أورلاندو، فلوريدا — منذ تأسيسه في الربيع الماضي، كان مكتب الفضاء التجاري التابع لقوة الفضاء الأمريكية منشغلاً في إقامة اتصالات مع الصناعة وإنشاء مسارات لتقديم القدرات والخدمات الجاهزة للمستخدمين.

المكتب هو مركز الخدمة للمشاركة التجارية، والإشراف على عدد كبير من المبادرات، بما في ذلك SpaceWERX - ذراع الابتكار لقوة الفضاء - والباب الأمامي لقيادة أنظمة الفضاء، وهي بوابة إلكترونية يمكن للشركات استخدامها للتواصل مع مجتمع الاستحواذ. كما أنها تقود عملية إنشاء احتياطي مساحة تجارية معززة، وهي محاولة لتوسيع نطاق استخدامها للقدرات التجارية أثناء الصراع.

جاء إنشاء مكتب الفضاء التجاري وسط حملة داخل قوة الفضاء لتعزيز شراكتها مع الصناعة التجارية. وقد دعا المسؤولون للقوى العاملة اقتناء للنظر في الفرص المتاحة ل شراء الخدمات والأنظمة من الصناعة - بدلاً من بناء قمر صناعي حكومي مفصل - حيثما أمكن ذلك.

وقد جلس العقيد ريتشارد كنيسيلي، الذي يقود المكتب، مؤخرًا مع C4ISRNET في مؤتمر التنقل الفضائي في أورلاندو، فلوريدا. وتحدث عن إنجازات المكتب خلال العام الماضي وأولوياته لعام 2024.

تم تحرير هذه المقابلة من أجل الطول والوضوح.

ماذا أنجز مكتبكم منذ إنشائه العام الماضي؟

We سار إلى الأمام مع احتياطي مساحة التعزيز التجاري، وشكل فريق العمل هذا مع العديد من الخبراء المتخصصين في وزارة الدفاع لتوضيح هذا الإطار حقًا. وقد توج كل ذلك بإحاطة ناجحة لوزير القوات الجوية فرانك كيندال في شهر سبتمبر تقريبًا حيث قال: "انطلق وازدهر". واعتبر هذه الأخبار جيدة وخطوة في الاتجاه الصحيح، خاصة ونحن نتطلع إلى منافسة القوى العظمى.

يجتمع SSC Front Door مع العديد من أعضاء الصناعة المختلفين كل يوم. في شهر أغسطس الماضي، قمنا بإعداد موقع ويب جديد وأداة مشاركة. ومنذ ذلك الحين، التقينا بأكثر من 200 عضو في الصناعة. كان الهدف من هذا الموقع هو الحصول على وقت استجابة أسرع، للتأكد من أننا نقوم بتقييم الصناعة، وفهم مستويات نضجها، ومن ثم فهم مجالات المهام التي يمكنهم اللعب فيها حتى نتمكن من إيصالهم إلى مالك منطقة المهمة المناسب.

لقد أثبت توافقنا مع SpaceWERX نجاحه الكبير. لقد قمنا بمواءمة تحدي SpaceWERX مع أحد أيام الصناعة العكسية الأولى لدينا خارج البوابة، والذي كان عبارة عن تحديد المواقع والملاحة والتوقيت البديل. وكان الهدف من ذلك هو زرع بذور الصناعة، ولكن أيضًا الحفاظ على استمرار الكثير من المحادثات وتطوير القدرات.

كما قمنا أيضًا، من مكتب الاتصالات الفضائية التجارية، بمنح عقد Proliferated Low Earth Orbit بقيمة 900 مليون دولار [تسليم غير محدد المدة، عقد غير محدد الكمية]. تم توزيعه على 20 بائعًا مختلفًا وغطى العديد من مجالات المهام المختلفة. لم نرغب في التركيز فقط على SATCOM التجاري، لذلك فتحنا المجال أمام الموقع البديل والملاحة والتوقيت، بالإضافة إلى الوعي بالمجال الفضائي، على سبيل المثال لا الحصر. وكان الهدف من ذلك هو الاستفادة من قدرات الاستخدام المزدوج.

لذلك نحن لا نتباطأ في عام 2024؛ ستكون سنة مزدحمة للغاية، ولدينا بالفعل عدد من الأشياء المختلفة في الأفق.

كيف تتوقع نمو مجموعة المقاولين المنتشرين في مدار أرضي منخفض؟ ما هي القيمة التي سيجلبها ذلك لقوة الفضاء؟

وبينما تم منحها إلى 20 مزودًا، إلا أننا نعمل على تأهيل مقدمي خدمات جدد. في الواقع، لدينا فترة تأهيل حاليًا، تنتهي في شهر مايو، حيث يمكن لمقدمي الخدمة الجدد التواصل مع مكتب SATCOM التجاري ويتم تقييمهم كمقدمين بموجب هذا العقد.

