على مدى السنوات الثلاث الماضية، تشرفت بقيادة برنامج التسريع لشركة بوينغ كمدير البرنامج الفضاء الجوي Xelerated، إدارة مجموعة مكونة من 40 شركة (والعدد في ازدياد!) عبر تقنيات ومناطق ومستويات نضج مختلفة.
حتى الآن، أنا فخور بمشاركة ما تمتلكه شركات محفظتنا الاستثمارية جمعت أكثر من 200 مليون دولار أمريكي من التمويل الإضافي - بما يتجاوز استثمار بوينج الأولي البالغ 100,000 ألف جنيه إسترليني في كل منها - مع توفير أكثر من 200 وظيفة فنية وعالية المهارة على المستوى الدولي. لقد عملت فرقنا مع شبكة متنوعة من الشركاء والموجهين لتحقيق ذلك، بما في ذلك مجلس التوازن، والاتحاد، وGKN، وطيران الإمارات، وKPMG، وGE، وPWC، وFrazer-Nash، وChevron Technology Ventures، وEasyJet وغيرها الكثير.
من خلال عملي على مر السنين، تعلمت الكثير عما يحتاجه رواد الأعمال والشركات الناشئة للنجاح وبعض المخاطر التي يجب عليهم معرفتها لتجنب الفشل. في هذه المقالة، سأشارك بعض الأشياء التي تعلمتها أثناء إدارة برنامج الابتكار العالمي الخاص بنا والعمل مع الشركات الناشئة والمستثمرين والشركاء من الشركات والحكومات.
إن امتلاك تكنولوجيا عالمية المستوى أمر رائع، لكن البشر هم كل شيء.
لا يتعلق الأمر فقط ماذا انت تقدم ولكن الذي أنت. ما أعنيه بذلك هو أنه من الممكن أن يكون لديك أفضل فكرة منذ شرائح الخبز، ولكن يجب أن يكون لديك الأشخاص المناسبين الذين يقفون وراء هذه الفكرة لإنجاح العمل. الأفراد الذين يمتلكون شخصية جيدة، وإبداع، والمرونة اللازمة للتغلب على العقبات هم الذين يحولون الأفكار العظيمة إلى واقع.
يساعد الاستثمار في الأشخاص الطيبين أيضًا على بناء ثقافة شركة مستدامة. تجذب بيئة العمل الإيجابية والداعمة أفضل المواهب، وتشجع على الاحتفاظ بالموظفين، وتعزز الإنتاجية الإجمالية.
وبالمثل، فقد شهدت رواد أعمال يتمتعون بملكية فكرية مذهلة يخسرون المستثمرين والشركاء والعملاء بسبب السلوك السلبي ومعاملة الآخرين، مثل التمييز أو الوقاحة أو عدم اللائقة. لا أحد يريد العمل مع أشخاص من هذا القبيل أو العمل معهم أو قضاء الوقت معهم أو تقديمهم.
في AX، نتبع نهجًا يتمحور حول الإنسان ويعطي الأولوية لجودة القادة وفرق العمل لأننا نعلم أنه من خلال الاستثمار والتوجيه والدعم المناسبين، يمكن للأشخاص المتحمسين جذب المواهب المناسبة وبالتالي تحويل الفكرة الجيدة إلى نجاح كبير. – حتى لو لم تكن التكنولوجيا أو المنتج مثاليًا في البداية.
التوقيت والصبر أمران حاسمان لتحقيق النجاح.
التوقيت والصبر لهما أهمية بالغة في عالم الشركات الناشئة. النجاح بين عشية وضحاها أمر نادر وغالبا ما يكون عابرا. لقد ولت أيام الخروج لمدة 2-3 سنوات، وفي كثير من الأحيان يستغرق الأمر عقدًا من الزمن. يتطلب بناء مشروع تجاري مزدهر الوقت والطاقة والموارد. الأمر الأكثر صعوبة بالنسبة للعديد من رواد الأعمال والمستثمرين هو قبول الحل التكنولوجي ونموذج العمل المناسبين، ولكن ليس التوقيت المناسب.
يعد التوقيت أمرًا بالغ الأهمية لأنه يحدد ما إذا كان منتجك أو خدمتك تلبي طلب السوق. في وقت مبكر جدًا قد يعني الافتقار إلى البنية التحتية أو جاهزية المستهلك، في حين أن التأخير جدًا قد يعني منافسة شديدة أو عرضًا قديمًا. تستفيد الشركة الناشئة في الوقت المناسب من الاتجاهات الناشئة والتكنولوجيا واحتياجات المستهلكين، مما يزيد من فرص نجاحها.
