كثيرًا ما يقوم متنبئو سلسلة التوريد والأنبياء والنقاد بإخراج كراتهم البلورية لرسم ما هو التالي بالنسبة للشبكات المعقدة التي تنقل الأشياء في جميع أنحاء العالم. وبمجرد السماح لها بالعمل دون إزعاج إلى حد كبير وتحت الرادار، تظل سلاسل التوريد "موضوع اليوم" ليس فقط في مجالس الإدارة، ولكن بين عامة الناس.
يرجع الفضل إلى الوباء في رفع مستوى رؤية سلسلة التوريد، وليس بطريقة إيجابية دائمًا. على سبيل المثال، من الواضح أن النقص الكبير في ورق التواليت في عام 2020 كان هو المحفز الذي أثر علينا جميعًا. تسارعت القيود من هناك، مما أثر على كل شيء بدءًا من الخشب إلى حليب الأطفال وأجنحة الدجاج.
ننتقل سريعًا إلى عام 2024 والآن بدأ السباق للكشف عن "ما التالي؟" لسلاسل التوريد العالمية. لذلك بعد إصدار S&P Global Market Intelligence لـ "الصورة الكبيرة: توقعات صناعة سلسلة التوريد لعام 2024"، قررت أن أتعمق في نتائج التقرير وأقدم بعضًا من السياق الخاص بي وآرائي حول الاتجاهات الرئيسية التي يغطيها صفحاته.
ما الذي يقود سرد سلسلة التوريد حقًا؟
تغطي S&P Global في تقريرها بعض الاتجاهات والفرص التي من شأنها "دفع سلسلة التوريد حتى عام 2024 وما بعده". ويتناول موضوعات مثل التكيف مع الوضع الطبيعي الجديد، ودفع تكاليف المرونة في بيئة عالية التكلفة واستخدام التكنولوجيا وخفة الحركة التنظيمية لتمكين المرونة.
على مستوى عالٍ، أتفق مع بعض توقعات الشركة ولدي رأيي الخاص في البعض الآخر. من الواضح أن قليلين قد يجادلون في الرسالة الأساسية للتقرير التي مفادها أن جميع الشركات بحاجة إلى التفكير في كيفية جعل سلاسل التوريد الخاصة بها مرنة. انا موافق تماما على ذلك.
ثم يتناول التقرير الطرق المختلفة التي تعاملت بها الشركات مع المرونة ونجاحاتها وإخفاقاتها النسبية على هذه الجبهة. ويتحدث أيضًا عن تأثير القوى الجيوسياسية والبيئية وتداعيات الوباء على سلاسل التوريد.
وفي حين أنه ليس هناك شك في أن هذه العناصر الثلاثة كانت مصادر رئيسية للاضطراب في السنوات القليلة الماضية، فإن الحقيقة الأبدية هي أنه لا يوجد شيء اسمه "حالة مستقرة" لسلسلة التوريد. إذا لم يكن الأمر شيئًا واحدًا، فهو شيء آخر، إذا جاز التعبير، وكان من الممكن التأكيد على هذه النقطة بشكل أكبر في التقرير. مع مرور الوقت، هذه وغيرها تتطلب العوامل استثمارًا طويل الأجل والتركيز على مرونة سلسلة التوريد.
المشكلة هي أن العديد من الشركات، إن لم يكن معظمها، تقودها أهداف قصيرة المدى. لقد سمعت أن الشركات في اليابان يمكن أن تتمتع بعقلية لمدة 100 عام أو أكثر. لكن في العالم الغربي، غالبًا ما يكون لإطفاء الحرائق اليومية الأولوية على الخطط طويلة المدى. وبعضها غريزة البقاء. وفي أحيان أخرى يمكن أن ينتج عن مطاردة الأرباح على المدى القريب. حتى المنظمات التي لديها أفضل النوايا لتحصين سلاسل التوريد تواجه صعوبة في الاستمرار في المسار الصحيح - بمجرد أن تبدأ صورة التكلفة في الانخفاض، يبدأ الأشخاص في اتخاذ قرارات مختلفة تمامًا. ويعترف التقرير بهذا المفهوم، مشيرًا إلى أنه في بيئة عالية التكلفة، "قد تكون لإعادة الاستثمار في رأس المال الأولوية على الإنفاق على سلاسل التوريد"، لكن هذا يسلط الضوء أيضًا على الحاجة إلى مزيد من التركيز على كيفية تأثير المخاوف المباشرة، وخاصة الأهداف المالية، في كثير من الأحيان. تلقي بظلالها على الجهود الإستراتيجية طويلة المدى في إدارة سلسلة التوريد والتخفيف من مخاطر سلسلة التوريد.
معالجة فيل الذكاء الاصطناعي التوليدي
في الوقت الحالي، لا يوجد نقص في الأدوات التقنية المتاحة لتمكين مرونة سلسلة التوريد، حيث يعد الذكاء الاصطناعي التوليدي (AI) أحدث "حلقة الحياة" التي يتم إلقاؤها في مياه سلسلة التوريد التي لا يمكن التنبؤ بها. وتشير "ستاندرد آند بورز جلوبال" في تقريرها إلى أنه "في حين أن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه منع اضطرابات سلسلة التوريد، إلا أنه إذا تم نشره بالطريقة الصحيحة فإنه يمكن أن يوفر احتمالات تنبؤية للاضطرابات المستقبلية".
