على الرغم من الخطر الواضح والقائم المتمثل في التهديدات القادمة من الصين وأماكن أخرى، لا يوجد اتفاق حول أنواع الخصوم الذين سنواجههم؛ كيف سنقاتل وننظم وندرب؟ وما هي الأسلحة أو الأنظمة التي سنحتاجها للمعارك المستقبلية. وبدلاً من ذلك، فإن تطوير عقيدة جديدة للتعامل مع هذه القضايا الجديدة محفوف بالخلافات، واختلاف الأهداف والقائمين على الدفاع عن الوضع الراهن.
ومع ذلك، فإن التغيير في العقيدة العسكرية قادم. وتتحرك نائبة وزير الدفاع كاثلين هيكس على حبل مشدود من المصالح المتنافسة لتحقيق ذلك - ونأمل أن يكون ذلك في الوقت المناسب.
هناك العديد من النظريات حول كيفية حدوث الابتكار في العقيدة العسكرية والمفاهيم العملياتية الجديدة. ويرى البعض أن عقيدة جديدة تظهر عندما يتدخل المدنيون لمساعدة العسكريين "المنشقين"، على سبيل المثال، قانون غولدووتر-نيكولز. أو يمكن للخدمة العسكرية أن تولد الابتكار داخليًا عندما يدرك كبار الضباط العسكريين الآثار العقائدية والتشغيلية للقدرات الجديدة، على سبيل المثال، ريكوفر والبحرية النووية.
لكن اليوم، أصبح الابتكار في العقيدة والمفاهيم مدفوعًا بأربعة اضطرابات خارجية كبرى تهدد في الوقت نفسه ميزتنا العسكرية والاقتصادية:
- تقدم الصين استراتيجيات تعويض غير متماثلة متعددة.
- تنشر الصين أصولًا بحرية وفضائية وجوية بأعداد غير مسبوقة.
- القيمة المثبتة لعدد هائل من الأنظمة غير المأهولة التي يمكن عزوها في ساحة المعركة الأوكرانية.
- التغير التكنولوجي السريع في مجالات الذكاء الاصطناعي، والاستقلالية، والإنترنت، والفضاء، والتكنولوجيا الحيوية، وأشباه الموصلات، والفرط صوتية، وما إلى ذلك، والعديد منها مدفوع من قبل الشركات التجارية في الولايات المتحدة والصين.
ولم تعد مصادر الابتكار التقليدية لدى وزارة الدفاع الأميركية كافية في حد ذاتها لمواكبة التقدم. إن سرعة وعمق واتساع هذه التغييرات التخريبية تحدث بشكل أسرع من استجابة ومرونة أنظمة الاستحواذ الحالية وقاعدتنا الصناعية الدفاعية. ومع ذلك، في العقد الذي انقضى منذ ظهور هذه التهديدات الخارجية، كانت عقيدة وزارة الدفاع وتنظيمها وثقافتها وعملياتها وتسامحها مع المخاطر تعمل في الغالب كما لو أنه لا يوجد شيء جوهري بحاجة إلى التغيير.
والنتيجة هي أن وزارة الدفاع تضم أشخاصًا ومنظمات ذات مستوى عالمي لعالم لم يعد موجودًا.
لا يعني ذلك أن وزارة الدفاع لا تعرف كيفية الابتكار في ساحة المعركة. وفي العراق وأفغانستان، ظهرت منظمات مبتكرة تحركها الأزمات، مثل الوكالة المشتركة لمواجهة التهديدات المرتجلة، وقوة التجهيز السريع التابعة للجيش. وقد تجاوزت القوات المسلحة بيروقراطيتها الخاصة من خلال إنشاء مكاتب القدرات السريعة. وحتى اليوم، تقوم مجموعة المساعدة الأمنية في أوكرانيا بتسليم الأسلحة بسرعة.
ولكن من المؤسف أن هذه الجهود منعزلة وعابرة، وتختفي عندما تنتهي الأزمة المباشرة؛ نادرًا ما يقومون بتغيير دائم في وزارة الدفاع.
لكن في العام الماضي، أظهرت العديد من العلامات على حدوث تغيير حقيقي أن وزارة الدفاع جادة في تغيير طريقة عملها وإجراء إصلاح جذري على عقيدتها ومفاهيمها وأسلحتها.
أولا، وحدة ابتكار الدفاع تم رفعه لتقديم تقرير إلى وزير الدفاع. كانت ميزانيتها وهيكلها لإعداد التقارير، التي كانت تعاني في السابق من ميزانية قدرها 35 مليون دولار ومدفونة داخل مؤسسة البحث والهندسة، علامات على مدى ضآلة رؤية وزارة الدفاع لأهمية الابتكار التجاري.
