المساكن مثل الغرب المتوحش.

قال: "أدركت أنني إذا كنت سأدير مشروعًا تجاريًا ناجحًا ، كان لدي الكثير لأتعلمه عن الأعمال التجارية". "لم أكن متعلمة جامعية ، لذلك كان لدي الكثير لأكتشفه. انضممت إلى Vistage في عام 2003 ، وبدأت الشركة في عام 2001. تعلمت تحميل قارب هناك ".

Vistage هي عبارة عن منصة تدريب تنفيذية توفر تفاعل الأقران ، والتي ينسبها Kraynak إلى الكثير من نجاحه الإداري.

يعترف كرايناك: "بشكل عام ، كنت الفتى الغبي في الغرفة". "عندما تكون في هذا الموقف وتكون متواضعا بما فيه الكفاية ، يمكنك أن تتعلم الكثير. إن امتلاك شهية لا تشبع للتعلم هو أفضل نهج للإدارة ".

لقد تطور نهجه على مر السنين مع نمو الأعمال التجارية ، حيث انتقل من وظيفتين أو ثلاث وظائف متزامنة إلى 2 وظيفة في نفس الوقت عبر ولاية كولورادو.

يقول إن التحدي يكمن في جعل الناس يشترون النظام ، لأنه لا يملك رفاهية انتقاء كريم التوظيف مع السباكة السكنية. يعمل Kraynak بجد لبناء سرد حول ثقافة شركته جنبًا إلى جنب مع الصناعة ككل للدفاع عن كل السلبيات الموجودة في الجمهور.

قال: "الكثير من هذا هو الثقافة ، وليس الإدارة الثقيلة". "أحترم العمل الذي يقوم به رفاقي ، لأنني فعلت كل شيء. لا يوجد شيء أطلب من الموظفين القيام به ولم أفعله ".

كما أنه يقود موظفي Systems Plumbing للحصول على توازن عمل صحي ومباشر يدعو إلى الخلاف بطرق مناسبة.

قال كرايناك: "الثقافة ليست شيئًا يمكنك وضعه على ملصق والترويج له". "الثقافة تعني العلاقات والتواجد والمشاركة على المستوى المهني. انها هناك الكثير من العمل. الناس معقدون ومجنون وكل الأشياء التي يمكن أن يكونوا عليها. ينشغل الأشخاص فيما يتعين عليهم القيام به على سطح المكتب. "

نفذت Systems Plumbing تطبيقًا للحصول على التعليقات وتقييم تقدم تطوير موظفيها بدءًا من المتدرب والانتقال إلى أعلى خلال المؤسسة. في التطبيق ، يمكن للموظف رؤية مقاييس النجاح والمؤشرات الرئيسية للتقدم.

يتمتع الموظفون أيضًا بفرصة الرد على استطلاع أسبوعي عبر التطبيق. في صباح يوم الجمعة ، يمكنهم تقييم الأسبوع بين نجمة وخمس نجوم. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنهم ترك رسالة مجهولة المصدر تذهب فقط إلى المالكين ، مما يسمح للقيادة برؤية أي مشكلات في هذا المجال والقدرة على معالجتها ، وللموظف لطلب العدالة.

إن كونك جزءًا من صناعة ليست مثيرة جدًا يجعل من الصعب العثور على المواهب. يقوم Kraynak بالإعلانات والتوعية النموذجية ، لكن الأمر يتعلق بملعب المبيعات. يبيع مرشحين جدد على سلم الأجور وطريق شركته إلى النجاح.

"نتحدث عن الثقافة ، وقيم الشركة ، ونخبرهم أنه ليس لديهم فقط وظيفة في Systems Plumbing ، هم . أنظمة سباكة. "نوضح أيضًا أنه يتعين عليك العمل بجد ودفع مستحقاتك ، لكن هناك مكافآت كبيرة."

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.forbes.com/sites/jennifercastenson/2022/12/08/a-builder-plumber-and-lumberyard-work-to-solve-labor-issues/