نموذج سلسلة التوريد الخاصة بـ Zara
المستخلص:
منظمة البيع بالتجزئة Zara لديها موردين من حوالي 50 دولة. يُطلق على Zara اسم "الموضة السريعة" في جزء من السوق. اتباع الأشياء في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في Zara حاول التنسيق بسلاسة بين المنظمات وتعزيز تكامل سلسلة التوريد. تعمل تقنية المنظمة على تحسين الاستجابة التشغيلية للعملاء ، وفي نفس الوقت تقلل التكلفة. تتمثل استراتيجيتها الرئيسية في الاستجابة بسرعة لطلب المستهلكين وتوقع اتجاهات المستهلكين من خلال تكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية. تواصل Zara تحديث المعلومات بناءً على التحقق من مديري المتاجر باستخدام المساعد الرقمي الشخصي وتحديث ردود العملاء.
الكلمات الرئيسية: زارا ، مؤسسة بيع بالتجزئة ، أزياء سريعة ، تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ، إلخ.
مقدمة:
تعتبر Zara مثالًا جيدًا لمؤسسة البيع بالتجزئة ، والتي تحتاج إلى شراء المواد. لهذا ، يحتاجون إلى إنشاء نموذج جيد لسلسلة التوريد. هم شراء المواد الخام معظمهم من إسبانيا واليونان وإيطاليا. لذلك ، يمكنهم شراء مواد خام ذات جودة أفضل في أقرب وقت ممكن. انديتكس هو أكبر فرع لمؤسسة البيع بالتجزئة هذه. ال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من هذه المنظمة مفيد.
الموردين:
منظمة البيع بالتجزئة Zara لديها موردين من حوالي 50 دولة. بعضها ليس سوى معالجة النباتات. يتم تمكين مجموعة متنوعة من الأشياء للعملاء بهذه الطريقة. يتم تمكين معظم إبداعاتهم من قبل الموردين في جميع أنحاء إسبانيا. هم ملزمون الامتثال ل قواعد زارا الضمنية لالتزاماتها تجاه العملاء. العمل كلاعب أصيل في بيع الأزياء بالتجزئة مثل Zara يوفر بعض القوة بين الموردين ، مثل زيادة الأسعار ، وتدقيق الجودة المتكرر لتجنب مشاكل مثل الأطفال العاملين أو العمال اللاجئين أو أي قضية عرقية أخرى. عندما تعمل Zara مع موردي أوروبا للمواد الخام الأساسية مثل الأنسجة ، فإنها تعمل مع المنتجات الأولية للموردين الصينيين مثل الأزرار والسحابات. الموردون هم رابط مهم للغاية في سلسلة التوريد ، ويجب أن يكون لديهم الموردين البعيدة قد تسبب بعض المشكلات من حيث المشكلات الشبيهة بالخدمات اللوجستية.
موضة سريعة:
زارا تسمى "موضة سريعة"في جزء من السوق. تؤكد صناعة الملابس الجاهزة على الانتقال بين الأزياء الراقية وأزياء المنصة. لذلك ، يصبح التركيز الاستراتيجي هو السرعة والسعر. كلما تحركوا بشكل أسرع ، سيحصلون على ميزة التحرك السريع وكلما كان بإمكانهم القيام بذلك أرخص ، سيكون هامش ربحهم أكبر.
ثالوث الموضة:
المصممون ومصنعو المنسوجات والعمال جميعهم في مكان واحد ، على بعد مسافة لا تزيد عن 20 دقيقة. لهذا ، يحتاجون إلى قدر عاجل من الاستثمار في البنية التحتية والإدارة القوية. يقومون بتنفيذ
"في الوقت المناسب" الصيغة بهذه الطريقة.
تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في زارا:
اتباع الأشياء في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في Zara حاول التنسيق بسلاسة بين المنظمات وتعزيز تكامل سلسلة التوريد. يشير أداء تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بين المنظمات وسلسلة التوريد إلى تكنولوجيا البيانات وتنظيم الربط والمطابقة. تكنولوجيا المعلومات والاتصالات تم التأكيد عليه بشكل كبير في أدبيات سلسلة التوريد الحالية. من المهم أيضًا فهم العلاقة بين المعلومات الانتقائية والنظام التنفيذي. كما أنه يعزز الممارسات بين المنظمات بين المشترين والبائعين.
