كولورادو سبرينغز، كولورادو - تقدم استراتيجية الفضاء التجارية التي طال انتظارها لقوة الفضاء خطوات عمل على المدى القريب لتحسين الطريقة التي تحصل بها على القدرات الفضائية للقطاع الخاص، على الرغم من أنها تفتقر إلى التفاصيل حول كيفية تخطيط الخدمة لدفع ثمنها.

توفر الوثيقة المؤلفة من 19 صفحة، والتي تم إصدارها في 10 أبريل، نظرة شاملة على رؤية الخدمة لبنية فضائية حكومية تجارية أكثر تكاملاً. وهي تَعِد بالاعتماد بشكل أكبر على الأنظمة الخاصة في السعي وراء شبكة متنوعة ومرنة من الأقمار الصناعية والقدرات الأرضية.

تنص الوثيقة على أن "قوة الفضاء ستركز على نموذج جديد لدمج حلول الفضاء التجارية". "ستعمل البنى الفضائية الهجينة التي نوفرها على دمج أنظمة الفضاء التابعة لوزارة الدفاع والأنظمة التجارية والحليفة في قدرات أكثر مرونة وزائدة عن الحاجة وفعالة في القتال."

اتخذت القوة الفضائية بعض الخطوات على مدى السنوات القليلة الماضية للتعامل بشكل أفضل مع الصناعة التجارية، مما شجع القوى العاملة في مجال الاستحواذ على البحث عن القدرات الجاهزة قبل بناء أنظمة جديدة مملوكة للحكومة. وفي العام الماضي، أنشأت مكتبًا مكلفًا بإيجاد المزيد من الفرص لشراء الأنظمة والخدمات التجارية.

وكانت الخدمة قد خططت لإصدار استراتيجيتها في الخريف الماضي، لكن رئيس العمليات الفضائية الجنرال تشانس سالتزمان دعا إلى مزيد من التفاصيل وتقليل الابتذال. منذ ذلك الحين، تم إجراء مراجعات متعددة لضمان توافقها مع استراتيجية مماثلة على مستوى البنتاغون، والتي تم إصدارها الأسبوع الماضي.

تحدد الوثيقة خطوات العمل للخدمة، وتعيين مكاتب لقيادة المسؤولية وتحديد الأهداف على المدى القريب. كما يوضح أيضًا مجالات المهام الأكثر استعدادًا للشراكة التجارية، ووضع الاتصالات عبر الأقمار الصناعية، والوعي بالمجال الفضائي، والخدمات في المدار والخدمات اللوجستية والمراقبة التكتيكية، والاستطلاع والتتبع في أعلى القائمة.

ومع ذلك، فإنه يتناول بإيجاز فقط التمويل المطلوب لتنفيذه. تضمنت نسخة سابقة من الاستراتيجية التي تمت صياغتها في فبراير وحصلت عليها C4ISRNET قسمًا يلتزم بإعطاء الأولوية للقدرات التجارية في الميزانية السنوية لقوة الفضاء ودعت الخدمة إلى مضاعفة إنفاقها على الخدمات التجارية خلال العامين المقبلين.

كما دعت المسودة أيضًا الخدمة إلى البدء في إجراء تغييرات على العمليات المؤسسية والبدء في دمج الأنظمة والخدمات التجارية كجزء من عملية الميزانية المالية لعام 2026.

تشير النسخة النهائية إلى الحاجة إلى إعادة تنظيم التمويل مع الأولويات التجارية، ولكنها لا تتضمن تفاصيل من المسودة السابقة.

تنص الوثيقة النهائية على أن "مستويات التمويل الحالية وطلبات الميزانية السنوية يجب أن تتطور لتحقيق الأهداف النهائية المرجوة". "نظرًا لدمج البنى الهجينة في تصميمات قوات القوات الأمريكية، ستتم إعادة تنظيم الميزانيات وإعادة ترتيب أولوياتها لدعم عملياتها الميدانية بشكل كامل. وبالمثل، مع نضوج [استراتيجية الفضاء التجاري]، ستقوم USSF بإجراء أي تعديلات تنظيمية ضرورية للاستفادة الكاملة من الفوائد التشغيلية التي اكتسبتها البنى الهجينة.

وفي حديثه في 10 أبريل/نيسان في ندوة الفضاء في كولورادو سبرينغز، كولورادو، أقر رئيس عمليات الفضاء الجنرال تشانس سالتزمان بأن الاستراتيجية لا توفر التفاصيل الدقيقة التي قد تبحث عنها العديد من الشركات والمنظمات الحكومية.

