أصبحت الإدارة الفعالة للمخزون ذات أهمية متزايدة للشركات في عصر التجارة الإلكترونية سريع الخطى والمتطور.
علاوة على ذلك، جلب انفجار التجارة الإلكترونية تحديات جديدة وفريدة من نوعها تعمل على تعقيد إدارة المخزون للمؤسسات التي تبيع عبر الإنترنت.
في هذه المقالة، سنلقي نظرة على بعض هذه التحديات ونستكشف الحلول المحتملة لمساعدتك أنت وفريق المراسلة الفورية لديك على تلبية الطلب المتزايد على تلبية الطلبات بسرعة ودقة.
لبدء دليلنا الموجز، سنلقي نظرة على التحدي المتمثل في إدارة المخزون بفعالية عبر قنوات مبيعات متعددة.
مولتيشاتعقيد المبيعات nnel: تنظيم، تنظيم، تنظيم
هل تعمل شركتك في مجال التجارة الإلكترونية؟ إذا كان الأمر كذلك، فمن المحتمل أنك تبيع المنتجات من خلال متجرك عبر الإنترنت (وربما مواقع أخرى)، ومنصات التواصل الاجتماعي، وحتى منافذ البيع الفعلية.
يمكن أن تكون إدارة المخزون في مثل هذا المشهد أمرًا صعبًا نظرًا لتعقيد تتبع مستويات المخزون عبر عدة قنوات والاحتفاظ بسجلات متزامنة بدقة. عادة ما يؤدي أي قصور في النظام إلى الإفراط في البيع، مما يؤدي إلى نفاذ المخزونو تكدس، مما يربط رأس المال العامل بشكل غير ضروري ويمكن أن يؤدي إلى مشكلات التقادم المسرفة.
إذن ما الذي يمكنك فعله لضمان حصولك على ادارة المخزون هل يلبي تحدي المبيعات متعددة القنوات؟
التوحيد والرقمنة
وبطبيعة الحال، فإن مفتاح إدارة التعقيد هو التنظيم. حاول تحقيق الاتساق في تحديد منتجات شركتك. وهذا يعني استخدام اصطلاحات التسمية القياسية لفئات المنتجات وSKU.
وبالمثل، يجب عليك توحيد عمليات إدارة المخزون لديك قدر الإمكان، بما في ذلك استلام البضائع وتخزينها، وأعداد المخزون، وإدارة المرتجعات.
ومع ذلك، يمكن للشركات الكبرى أن تجد صعوبة في الحفاظ على دقة المخزون وكفاءة العملية، حتى مع الاهتمام الشديد بالتفاصيل والنهج الأكثر تنظيمًا في إدارة المعلومات. ولذلك، فإننا في كثير من الأحيان نوصي عملائنا استغلال تكنولوجيا إدارة المخزون التي أثبتت جدواها والتحول إلى الأتمتة كلما أمكن ذلك.
ببساطة، لا توجد طريقة أكثر فعالية لضمان مراقبة دقيقة لمخزون التجارة الإلكترونية من الاستثمار في برنامج المراسلة الفورية الذي يمكن أن يتكامل مع جميع قنوات المبيعات الخاصة بك لتوفير رؤية في الوقت الفعلي، ومركزة بيانات المخزون، وأتمتة تحديثات المخزون.
توافر المخزون والتكلفة: تحقيق التوازن
نادرًا ما تكون فكرة جيدة أن تفكر بشكل بسيط في إدارة مخزون التجارة الإلكترونية. يعد توفر المخزون المرتفع ذا أهمية قصوى للمتسوقين عبر الإنترنت اليوم، الذين يريدون تجربة شراء سلسة دون إزعاج انتظار إعادة تخزين المستودع الخاص بك قبل أن يتمكنوا من تلقي الطلب.
ومع ذلك، فهي حقيقة أن الحفاظ على مستويات مخزون عالية لكل عنصر يمكن أن يؤدي إلى زيادة تكاليف الحمل والتكدس المحتمل.
يتمثل التحدي إذن في تحقيق التوازن بين مستويات المخزون الكافية لضمان التوفر والتكاليف التي لن تهدد مستقبل مؤسستك. ومع ذلك، إنه توازن قد يكون من الصعب تحقيقه بدونه شحذ قدرات التنبؤ بالطلب لديك إلى نقطة جيدة.