تعمل تقنية Zara على تحسين الاستجابة التشغيلية للعملاء ، وفي نفس الوقت تقلل التكلفة. تتمثل إستراتيجية Zara الرئيسية في الاستجابة بسرعة لطلب المستهلكين وتوقع اتجاهات المستهلكين من خلال تكنولوجيا المعلومات والموارد البشرية. تعتمد سلسلة التوريد الخاصة بها على التكامل المتخلف والتحكم في التصنيع والتوزيع على أساس استجابة المستهلك. تساعد تكنولوجيا المعلومات البسيطة والفعالة والتيار المستمر عالي التقنية في هذا الغرض. إنه يحسن التكلفة من حيث عناصر الإنتاج الأساسية ويحسن الوقت أيضًا. تواصل Zara تحديث المعلومات بناءً على التحقق من مديري المتاجر باستخدام المساعد الرقمي الشخصي والتحديث العملاء استجابات. تمنحهم أجهزة الكمبيوتر المخزنة معلومات عن نقطة البيع أيضًا منطقة تتبع الهاتف المحمول DC وأنظمة الاحتفاظ بالملابس الباركود. بعد أن تمت الموافقة على الطلبات ، أصدرت المستودعات قوائم التسليم إلى المخازن. يقوم المصممون بجسر التجار والإنتاج الخلفي لتطوير المنتجات المناسبة في موسمها لتلبية طلب المستهلكين. العاصمة ليست مجرد متجر ، ولكنها أيضًا مكان للبضائع.
اتخذت زارا خطوات لصالح الملابس غير السامة
نشرت منظمة السلام الأخضر تقرير "الخيوط السامة: خياطة الأزياء الكبيرة" في نوفمبر 2012 كجزء من حملة التخلص من السموم التي تحدد الشركات التي تستخدم المواد السامة في عمليات التصنيع الخاصة بها. في غضون أيام قليلة بعد نشر التقرير ، التزم زارا بالقضاء على جميع إصدارات مواد كيميائية خطيرة في جميع أنحاء سلسلة التوريد والمنتجات بالكامل بحلول عام 2020. أصبحت Zara أكبر بائع تجزئة في العالم لزيادة الوعي بحملة التخلص من السموم وتحولت إلى إنتاج خالٍ تمامًا من السموم.
هدف زارا 2025
يتحول متجر الأزياء السريع زارا إلى اللون الأخضر. أعلنت الشركة الأم إنديتكس هذا الأسبوع أن جميع أنواع القطن والكتان والبوليستر التي تستخدمها زارا ستكون عضوية أو مستدامة أو معاد تدويرها بحلول عام 2025. تعتمد استراتيجية أعمال زارا على أربع ركائز أساسية: مرونة العرض. الاستيعاب الفوري لطلب السوق. سرعة الاستجابة.
الخلاصة:
تعتبر أنظمة التشغيل والموردون وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات الخاصة بشركة Zara مسئولين بشكل مشترك عن مؤسسة البيع بالتجزئة الأكثر نجاحًا. تحافظ معظم بيوت الأزياء على مرافق التصميم والتصنيع الخاصة بها في أماكن مختلفة تمامًا. وعلى سبيل المثال، خدمات استشارية لديها متاجر في الولايات المتحدة الأمريكية ، ولكن لها تصنيع تتواجد المرافق بشكل رئيسي في إندونيسيا وفيتنام والصين وما إلى ذلك. كما يتعين عليها توفير وقت شحن وإبحار بطيء أيضًا.
المراجع:
2. https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/# 7f1bc5ca1256
3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/# 7f1bc5ca1256
4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara
5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara
6 أشخاص! زارا تلتزم بأن تصبح خالية من السموم ". Greenpeace.org. 29 نوفمبر 2012.
7 ، https: //edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#
(الزيارة في الأوقات 25، مرة 1 اليوم)
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون السيارات / المركبات الكهربائية ، كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- BlockOffsets. تحديث ملكية الأوفست البيئية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=zara-supply-chain-management-retailing-organization
