@إعادة التكنولوجيارينتك

نحن نساعد شركات التكنولوجيا على بناء فرق تطوير برمجيات مخصصة لها في أوروبا الشرقية

في عام 2021 ، زاد عدد مطوري البرامج المستقلين والعقود عن أي وقت مضى (ما يقرب من 30,000 في الولايات المتحدة وحدها!). تريد شركات التكنولوجيا المزيد من الخيارات في التوظيف ؛ قد يحتاجون إلى متخصص واحد لمشروع أو فريق جديد لميزة أو قسم تطوير جديد بالكامل. هاتان الحالتان تكملان بعضهما البعض بشكل مثالي!

ومع ذلك ، قد يستغرق الأمر وقتًا طويلاً ومكلفًا بالنسبة لشركات التكنولوجيا لتوظيف عمال متعاقدين مؤقتين. هذا هو المكان الذي يأتي فيه بائعو المواهب التقنية. بائعو المواهب التقنية هم شركات تربط المطورين عن بعد بأصحاب العمل. إذا كانت شركتك بحاجة إلى المواهب التقنية عن بُعد ، فستحتاج إلى معرفة ما الذي تبحث عنه وتطلب منه تجنب موقف مؤسف ، مثل الموقف المفصل لاحقًا في هذه المقالة.

الإفصاح عن المصلحة المكتسبة: المؤلفة ، ساشا بوندار ، هي مؤسسة Reintech ، مصدر المواهب التقنية عن بعد. تعمل هذه المقالة على التثقيف وليس الإعلان ، ولكن سيتم توفير رابط إلى موقع Reintech في نهاية هذه المقالة لأي قراء مهتمين.

3 نماذج مختلفة لفريق المواهب البعيدة

إن توظيف مطورين عن بعد ليس عملية ذات حجم واحد يناسب الجميع. هناك العديد من الطرق المختلفة للاستفادة من قوة ومرونة فريق التكنولوجيا عن بُعد. دعنا نلقي نظرة على نموذجين أكثر شيوعًا.

1. الموظفين التكميلي

يتكون نموذج تكميل الموظفين من منظمة تكمل مؤقتًا فريقها الداخلي بزوجين أو عدد قليل من المتخصصين الإضافيين. 

يعمل تكميل الموظفين بشكل جيد إذا كان فريق التطوير الحالي لديك يفتقر إلى مجال متخصص معين من الخبرة مطلوب لميزتين أو مشروع واحد. على سبيل المثال ، إذا كانت مؤسستك تبني فقط تطبيقات الأجهزة المحمولة لأجهزة Android ، ولكن العميل الجديد يطلب إصدار iOS أيضًا ، فمن المنطقي إحضار مطور iOS أو اثنين فقط لهذا المشروع. ميزة أخرى هي أن التحكم والإشراف على العامل عن بعد يظل مع شركتك. أخيرًا ، إذا كانت شركتك تقع في منطقة يصعب فيها الوصول إلى مطورين محليين ، فإن جلب عامل عن بُعد يوفر الوقت والجهد في عملية التوظيف.

2. فريق متخصص

في نموذج الفريق المخصص ، يتم تعيين فريق كامل من المطورين عن بُعد للعمل معًا في نوع معين من العمل. في حين أنه في نموذج تكميل الموظفين ، يتم إحضار المطورين عن بعد للعمل مع فريق تقني حالي ، يكون الفريق في نموذج الفريق المخصص بعيدًا تمامًا ، مع الاستثناء المحتمل للمشروع أو مدير الهندسة. 

نموذج الفريق المخصص هو نوع من الوسط بين تكميل الموظفين والذهاب بعيدًا تمامًا. يعد وجود فريق تقني مخصص عن بُعد فكرة جيدة ، على سبيل المثال ، إذا كانت شركتك تريد إضافة وظائف جديدة تمامًا تتكون من العديد من الميزات إلى منتجات البرامج الحالية. في هذه الحالة ، قد ترغب في التفكير في استخدام المطورين الداخليين لديك لمواصلة بناء منتجات جديدة وتوظيف فريق تطوير مخصص عن بُعد للتعامل مع الوظائف الجديدة في التكنولوجيا الحالية.

3. استكمال المشروع

في نموذج المشروع الكامل ، يتم تعيين فريق تقني عن بُعد للتعامل مع جميع جوانب المشروع المقدم. على عكس النماذج السابقة ، حيث يعمل المطورون عن بُعد مع فريق تقني داخلي أو بالإضافة إليه ، في نموذج المشروع الكامل ، يقوم المطورون عن بُعد بكل شيء ؛ لا يوجد فريق تقني داخلي.