أعراض عدم كفاية التنبؤ بالطلب
قد تتضمن العلامات التي تشير إلى أن توقعاتك ليست في المستوى المطلوب ما يلي:
- نفاد المخزون بشكل متكرر في المستودعات الخاصة بك.
- يقوم منافسوك بشحن الطلبات بمعدل أسرع مما يمكن أن تحققه مستودعاتك.
- نسبة دوران مخزونك منخفضة.
- المستودعات ممتلئة عن آخرها وموضوعة بطريقة غير منظمة.
- منتجات محددة تخضع للإفراط في التخزين.
- أنت تطلب مخزونًا أكثر مما تحتاجه حتى تتمكن من تلبية الحد الأدنى لكميات طلبات البائع.
هل تتعرف على أي من الأعراض المذكورة أعلاه في مركز التوزيع الخاص بك؟ إذًا ربما حان الوقت لمراجعة شركتك ممارسات التنبؤ بالطلب نظرًا لوجود كل الاحتمالات التي تتطلب أن تكون أكثر دقة لمساعدتك في إدارة المخزون بنجاح في بيئة التجارة الإلكترونية.
تنبؤ أفضل = تحكم أفضل في المخزون
والخبر السار هو أن هناك طرق ووسائل لتحسين التنبؤ. هنا في Logistics Bureau، نساعد شركات التجارة الإلكترونية على تحديد وتطبيق التقنيات اللازمة لزيادة التنبؤ بالطلب وتصبح أكثر قدرة على المنافسة.
هل ترغب في تحسين توقعاتك وتحقيق مراقبة أكبر للمخزون؟ سيكون من دواعي سرورنا مساعدتك في تنفيذ أساليب لاستشعار طلب العملاء بشكل أكثر دقة، وتعزيز قدرتك على تحسين مستويات المخزون، وتقليل نفاد المخزون، وتقليل تكاليف الحمل - وفي النهاية زيادة الربحية.
هل تحتاج إلى مساعدة بشأن دقة التنبؤ بالطلب؟ احجز استشارة مجانية.
الوصول إلى السيطرة على الخدمات اللوجستية العكسية
في مجال التجارة الإلكترونية، تمثل العائدات من العملاء تحديًا أكبر بكثير بسبب حجمها الهائل عما كانت عليه في الأيام التي سبقت هيمنة الشراء عبر الإنترنت.
في الواقع، بالنسبة للعديد من الشركات، تعتبر الخدمات اللوجستية العكسية مرادفة للفوضى، حيث يجب استلام العناصر المرتجعة من العديد من المواقع، في مجموعة من الظروف، من المثالية إلى غير القابلة للبيع، وفي العديد من أشكال التغليف المختلفة.
لم يعد من المقبول التعامل مع المرتجعات باعتبارها جانبًا إلا إذا كنت مستعدًا لملء المستودع بالسلع دون مسار واضح لإعادة البيع أو التخلص منها - وتعاني من تأثير التكلفة الناتج عن ذلك.
يجب على ممارس لوجستيات التجارة الإلكترونية بدلاً من ذلك دمج الخدمات اللوجستية العكسية في استراتيجيات وعمليات إدارة المخزون في شركته. ولكن بالنسبة للعديد من الشركات، فإن الحديث عن هذا التكامل أسهل من فعله يتم إهدار الكثير من المال في التعامل مع المرتجعات، والتي يُترك الكثير منها للتشكيل في زوايا المستودعات أو يتم بيعها بأسعار منخفضة بشكل يبعث على السخرية.
إذًا، كيف يمكنك تقليل تأثير العوائد على مستويات مخزونك وتكاليفه؟ إنه فن يتطلب عدة أساليب، بما في ذلك التطوير سياسات عودة واضحة, تحسين عملية الإرجاعومرة أخرى استغلال الحلول التكنولوجية.
3 خطوات لتحسين الخدمات اللوجستية العكسية
ثلاث من المهام الأكثر أهمية في إدارة المخزون المرتجع هي تحديد المنتجات التي ينبغي أو لا ينبغي قبولها كمرتجعات، وحساب تكلفة المرتجعات، وإنشاء مسار نهائي للعمل بناءً على حالة كل عنصر والسياسات المطبقة إليها.
لذا، على سبيل المثال، سيكون من الحكمة أن تفعل ذلك الحد من السماح بإرجاع وحدات SKU التي تخزنها شركتك حاليًا، مع معاملة المنتجات المتوقفة أو ذات الطلب الخاص على أنها غير مؤهلة للإرجاع.