والآن، بعد إنقاذ وحدة DIU من الغموض، يرأس مديرها الجديد المجموعة التوجيهية للابتكار التابعة للنائب، والتي تشرف على الجهود الدفاعية لنشر قدرات التكنولوجيا الفائقة بسرعة لمعالجة المشاكل التشغيلية العاجلة. قامت DIU أيضًا بتعيين موظفين في البحرية والقيادة الأمريكية لمنطقة المحيطين الهندي والهادئ لاكتشاف الاحتياجات العاجلة الفعلية.
علاوة على ذلك، أشارت لجنة المخصصات بمجلس النواب إلى أهمية وحدة DIU من خلال ميزانية مالية مقترحة لعام 2024 بقيمة مليار دولار لتمويل هذه الجهود. وقد أشارت البحرية، من خلال إنشاء مكتب القدرات التخريبية، إلى أنها تعتزم المشاركة بشكل كامل مع DIU.
بالإضافة إلى ذلك، كشف نائب وزير الدفاع هيكس النقاب عن مبادرة Replicator، التي تهدف إلى نشر الآلاف من الأنظمة المستقلة خلال الـ 18 إلى 24 شهرًا القادمة. تعد هذه المبادرة أول اختبار لقدرة المجموعة التوجيهية على تقديم أنظمة مستقلة للمقاتلين بسرعة وعلى نطاق واسع مع كسر الحواجز التنظيمية. ستعمل DIU مع شركات جديدة لمعالجة مشكلات منع الوصول/رفض المنطقة لهذه الطائرات بدون طيار.
المتعلقة
يعد Replicator نذيرًا للتغيرات العقائدية الأساسية لوزارة الدفاع بالإضافة إلى إشارة قوية إلى القاعدة الصناعية الدفاعية بأن وزارة الدفاع جادة في شراء المكونات بشكل أسرع وأرخص وبمدة صلاحية أقصر.
أخيرا ، في منتدى ريغان للدفاع الوطني الأخير، شعر العالم وكأنه انقلب رأسًا على عقب. تحدث وزير الدفاع لويد أوستن عن DIU في خطابه الرئيسي، وجاء إلى ريجان مباشرة بعد زيارة لمقرها الرئيسي في وادي السليكون، حيث التقى بشركات مبتكرة. في العديد من اللجان، استخدم كبار الضباط وكبار مسؤولي الدفاع كلمات "التعطيل" و"الابتكار" و"السرعة" و"الإلحاح" مرات عديدة، في إشارة إلى أنهم كانوا يقصدون ذلك حقًا ويريدونه.
وكان من بين الحضور عدد كبير من قادة صناديق رأس المال الاستثماري والخاص الذين يبحثون عن طرق لبناء الشركات التي من شأنها تقديم قدرات مبتكرة بسرعة.
ومن الواضح، خلافًا للسنوات السابقة، أن لافتات الرعاة في المؤتمر لم تكن من المقاولين الرئيسيين الحاليين، بل من المتمردين - أي من الشركات الرائدة الجديدة المحتملة مثل Palantir وAnduril.
وزارة الدفاع مستيقظا. لقد أدركت أن التهديدات الجديدة والمتصاعدة تتطلب تغييراً سريعاً، وإلا فقد لا ننتصر في الصراع القادم.
إن التغيير أمر صعب، وخاصة في العقيدة العسكرية. لا يمضي الموردون الحاليون بهدوء في الليل، كما يقلل الموردون الجدد دائمًا تقريبًا من صعوبة المهمة وتعقيدها. تدافع المنظمات القائمة عن ميزانيتها وعدد موظفيها وسلطتها. مخربو المنظمة يقاومون التغيير. لكن الخصوم لا ينتظرون خططنا التي استمرت لعقود من الزمن.
يمكن للكونغرس والخدمات العسكرية دعم التغيير من خلال التمويل الكامل لمبادرة Replicator وDIU. لا تحتوي الخدمات على ميزانية شراء لـ Replicator، وسيتعين عليها تحويل الأموال الحالية إلى البرامج غير المأهولة وبرامج الذكاء الاصطناعي.
ينبغي لوزارة الدفاع أن تحول عملية الابتكار الجديدة إلى طلبات فعلية للشركات الجديدة. ويجب على قيادات القتال الأخرى أن تتبع ما تفعله شركة INDOPACOM.
بالإضافة إلى ذلك، يجب على شركات الدفاع الأولية في كثير من الأحيان أن تشارك بقوة مع الشركات الناشئة.
التغيير بلا أساس. ويعمل نائب وزير الدفاع هيكس على بناء تحالف من الراغبين في إنجاز هذه المهمة. هنا على أمل أن يحدث ذلك في الوقت المناسب.
ستيف بلانك هو أحد مؤسسي مركز ستانفورد جورديان نوت للابتكار في مجال الأمن القومي. وقد عمل سابقًا في مجلس أعمال الدفاع.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://www.defensenews.com/opinion/2024/01/05/the-dod-is-getting-its-innovation-act-together-but-more-can-be-done/
