بينما يستمر العالم في التعامل مع التغييرات التي أحدثتها التاجى، نحن نواصل "تغيير العادات" سلسلة. تحدثنا هذا الأسبوع مع مدراء تنفيذيين من Precision Extraction Solutions و Curaleaf و Glass House لمعرفة كيف قام مصنعو القنب بتعديل إجراءات التشغيل خلال كوفيد-19.
في حين أن الشركة المصنعة قد تكون أقل تعرضًا للجمهور من مدير المستوصف ، مايكل لويس، نائب رئيس تطوير الأعمال في حلول استخراج الدقة، لا يزال قلقًا بشأن تعريض أعضاء فريقه للفيروس. وأوضح لويس: "إن أحد العناصر المهمة في عملياتنا يشمل تركيب المعدات شخصياً وتدريب الموظفين ، والذي وضعناه مؤقتًا حيث تم تنفيذ أوامر الإيواء في مكانها لحماية موظفينا وعملائنا".
"لمواصلة تشغيل العمليات بأقل قدر ممكن من الانقطاع ، تمحورنا حول إجراء جميع تدريباتنا ومنشآتنا بشكل افتراضي ، وهو ما يعمل بشكل جيد."
يأمل لويس أن تتمكن Precision قريبًا من إجراء مظاهرات حية ، حتى لو تم إجراؤها بشكل مختلف قليلاً عما كانت عليه في السابق.
"عندما تبدأ القيود بالتخفيف ، ويشعر موظفونا بالأمان الكافي للقيام بذلك ، سنبدأ بحذر في استئناف تدريبنا وتركيباتنا الشخصية مع توفير معدات الحماية المناسبة ، والامتثال للمبادئ التوجيهية للمسافة الاجتماعية ، واتخاذ جميع الاحتياطات اللازمة ، وأوضح لويس.
في حين أن العديد من المديرين التنفيذيين للقنب قد يحتفظون بمعاييرهم الداخلية الخاصة بهم عندما يكون من الآمن العودة إلى العمل كالمعتاد ، كوراليفنائب الرئيس الأول للتصنيع جيسي كاتر تعرف أنها بحاجة إلى أخذ توجيهها من المنظمين.
قال كاتر: "مثل جميع عمليات القنب في البلاد ، تعمل Curaleaf وفقًا لتوجيهات الدولة". "وبسبب هذا ، نقوم أيضًا بتشغيل مصانع في جميع الولايات التي نبيع فيها المنتج تقريبًا. يختلف حجم كل عملية ، ولكن جميع المرافق تشترك في التحدي المتمثل في تلبية طلب المستهلكين مع ضمان سلامة منتجاتنا وموظفينا."
تبدأ السلامة خلال COVID-19 بالأساسيات وتعرف Kater أن موظفيها يحتاجون إلى معدات الحماية الشخصية (PPE) ، والقدرة على الحفاظ على مسافات آمنة من بعضهم البعض ، وتنظيف المعدات للعمل معها. قال كاتر: "من التصميم والضوابط في منشآتنا إلى معدات الوقاية الشخصية لدينا ، تحافظ Curaleaf على بروتوكولات تنظيف صارمة وإجراءات سلامة المنتج لتلبية أعلى مستوى من ممارسات التصنيع الجيدة".
وفقًا لكاتر ، فإن Curaleaf تبني على بروتوكولات السلامة الصارمة بالفعل الموضوعة منذ وقت طويل.
وقالت: "لقد نفذنا خطط إنتاج بديلة في العديد من المرافق لتقليل عدد الموظفين في كل منطقة من مناطق العمليات ، وفي نفس الوقت تحسين تدفقات العمل لتحقيق أقصى قدر من التباعد الاجتماعي". "قمنا بزيادة تواتر بروتوكولات تنظيف منشآتنا ومعداتنا بشكل كبير ، وعمل قسم المشتريات لدينا بجد لا يصدق لضمان التدفق المستمر لمواد التنظيف ومعدات الوقاية الشخصية". ᐧ
مصنع زجاج رئيس جراهام فارار، الذي قال إنه كان قادرًا على الاحتفاظ بجميع الموظفين (ولا يزال يقدم مزايا مثل الرعاية الصحية) خلال الأزمة ، يعرف أن المساحات المفتوحة الواسعة التي يشغلها فريقه مفيدة بشكل خاص خلال جائحة عالمي.
قال فارار: "لحسن الحظ في دفيئة مع نصف مليون قدم مربع للعمل معها ، والبقاء على بعد ستة أقدام والقيام بالمسافة الاجتماعية والجسدية ليس تحديًا حقًا". "في الواقع ، مع وجود أربعة أو خمسة أشخاص في فدان ، لا يفصل بينهما ستة أقدام ، إنه أشبه بستين أو مائة قدم متباعدة دون تحد ، لذلك قمنا بعمل عدد من الأشياء لتعزيز ذلك ، بما في ذلك فرض ارتداء الجميع أغطية الوجه. "
لتقليل أي فرصة إضافية لأعضاء الفريق الذين يشغلون مساحات قريبة ، قام Glass House بإجراء تغييرات على جداول أعماله.
وأوضح فارار قائلاً: "نحن ندير نوبات ليلية مرة أخرى حتى نتمكن من إنجاز نفس القدر من العمل ولكن ليس من الضروري أن يكون لدينا جميع الأشخاص على جانب المعالجة". "من خلال التحولات المذهلة ، يمكننا أن نجعل الأشخاص يعملون على جداول زمنية بديلة ، لذا فإن الابتعاد اجتماعيًا ليس تحديًا في أوقات مثل استراحات الغداء ، حيث يميل الناس إلى الاجتماع معًا".
استأجرت شركة Glass House أيضًا طاقم تنظيف لضمان أمان أماكن العمل.
قال فارار: "عمال النظافة يقومون بعمل دقيق للغاية ، لذا فنحن نعلم أنه في صباح اليوم التالي عندما نأتي ، نأتي إلى بيئة معقمة". "ثم لدينا شاشة ، وهي استبيان قدمه مركز السيطرة على الأمراض يجيب عليه كل موظف. إذا لم يتمكنوا من الإجابة بـ "لا" على جميع الأسئلة الأربعة ، فإننا نرسلهم إلى المنزل حتى لا يأتون إلى العمل. نحن ندفع لهم ، لذلك ليس على حساب موظفينا ".
تقوم جلاس هاوس الآن بفحص درجات حرارة الموظف ، وقد قامت بتعديل سياسة الموارد البشرية لديها بحيث لم تعد تتطلب ملاحظة من الطبيب إذا احتاج الموظفون إلى أكثر من ثلاثة أيام مرضية. يتأهل الموظفون الذين يتم عزلهم بموجب توصية الطبيب لمدة أربعة عشر يومًا من الإجازة المرضية المدفوعة.
لطالما كان لدى Farrar لعبة طويلة في الاعتبار لـ Glass House. تمتلك الشركة الممتلكات والمباني عليها - مما يحررهم من عبء العمل على الأموال المقترضة.
"هذا يعني أنه ليس لدينا رهون عقارية ، ولا ديون ، ولا عقود إيجار ، ولا ملاك عقاري ، مما يضعنا في وضع جيد حقًا إذا استمر هذا في الانهيار وذهبنا في ركود كبير - نحن في وضع جيد حقًا للتغلب على الطقس العاصفة."