وفي الوقت نفسه، يجب عليك توفير شفافية أهلية العودة لعملائك عند نقطة الشراء لمنع المفاجآت غير السارة للمشتري وتقليل حاجتك للتعامل مع العناصر غير المؤهلة التي تم إرجاعها عن طريق الخطأ.
عند استلام المرتجعات، يعد إجراء شكل من أشكال الفرز أمرًا حيويًا، واتخاذ القرارات المناسبة بناءً على حالة كل عنصر وتنفيذ أي عملية تنطبق عليه على الفور وفقًا لسياساتك.
على سبيل المثال، يمكنك تقسيم عوائدك إلى أربع فئات، على النحو التالي:
الفئة 1: للعودة الفورية إلى المخزون
هذه هي المنتجات التي يمكنك إعادة بيعها دون الحاجة إلى إصلاحات أو إعادة تغليف. بمجرد تحديد عنصر على هذا النحو، يجب عليك التأكد من ذلك العودة الفورية إلى مكان التخزين الصحيح.
الفئة 2: للإصلاح أو إعادة التعبئة
قد تكون هذه عناصر تتطلب بعض الاهتمام قبل إمكانية إعادة بيعها. يعد النقل الفوري إلى القسم أو الفريق المناسب أمرًا ضروريًا لتمكين إعادة المنتج إلى حالة قابلة للبيع إعادة بيعها في أقرب فرصة.
الفئة 3: للعودة إلى البائع
قد تكون لديك ترتيبات مع البائعين، خاصة إذا لم تكن شركتك هي الشركة المصنعة للسلع التي تبيعها، والتي بموجبها يتحملون مسؤولية معالجة المرتجعات. في مثل هذا السيناريو، عند استلام المنتج المرتجع، يجب عليك ذلك إعادته إلى البائع على الفور أو على الأقل تجهيزه استعدادًا للشحن المستقبلي.
الفئة 4: للخردة/الإنقاذ/إعادة التدوير
قد لا يكون لديك سوى عدد قليل من الخيارات للعناصر المرتجعة التي لا يمكنك إعادة بيعها، على الرغم من أن بيعها من خلال سوق ثانوية قد يكون ممكنًا. بخلاف ذلك، اعتمادًا على نوع السلعة، قد تحتاج إلى التخلص منها، ربما بعد إنقاذ بعض المكونات (أو لا)، أو إرسالها لإعادة التدوير.
هنا ايضا، سرعة هو جوهر المسألةبغض النظر عما إذا كان العنصر يذهب إلى كومة الخردة أو سلة المهملات أو محطة التفكيك أو منشأة إعادة التدوير.
في حين لا أحد يريد أن يعاني من خسارة البيع - والأصول - بهذه الطريقة، فمن الأفضل أن تتلقى الضربة على الفور بدلاً من ترك العائدات تتراكم قبل شطبها من الدفاتر بشكل جماعي.
فهم التكلفة الحقيقية للمخزون المرتجع
إذن ماذا عن تقييم التكلفة؟ يجب أن تعرف التكلفة لكل بند من عوائدك، مع الأخذ في الاعتبار تكاليف الاستلام وإعادة التخزين (أو التخلص منها) وإصدار مذكرات الائتمان.
من الناحية المثالية، سوف تقوم بحساب التكلفة كنسبة مئوية من قيمة مبيعات البضائع التي يتم إرجاعها خلال فترة محددة. يمكنك بعد ذلك استخدام هذا الحساب كأساس لرسوم المناولة للعملاء التي سيتم خصمها من رصيد الإرجاع الخاص بهم أو أخذها في الاعتبار في أي تكلفة لخدمة التحليل الذي قد تقوم به لتحديد ربحية العميل.
وبطبيعة الحال، هناك الكثير مما يجب إرجاعه إلى إدارة المخزون مما لدينا مساحة له في هذه المقالة. ومع ذلك، من المفترض أن تساعدك النصائح المذكورة أعلاه على البدء في تقليل الخسائر الناتجة عن الكميات الكبيرة من عوائد التجارة الإلكترونية.
