ربما يفترض أولئك المنغمسون في الاقتصاد الدائري أن الدورة آخذة في الازدياد. ولسوء الحظ، تظهر البيانات خلاف ذلك. تقرير فجوة الاقتصاد الدائري لعام 2023 ووجد أن معدل التدوير العالمي انخفض من 9.1% في عام 2018 إلى 7.2% في عام 2023.
لقد صادفت مؤخرًا إطار "مثلث الركود" الذي وضعه توم سزاكي، المؤسس والرئيس التنفيذي له TerraCycle و أنشوطة, شاركت لشرح الزخم المحدود في استدامة الشركات. والنقاط الثلاث لهذا المثلث هي الحوارات بين أصحاب المصلحة المتعددين، والمشاريع التجريبية الصغيرة، والالتزامات المستقبلية. ووفقا لسزاكي، فإن الهوس بهذه الأنشطة يعيق التقدم. يقول سزاكي: "بعض الجهات الفاعلة تستفيد من المثلث، والبعض الآخر يسهّله، والبعض الآخر يُعطى أملاً كاذباً بسببه".
بصراحة، شعرت بالاستياء من هذا التحليل. لكن هذا ليس هو القصد، كما يقول سزاكي. "يمكن للعالم الخارجي أن يرى ذلك على النحو التالي: "الأشخاص الطيبون الذين يحاولون إحداث تغيير يضيعون دون أن يدركوا ذلك."
كيف نخطو خارج المثلث؟ بعد أن تعاونت مع Szaky في العديد من المشاريع قبل انضمامي إلى GreenBiz، كنت أعلم أنه سيكون لديه استجابة مدروسة، لذلك جلست معه الأسبوع الماضي لمعرفة المزيد.
كوري جولدبيرج: لقد عملت في مجال الاستدامة لمدة 20 عامًا. هل يمكنك البدء بمشاركة أفكار مختصرة حول استدامة الشركات؟
توم سزاكي: وظيفة المنظمة هي كسب المال للمساهمين. إذن ما هي وظيفة قسم الاستدامة؟ إنه التعامل مع قضايا الاستدامة مع إنفاق أقل مبلغ ممكن من المال.... يخلق هذا الإعداد مشكلة كبيرة جدًا، لأن معظم قضايا الاستدامة هذه لا يمكن حلها إلا على نطاق واسع من خلال الاستثمار.
غولدبيرغ: إذن فإن قسم الاستدامة يتعرض لجميع أنواع الضغوط لتحقيق أهدافه بأقل تكلفة ممكنة. فكيف يقودهم ذلك نحو «مثلث الركود»؟
سزاكي: الشكل الوحيد للاستدامة المدعوم تجاريًا هو تدابير الكفاءة البيئية. جعل الشركات أصغر حجما، وجعلها أسرع. على سبيل المثال، يؤدي تكديس شاحنة بشكل أكثر كفاءة أو تشغيل مسارات أكثر كفاءة إلى توفير التكلفة وتقليل التأثير. إذا كان لديك نفايات ما قبل الاستهلاك، فأنت غير فعال. لذا، بالطبع يجب عليك تركيز الجهود على القضاء عليه. هذا رائع، ولكن ماذا عن كل شيء يخرج من المصنع ويتحول إلى نفايات بعد أن يستمتع به المستهلك؟
ويتعين على قسم الاستدامة أن يجد طريقة ما للتعامل مع كل هذه الضغوط، وينتهي بهم الأمر إلى الطفو في "مثلث الركود"، الذي يحتوي على ثلاث نقاط واضحة.
غولدبيرغ: دعونا نتعامل مع الالتزامات المستقبلية أولاً.
سزاكي: لذلك تبدأ الشركات بتقديم التزامات مستقبلية. تواجه الشركات القليل جدًا من المساءلة بين يوم الالتزام ويوم استحقاقه.
وبحلول الوقت الذي يحين فيه الالتزام، لم يعد أي من الأشخاص الذين قاموا به في مقاعدهم... إنهم يميلون إلى الفشل. نحن نقوم برسم خرائط لالتزامات الاستدامة هذه؛ عدد قليل جدًا من الأشخاص ينجحون، والأشخاص الذين يتم الاحتفاظ بهم هم الذين يشعرون بعدم الإلهام.
غولدبيرغ: ننتقل إلى الحوارات بين أصحاب المصلحة المتعددين.
سزاكي: ما هي مشكلة الحلول السابقة للمنافسة؟ لماذا يميلون إلى الفشل حتى لو كان لديهم هدف طموح؟ يتدفق المال إلى أسفل نحو الإيرادات؛ إنها لا تتدفق صعودًا نحو الحلول السابقة للمنافسة، ولهذا السبب تبدو جيدة للغاية وتخلق غطاءً لكنها لا تعمل.
غولدبيرغ: سننهي النقطة الأخيرة قبل أن ننتقل إلى ما تعتقده هل عمل. ما الأمر مع الطيارين؟
سزاكي: لذا فإن الحوارات بين أصحاب المصلحة المتعددين تُظهر أن الجميع يتحدثون داخليًا مع جميع المنافسين. وهذا يعتبر تقدما. ومن ثم فإن ما ينتج عن هذه الأشياء هو مبادرات أو مشاريع تجريبية صغيرة الحجم. وهذه دورة مدتها خمس سنوات. عادةً ما تتجاهل الشركات هؤلاء الطيارين بالقول إنهم تعلموا الكثير ولكنهم ما زالوا بحاجة إلى تعلم المزيد. ثم يطلقون المزيد من الطيارين، وتستمر الدورة.
غولدبيرغ: إذًا كيف نبدأ في شق طريقنا للخروج من المثلث؟
سزاكي: في الحوارات بين أصحاب المصلحة المتعددين، كن مفتوحًا على مصراعيها... عندما يكون الأمر متعدد أصحاب المصلحة، يكون لديك عكس الرغبة في وضع الأموال على الطاولة، لأنه لا أحد يفوز.
ركز بدلاً من ذلك على كيفية جعل مؤسستك تفوز من خلال الاستثمار من جانب واحد في هذا الموضوع، أو قيادة الطريق نحو عدم القسوة أو إعادة الاستخدام، أو أي شيء مهم كوسيلة للحصول على حصة في السوق من منافسيك. وبينما يتحدثون عن ذلك في حوارات أصحاب المصلحة المتعددين، قم بإعداد الأموال وإنفاقها لتحقيق الفوز، لأنه إذا قمت بذلك، فسوف يقلدونك جميعًا للوصول إلى هناك أيضًا.
في Loop، على سبيل المثال، إذا كان بائع التجزئة التالي الذي نتعاقد معه لا يحضر أشخاصًا تجاريين إلى الغرفة، وإذا كان مدفوعًا بالاستدامة فقط، فقد لا نوقع هذا العقد... يجب أن يكون مدفوعًا تجاريًا منذ اليوم الأول. ثم تركز على جعل مفهوم الاستدامة يتصرف بأكبر قدر ممكن.
غولدبرغ: أكمل الجملة: لن تنجح الاستراتيجيات الدائرية على نطاق واسع إلا إذا...
سزاكي: مدفوعة تجاريا ومريحة للتنفيذ.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.greenbiz.com/article/tom-szaky-beware-triangle-stagnation