فهو يسمح للمقاولين باقتراح المجالات التي يمكنهم فيها الاستفادة من وزارة الدفاع. إنه عقد مفتوح للغاية، ويسمح لنا بالعمل والتواصل مع الكثير من هؤلاء مقدمي الخدمة. لكن هذا العقد يسمح لنا أيضًا بدمج الكثير من المتطلبات المختلفة عبر وزارة الدفاع في جائزة واحدة، بحيث لا نحصل على جائزة واحدة، أو جائزة واحدة، أو جائزة واحدة. جمع أمر المهمة الأول الذي تم منحه لشركة SpaceX متطلبات أكثر من 70 وكالة مختلفة.

إذن فهي القدرة على الحصول على أسعار أفضل وكمية طلب اقتصادية من خلال الجمع بين الكثير من تلك المتطلبات. فهو يتيح لنا الحصول على المزيد من مقدمي الخدمة وفهم قدراتهم وإيصال تلك القدرات التجارية إلى المقاتلين ودمجها بشكل أفضل عبر مؤسسة الفضاء.

شهد مؤتمر التنقل الفضائي تركيزًا كبيرًا على خدمة الفضاء. ماذا يفعل مكتبكم في هذا المجال؟ كيف يتم التعامل مع الشركات التي تعمل على تطوير هذه القدرات؟

إن عددًا كبيرًا من الشركات التي أتت من الباب الأمامي والتي التقينا بها كانت شركات مواءمة أنفسهم مع الخدمة والتنقل والخدمات اللوجستية. لذا، سواء كانت لدينا شركات تنظر إلى جانب التزود بالوقود، أو شركات تنظر إلى جانب الإصلاح أو حتى جانب القدرة على المناورة، فهناك قدر كبير من الابتكار والخبرة في تلك المجالات المختلفة.

ما كنا نفعله هو تقييم هذه الشركات وفقًا لمستوى نضجها، ولكن إحدى وظائف الباب الأمامي أيضًا هي إلقاء نظرة على الاستثمارات في تلك الشركات - رأس المال الاستثماري وأيضًا أي رأس مال شائن محتمل. نحن نريد أن نستثمر في الشركات التي هي في صعود وأعلى. لكن في الوقت نفسه، نحن ننظر أيضًا إلى الشركات التي يمكن أن تكون الحكومة فيها واحدة من العديد من العملاء وليس مجرد عكاز يمكن الاعتماد عليه.

لقد قمنا بسد هذه الفجوة بين الشركات ومجالات المهمة. لقد قمنا بتقديم الكثير من الشركات الكبرى لفريق Assured Access to Space - لذلك نبحث عن فرص الاستثمار هناك بالإضافة إلى العمل مع مكتب تكامل أنظمة الفضاء. إنهم ينظرون إلى المؤسسة بشكل عام وأين يتم تقديم الخدمات والتنقل والخدمات اللوجستية تتناسب مع تلك البنية الشاملة.

لا يمكنك إلا أن تتخيل ما ستفعله هذه القدرات للمهمة لأنك ستتمكن من إعادة تزويد بعض مركباتنا الفضائية [عالية القيمة] بالوقود، مما يسمح لها بالبقاء في المدار لفترة أطول والقيام بالمزيد من تمريرات المهمة.

تتمتع بعض التقنيات التي تدخل حيز التنفيذ بحجم ووزن وقوة أكبر بكثير، بحيث يمكنها حمل مركبات فضائية إلى العديد من المدارات المختلفة، ويمكن لهذه الأشياء أيضًا حمل علب الغاز عليها. لديهم المزيد من القدرات للبقاء في المدار لفترة أطول. يمكنك حتى نشرها، ولا تحتاج حتى إلى استخدام المركبات الفضائية على الفور؛ يمكنهم فقط الجلوس هناك في حالة تسكع، وهو نوع يفسح المجال أكثر قليلاً للجانب اللوجستي للمنزل. يمكنك توفير الوقود في تلك المركبات الفضائية وجعلها جاهزة، الأمر الذي يفسح المجال أيضًا لوجهة نظر فضائية سريعة الاستجابة من الناحية التكتيكية.

ما هي أهم أجزاء القوة الفضائية استراتيجية الفضاء التجارية القادمة?

انها سوف تفعل شيئين. أولاً، ستكون هذه رسالة واضحة جدًا للحكومة مفادها أنه بسبب التهديدات، نحتاج إلى تغيير الطريقة التي نقوم بها بالأشياء. إن الاستراحة على بناء كل شيء في المنزل لم تعد مقبولة بعد الآن. نحن بحاجة إلى التكامل مع [القطاعات] التجارية على نطاق أفضل. إنه يعترف بكيفية ابتكار الصناعة التجارية كل يوم. هناك الكثير من الخبرة هناك.

ما ستفعله الإستراتيجية أيضًا هو أن تكون إشارة للصناعة حول المجالات ذات الأهمية بالنسبة لنا. لن نعطي الأولوية للمناطق، ولكن سيكون من الواضح جدًا أن بعض المجالات ذات أهمية كبيرة للحكومة. في جميع أنحاء الإستراتيجية، سيكون هناك مزيج من الإستراتيجية، ولكن أيضًا بعض التنفيذ. لذا، ستكون هناك بعض الإجراءات التي ستتضمنها هذه الإستراتيجية، وبعد ذلك سيتم أيضًا توضيحها بشكل أكبر من خلال خطط التنفيذ التي سيتم إصدارها بعد إصدار الإستراتيجية.