إدارة انتشار SKU
أدى التحول الزلزالي نحو التجارة الإلكترونية واستراتيجيات المبيعات متعددة القنوات المرتبطة بها إلى ارتفاع سريع في عدد وحدات SKU التي تحملها الشركات. يشكل انتشار SKU تحديًا لتجار التجزئة، على وجه الخصوص، إلى مستوى غير مسبوق. لماذا هذا؟
من خلال تفاعلاتنا مع العملاء، يبدو واضحًا وجود عدة أسباب، يرتبط كل منها مباشرة بازدهار التجارة الإلكترونية. باختصار، الأسباب الأكثر شيوعًا، والتي تدفع النمو الكبير في وحدات SKU للعديد من الشركات، هي كما يلي:
1) طلب بائعي التجزئة على متغيرات أكبر حجمًا أو متعددة الحزم من وحدات SKU التقليدية تعويض تكاليف التعبئة والشحن المرتبطة بمبيعات التجارة الإلكترونية.
2) الحاجة إلى أنواع مختلفة من المنتجات التي تكون أكثر ملاءمة للطلب والشحن عبر الإنترنت من تلك المناسبة للمبيعات داخل المتجر (التغليف المانع للتسرب، على سبيل المثال).
3) على الرغم من السبب رقم 1 أعلاه، هناك أيضًا طلب كبير على التغليف المصغر في الأسواق الحساسة للسعر.
4) تحاول العديد من الشركات العاملة في مجال التجارة الإلكترونية إرضاء فئات العملاء المختلفة أو مجتمعات المستهلكين، مما يؤدي إلى المزيد من أشكال التعبئة والتغليف التي تلبي لغات مختلفة وتجذب مجموعات ثقافية وعرقية مختلفة.
جميع العوامل المذكورة أعلاه تساهم في انتفاخ محافظ المنتجات وزيادة التعقيد في إدارة المخزون.
علاوة على ذلك، فإن التحولات السريعة في تفضيلات العملاء واحتياجاتهم تجعل من الصعب مواكبة أي عملية مراجعة وترشيد. ومع ذلك، بدون هذه الضوابط، يصبح انتشار SKU وحشًا لا يمكن السيطرة عليه، مما يؤدي إلى انخفاض الهوامش، وتضخيم القيمة الدولارية للمخزون، ويمكن أن يفوق نمو المبيعات الإجمالية.
ضرورة المراجعة والترشيد
إذا كانت مؤسستك تواجه صعوبات ناشئة عن انتشار SKU، فيجب اتباع استراتيجية منتظمة مراجعة المحفظة وترشيدها ينبغي أن يكون أحد التدابير الأولى للتنفيذ.
يجب أن تأخذ عملية المراجعة في الاعتبار القيمة الاقتصادية لكل وحدة SKU مع تضمين أيضًا تقييمًا لسبب وجودها وإمكانية تحسين التكلفة والقدرة التنافسية، إلى جانب العوامل الأخرى ذات الصلة بالسوق الخاص بك، لتحديد قيمتها لعملك. في حالة عدم وجود قيمة كافية، يمكنك تحديد SKU للشطب.
بالنسبة للشركات الكبيرة التي لديها عدد كبير من وحدات SKU لإدارتها، فإن التكنولوجيا الرقمية في شكل نظم معلومات إدارة المنتجات و تحليلات تنبؤية يمكن أن تساعد الأدوات في الحفاظ على التحكم في المخزون، ودعم عملية المراجعة، والتنبؤ بوحدات SKU التي تقدم أكثر من غيرها إمكانية القيمة المستقبلية في مواجهة التحولات السريعة في تفضيلات العملاء وسلوكياتهم.
وقد يكون من المفيد أيضًا إشراك شريك استشاري في عملية مراجعة المحفظة، لضمان بعض الحياد والموضوعية في عملية صنع القرار.
يتمتع فريق مكتب اللوجستيات بخبرة كبيرة في إدارة ومراقبة انتشار SKU - ويمكننا مساعدتك في دمج العمليات ذات الصلة في برنامج S&OP. يمكننا أيضًا العمل معك في مبادرات أخرى لإدارة مجموعة واسعة من وحدات SKU، بما في ذلك تطبيقات التكنولوجيا.
لمزيد من المعلومات حول كيف يمكننا المساعدة في إدارة محفظة SKU، احجز مكالمة الاستشارة المجانية الخاصة بك.
التعامل مع اضطرابات سلسلة التوريد
حتى قبل أزمة كوفيد-19، كانت التجارة الإلكترونية مزدهرة، لكن الوباء كان حافزًا للازدهار ليصبح انفجارًا كبيرًا بالفعل. باعتبارها شريان حياة للشركات والمستهلكين خلال الفترة الطويلة من عمليات الإغلاق وإجراءات التباعد الاجتماعي، تلقى نمو التجارة الإلكترونية دفعة غير متوقعة من كارثة طبيعية لم يتوقع أحد حدوثها.