يمكنك التأثير على التوقيت، لكن كن واعيًا ومدركًا أنه إذا لم يكن الوقت مناسبًا، فقد يستغرق الأمر وقتًا وطاقة وموارد كبيرة لإجباره.
أفضل طريقة للمساعدة في دفع الأمور إلى الأمام هي التأكد من التواصل مع أصحاب المصلحة المناسبين. إن تعزيز العلاقات مع الشركاء والعملاء والمستثمرين المناسبين يتطلب الصبر. ويستغرق بناء الثقة والمصداقية وقتا، وهو أمر بالغ الأهمية لتحقيق النمو المستدام. التسرع يمكن أن يعرض هذه العلاقات للخطر.
ابحث عن بطل وطوّر علاقاتك
سيكون أحد أهم أصحاب المصلحة لديك هو بطلك. أنت تعرف أن شخصًا ما هو بطلك عندما يدافع عنك خلف الأبواب المغلقة، ويدفع بنجاحك حتى لو لم يكن ذلك في صالحه. سيكون بطلك هو المدافع عنك وعامل التغيير الذي يمكنه مساعدتك في الحصول على وضع صادق للأرض للتغلب على التحديات بشكل أفضل والاستفادة من الفرص للتطور والنجاح في مساعيك.
يمكن أن يكون الطريق إلى النجاح والنضج بالنسبة للشركات الناشئة ورواد الأعمال طويلاً ومليئًا بالتحديات. على سبيل المثال، قد تبدو صناعة الطيران غامضة ويصعب اختراقها. في Aerospace Xelerated، نساعد على كسر الحواجز من خلال منح شركات محفظتنا إمكانية الوصول إلى شبكة من الأبطال داخل Boeing وغيرها من المنظمات الشريكة التي تقدم بعد ذلك الإرشاد، وتقدم داخليًا وخارجيًا للشركاء والعملاء المحتملين، وتساعدهم على التغلب على تحديات الأعمال والحلول. فرص.
غالبًا ما نعتقد أن البطل هو الشخص الأقدم أو صانع القرار داخل المنظمة. ليس دائما. هناك محفزات وعوامل تغيير في كل مجموعة. عادةً ما يكون هذا هو الشخص الذي يتمتع بثقة واهتمام صناع القرار الرئيسيين داخل مؤسسة العملاء المستهدفة أو الجمهور المستهدف ويفهم الفرص المناسبة للتعاون أو التكامل مع الحل المقترح، بغض النظر عن أقدميته أو لقبه. وهذا يمكن أن يعني أنه الشخص الأطول خدمة، أو الشخص الأكثر فكرًا، أو حتى الفرد في جميع المجموعات التي تقوم بإعداد الإحاطات والاجتماعات. بطلك هو الشخص الموثوق به في إنجاز الأمور والشخص الذي ينجح.
من الضروري تعزيز علاقتك مع بطلك. من المفيد التعرف على الشخص الحقيقي الذي يقف وراء اللقب وفهم بعضنا البعض وبناء علاقة ثقة واحترام. الناس هم أشخاص في نهاية المطاف، ونريد أن نعرف أننا نعمل ونتعاون مع الأشخاص المناسبين.
إن الاستثمار في التنوع والمواهب المحلية أمر أساسي
لقد زعمت أنني أشارك ثلاثة دروس، ولكن في الواقع، هناك أكثر من ذلك بكثير... لذلك، يعد هذا الدرس بمثابة مكافأة. لبناء شركات ناشئة قادرة على التوسع عالميًا، يجب على القادة الاستثمار في بناء فرق تقوم بالتوظيف محليًا مع تعزيز التنوع والمساواة والشمول والانتماء. تساعد الفرق التي تحتضن التنوع من حيث العمر والعرق والجنس والمعرفة والقدرة الشركات على الترويج لأفكار جديدة وتحسين التحفيز والمشاركة والرضا الوظيفي والربحية والإنتاجية. يعد التوظيف محليًا أمرًا حيويًا أيضًا لأنه يسمح للشركات بالاستفادة من المعرفة المحلية والرؤى والشبكات الشخصية الحاسمة للنجاح في الأسواق المحلية.
إغلاق خاطرة
على مر السنين، تعلمت أن جزءًا كبيرًا من نجاح أي مشروع يعتمد في النهاية على وجود الأشخاص المناسبين والتوقيت والدعم المناسبين إلى جانبك. هؤلاء القادة الذين لا يركزون على الابتكار فحسب، بل يمتلكون شخصيات إيجابية وصبورة ومرنة، سيكونون قادرين على التغلب على التحديات، وتعزيز العلاقات متبادلة المنفعة مع الآخرين، والحصول على الدعم اللازم لتحقيق النجاح.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.eu-startups.com/2023/12/three-things-ive-learned-from-leading-a-global-innovation-program/