حصل إطار احتياطي الفضاء التجاري المعزز، أو CASR، على الموافقة في الخريف الماضي. كيف يقوم مكتبكم بتنفيذ ذلك؟

تركيزي الأول هو العمل مع [مكتب وزير الدفاع] ومجلس الفضاء الوطني على نموذج لتقاسم التهديد. لدى وزارة الدفاع عدد قليل منها نستكشفه.

نحن نعمل على تطوير خطة مراقبة لعضوية CASR. وهذا سوف يتناسب حقًا مع بناء الموثوقية، مما يضمن بقائهم في وضع جيد كأعضاء. هل ما زالوا يستثمرون في قدراتهم السيبرانية؟ هل هم قادرون على زيادة حجمهم أو الالتزام بالعقد كما هو مخطط له؟ وحتى النظر في بعض قدراتهم التصنيعية. بمجرد وصولك إلى تلك العضوية، نحتاج إلى التأكد من أنك مستعد لما قد يكون عليه هذا اليوم السيئ المحتمل.

نحن أيضًا نتكامل الآن مع [الفريق] الفضائي سريع الاستجابة من الناحية التكتيكية. نريد إدخال أساسيات وتمارين CASR في أحد تمارين القدرات التالية. أستطيع أن أرى بسهولة سيناريو زيادة القدرات، أو حتى احتمال إخراج المركبات الفضائية من خط الإنتاج لتلبية احتياجات CASR. وهذا سيساعدنا حقًا في ممارسة العقد ومفهوم العمليات.

لقد بدأنا في تطوير مفهوم العمليات، بالشراكة مع قيادة الفضاء الأمريكية، وننظر في المقام الأول إلى الاتصالات عبر الأقمار الصناعية التجارية كأول خطوة. إن كتابة ذلك على الورق سيساعدنا في العمل على التمارين أيضًا. ولكن بعد ذلك، تعمل حقًا على تأمين التمويل.

متى ستبدأ في التعاقد مع الشركات لـ CASR؟

سنبدأ في تفصيل أجزاء العقد أكثر قليلاً هذا العام.

لقد وعدت الصناعة بهذا: سيظل لدينا المزيد من عروض الصناعة حتى أتمكن من أن أكون شفافًا تمامًا معهم قبل أن يبدأوا في رؤية ذلك في العقود. أرغب تقريبًا في إجراء اختبار حقيقي منهم والتأكد من أنني أسير على الطريق الصحيح، خاصة وأننا بدأنا في تطوير خطة الحوافز لدينا.

من المحتمل أن أحصل على شيء ما هذا العام، ولكن ربما في عام 2025.

لقد قلت سابقًا أنه من المهم أن يكون هناك بند مستدام في الميزانية، أو عنصر برنامج، للقدرات الفضائية التجارية، بما في ذلك CASR. وأين يقف هذا الجهد؟

أنا أنتظر بفارغ الصبر مشروع قانون المخصصات. إذا سارت الأمور على ما يرام، فقد يكون مشروع قانون الاعتمادات هو الآلية التي تبدأ عنصر برنامج الفضاء التجاري. كانت هناك لغة ما في ترميز لجنة المخصصات بمجلس الشيوخ تسمح إلى حد كبير بإنشائها، وأريد فقط أن أرى ما إذا كانت هذه اللغة ستشق طريقها. وقد استهدفت هذه الدولارات على وجه التحديد المراقبة التجارية والاستطلاع والتتبع، لذلك سيكون ذلك بمثابة نشاط ميزانية تم إنشاؤه في إطار قطعة الفضاء التجارية. ونحن ننتظر لنرى نتيجة ذلك.

ما هي الجهود الأخرى التي ستتلقى التمويل في إطار هذا البند الجديد من الميزانية؟

نحن بالتأكيد نتطلع إلى تمويل بعض قدرات المؤسسات، مثل تمويل التدريبات، وتمويل مشاركة التهديدات – كل ذلك.

ستكون هناك حاجة إلى وجود خط CASR دائم للحفاظ على هذا المشروع ككل معًا. إحدى أكبر التعليقات التي تلقيناها من الصناعة هي أننا بحاجة إلى فهم ما يحدث مع التهديد. ولقد تجاوبت مع ذلك تمامًا لأن ذلك سيساعدهم على أن يكونوا أكثر استجابة لاحتياجاتنا. انها سوف تساعد في إعلام مجال أعمالهم. إذا كانوا أعضاء في CASR، فسيساعدهم ذلك في تحديد الوقت الذي قد يكون فيه الاستدعاء مقبولاً.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.defensenews.com/battlefield-tech/space/2024/02/05/head-of-us-space-forces-commercial-hub-talks-vendor-opportunities/