ومع ذلك، كما سيعترض أي شخص نجت أعماله من الوباء، فإن سلسلة توريد التجارة الإلكترونية معرضة للاضطراب مثل أي سلسلة أخرى. لقد أعاد فيروس كوفيد-19 هذه الحقيقة إلى الوطن بقوة مذهلة.
إن القدرة على البيع بدون متاجر تقليدية لم تكن تعني الكثير بالنسبة لتلك الشركات التي لم تتمكن من تلبية الطلب الهائل عبر الإنترنت بسبب سلاسل التوريد المعطلة. لقد قام العديد ممن نجوا من الأوقات الصعبة منذ ذلك الحين بإجراء تغييرات جذرية على سلسلة التوريد واستراتيجيات إدارة المخزون الخاصة بهم، مصممين على عدم الوقوع مرة أخرى في حدث البجعة السوداء العالمية مثل فيروس كورونا (COVID-19).
ولكن إذا كان الوباء درساً في تأثير تعطل سلسلة التوريد على إدارة المخزون، فما الذي علمنا إياه بشأن الحد من هذا التأثير؟
من المؤكد أن مفهوم اللين فقد أتباعه، بسبب الهشاشة التي يخلقها في سلاسل التوريد الدولية، والتي تعتمد عليها العديد من الشركات في قطاع التجارة الإلكترونية. بالرغم من ذلك، هناك الكثير الذي يمكن لشركتك القيام به لتقليل الحاجة إلى الاحتفاظ بمستويات عالية من المخزون الاحتياطي، وهو ما يزيد في نهاية المطاف من عبء المراسلة الفورية.
كيفية الحد من تأثير اضطراب سلسلة التوريد
تعد العلاقات مع الموردين والتخطيط الشامل من المتطلبات الأساسية للحماية الكافية ضد انقطاع سلسلة التوريد. وبشكل أكثر تحديدًا، يجب أن يسعى فريق إدارة المخزون الخاص بك إلى التأثير على التدابير التالية:
- إنشاء قاعدة موردين متنوعة تضم البائعين المعروفين بالموثوقية.
- بناء علاقات قوية وتعاونية مع هؤلاء الموردين.
- قم بتجميع وتوثيق خطط الطوارئ الشاملة التي تغطي أكبر عدد ممكن من أنواع التعطيل التي يمكن للفريق توقعها.
في حين أن الحاجة إلى خطط الطوارئ قد تبدو واضحة، فمن المدهش أن عدد فرق إدارة المخزون يتجاهلها - أو بالأحرى، لا يوثقون خططهم بشكل فعال.
يتطلب التخطيط الناجح للطوارئ توثيق الخطط بتنسيق خطوة بخطوة، ليتم تحديثها وتسهيل الوصول إليها، حتى يتمكن فريقك من تقسيمها وتنفيذها بمجرد أن يهدد حدث التعطيل بإرباك سلسلة التوريد.
الحفاظ على المخزون مرئيا
رؤيتنا النهائية في هذه المقالة تتعلق برؤية المخزون، وهي عقبة كبيرة أمام العديد من مؤسسات التجارة الإلكترونية. في الواقع، على الرغم من أن رؤية المخزون كانت دائمًا تمثل تحديًا لمشغلي سلسلة التوريد، إلا أنه بالنسبة لشركات اليوم، حيث تتدفق المنتجات عبر قنوات متعددة وتعتمد غالبًا على سلاسل التوريد المعقدة، فقد أصبح الأمر أكثر صعوبة.
تشمل التحديات النموذجية في هذا المجال ما يلي:
- ضمان عدم حدوث أي تغييرات في مستويات المخزون دون تسجيلها
- تحديث التكنولوجيا الرقمية لتمكين تحديثات المخزون في الوقت الحقيقي
- تحقيق الرؤية حيث لا تزال العمليات اليدوية قيد الاستخدام
- تتبع المخزون عبر العديد من تطبيقات تكنولوجيا المعلومات التجارية، مثل منصات ERP وCRM وSCM
رؤية المخزون: تكنولوجيا المعلومات هي المفتاح
لا يوجد بديل عملي لجلب التكنولوجيا للتأثير في حملة رؤية المخزون، وهذا يعني أن التكاليف المرتبطة، واكتساب المهارات، وعملية خطوة بخطوة للعمل من خلال ألغاز التكامل هي احتياجات حتمية.
