أطلقت شركة Artefact الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، الرائدة في مجال البيانات والاستشارات الرقمية، تقريرًا تقنيًا حول الذكاء الاصطناعي التوليدي استنادًا إلى استطلاع شامل ومقابلات مع المديرين التنفيذيين في مختلف الصناعات في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. تسعى الدراسة إلى فهم حالة الذكاء الاصطناعي التوليدي في المنظمات الإقليمية والتطبيقات الرئيسية والتحديات والآفاق.
ووفقاً للتقرير، فإن أكثر من 80% من المشاركين في الاستطلاع في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا يشهدون تغييرات داخل مؤسساتهم بسبب الذكاء الاصطناعي التوليدي، الذي يؤثر على الإستراتيجية والشركات والأفراد. لقد بدأ ما يقرب من 50% من المشاركين في الاستطلاع بالفعل في استكشاف قدرات الجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي من خلال تنفيذ إثبات المفهوم (POC) أو حالات الاستخدام الصناعية. وقد أصبح اختبار التكنولوجيا واكتساب الخبرة العملية واضحا بشكل خاص في المنطقة.
بالإضافة إلى ذلك، كانت الحكومات في الشرق الأوسط تضغط من أجل اعتماد الجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي في المؤسسات، وخاصة في القطاع العام. يتم إجراء الاستثمارات على مستويات مختلفة من دورة الحياة، بدءًا من التطبيقات وحتى النماذج الأساسية وحتى البنية التحتية، بما في ذلك الاستثمارات في وحدات معالجة الرسومات (GPUs). أطلقت العديد من دول مجلس التعاون الخليجي استراتيجيات ومبادرات للذكاء الاصطناعي مع التركيز بشكل خاص على الذكاء الاصطناعي التوليدي.
وفقًا للورقة البيضاء لـ Artefact، ترى المؤسسات في الغالب تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي في خدمة العملاء والمبيعات والتسويق والعمليات. لتنفيذ حالات الاستخدام هذه، يجب على المؤسسات معالجة الاعتبارات الفنية، المتعلقة بشكل أساسي بحماية البيانات وأمنها وجودة البيانات. وأخيرًا، من الضروري بناء القدرات والمهارات المطلوبة للذكاء الاصطناعي التوليدي وإطلاق برامج إدارة التغيير. تقول 33% من المؤسسات أن موظفيها مستعدون لتقبل التغيير، في حين أن 58% قد يقبلون التغيير ولكنهم ما زالوا بحاجة إلى جهود إدارة التغيير.
وقال راهول آريا، الرئيس التنفيذي والشريك الإداري لشركة Artefact في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا: “اليوم، في الشرق الأوسط، تجاوزنا الضجيج: فالمنطقة تلحق بالركب بسرعة وهي مستعدة لاستكشاف كل فرصة. لإطلاق العنان لإمكانات الذكاء الاصطناعي، تحتاج المؤسسات إلى الحصول على رؤية شاملة لرؤيتها وخريطة طريقها للذكاء الاصطناعي، كما تحتاج إلى وضع عوامل التمكين المناسبة في مكانها الصحيح، بما في ذلك التكنولوجيا والأفراد والحوكمة. يمكن لجيل الذكاء الاصطناعي إعادة تعريف العمليات التجارية عبر قطاعات متنوعة، وكانت Artefact قوة دافعة في تمكين المؤسسات من استكشاف حالات استخدامها وتنفيذها عبر مجالات مختلفة.
وأضافت كريستيل سلامة، الشريك في Artefact الشرق الأوسط وشمال أفريقيا: “تتطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التوليدي بسرعة وتشهد معدل اعتماد سريع للغاية في المنطقة. تتمتع هذه التكنولوجيا بالقدرة على تعطيل طرق العمل عبر الصناعات، وقد بدأت معظم المؤسسات في استكشاف مثل هذه الفرص لتحديد تأثير الذكاء الاصطناعي التوليدي بشكل أكبر. مثل أي تقنية جديدة، يأتي الذكاء الاصطناعي التوليدي مصحوبًا ببعض التحديات التي يتم معالجتها تدريجيًا مع تطور التكنولوجيا والتطبيقات.
- محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
- أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
- أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
- أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
- المصدر https://mystartupworld.com/artefact-mena-launches-whitepaper-on-generative-ai/