يشير التقرير إلى أنه، مثل معظم التقنيات المتقدمة، لا يزال الذكاء الاصطناعي التوليدي يحتاج إلى بعض الوقت حتى ينضج ويجد مكانه الحقيقي في مخطط إدارة سلسلة التوريد. الذكاء الاصطناعي التوليدي استطاع تسمح لنا بتوسيع نطاق تقنيات المحاكاة والتحسين بحيث يمكن لشخص أقل تقنية أن يستعين بها، لأن الذكاء الاصطناعي التوليدي يمكنه التعلم بسرعة وفعالية من الأبحاث والبيانات التي تم نشرها بالفعل وتقديم الإجابات الحالية إلى الأمام. ومع ذلك، لم أر الكثير حول كيفية إنشاء حلول أفضل أو مختلفة. سواء كنت تقوم بتخطيط السيناريو، أو طرح أسئلة ماذا لو، أو استخدامها لغرض آخر، فإن الذكاء الاصطناعي التوليدي نفسه لن يقوم بالحسابات في الخلفية للإجابة على الأسئلة نيابةً عنك. لذا، في رأيي، فإن تأثير هذه التكنولوجيا هو جعل الحلول أكثر سهولة، وليس بالضرورة حلولًا أحدث وأفضل. من الأخطاء التي ارتكبها مجال التكنولوجيا في الماضي هو النظر إلى أحدث الأجسام اللامعة على أنها حل سحري. على الرغم من أنني أوافق على أن الذكاء الاصطناعي التوليدي والأدوات الأخرى مفيدة ويمكن أن تجعل تخطيط سلسلة التوريد أفضل أو أسرع أو أقل تعقيدًا، إلا أنني لن أبالغ في الترويج لها باعتبارها الحل الشامل والنهائي الذي يتوقع المستقبل للسماح للمخططين بتخفيف العرض مخاطر السلسلة.
مخاطبة الحركة القومية
ليس سرًا كبيرًا أننا - على غرار التركيز المتزايد على القضايا البيئية والاجتماعية والحكومية - نشهد اتجاهًا طويل المدى للقومية، أو إعطاء الأولوية لاقتصاد الدولة ومصالحها على حساب مصالح ومصالح البلدان الأخرى. . وفي بعض المجالات، بدأ هذا يتجلى بالفعل في الحمائية التجارية، والدعم الحكومي للشركات المحلية، وإلزام بعض مكونات المنتج بأن يتم الحصول عليها أو تصنيعها محليا.
ويشير التقرير إلى الاتجاه نحو العودة إلى الوطن، والصراعات في أوكرانيا والشرق الأوسط، والهجرة على الحدود بين الولايات المتحدة والمكسيك باعتبارها بعضًا من العوامل الرئيسية التي قد تؤدي إلى تعطيل سلاسل التوريد الآن وفي المستقبل. تقول S&P Global أن التنويع الجغرافي هو أحد الطرق لتحسين مرونة سلسلة التوريد ودرع ضد الاضطرابات في "المصادر والنقل والخيارات". وفي حين أن هذا منطقي، فمن المهم أن نلاحظ أن السنوات العشرين الماضية كانت مختلفة. لقد أصبح العالم يعتمد على الكثير من الإمدادات من مصادر بعيدة، غالبًا في آسيا. كانت التكاليف المنخفضة هي المحرك الرئيسي، وكان المصدر مستقرًا وكانت المهل الزمنية متوقعة، مما جعل كل شيء ناجحًا. لكن هذا الأمر أصبح موضع تساؤل الآن.
من وجهة نظري، سيكون للقومية تأثير طويل المدى على كيفية وضع سلاسل التوريد. على سبيل المثال، لم يفكر سوى قِلة من الناس مرتين قبل أن يتم تصنيع المنتجات في أماكن أخرى واستيرادها إلى الولايات المتحدة قبل عشرين عاما. ومع ذلك، مع استمرار المناقشات المتعلقة بالهجرة وغيرها من الاهتمام من السياسيين العالميين، فإن درجة معينة من التوطين ستكون مدفوعة بالميول القومية. وقد يكون لهذا تأثير إخراج نقاط الإمداد الموثوقة من الصورة بينما يتصارعون مع المراسيم القومية لحكوماتهم.
التخفيف من مخاطر سلسلة التوريد في مستقبل مجهول وغير مؤكد
بشكل عام، أنا أتفق مع معظم ما نشرته وكالة ستاندرد آند بورز جلوبال في هذا التقرير، مع بعض الاستثناءات أو الفروق الدقيقة. باعتباري أحد ممارسي سلسلة التوريد، أوافق على أن المرونة أمر بالغ الأهمية لسلاسل التوريد العالمية لمواصلة النمو والازدهار والبقاء.
في جوهر الأمر، يعتمد تخطيط سلسلة التوريد على المستقبل، والمستقبل غير مؤكد بطبيعته. ويتعين على الشركات أن تكون مستعدة لأي شيء تواجهه سلاسل التوريد، وهذا يتطلب جرعة عالية من المرونة. عندما يتعلق الأمر بالاستثمار في الجهود الرامية إلى تحصين وتخفيف مخاطر سلسلة التوريد، فهذا يعني الخروج من عقلية "الربع القادم" واعتماد عملية تفكير مدتها 10 إلى 15 سنة. خلاصة القول هي أن المستقبل سيأتي دائمًا بكل ما يحمله من مشاكل، لذلك لا يمكنك – حتى بمساعدة أداة متقدمة مثل الذكاء الاصطناعي التوليدي – إعداد برنامج جميل وتأمل أن يحولك إلى نوستراداموس. لسوء الحظ، الأمر لا يعمل بهذه الطريقة.
هل تشعر بعدم اليقين بشأن مرونة تخطيط سلسلة التوريد لديك؟ نستطيع المساعدة.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://blog.arkieva.com/unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=unpacking-sp-global-2024-supply-chain-industry-outlook