ومع ذلك، هناك عنصر أو عنصران آخران من عناصر إدارة المعلومات، والتي، عند تحسينها، يمكن أن تجعل مواجهة بعض تحديات تكنولوجيا المعلومات أسهل. على سبيل المثال، العمليات غير القياسية هي عدو إدارة المخزون القائمة على التكنولوجياموضحا وجود توحيد العمليات كعنصر متكامل بشكل كبير تنفيذ تكنولوجيا المعلومات المشاريع.
حتى لو ترددت شركتك في الشروع في إجراء إصلاح شامل لتقنية المراسلة الفورية، فقد يكون من المفيد البدء في توحيد عمليات المراسلة الفورية لديك. إذا لم يكن هناك شيء آخر، فإن مثل هذه المبادرة يمكن أن تساعد كشف وإزالة نقاط الضعف في العمليةوزيادة الكفاءة وتقليل الجدول الزمني وتكلفة تطبيقات الأنظمة اللاحقة وجهود التكامل.
رؤية المخزون في المستودع
جنبا إلى جنب مع توحيد العملية، تخطيط المستودع يمكن أن يؤدي التحسين إلى تحسين رؤية المخزون داخل مرافق التخزين الخاصة بك، مما يسهل الحصول عليه رؤية شاملة مع التحسينات التكنولوجية في وقت لاحق.
المستودع المُحسّن بالكامل يجعل عمليات مثل التخزين والعد والانتقاء أكثر كفاءة يقلل من مخاطر الأخطاء. في تجربتنا، يتفاجأ العديد من مديري إدارة المعلومات بكيفية تأثير تخطيط المستودعات لديهم على الكفاءة والرؤية والتحسن الكبير الذي يرونه بعد التحسين.
باختصار، توحيد عملية المراسلة الفورية وتحسين تخطيط المستودعات هما أسس قوية لتحسين الرؤية بمساعدة ترقيات تكنولوجيا المعلومات والتكامل - وبطبيعة الحال، في دعم إدارة أفضل للمخزون بشكل عام.
التحديات هي فرص، حتى في إدارة مخزون التجارة الإلكترونية
تحديات مخزون التجارة الإلكترونية الموضحة في هذه المقالة ليست الوحيدة الموجودة، ولكنها من أكثر التحديات المحيرة لمديري المخزون للتعامل معها. نظرًا لأن العديد من الشركات تعاني من هذه التحديات، فإن التغلب على أي واحدة منها يمكن أن يمنح مؤسستك ميزة تنافسية إضافية.
وبصرف النظر عن ذلك، فإن هذه التحديات تضر بأداء التجارة الإلكترونية، لذا يتعين على قادة الأعمال التصدي لها قدر الإمكان.
في مكتب الخدمات اللوجستية، فريق الاستشاريين لدينا على استعداد دائمًا لمساعدة شركتك في فتح الفرص الكامنة في تحديات المراسلة الفورية. يمكننا دعمك ومساعدتك في:
- إدارة تعقيدات المخزون متعدد القنوات
- تحقيق توازن موثوق به بين توافر المخزون والتكلفة
- تحسين الأداء اللوجستي العكسي
- الحد من تأثير انتشار SKU
- إعداد خطط لإدارة اضطرابات سلسلة التوريد
- تحسين رؤية المخزون الخاص بك في جميع أنحاء سلسلة التوريد
بالطبع، نحن لا نحصر خدماتنا في حل هذه المجموعة المعينة من التحديات، لذا مهما كانت مخاوف إدارة المخزون التي ترغب في معالجتها، يسعدنا تقديم المساعدة - وكل ذلك يبدأ بمحادثة مباشرة لفهمها.
ولتحقيق هذه الغاية، يسعدنا أن نقدم استشارة أولية عبر الإنترنت مجانًا والتزام، لذا إذا كنت مهتمًا بتحويل تحدي إدارة المخزون إلى فرصة ذهبية، فانقر على الزر أدناه لتحديد موعد تلك المكالمة.
هل تحتاج إلى مساعدة في مواجهة تحديات المراسلة الفورية؟ حدد موعدًا لمكالمتك الاستشارية المجانية
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون السيارات / المركبات الكهربائية ، كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- تشارت بريم. ارفع مستوى لعبة التداول الخاصة بك مع ChartPrime. الوصول هنا.
- BlockOffsets. تحديث ملكية الأوفست البيئية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.logisticsbureau.com/ecommerce-inventory-management-challenges-solutions/