وأشار إلى أنه بينما تنفذ الخدمة هذه الاستراتيجية، فإنها ستحتاج إلى اتخاذ "خيارات صعبة" حول مكان تحويل التمويل من أجل استثمار المزيد في الأنظمة التجارية.

وقال: "إذا قرأت الاستراتيجية متوقعاً أن ترى الإجابات على الوعود الأكثر تحدياً للتكامل التجاري، فسوف تشعر بخيبة أمل". "ولكن إذا فهمت أن التكامل الفعال لن يتحقق إلا من خلال الفهم المشترك لأولوياتنا. . . أعتقد أنكم ستجدون هذه الوثيقة مفيدة - مفيدة كأداة لدفع عملية التغيير، ولتحويل عقليتنا، ومفيدة لرؤية المساحة مقابل العلاقة مع الصناعة في ضوء جديد.

تطبيق

وتنقسم خطوط جهود الاستراتيجية على المدى القريب إلى أربع فئات: الشفافية التعاونية، والتكامل التشغيلي والفني، وإدارة المخاطر، والتكنولوجيا الناشئة. في حين أن الوثيقة غامضة بشأن العمليات المحددة التي تحتاج إلى تغيير لدعم الاستراتيجية، فإنها تشير إلى أنها ستصدر قريبًا مرسوم تخطيط يوضح أي تعديلات أو مبادرات جديدة بمزيد من التفصيل.

ضمن مجال التركيز الأول، تهدف الخدمة إلى زيادة وعيها بالقدرات التجارية وإيجاد طرق لجذبها إلى البرامج الحالية. وستعمل أيضًا على عرض القوى العاملة لديها للقطاع الخاص للتعلم من أفضل الممارسات التجارية وفهم التحديات بشكل أفضل.

يتناول خط الجهد التشغيلي والفني السياسات والعمليات التي ستحتاج القوة الفضائية إلى تعديلها من أجل دمج المزيد من الأنظمة التجارية. وهو يسرد كيف ستستفيد كل منطقة مهمة من هذه القدرات والتي ستعتمد بشكل أكبر على الأنظمة الحكومية المخصصة. تتضمن الفئة الأخيرة مجالات مثل تحديد المواقع والملاحة والتوقيت والقيادة والتحكم.

تنص الوثيقة على أنه "بالنسبة لمناطق المهام التي حددت فيها USSF أهميتها للتكامل التجاري، ستكون جميع وحدات USSF قادرة على العمل ضمن إطار وتأمين الأدوات اللازمة لدمج حلول الفضاء التجارية بشكل كامل". "بالنسبة لكل مهمة ذات صلة، ستضمن قوات الأمن الأمريكية وجود عملية لاختيار الموردين التجاريين بمرونة لتلبية الاحتياجات التشغيلية للقوة المشتركة."

تخفيف المخاطر

هدف آخر ضمن هذا الجهد هو السعي "بقوة" إلى التكامل التجاري ضمن أنظمة الاختبار والتدريب الخاصة بها. يتضمن ذلك الاستفادة من النطاقات التجارية وقدرات التدريب الأخرى.

ويركز الخط الثالث من الجهود على المساعدة في التخفيف من المخاطر التي تقبلها الشركات التجارية من خلال دعم العمليات الفضائية العسكرية. وتشير الخدمة إلى أن الصناعة بحاجة إلى أن يكون لديها شعور أفضل بالتهديدات التي تواجهها من خصوم الولايات المتحدة، وتقول إنها ستطور عملية لتوفير هذه المعلومات بسرعة أكبر.

وتلتزم القوة الفضائية أيضًا بتقليل حواجز التصنيف وتحسين عمليات التخليص.

أخيرًا، تدعو الإستراتيجية الخدمة إلى تطوير عملية لاستكشاف التكنولوجيا الناشئة في القطاع التجاري والعمل بشكل أوثق مع المنظمات التي تقوم بهذا العمل بالفعل، مثل وحدة الابتكار الدفاعي، وAFWERX، وSpaceWERX.

"يجب على USSF إنشاء عملية للنظر في العروض التجارية، لتشمل قطاع الفضاء التقليدي وغير التقليدي، لتحديد القدرات والخدمات الشاملة التي يمكن أن تلبي المتطلبات التشغيلية"، كما يقول.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.defensenews.com/battlefield-tech/space/2024/04/10/space-force-lays-out-commercial-partnerships-plan-to-speed-procurement/