- قرر الرئيس التنفيذي لشركة Platform.sh فريد بلايس تشغيل شركته الناشئة عن بُعد في عام 2016 ، للمساعدة في توظيف عدد كافٍ من الموظفين لتعزيز نمو الشركة.
- نجحت المناورة: لقد عانت منها Platform.sh من صعوبة في العثور على عدد كافٍ من المرشحين لتلقي الآلاف من الطلبات ، مما سمح للشركات الناشئة باختيار أفضل 0.6٪ من المتقدمين لملء 80 وظيفة فقط عند بدء التشغيل.
- في الوقت الذي يناقش فيه مؤسسو الشركات الناشئة التخلي عن عقود إيجار مكاتبهم بشكل دائم ، يحذر Plais المؤسسين لموازنة فوائد التخطي عن بُعد ضد سلبيات فقدان ثقافة الموظف أو وحدة الفريق ، وتعديل أساليب الإدارة وفقًا لذلك.
- "البعيد ليس دينًا ، عليك أن تتكيف مع خصوصيات الموظفين الذين ستوظفهم.
- تفضل بزيارة صفحة Business Insider لمزيد من القصص.
دفعت أشهر من الطلبات في الملاجئ الشركات الناشئة وشركات التكنولوجيا الكبرى إلى التفكير في تقليص مساحات مكاتبهم وجعل سياسات العمل عن بعد دائمة. هذه التحركات هي أخبار مرحب بها للعاملين في مجال التكنولوجيا الذين اشتكوا منذ فترة طويلة من ارتفاع تكاليف المعيشة في منطقة خليج سان فرانسيسكو وأزمة الإسكان.
لكن التحول يمكن أن يكون بمثابة نعمة كبيرة للشركات الناشئة ، وفقًا للرئيس التنفيذي لـ Platform.sh Fred Plais.
استحوذ مؤسس الشركة الناشئة الفرنسية على شركته البالغة من العمر ست سنوات عن بُعد في عام 2016 ، بعد صراعها لتوظيف عدد كافٍ من المرشحين المؤهلين لشغل مناصب مفتوحة في باريس. يساعد Platform.sh فرق المطورين على اختبار وإصدار التعليمات البرمجية بكفاءة أكبر.
ساعد تحويل الشركة إلى نموذج عن بُعد أولاً في تعزيز صورة شركة DevOps - التي تساعد فرق المطورين على إدارة مشاريع البرامج الخاصة بهم - بما يتجاوز توقعات Plais. قام أكثر من 14,000 موظف محتمل بإغراق الشركة الناشئة بطلبات من جميع أنحاء العالم ، مما سمح لـ Platform.sh باختيار أفضل 0.6٪ لملء 80 وظيفة متاحة. يدعي Plais أن الشركة لم تكن لتجتذب هذا الاهتمام مرة أخرى عندما توقعت حضور الموظفين في المكتب.
إلى جانب الوصول إلى المواهب ، فإن التوزيع العالمي للقوى العاملة عبر المناطق الزمنية يعني أن فريقًا من المهندسين متاح لحالات الطوارئ الخاصة بالعميل في جميع أوقات اليوم. إنها استراتيجية حيوية للشركات التي لديها عملاء عالميون ، مثل Pinterest و Johnson & Johnson.
اكتشف Plais أيضًا بعض المزايا الشخصية لهذا التحول. لسبب واحد ، لم يعد بإمكان الموظفين جذبه إلى الاجتماعات وتعطيل أجندته في أي لحظة. هناك أيضًا عدد أقل من المزاح "المبرد بالماء" على مدار اليوم ، مما يسمح له بالبقاء مركزًا.
"أنت لا تشتت الانتباه بنفس الطريقة. قال Plais لـ Business Insider في مقابلة مع Zoom: يمكنك إدارة وقتك بشكل جيد للغاية.
"البعيد ليس دينًا"
منصة Platform.sh لديها الآن 180 موظفًا في كشوف مرتباتها ، وقوتها العاملة منتشرة في أكثر من 150 دولة. لدى الشركة الناشئة مكتب واحد فقط في باريس ، حيث يعمل أقل من 15 موظفًا كل يوم.
ولكن قبل أن تتخلى الشركات الناشئة عن عقود الإيجار المكتبية باهظة الثمن لمتابعة حذو شركتها ، كما يقول Plais ، يحتاج المؤسسون إلى وضع استراتيجية للتعويض عن فقدان الحياة المكتبية.
بعد كل شيء ، أمضت شركات التكنولوجيا سنوات في إتقان مزايا مكاتبها ، والتي غالبًا ما تصبح مادة أسطورية. تم استبدال المكاتب التقليدية بحرم جامعي مترامي الأطراف وكافيتريات مجانية وحافلات مكوكية وطاولات تنس الطاولة والمزيد.
قد لا يزال الموظف العادي المبتدئ ، الذي غالبًا ما يكون حديثًا خارج الكلية ، يبحث عن ثقافة مكتبية صاخبة. لكن بليز يعتقد أن موظفيه المستهدفين يميلون إلى التسوية مع العائلات. إنهم يقدرون القدرة على الانتقال إلى ضاحية بمساحة في الفناء الخلفي ، وعليهم التأكد من أن نصف يومهم لا يضيع في التنقل.
حتى بالنسبة للموظفين المحتملين الذين يندرجون في هذه الفئة ، على الرغم من ذلك ، لا تزال هناك أشياء خفية يجب أن تأخذها الشركة الناشئة الأولى في الاعتبار لبناء وحدة الفريق بينما يكون معظم العمال خارج المكتب.
قد لا يجتمع الموظفون وجهًا لوجه يوميًا على Platform.sh ، لكن Plais تقول إن تسجيلات الفيديو مع الفرق ، التي تتركز حول المناطق الزمنية ، لا تزال حيوية. كما تعقد الشركة معتكفًا سنويًا ، حيث يطير الموظفون ويقضون الأسبوع معًا. كما أن التجمعات الصغيرة ، بناءً على مكان تواجد الموظفين ، تحدث أيضًا بشكل متكرر.
قامت الشركة أيضًا بضبط عملية الإعداد الخاصة بها ، كاملة مع نظام الأصدقاء ، لذلك فإن الموظفين الجدد الذين يحصلون على انطباعهم الأول عن الشركة لا ينتهي بهم الأمر بالضياع أو الارتباك.
"البعيد ليس دينًا ؛ عليك أن تتكيف مع خصوصيات الموظفين الذين ستوظفهم.