يتطلب نموذج المشروع الكامل أقل قدر من العمل والإشراف على جميع النماذج. بشكل أساسي ، بدلاً من إضافة مطور عن بُعد إلى فريقك ، أو تعيين فريق صغير عن بُعد للعمل على جانب من منتج ما ، فإنك تترك كل الأعمال الفنية والإدارة اليومية لمصدر المواهب الفنية عن بُعد الذي تختاره. إنه خيار رائع إذا كان كل ما تريد القيام به هو الجلوس مع مدير المشروع ، وشرح بالتفصيل ما تبحث عنه ، ووضع جداول زمنية مستهدفة ، وكتابة شيك (مجازيًا ، بالطبع).

لمزيد من المعلومات حول النماذج المختلفة لتوظيف مطورين عن بعد ، راجع المقالات المنشورة بواسطة CleverRoad. 

حالة استخدام العينة: قابل ماريا

دعنا نوضح التفاعل مع بائع المواهب التقنية بقصة. ماريا ، الشخصية الرئيسية في قصتنا ، كانت مديرة الهندسة في شركة ExampleTech ، وهي شركة صغيرة تضم حوالي 50 موظفًا.

بصفتها مديرة الهندسة ، كانت ماريا مسؤولة عن ضمان بناء منتجات جديدة وميزات جديدة للمنتجات الحالية. كانت شركة ExampleTech تنمو بسرعة ، ووجدت ماريا نفسها في حاجة إلى 10 مطورين جدد (توسع ضخم لشركة صغيرة).

قدم هذا قضية لماريا. يقع موقع ExampleTech في منطقة بها عدد قليل من المطورين المحليين ، وكانت الفترة الزمنية لتوظيف مطورين جدد طويلة جدًا. بناءً على نصيحة بعض الزملاء في مناصب مماثلة في شركات أخرى ، قررت ماريا تعيين فريق تطوير عن بُعد لتلبية احتياجات شركة ExampleTech المتزايدة.

بعد إعلام شبكتها ومجتمعها باحتياجاتها ، تواصلت مع ماريا شادي سوفتوير سورس ، وهو بائع موهوب تقني عن بعد. في أول مكالمة هاتفية معها ، تحدثت مع مدير ومطور. أعجبت ماريا كثيرا بالمطور. كان يتمتع بمهارات كبيرة في اللغة الإنجليزية ، وبدا مؤهلاً للغاية عند الرد على أسئلتها ، وعمومًا قال كل الأشياء الصحيحة.

كان هناك شيء واحد فقط جعلها تتوقف مؤقتًا - قال المدير من Shady Software Sourcing إنه يمكنهم توفير فريق كامل من 10 مطورين جاهزين لبدء العمل في غضون 3 أشهر فقط. بدا هذا جيدًا لدرجة يصعب تصديقها ، ولذا راجعت وكالات أخرى للمقارنة. صدمت لاكتشاف تقديرات مماثلة. 3 أشهر ، شهرين ، حتى أسبوعين! بعد الحصول على هذه المعلومات ، قررت توقيع عقد مع Shady Software Sourcing. 

تقديم سريع لمدة 10 أشهر ...

ماريا ليست سعيدة. على الرغم من وعود 10 مطورين في جدول زمني مدته 3 أشهر ، لم يكن لدى Shady Software Sourcing سوى مطور واحد جاهز للعمل عند علامة 3 أشهر ، وبعد 10 أشهر من توقيع العقد ، لم يكن لديها سوى ستة مطورين.

لم يظهر المطور المختص الذي يتمتع بمهارات اللغة الإنجليزية الجيدة والذي تحدثت إليه في تلك المكالمة الهاتفية قبل توقيع العقد ؛ علمت لاحقًا أنه كان متعاقدًا مع شركة أخرى ، وغالبًا ما يستخدمه Shady Software Sourcing في مكالمات المبيعات لمساعدة عملاء الأرض. أُبلغت للتو أن اثنين من كبار مطوريها سيستقيلان في غضون أسبوعين ، ولم يتبق لها سوى أربعة مطورين.

