الاشتراك في تحديثات الأخبار اليومية من CleanTechnica على البريد الإلكتروني. أو تابعنا على أخبار جوجل!

كان أحد الموضوعات الكبيرة التي تمت مناقشتها مؤخرًا هو عمليات التسريح الجماعي الكبيرة للعمال التي قامت بها شركة تسلا هذا الأسبوع. استيقظ بعض الأشخاص صباح يوم الاثنين ليكتشفوا أنه ليس لديهم وظيفة بحلول نهاية اليوم. إذا كانت هذه هي المرة الأولى التي تسمع فيها عن عمليات تسريح العمال، فإنني أوصي بالبدء بها هذه القطعة نشرناها عندما كانت مكسورة.

باختصار، قامت تسلا بتسريح 10% من قوتها العاملة. من الواضح أن تسريح العمال يُنظر إليه على أنه علامة على وجود مشكلة، ورؤيته بهذه الطريقة ليس خطأ. في حين أن مبيعات السيارات الكهربائية لا تنخفض، إلا أن معدل النمو يتباطأ. لذلك، فإن التعيينات التي يتم إجراؤها على افتراض معدل نمو معين ينتهي بها الأمر إلى أن تكون غير قابلة للتحمل عندما لا تتمكن الشركة من بيع العديد من السيارات كما كانت تأمل أو تخطط لها. بالنسبة لشركة تسلا نفسها، على أية حال، عمليات التسليم رفض سنة قليلة بعد سنة. أوه.

ويخلص زاك إلى أن إيلون ماسك، الذي كان منشغلًا بمشاريع أخرى، قد أهمل شركة تسلا، مثل نشر نظريات المؤامرة ودعم مشاعر اليمين الاجتماعي عبر الإنترنت. لذا، بدلاً من طرح نماذج جديدة للحفاظ على النمو والاستحواذ على المزيد من قطاعات السوق، لا تزال شركة صناعة السيارات تعاني من مشكلات Cybertruck، بعد مرور خمس سنوات تقريبًا على الإعلان عنها لأول مرة. مرة أخرى، أوه.

ولكن في حين يتساءل الجميع عن الأسباب التي أدت إلى تسريح العمال، فقد رأيت قِلة قليلة من الناس يطرحون سؤالاً أكثر جوهرية: هل يعتبر تسريح العمال هو الحل على الإطلاق؟

التفكير المشترك حول تسريح العمال

مهما كان اعتقادك بأن أسباب الأداء المنخفض هي (السوق بشكل عام، وأسعار الفائدة، والحاجة إلى "تقليم الدهون")، هناك شيء واحد يبدو أنه من المفترض عالميًا تقريبًا: أن الشركة التي تواجه مشاكل تحتاج إلى تسريح العمال. يفترض بعض الناس أن جميع الشركات يجب أن تقوم بجولة من عمليات تسريح العمال كل بضع سنوات فقط للحفاظ على صحة الشركة والتخلي عن العمال ذوي الأداء المنخفض حتى لو كان أداء الشركة جيدًا.

حتى أنني رأيت أشخاصًا يؤكدون أن شركة تسلا كان لديها خيار تسريح العمال أو الإفلاس، لذلك لم يكن هناك أي خيار في هذا الشأن.

لكن هذا النوع من التفكير لم يخترعه إيلون ماسك، أو معجبيه الذين يتوقون إلى تبرير عمليات التسريح من العمل. لقد كان هذا الأمر موجودًا منذ عقود في الشركات الأمريكية، وأصبح معيارًا لدرجة أن بعض العمال المسرحين سيخبرونك أنهم يعتقدون أن هذا هو القرار الصحيح، على الرغم من معاناتهم الشخصية. تم تسريح أكثر من 17 مليون شخص من وظائفهم في عام 2022 وحده، وهو ما يمثل حوالي 10% من إجمالي القوى العاملة!

عندما تتحدث عن تسريح 10% من العمال بموجب النظرية القائلة بأن تسريح العمال ليس مفيدًا للشركة فحسب، بل ضروريًا، فإنك تبدأ في تجاوز صحة الشركة الفردية وتبدأ في الدخول في عالم اقتصاد البلاد كلها. عندما يقرر عدد كاف من الشركات أن الركود قادم ثم يدمر الاقتصاد حرفيًا، فقد يكون ذلك بمثابة ركود نبوءة.

فلماذا لا نتساءل أكثر عن مبدأ تسريح العمال؟

الجوانب السلبية لتسريح العمال، لكل من الشركة والعاطلين عن العمل حديثا

أعلم أنني مجرد كاتب سيارات متواضع (من بين أشياء أخرى أكتب عنها وأقوم بها) ولم أدير أبدًا شركة تبلغ قيمتها مليارات الدولارات. كما أنني لم أسقط صاروخًا على مؤخرته أبدًا. ولم يسبق لي أن أدير شركة تقوم بذلك آلات الحفر في الأرض مثل التقطيع وكرانج. لذا، من الواضح أنني أحمق ويجب علينا جميعًا الاستماع إلى إيلون موسك بالطريقة التي استمع بها سكان بوابة السماء إلى مارشال أبلوايت، أليس كذلك؟

ولكن، قبل أن نتناول جميعًا الحلوى ونضع الكيس على رؤوسنا، قد نرغب في معرفة ما إذا كانت هناك أي أصوات أخرى حسنة السمعة تحمل أفكارًا أخرى؛ كما تعلمون، فقط في حالة عدم وجود سفينة فضائية مختبئة خلف ذلك المذنب في انتظار اختطافنا أو شيء من هذا القبيل.