جميع الجداول الزمنية الخاصة بـ ExampleTech قد فات موعد استحقاقها ، وقد تجاوزت الميزانية ، و CTO منزعج من Maria. كيف ساءت الأمور ، وكيف يمكن تفاديها؟

وراء الكواليس

من المهم أن تتعلم قدر المستطاع عن بائع المواهب التقنية عن بُعد قبل أن تقوم بتعيينه. لو نظرت ماريا إلى Shady Software Sourcing عن كثب ، فربما اكتشفت أن لديهم ثلاثة مهندسين فقط متاحين لبدء العمل في الوقت الذي وقعت فيه العقد ، ولم يكن لدى أي منهم خبرة متوافقة مع احتياجات ExampleTech. بمجرد توقيع ماريا على العقد ، بدأت Shady Software Sourcing في البحث عن مهندسين للوفاء بالعقد. في الواقع ، لقد تعاقدوا من الباطن مع شركة أخرى ، Terrible Technology Sourcing ، للمساعدة في العثور على أي مهندسين متاحين يمكن توظيفهم لعقد ExampleTech. 

يشرح هذا السيناريو مشكلتين من المشاكل التي واجهتها ماريا ، وهما عدم كفاية عدد المطورين الذين وُعدت بهم ورحيل المطورين الرئيسيين. في هذا السيناريو ، تعاقدت Shady Software Sourcing من الباطن على بعض الأعمال مع Terrible Technology Sourcing. هذا مشكلة لسببين:

1. لم يكن لدى العميل (ماريا) أي فكرة عن مشاركة Terrible Technology Sourcing ، بل إنه تم إبعاده عن السيطرة على المطورين الذين تم تعيينهم أكثر مما اعتقدت. تم تسمية مصادر التكنولوجيا الرهيبة بشكل مناسب ؛ لقد قاموا بعمل ضعيف في تعيين المهندسين والاحتفاظ بهم ، ولم يتمكنوا من تعيين الرقم المناسب لعقد ExampleTech.
2. وسيط آخر يحقق ربحًا يعني أن المال يأتي من مكان ما. يفسر هذا بعض التجاوزات في التكاليف التي مرت بها ماريا ، بالإضافة إلى سبب مغادرة المطورين الكبار. قد تكون المنافسة على أفضل المواهب التقنية عن بُعد شرسة ، وهناك حاجة إلى تأكيد السيطرة على رواتب المطورين لضمان تعويضهم جيدًا بما يكفي لإكمال الوظيفة ، بدلاً من المغادرة عند العرض الأول للحصول على المزيد من المال.

الأوامر والنواهي

يمكن لبائعي المواهب التقنية أن يكونوا نعمة لشركتك التقنية. يمكن أن يساعدك العمل مع مصدر عالي الجودة في تحقيق جميع أهدافك ويمنحك إحساسًا بالتحكم والشفافية الذي تحتاجه. احذر من الجودة الرديئة أو شركات المصادر الاحتيالية! دعونا نلخص:

ما يفعل

• DO: تأكد من أن مصدر المواهب الفنية عن بُعد لديه سجل حافل في نجاح الشركات في الحصول على المطورين والنتائج التي يبحثون عنها.

• DO: الإصرار على الشفافية - سيكون المصدر الجيد واضحًا بشأن احتياجات الراتب لتوظيف مطوري الجودة والاحتفاظ بهم ، ويترك الأمر لك لاتخاذ القرار الصحيح.
• DO: رتب جدولًا للتواصل بانتظام مع مدير المشروع للفريق أو شخص ما في شركة مصادر المواهب الفنية عن بُعد ، للتحقق من التقدم وإجراء التعديلات.
• DO: اطرح على بائع المواهب التقنية الأسئلة التالية:

  ما هو احتمال التوظيف لديك؟

  ما هو حجم فريق التوظيف الخاص بك؟

  هل يمكنك شرح عملية التوظيف / التوظيف الخاصة بك للمطورين؟

  كيف تجتذب وتوظف المرشحين؟

  ما هي المزايا التي تقدمها مقارنة بمنافسيك؟

  ما هو شكل التوظيف الآن؟

النواهى

• لا: صدق كل شيء يخبرك به كل بائع مواهب تقنية عن بُعد. إذا كان يبدو جيدًا لدرجة يصعب تصديقها ، فمن المحتمل أن يكون كذلك.
• لا: ثق أن كل شيء يسير كما هو متوقع دون التحقق من نفسك.
• لا: اقبل تجاوزات الميزانية لأسباب غامضة وغير محددة كعمل عادي. الشفافية هي كل شيء!

الآن بعد أن عرفت كيفية العمل مع بائعي المواهب التقنية ، اتصل رينتك لبدء فريق التطوير عن بُعد الخاص بك بشركة تضع الشفافية والصدق في مركز أعمالهم. 

كوينسمارت. Beste Bitcoin-Börse في أوروبا
المصدر: https://hackernoon.com/hiring-remote-developers-with-outsourced-vendors-dos-and-donts-2e3237dv؟