عندما بدأت بطرح الأسئلة حول تسريح العمال، صادفتني مقالة جيدة في مجلة هارفارد بزنس ريفيو. في حين أن جامعة هارفارد لم تصنع أي صواريخ قابلة لإعادة الاستخدام، أعتقد أن كلية إدارة الأعمال هناك تتمتع بسمعة طيبة بما يكفي لتستحق الاستماع إليها على الأقل.

عندما تمت دراستها في عام 2009، تبين أن المدخرات قصيرة الأجل التي تحصل عليها الشركة من خلال تسريح العمال تطغى عليها الدعاية السيئة، وفقدان المعرفة المؤسسية، وانخفاض المشاركة بين الموظفين المتبقين، وزيادة معدل دوران الموظفين، وانخفاض الابتكار. هذه العوامل تؤدي في النهاية إلى الإضرار بالشركة بشكل أكبر على المدى الطويل.

ولكن منذ أن تمت دراسة هذه القضية في عام 2009، ازدادت المشكلة سوءاً. لا تنتقل الكلمات بشكل أسرع فقط عند حدوث عمليات تسريح العمال أو على وشك الحدوث، ولكن تنتقل أخبار عمليات تسريح العمال بشكل أسرع إلى الصناعة الأوسع والعالم الخارجي. تحدث الصحافة السيئة بشكل أسرع من أي وقت مضى الآن. لذا، فإن التأثيرات السيئة التي وجدت في دراسة عام 2009 تحدث بشكل أسرع وتستمر لفترة أطول.

إن أكبر ما يعوق تسريح العمال بعد الشركة هو تدمير الثقة. في حين أنه من القانوني تمامًا تسريح العمال، وغالبًا ما يُسمح بذلك صراحةً في عقود العمل، إلا أن العقد النفسي غير المكتوب مع الموظفين لا يزال يُنتهك. ينتهي الأمر بالعمال المتبقين إلى الشعور بأنهم أقل ولاءً وأقل رغبة في بذل جهد إضافي لصاحب العمل الذي يعامل عماله مثل الأرقام الموجودة في جدول البيانات.

والموظفين الجدد الذين تحتاجهم الشركة لاحقا؟ إنهم أقل احتمالاً لرمي النرد مع شركة "متشددة" تُرى وهي تقوم بتسريح العمال بشكل لا يعتمد بأي شكل من الأشكال على الأداء.

ولكن لأن أشياء مثل المعنويات والمشاعر العامة يصعب قياسها وإدراجها في جدول بيانات، فإن العديد من العاملين في مجال الأعمال لا يكلفون أنفسهم عناء أخذها في الاعتبار. ومع ذلك، أظهرت الدراسات باستمرار أن الشركات التي تجري عمليات تسريح العمال لا تحصل على أي وقت طويل من العمل. فائدة على المدى الطويل، وغالبًا لا ترى فائدة قصيرة المدى أيضًا.

المؤرخ الاقتصادي ستيفن ميهم، عند النظر إلى استراتيجيات تسريح العمال "المبتكرة" في شركات التكنولوجيا الكبرى، ضعها بهذه الطريقة: "بعيدًا عن أحدث التطورات، فإن عمليات تسريح العمال هذه تمثل إحياء لاستراتيجيات الشركات التي فقدت مصداقيتها منذ فترة طويلة. وإذا استمر هذا الاتجاه، يشير التاريخ إلى أن قادة التكنولوجيا هؤلاء سيتركون شركاتهم مشلولة بشدة، في أحسن الأحوال.

ومع ذلك، ليس من الممكن دائمًا تجنب تسريح العمال

على الرغم من أنني أعتقد أن هارفارد بزنس ريفيو قامت بعمل جيد في إزالة فكرة تسريح العمال باعتبارها ممارسة تجارية قياسية، إلا أنه لا تواجه جميع الشركات مواقف قياسية. في بعض الأحيان تواجه الشركة بالفعل مشكلات كبيرة وتحتاج حقًا إلى تقليص القوى العاملة لتظل واقفة على قدميها.

عندما يحدث ذلك، كيف تجري الشركة تسريح العمال لا يزال في غاية الأهمية. إن مجرد القول بأن الشركة تعمل على "تقليص حجمها" والأمل في أن يفهم الناس ذلك لا يكفي. إذا لم تكن هناك خيارات أخرى حقًا، توصي هارفارد بزنس ريفيو بعدة أشياء أساسية يجب القيام بها:

• اتخذ قرارات عادلة قدر الإمكان حتى لا تخون ثقة أصحاب الأداء العالي المتبقين.
• تأكد من وجود هبوط ناعم لأولئك الذين يتعرضون للقطع.
• تأكد من الاعتناء جيدًا بالموظفين المتبقين الذين قد يشعرون بالحاجة إلى المضي قدمًا في حالة كونهم التاليين.
• لا تخف من الاعتذار بدلاً من التظاهر بأن تسريح العمال أمر طبيعي أو تجاهل المشكلة تمامًا.

هناك شيء واحد يبدو مؤكدًا، رغم ذلك. القيام بأشياء مثل الضحك على شخص لم يكن متأكدًا مما إذا كان قد تم تسريحه ليس هو النهج الصحيح. في الحالة الأخيرة، ربما لا يكون قضاء اليوم على تويتر في الحديث عن السياسة والتصرف وكأن كل شيء رائع بدلاً من تقديم اعتذار علني عن عمليات تسريح العمال هو الطريق الصحيح أيضًا.

صورة مميزة بواسطة CleanTechnica.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/